Регистрация идеи: порядок действий, особенности и требования

Какие идеи необязательно регистрировать и почему

Произведения. Это объекты авторского права. Закон защищает их с момента создания. Допустим, автор написал статью. Как только произведение закончено, автор автоматически получает эксклюзивные права на то, чтобы публиковать его , как угодно распоряжаться и защищать перед третьими лицами. Какая-то регистрация не нужна.

Сложность в том, что без регистрации у автора могут быть проблемы с доказыванием авторства. Для этого придумали процедуру депонирования в авторских обществах. Это выглядит так: записываем статью на диск и приносим в РАО. Там диск кладут в архив, а автору выдают свидетельство с датой. Оно доказывает: на конкретную дату конкретный автор задепонировал конкретное произведение.

Ноу-хау. Это коммерчески ценная информация, которая дает предприятию преимущество до тех пор, пока держится втайне. Фирменный рецепт бургеров, состав авторского напитка, база поставщиков и клиентов, технология производства, план продвижения и любые другие данные. Их ценность в секретности, поэтому нет смысла патентовать, регистрировать или иным образом обнародовать информацию.

Ноу-хау обычно используют для защиты данных от разглашения. Чтобы ноу-хау работало, в отношении этих данных вводят режим коммерческой тайны. Это особый режим работы с информацией, которую запрещено разглашать сотрудникам.

Форматы описания бизнес-процессов

Бизнес-аналитики оформляют описание процессов разными способами в зависимости от исходных условий. Выделают 3 формата: текстовый, табличный и графический. Каждый из них имеет свои преимущества и недостатки.

Текстовый

Самый распространенный формат, предполагает изложение большого объема текста словами.

Плюсы	Минусы
не требует спец. навыков для оформления; прост в реализации.	большой объем, из которого нужно выделить суть; структурировать и анализировать текст трудно из-за запутанности описанной последовательности действий; воспринимать бизнес-процесс целиком сложнее из-за отсутствия наглядности; не все бизнес-процессы можно описать доступно простым языком.

Табличный

Оформление описаний в виде таблицы является более удобным вариантом, по сравнению с предыдущим форматом. Единственная сложность состоит в формировании шаблона для последующего заполнения.

Плюсы	Минусы
при наличии шаблона таблицы практически не требуется другая подготовка; заполнять таблицу легко, для этого не требуются специальные навыки; информация структурирована и понятно продемонстрирована; удобно сравнивать и анализировать числовые и другие данные.	шаблон таблицы нужно разрабатывать предварительно; практически невозможно сделать компактную таблицу, которая будет включать развернутое описание сложных процессов и подпроцессов; таблица позволяет вносить лишь ограниченное количество информации; обилие данных мешает целостному восприятию процесса; сложно отображать ответвления.

Патенты в области ПО

Патент, так же как и авторское право является формой интеллектуальной собственности. Изначальная идея патентов заключается в поощрении технических инноваций:

• эксклюзивные права в обмен на раскрытие информации об изобретении
• запрет использовать запатентованное без лицензии

. Для того, что бы его получить не нужно быть программистом и знать как вы будете реализовывать свою идею. Главное — это адвокат. Чем лучше адвокат, тем дешевле вы сможете запатентовать свое изобретение (инновацию, идею).

Стоимость получения патента в США: $10k — $30k. Необходимо учитывать, что патентное бюро которое есть в России и в США — совершенно разные. Если вы получили патент в России, он в США действовать не будет.

КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЗАЯВОК НА УЧАСТИЕ В КОНКУРСЕ И ИХ ЗНАЧИМОСТЬ

I. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЗАЯВОК НА УЧАСТИЕ В КОНКУРСЕ И ИХ ЗНАЧИМОСТЬ

№	Критерии оценки заявок на участие в конкурсе	Максимальное значение критерия в баллах
1.	Научно-технический уровень продукта, лежащего в основе проекта	5
2.	Перспективы коммерциализации проекта	5
3.	Квалификация заявителя	5

1)Критерий «Научно-технический уровень продукта, лежащего в основе проекта»

№	Показатели критерия	Содержание показателя
1.1	Актуальность предлагаемого проекта	Оценивается значение идеи, сформулированной в проекте, для решения современных проблем и задач, как в отдельном регионе, так и в России в целом
1.2	Оценка научно-технической новизны продукта	Оценивается уровень научно-технической новизны разработки, лежащей в основе создаваемого продукта.
1.3	Оценка достижимости результатов НИР	Оценивается наличие, обоснованность и достаточность предложенных методов и способов решения задач для получения требуемых качественных и технических характеристик результатов НИР. Оценивается соответствие заявляемого объема необходимых научных работ сложности решаемой задачи, а также имеющийся у заявителя научный задел по тематике НИР

2) Критерий «Перспективы коммерциализации проекта»

№	Показатели критерия	Содержание показателя
2.1	Оценка востребованности продукта на рынке	Оценивается востребованность продукта на указанных рынках и коммерческие перспективы продукта. Оценивается наличие договоров о намерениях или писем поддержки от потенциальных покупателей
2.2	Оценка потенциальных конкурентных преимуществ	Оцениваются ключевые для потребителя характеристики, по которым у продукта/технологии есть преимущества перед аналогами

