Куй железо, пока горячо… и бей сильно
Успех обычно побуждает людей верить, что можно перестать работать. Джобс думал иначе. Когда дело с Pixar окупилось и первый фильм «История игрушек» имел популярность и большие кассовые сборы, он решил представить компанию общественности. Инвесторы заявили, что этого не может быть, тем более что Pixar изначально была на грани банкротства. Даже Джон Лассетер, творческий ум Pixar, сказал Джобсу подождать, пока не выйдет второй фильм Pixar. Но Джобс настаивал на своей точке зрения.
«Стив отверг меня и сказал, что нам нужен прокат, чтобы собрать половину наших фильмов и пересмотреть соглашение о “Дисней”», – сказал тогда Джобс. Так и произошло. Pixar стала известной компанией уже через несколько дней после выхода на экраны «Истории игрушек». Однако более важным стало то, что Pixar больше не зависел от Disney в вопросах финансирования своих фильмов.
Спустя некоторое время ситуация изменилась в корне: теперь уже “Дисней” стал нуждаться в Pixar. Сделка ценой в 7,4 миллиарда долларов за поглощение Pixar позволила Джобсу стать крупнейшим акционером Disney.
Есть два способа справляться с проблемными людьми: разбираться с ними сразу…
Фото: REUTERS/Роберт Гелбрайт
Джобс зачастую делил мир на черное и белое: «Человек — либо герой, либо кретин. Продукт либо прекрасен, либо ужасен». Он хотел сделать Apple компанией «игроков А класса». А значит он игнорировал игроков класса В и С, либо давил на них так, чтобы те стали игроками А класса.
Билл Аткинсон, один из разработчиков графических программ для Mac, рассказал один случай, который произошел еще до того, как Apple запустила Macintosh. Нужно было создать мышь, с помощью которой можно двигать курсор не только вправо-влево и вверх-вниз, но и во все стороны. Один из инженеров сказал, что «выпускать такую мышь в производственных масштабах невозможно». Эти слова услышал Джобс. На следующее утро инженера уволили. Первыми словами, которые сказал его преемник были: «Я могу сделать такую мышь».
Стив Джобс и создание Apple
Плодотворное сотрудничество Возняка и Джобса началось в обстановке скромного маленького семейного гаража. Чтобы вложиться в разработку персонального компьютера, Возняк продал HP-калькулятор, а Джобс — микроавтобус Volkswagen. Так была основана легендарная Apple Computer Inc 1 апреля 1976 г. В самом начале пути с ними был и третий приятель, Рональд Уэйн, который согласился на просьбу Джобса выполнять роль арбитра в спорах двух основателей проекта и держать 10 % акций.
Уже само название Apple было не лучшим выбором для стартапа: оно напоминало об Apple Corps, издававшей альбомы The Beatles. Но Стив мыслил совершенно иначе.
По словам Возняка в одном из интервью для журнала Byte, Джобс иногда работал в орегонских садах, где действительно в изобилии росли яблоки. Или, может быть, причина в экзотическом происхождении Стива. Но, возможно, объяснение ещё проще: это слово просто пришло Стиву на ум. Как бы то ни было, ни одна попытка подобрать название получше не увенчалась успехом, и в итоге остановились на Apple.
Сам Стив впоследствии подтвердил, что это слово пришло ему в голову, когда он возвращался с яблочной фермы, и он посчитал его очень «забавным, энергичным и не отпугивающим». Кроме того, первая буква алфавита, с которой начинается Apple, обеспечивает торговой марке позицию в начале любого списка.
Была и другая теория происхождения названия: поговаривали, что это отсылка к истории Ньютона. И, кстати, изначальный логотип корпорации действительно изображал учёного под яблоней. Однако впоследствии лого изменили на всем известное надкусанное яблоко. После этого люди начали предполагать, что это намёк на самоубийство гениального шифровальщика и компьютерщика Алана Тьюринга, который умер, съев пропитанное цианидом яблоко. Но Роб Джанофф, автор логотипа, развеивает эти слухи.
Для вас подарок! В свободном доступе до27.11
61 проверенный канал из закрытой подборки по поиску работы в IT
Гарантированно найдете выгодную работу за 1-2 дня
Гарантированно найдете выгодную работу за 1-2 дня
Чтобы получить подарок, заполните информацию в открывшемся окне
Перейти
Скачать файл
В 1980 г. Apple Computer Inc. вывела свои акции на биржу и обрела статус публично-торговой фирмы. Вечером первого дня продаж акций они стоили на рынке 1,2 млрд долларов в сумме.
Стив Джобс и создание Apple
У нескольких следующих моделей Apple имелись серьёзные проблемы с дизайном, и результатом стало разочарование покупателей, шквал негативных отзывов. Главный конкурент Apple, мировой лидер IBM/PC, обогнал детище Джобса по продажам. Ответным ходом стал наём на позицию CEO в Apple Джона Скалли — эксперта по маркетингу из Pepsi.
В 1984 г. выходит новая модель компьютера — Macintosh, по производительности заметно превосходящая IBM/PC. Продажи «Макинтошей» тоже были выше, чем у ПК конкурентов. Стиль компании стал более динамичным, креативным и романтичным. Однако Скалли считал это недальновидным для компании шагом и убедил в этом весь совет директоров корпорации.
В итоге Скалли выдавил Джобса из его собственной компании, к 1985 г. заставив того распродать все акции. Если бы Стив Джобс этого не сделал, через десять лет он получил бы за них порядка 36 млрд долларов.
Отвечайте на самый главный вопрос
Начните с ощущений ваших клиентов и только потом приступайте к технологии. Например: «Хотя он по-прежнему является полноценным Macintosh, мы нацеливаем его на выполнение главного пожелания наших пользователей — выходить в Интернет быстрее и проще. Также мы предназначаем его для сферы образования: он отлично соответствует пожеланиям ее представителей… Мы проверили все имеющиеся на этом рынке продукты. Мы выяснили, что у них есть много общих характеристик. Первая общая характеристика — все они работают безумно медленно, во всех используются устаревшие процессоры. Во-вторых, все они оснащены самыми убогими мониторами… не имеют сетевых устройств… оснащены устаревшими устройствами ввода/вывода… Все это означает, что они имеют наихудшую производительность и их использование создает трудности и проблемы. Эта ситуация привела нас в у-у-ужас! Итак, позвольте мне рассказать про iMac…»
Помните, что ваше выступление не о вас. Люди в аудитории будут задавать себе один вопрос: «как это касается меня лично?». Ответьте на него скорее. Вот пример: «Совершенно новый iPod nano дает любителям музыки больше всего из того, что они любят в своих iPod: удвоенный объем памяти за ту же цену, невероятное время работы — 24 часа и великолепный корпус из алюминия в пяти цветовых вариантах».
Не медлите с решением проблем
Фото: Неизвестно
Джобс работал в Pixar над «Историей игрушек» — тогда эта картина должна была стать первым полнометражным мультфильмом, полностью выполненным в 3D-анимации. После того как Disney поработала со сценарием мультфильма, ковбой Вуди стал неприятным персонажем. Но Джобс не позволил одной из самых крупных компаний в мире испортить оригинальную историю Pixar.
Джобс настоял на том, чтобы Disney вернули сценарий Pixar, и в итоге Вуди стал более приятным и многосторонним персонажем, а «История игрушек» добилась колоссального успеха.
Еще один пример: Когда Джобс придумывал первый Apple Store, однажды перед крупным собранием Рон Джонсон, старший вице-президент по розничным продажам, проснулся среди ночи с мыслью: все магазины организованы абсолютно неправильно. Они были организованы по типу продуктов, которые там продавались
Джонсон осознал, что нужно акцентировать внимание на том, что люди хотели бы сделать с этими продуктами
На следующее утро Джонсон поделился своими откровениями с Джобсом. После небольшой вспышки, глава Apple сказал всем собравшимся, что Джонсон был прав и придется переделать все магазины (а значит выполнение плана сдвигалось на 3-4 месяца).
Признание общества
Достижения и успехи Стивена Джобса находили свое отражение в различных наградах:
- в 1985 г. Джобс получил свою первую награду от Рональда Рейгана: медаль за достижения в сфере технологий;
- в 1989 году Стивен Джобс был удостоен звания бизнесмена десятилетия по версии издания Inc.;
- в 2000-ом г. Джобс попал в Книгу Рекордов Гиннеса в качестве исполнительного директора с самой низкой оплатой труда (по документам она была равна 1 долл. США в год);
- по итогам 2007 года журналом Fortune он был признан самым влиятельным бизнесменом;
- в 2009 году журналом Forbes Стив Джобс был включен в список лучших топ-менеджеров, которые сумели поддержать бизнес на плаву в условиях мирового финансового кризиса;
- в 2010 году он стал человеком года по версии газеты Financial Times, а также занял 17-е место рейтинге самых влиятельных людей мира по версии Forbes;
- в сентябре 2011 г. Стив Джобс занял 39 место в рейтинге самых богатых граждан США журнала Forbes (7 млрд. долл. США);
- в декабре 2011 г. Стивен Джобс был посмертно награжден премией Грэмми в специально учрежденной номинации за изобретение продуктов и технологий, изменивших путь потребления музыки, телепередач, фильмов и книг.
После смерти Джобса стали выходить различные книги о его жизни и успехе. Первой стала книга У. Айзексона «Стив Джобс». Это официальная биография создателя Apple, интервью для которой Джобс давал около 40 раз и разрешал общаться со своей семьей. Это было первое и единственное сотрудничество Джобса с издателями. По итогам 2011 года эта книга стала самой продаваемой в США.
Признавать ошибки
Просто потому, что Джобс был перфекционистом и много работал, не значит, что он не готов был признавать свои ошибки.
Его ошибки иногда были довольно большие, но он всегда отмечал, что они были необходимы для обучения. Как-то Джобс сказал: “Я единственный человек, кто потерял за год четверть миллиарда долларов…. Это очень закаляет характер”.
Стив Джобс брал ответственность за свои ошибки. Многие восхищались им за это, тем более, учитывая, что большинство людей в случае провала сразу обвиняют кого-то другого, но только не себя.
Ответственность за свои ошибки многому научила Джобса, помогла ему вырасти и внушила уважение к нему всего мира.
Основание и уход из Apple
В 1976 году Джобс и Возняк организовывают компанию Apple Computer. Изначально они работали в гараже. Денег для начала собственного бизнеса не было. Джобс продал свой Volkswagen, а Возняк – научный калькулятор. Это позволило им сформировать стартовый капитал. Бизнесмен Стив Джобс вместе со своими товарищем запустили революцию в компьютерной сфере.
Основатели Apple: Стив Джобс, Рональд Уэйн и Стив Возняк В 70-х годах повсеместное использование компьютеров не было развито. Создатели Эпл Стив Джобс и Возняк сделали PC доступными рядовым пользователям. Их компьютеры отличались интуитивно понятным интерфейсом для выполнения повседневных задач. Изначально компьютерная техника функционировала на основе языков программирования.
Удачная рекламная кампания, организованная Стивеном Джобсом, основателем Apple, позволила заработать $774 000. Спустя еще 3 года выходят компьютеры второго поколения, которые побили все возможные рекорды продаж. Скромная фирма, созданная в гараже, принесла $139 млн. Объем продаж вырос на 700%. В 1980 году Apple Computer выходит на биржу и получает статус публичной компании. Рыночная стоимость бизнеса выросла до $1,2 млрд только в первый день продажи акций.
Успех Стива Джобса заключался в том, что он очень умело делегировал полномочия. Например, всеми вопросами, связанными с маркетингом, занимался Джон Скалли, раннее работавший в Pepsi-Cola. Что касается Стивена, то он полностью погрузился в рутинную работу генерального директора. Основатель Apple Стив Джобс позже признался, что следующие продукты оказались менее удачными. Падение потребительского спроса связано с недоработками в концепции дизайна устройства. Покупатели были действительно разочарованы.
Главные конкуренты в лице IBM даже сумели обскакать Эпл по уровню продаж. За несколько лет компьютерная индустрия изменилась до неузнаваемости, сформировались новые реалии, с которыми должен был считаться каждый. В 1984 году состоялась презентация первого Macintosh. В ходе продвижения этого компьютера он преподносился покупателям в качестве продукта контркультурного образа жизни.
По уровню продаж и показателям производительности Эпл Стива Джобса снова обходит IBM. Однако нерешенной оставалась проблема совместимости, ведь между Macintosh и IBM-компьютером была огромная пропасть. Динамично развивающаяся сфера нуждалась в унификации.
Скалли не разделял взглядов Джобса на операционную деятельность. Совет директоров встал на сторону опытного маркетолога. Полномочия Стива Джобса в Apple стали постепенно сокращаться. Череда этих событий привела к тому, что основатель компании был вынужден покинуть ее в 1985 году.
Самые яркие достижения Стива Джобса
Яркий и необычный бизнесмен Стив Джобс оставил после себя большое число идей и устройств, которые сегодня активно используются во всем мире.
Большая часть успехов Стива Джобса в области техники и технологий связана не с разработкой принципиально новых гаджетов, а с переосмысливанием уже существующих. К примеру, iPhone был не первым телефоном, но он стал одним из первых смартфонов, которые заключили в себе три ключевых компонента (удобство, простоту и функциональность). Аналогичная ситуация и с такими гаджетами, как iPad и iPod. Операционная система MacOS X появилась на рынке при практической монополии ОС Microsoft, но внесла инновационные идеи и ежегодно продолжает развивать свое видение удобной и стабильной операционной системы.
Стив Джобс является иконой стиля в области ИТ-технологий. Именно благодаря его активной работе мы мир увидел самые тонкие, компактные, легкие и быстрые устройства: iPhone, iPod, iPad, Macbook. Без этих устройств сейчас невозможно представить жизнь огромной части жителей планеты. Также как и нельзя представить Apple без Стивена Джобса. Тем не менее, компания, созданная великим предпринимателем и новатором, работает и сейчас, создавая великолепные устройства в память о своем создателе и вдохновителе.
Очевидно, что все достижения Стива Джобса – это не только его заслуга, это заслуга эффективной работы его команды. Но именно он был идейным вдохновителем, стимулирующим свою команду на новые идеи и разработки.
Быстрый взгляд на жизнь Стивена Джобса показал, насколько незаурядной, богатой на события, насыщенной она была. Этот человек был с невероятной широтой взглядов и огромным масштабом амбиций. Итогом чего стали не только выпущенные им продукты, но и тот образ компании Apple, который до сих пор виден всем. Именно благодаря Стиву Джобсу и его идеям жизнь современно человека стала проще, эффективнее и интереснее.
Пан или пропал
Предприниматель относился к миру своеобразно, как будто видел его только в черно-белых тонах. Он хотел, чтобы Apple играла в высшей лиге, а это означало, что он регулярно отсеивал бесполезных сотрудников. Он либо призывал людей работать с огромным рвением, позволяя им расти и идти вперед, либо прощался с ними.
Задолго до выпуска Macintosh сотрудник, которому было поручено создать мышь, способную двигаться в любом направлении, а не только вверх, вниз, влево и вправо, высказал мнение о невозможности реализации проекта. На следующий день после того как Джобс узнал об этом, инженеру пришлось собрать свои вещи. Первые слова человека, занявшего освободившуюся должность, были такими: «Я знаю, как построить такую мышь!»
Оцените свои способности и возможности: определяем размер зарплаты до интервью
Не стоит вести себя как «родитель»: этика работы с боссом, который моложе вас
Фотографирование слайдов презентаций помогает запоминать изученное
«Поле искажения реальности»: метод Стива Джобса по управлению людьми
В июле 2018 года бывший сотрудник Apple Джо Шелтон (Joe Shelton) в интервью изданию Business Insider рассказал подробности метода управления сотрудниками, который практиковал соучредитель и бывший глава компании Стив Джобс.
Речь идет о методе, который в Apple называют полем искажения реальности. Эта фраза была взята из сериала «Звездный путь», в котором пришельцы создавали собственный новый мир усилием воли.
Суть такого способа управления персоналом заключается в вовлечении собеседника в знакомое ему явление, параметры или условия которого переговорщик изменяет до неадекватных форм. Благодаря умелому манипулированию фактами, цифрами, оценками и прочими данными удается не только убедить собеседника, но и коренным образом изменить его взгляды на обсуждаемое явление, даже если все вокруг придерживаются другого мнения.
Бывший сотрудник Apple рассказал всю правду о знаменитом метод управления сотрудниками от Стива Джобса
Джобс обладал набором качеств, которые помогали полю управления реальностью действовать как гипнозу. Прежде всего, это харизма и красноречие. Не только умение убеждать, но и собственная непоколебимая вера в свою идею. Все, что не совпадало с его системой координат, просто игнорировалось. И разумеется, его влияние на сотрудников подкреплялось профессионализмом и авторитетом. Он верил, что истиной является то, во что верит он сам и этот метод работал.
В биографической книге о Джобсе, написанной Уолтером Исааксоном, приводится яркий пример, доказывающий способность учредителя Apple убеждать собеседников. Защитное стекло Gorilla Glass стало популярным в смартфонах после того, как Джобс убедил главу производителя таких панелей Corning Уэнделла Уикса (Wendell Weeks) в способности компании наладить серийное производство таких стекол всего за шесть месяцев.
| Не бойся. Вы можете сделать это, — решительно сказал Джобс Уиксу. |
Поле искажения реальности представляло собой сложную смесь харизмы, красноречия, неукротимой воли и готовности представить любое явление так, как ему нужно, говорится в книге Исааксона.
Однако не все смелые идеи Джобса, который он пытался навязывать другим, были продуманными и правильными. Иногда они были даже бредовыми. Например, как рассказал Джо Шелтон, в 1980-х годах Джобс настаивал на том, чтобы компьютеры Mac должны иметь максимум 128 Кбайт памяти. Он говорил программистам следующее:
| Мы хотим, чтобы разработчики писали маленький эффективный код, ни как код Microsoft. |
Такая логика распространялась на все. Стив Джобс думал, что ограничение памяти даст Apple преимущество и позволит разработчикам выполнять больше задач при меньших усилиях.
Сотрудники подразделения Macintosh собрались около офиса компании перед запуском компьютера в конце 1983 года или в начале 1984-го
Дар убеждения Джобса заставил сотрудников поверить в правильность затеи, но Шелтон, по его словам, остался единственным человеком, который отказался поддерживать руководителя в этом, зная, как быстро растут исходные коды в операционных системах и программном обеспечении.
| Это действительно глупо. Мы не можем разрабатывать ПО с резкой остановкой в коде, — говорил Шелтон. |
Джо Шелтон работал руководителем, ответственным за конструирование, производство и реализацию первого компьютера Apple. Под его руководством было 345 человек. Он обратился к одному из разработчиков Энди Хертцфельду (Andy Hertzfeld), и тот категорически отверг идею Джобса.
| Стив будет делать то, что он хочет. Мы будем делать то, что нужно от нас, кроме случаев, когда нам нужно делать то, что нам нужно сделать, — сказал Хертцфельд. |
В итоге программисты писали код в том объеме, который был нужен, а Стиву Джобсу первое время не говорили, насколько мощный компьютер, чтобы не было вопросов о том, каким образом была достигнута производительность. Впоследствии Джобс догадался об этом, но не стал публично признавать свою неправоту.
Репетируйте
Джобс репетировал часами. Т.е. многими-многими часами. Один из руководителей Apple рассказывал, что он однажды пришёл на репетицию и ему пришлось ждать четыре часа, пока Джобс спустится со сцены. Выступления Джобса — результат многих недель работы, тончайшей «оркестровки» и массовой коллективной работы за кулисами. Команда iDVD потратила несколько сотен часов для подготовки к пятиминутной демонстрации. Джобс репетировал два полных дня в присутствии менеджеров по продуктам, которые поддерживали с ним обратную связь.
Стив тратил много времени на слайды, разрабатывая их дизайн лично. В последний день проводились один или два полных прогона выступления.
Если вы хотите сделать хорошее выступление, — репетируйте. Записывайте при этом ваши репетиции на видео и просматривайте эти видеозаписи с целью исправить ошибки.
Известные цитаты
«Быть самым богатым человеком на кладбище ничего не значит для меня
Зато ложиться спать, зная, что мы сделали что-то чудесное – это важно».
«Творчество — это результат соединения вещей. Когда вы спрашиваете творческого человека о том, как ему удалось что-либо сделать, он чувствует себя немного виноватым, потому что на самом деле он ничего специально не делал, он просто увидел это
Это кажется ему очевидным».
«Я настолько же горжусь многими вещами, которые мы не сделали, насколько горжусь и теми, которые сделали. Инновации сказали нет тысячам вещей».
«Я убежден, что половина из того, что отличает успешного бизнесмена от неуспешного называется упорством».
«Ваше время не бесконечно, поэтому не стоит тратить его, проживая не свою жизнь. Не идите на поводу у правил, они — результат мышления других людей. Не позволяйте звуку чужого мнения заглушить ваш внутренний голос. И самое главное, имейте мужество следовать за своим сердцем и интуицией. Порой им лучше известно, чего вы хотите достичь. Все остальное второстепенно».
Будьте предельно честны — и у вас появятся верные последователи
Фото: Джастин Салливан/Getty Images
Когда в 1997 году Стив Джобс вернулся в Apple, он тут же попытался воодушевить компанию, которую основал — в то время она как раз страдала от переизбытка продуктов и отсутствия единой стратегии. Джобс собрал топ-менеджеров Apple в зале, вышел на сцену одетый в шорты и кроссовки и попросил рассказать, «что же не так с этим местом».
После череды стандартных ответов и бормотаний, Джобс резко всех прервал: «Дело в продуктах! Что с ними не так?». И снова в ответ невнятное бормотание.
Люди покупали идеи Джобса, потому что он всегда был честен. Позже он рассказал своему биографу следующее:
Pixar
Приобретение Джобсом подразделения компьютерной графики Lucasfilms за 5 миллионов долларов в 1986 году оказалось разумным вложением средств.9 Потенциал, который он видел в компании, позже переименованной в Pixar, окупился, когда он продал ее Disney ( приобретения Disney.
Хотя Джобсу не хватало опыта в области графического дизайна и видеопроизводства, он считал, что компьютерные технологии и анимация Pixar однажды будут соответствовать работе Disney.Наибольшее влияниеДжобсоказал на стратегическое направление компании, включая руководство и надзор за первичным публичным размещением (IPO) Pixarв 1995 году. Инвестиционный капитал, полученный Pixar от публичного размещения, дал Джобсу возможность быстро расширять компанию.Многие подтверждают, что стремление Джобса к Pixar и его видение дали компании необходимую поддержку для процветания и процветания. Сегодня Pixar признана одной из самых влиятельных киностудий мира.
…либо пойти по пути «наименьшего сопротивления» и полностью их игнорировать
Джобс не любил слишком сложные вопросы, особенно, когда решение оставалось именно за ним. Так что иногда он становился холодным. Биограф Джобса Уолтер Айзексон писал, что «Джобс становился молчаливым и игнорировал ситуации, которые доставляли ему дискомфорт».
Джобс действительно пользовался такой тактикой, и в некоторых случаях она была очень эффективна. Когда Джобс вернулся в Apple после присоединения NeXT, Джил Амелио (тогда генеральный директор Apple) спросил, какую роль тот хочет играть в компании. В конце концов, Джобс не мог сказать «Я хочу работать на твоей должности».
Вот что Крисанн Бреннан, мать дочери Джобса, рассказала его биографу:
Другие проекты Джобса и возвращение в Apple
Всего через год Стив купил у Джорджа Лукаса анимационную компанию, позднее ставшую известной под названием Pixar Animation Studios. Джобс искренне верил в ее потенциал и инвестировал $50 миллионов из собственных средств. Студия продолжила снимать мультфильмы, в дальнейшем ставшие культовыми, такие как «Валли», «История игрушек», «В поисках Немо». Фильмы, выпускаемые Pixar, в совокупности собрали $4 миллиарда. В 2006 Стив Джобс продал компанию, и студия Pixar объединилась с Walt Disney, а сам Джобс при этом стал ее крупнейшим акционером. По данным Forbes к этому времени его чистое состояние достигало $6.5-7 миллиардов.
Ed Catmull, Steve Jobs and John Lasseter
После ухода из Apple Стив Джобс запустил новое предприятие NeXT Inc., нацеленное на разработку оборудования и программного обеспечения. Компания запуталась в попытках продать большей части населения свою специализированную операционную систему, и в конце концов Apple купила NeXT в 1996 году за $429 миллионов. Через год Джобс вернулся на прежний пост CEO в Apple и вдохнул жизнь в корпорацию. Он добровольно согласился на зарплату в размере $1 в год, сформировал новую управленческую команду и сосредоточился на дизайне.
В последующие несколько лет Apple выпустил iMac, Macbook Air, iPod и iPhone — инновационные продукты, продиктованные эволюцией технологий. Подхватив тенденцию, конкуренты бросились копировать продукцию компании. К 2007 году корпорация могла похвастаться фантастической прибылью, которая оценивалась в $1.58 миллиардов, профицитом в размере $18 миллиардов, хранящимся в банке, и полным отсутствием долгов. Успешные продажи iPod и iTunes вывели компанию на второе место после Walmart.
Интересные факты
- Отдавая Стива на усыновление, биологические родители выдвинули одно единственное условие к приемным — им необходимо иметь высшее образование. Все вышло иначе: ни Пол, ни Клара не оканчивали университет, и тогда они согласились на том, что приемные родители обеспечат поступление Джобса в университет.
- Стив Джобс не сторонился экспериментов с психотропными веществами. В частности он тяготел к ЛСД и описывал этот наркотик как «одну из трех главных вещей в жизни».
- Джобс редко принимал душ и любил ходить босиком даже на рабочем месте. Когда он работал в компании Atari, на него стали поступать жалобы от других сотрудников, в связи с чем он был переведен на ночную смену.
В 80-х годах биологический отец Джобса Абдулфаттах Джандали управлял рестораном. Позднее Мона Симпсон, сестра Стива, рассказала, что он тоже изредка посещал это место, где его встречал сам владелец, «лысеющий сириец», как отмечал Джобс, будучи незнакомым с отцом.
- Покинув корпорацию Apple в 1985 году, Стив подал заявку на полет в Космическом Шаттле «Challenger» как гражданский астронавт, но она была отклонена.
- У Джобса также были мысли открыть свое дело по производству компьютерной техники в Советском Союзе.
- Стив Джобс никогда не учился программированию.
- Он часто парковался на местах для инвалидов, сам им не являясь.
- Джобс ездил за рулем Мерседеса и никогда не устанавливал номерные знаки, обнаружив лазейку в законодательстве Калифорнии: владельцу автомобиля было положено полгода на установку номерных знаков. Стив, вместо того, чтобы следовать закону, предпочитал каждые 6 месяцев обновлять свою машину на идентичную.
- В 2001 году, когда Стив увидел бета-версию OS X, он сказал: «Она выглядит так здорово, что ее хочется облизать!». После этих слов он действительно нагнулся и лизнул монитор Mac.
- Мона Симпсон, сестра Стива, написала в своей траурной речи, что незадолго до смерти Джобс долго смотрел на свою сестру Патти, потому на жену и детей, затем сквозь них, и сказал свои последние слова «Oh, wow!».
Признавать ошибки
Просто потому, что Джобс был перфекционистом и много работал, не значит, что он не готов был признавать свои ошибки.
Его ошибки иногда были довольно большие, но он всегда отмечал, что они были необходимы для обучения. Как-то Джобс сказал: “Я единственный человек, кто потерял за год четверть миллиарда долларов…. Это очень закаляет характер”.
Стив Джобс брал ответственность за свои ошибки. Многие восхищались им за это, тем более, учитывая, что большинство людей в случае провала сразу обвиняют кого-то другого, но только не себя.
Ответственность за свои ошибки многому научила Джобса, помогла ему вырасти и внушила уважение к нему всего мира.
Учёба в школе и колледже
Незаурядные способности маленького Стива Джобса проявились уже в начальной школе. Его первая учительница не смогла найти с ним общий язык и всегда считала его проказником, тогда как в четвёртом классе преподаватель всё-таки нашла к нему подход. Она привлекала его различными стимулами в виде мелких денег, игрушечных наборов или сладостей, в результате чего у мальчика появился естественный интерес к учёбе. В конце учебного года Стив Джобс настолько блистательно сдал экзамены, что администрация школы предложила перевести его сразу в седьмой класс. По решению родителей Стив был переведён в шестой. Школа находилась не в самом благополучном районе, и Стиву Джобсу постоянно доставалось от соседей по улице и других ребят в школе. Через год, после ультиматума Стива, родители переехали в более благополучное место. В последующие годы Джобс учился в школе Хоумстед, располагающейся в Купертино. Его отец смог устроиться в компанию Spectra-Physics, занимающуюся производством лазеров. Находилась она в небольшом городке Санта-Клара — практически в самом центре будущей Кремниевой долины.
На предыдущем месте жительства одним из соседей Стива Джобса был Ларри Лэнг, который работал инженером в Hewlett-Packard. В научно-исследовательском клубе компании Стивен впервые загорелся идеей создать своё первое электронное устройство. Когда ему понадобились компоненты, которые можно было достать на Hewlett-Packard, он без лишних раздумий позвонил домой Биллу Хьюлетту, руководителю компании. В результате, кроме деталей, он получил первое рабочее место на конвейере HP. Для 14-летнего подростка это был поразительный успех, и его должность вызывала зависть у всех сверстников. Когда ему исполнилось 15 лет, он уже успел поменять несколько личных автомобилей, познакомиться с хиппи и попробовать первые наркотики, из-за чего постоянно происходили конфликты с отцом.
Одноклассник Стива Джобса Билл Фернандес познакомил его со Стивеном Возняком, который был примерно на 5 лет старше и являлся легендой школы. В 1969 году, когда Возняк и Фернандес собрали первый небольшой компьютер и показали свою разработку Джобсу, Стив Джобс и Стив Возняк стали очень близкими друзьями.
В 1972 году Стив Джобс поступил в частный университет Рид-колледж в Портленде (штат Орегон). Из-за высокой стоимости обучения родители потратили практически все свои сбережения. Во время учёбы Стив Джобс близко познакомился с восточной философией, завёл знакомство с кришнаитами, а также стал вегетарианцем. Через полгода он бросил учёбу, но продолжал жить в университетском кампусе на птичьих правах. Администрация разрешила посещать ему некоторые творческие занятия, к которым Стив Джобс проявлял искренний интерес, в отличие от стандартной учебной программы. Сам Стив Джобс позднее неоднократно рассказывал, что курсы каллиграфии, которые он посещал в университете, повлияли на развитие операционной системы Mac OS. Именно благодаря этому были внедрены различные шрифты, а также их масштабируемость. Кроме того, другие операционные системы, которые были скопированы с Mac OS, тоже могли бы этого не получить.
12 правил управленца от Стива Джобса
Джобс сформулировал собственные принципы эффективного и успешного ведения бизнеса. Их всего 12:
Только до 24.11
Как за 3 часа разбираться в IT лучше, чем 90% новичков и выйти надоход в 200 000 ₽?
Приглашаем вас на бесплатный онлайн-интенсив «Путь в IT»! За несколько часов эксперты
GeekBrains разберутся, как устроена сфера информационных технологий, как в нее попасть и
развиваться.
Интенсив «Путь в IT» поможет:
- За 3 часа разбираться в IT лучше, чем 90% новичков.
- Понять, что действительно ждет IT-индустрию в ближайшие 10 лет.
- Узнать как по шагам c нуля выйти на доход в 200 000 ₽ в IT.
При регистрации вы получите в подарок:
«Колесо компетенций»
Тест, в котором вы оцениваете свои качества и узнаете, какая профессия в IT подходит именно вам
«Критические ошибки, которые могут разрушить карьеру»
Собрали 7 типичных ошибок, четвертую должен знать каждый!
Тест “Есть ли у вас синдром самозванца?”
Мини-тест из 11 вопросов поможет вам увидеть своего внутреннего критика
Хотите сделать первый шаг и погрузиться в мир информационных технологий? Регистрируйтесь и
смотрите интенсив:
Только до 24 ноября
Получить подборку бесплатно
pdf 4,8mb
doc 688kb
Осталось 17 мест
iPod
Хотя в конце 1990-х годов на рынке и присутствовало несколько моделей компактных MP3-плееров, они не могли удовлетворить потребности Стива Джобса, поскольку стоили очень дорого, а технические характеристики были невысокими. Поэтому было решено разработать собственный компактный аудиопроигрыватель Apple. Одним из самых сложных моментов стала возможность вместить ёмкий жёсткий диск в компактный корпус. Тем не менее, этого удалось достичь, и первые модели iPod имели до 5 ГБ встроенной памяти. Параллельно с этим велась борьба за пользование легальным контентом, поэтому всем обладателям Apple iPod было запрещено передавать музыку на другие девайсы. Об этом также напоминала надпись на корпусе.
Первый iPod
Впервые iPod был представлен общественности 23 октября 2001 года. Он стал культовым устройством, и за 10 лет было продано свыше 300 млн девайсов. На протяжении этого периода было выпущено несколько модификаций с различными техническими характеристиками. Apple iPod стал культовым аксессуаром и пользовался невероятно огромным спросом.
Презентация iPod
Общие советы
Стив Джобс полагал, что для достижения амбициозных целей нужно взять все причины, а затем верить в результат.
Любой бизнес начинается с идеи. Идеи могут рождаться по-разному. Один из источников вдохновения — любопытство.
Любопытство — самая важная штука на свете», — говорил Стив.
Посредством анализа и креативной мысли также возможно привнести на рынок нечто революционное. Так, Стив говорил:
Чтобы предсказать будущее, его нужно изобрести
Быть новатором — означает угадывать, что понадобится потребителям прежде них самих
Принимая решение о реализации идеи, важно смело идти вперед, не боясь прогореть. При этом нужно понимать, что правильное воплощение не менее важно, чем хорошая идея. Необходимо сосредоточиться на достижении желаемого результата, что означает понимание того, что делать нужно и чего делать не нужно
Необходимо сосредоточиться на достижении желаемого результата, что означает понимание того, что делать нужно и чего делать не нужно.
Успех ожидает компанию только в том случае, если удастся произвести первоклассную продукцию, а также организовать первоклассное распространение (дистрибуция) и первоклассный маркетинг.
Важно помнить, что нужно создавать не только хорошие продукты, но и хорошие компании
Немного о «яблочном» гении
В юном Стиве не было ничего, что указывало на будущий успех. Он рос в обычной семье среднего достатка. Мама была домохозяйкой, а папа – автомехаником. В школе мальчик учился из рук вон плохо. Он нередко хулиганил и проказничал.
В те не столь далекие время на рынке появились первые персональные компьютеры. Сосед Джобсов как раз занимался разработкой комплектующих для операционных систем. Это не могло не заинтересовать парня. Так он увлёкся электроникой.
Учась еще в школе, Стив познакомился Возняком, который занимался разработкой и сборкой самодельных устройств. Через много лет этот дуэт основал компанию Apple Computer, которая стала началом блестящего успешного пути гения.
Интересно, что даже в самом начале своей карьеры Джобс стремился к духовному росту. В 17 лет он стал вегетарианцем, а через два года отправился в путешествие по Индии. С тех пор Стив проповедовал дзен-буддизм, подолгу медитировал и соблюдал аскезы, стремясь к просветлению.