3) Критерий «Квалификация заявителя»

№	Показатели критерия	Содержание показателя
3.1	Увлеченность идеей	Оценивается личность выступающего и качество представления проекта
3.2	Оценка предпринимательского потенциала заявителя	Оценивается наличие потенциала для создания и развития инновационного бизнеса
3.3	Оценка взаимодействия с вузом или компанией	Оценивается наличие договора о взаимодействии с вузом или компанией, на базе которой будет реализовываться проект

Скачать положение о программе «УМНИК» (DOC, 137 КБ)

Договор (Соглашение) о предоставлении гранта на выполнение НИР может быть подписан с победителем не старше 30 лет. Для победителей в рамках НТИ очное выступление не требуется критерий оценки заявок на полуфинальном отборе и заочной экспертизе критерий оценки заявок на финальном отборе критерий оценки заявок на финальном отборе

Помощь патентных посредников

Для того чтобы ускорить процесс получения патента и быть уверенным, что все документы будут оформлены юридически грамотно и в срок, ваша компания может обратиться в патентное бюро.

Его специалисты возьмут на себя сопровождение всей процедуры, вплоть до выдачи патента. Также вам не придется беспокоиться о своевременной уплате пошлин: при регистрации заявки на выдачу патента, за проведение экспертизы заявки на изобретение по существу, при регистрации изобретения, полезной модели, промышленного образца и выдаче патента.

Со стоимостью услуг и порядком оплаты можно ознакомиться на сайте «Государственные услуги»

Права частного сыщика

Лицензия частного детектива дает следующие права ее владельцу:

1. Собирать сведения, которые касаются разбирательств в рамках гражданского процесса.
2. Выявлять обстоятельства, которые нарушают интересы и права заказчика услуги.
3. Проводить мероприятия по определению надежности деловых партнеров.
4. Осуществлять поиск пропавших лиц.
5. Собирать информацию в рамках уголовного разбирательства.
6. Осуществлять поиск должников и так далее.

Следует знать, что любой клиент вправе проверить лицензию частного детектива. Сделать это можно в режиме онлайн, по адресу: https://data.gov.ru/opendata/resource/72e0480c-b7b9-446b-846f-dbc40ca852d8#2/0.0/0.0

Схема бизнес-процессов

При выборе графического формата составляется схема, которая демонстрирует весь его механизм. Строят ее чаще с применением специальных программ, но черновой вариант можно создать и вручную.

Схема

Схема строится в 9 этапов:

Фиксируем границы – начальную и завершающую точки процесса.
Отображаем основные блоки – каждый блок соответствует этапу цикла и располагается в соответствии со своим местом в цепочке.
Добавляем ответвления – важно отобразить все возможные пути развития событий.
Распределяем роли – схема не включает имена и должности участников бизнес-процесса, вместо этого работникам присваиваются роли. Один участник может иметь две и более ролей в структуре.
Добавляем документы – это может быть любая важная для бизнеса информация (проект, презентации, доклады, кейсы, инструкции, электронные письма и т

д.).
Указываем ПО и источники данных – схема должна содержать сведенья обо всех программах, используемых для автоматизации бизнес-процесса.
Включаем материалы и инструменты – все то, что помогает в успешном достижении намеченной цели.
Вносим ключевые показатели эффективности – критерии, которыми будут пользоваться сотрудники управления при оценке результативности персонала.
Моделируем бизнес-процесс, используя все перечисленные сведенья.

Схему можно отобразить в виде карты или маршрута с применением стандартных международных форм документирования (нотаций).

Карта имеет вид блок-схемы, в которой по вертикали в столбцах обозначаются участники процесса, а в строках по горизонтали – интервалы времени. Такая форма изображения помогает проследить, как информация передается между подразделениями. Слишком сложная карта является поводом оптимизировать бизнес-процессы.

Моделирование бизнес-процессов

Моделирование необходимо, чтобы представить бизнес-процесс в таком виде, который максимально точно и полно опишет его с учетом поставленной задачи.

На практике применяют различные подходы к моделированию, что позволяет выделить три основных вида:

1. Структурное моделирование – применяется для исследования текущих и разработки новых систем. Здесь есть три подвида:
   • функциональное – бизнес-процесс показан как последовательность действий, использующих конкретные ресурсы, от входа к выходу;
   • имитационное (второе название – моделирование поведения) – схема строится с учетом временных интервалов, показывает, что происходит под воздействием внутренних и внешних условий;
   • информационное – демонстрирует связи между объектами и их свойства.
2. Объектно-ориентированное моделирование – процессы представлены в виде набора объектов с событиями и условиями, детализация отсутствует. Говоря об объекте, подразумевают любой предмет, преобразуемый по ходу выполнения процесса.
3. Интегрированное моделирование – включает модели разных видов и позволяет создать схему, которая представит комплексно объект моделирования.

Нотации моделирования бизнес-процессов

Существуют стандартизированные условные обозначения или нотации бизнес-процессов, которые используются во всем мире.

• BPMN – помогает демонстрировать бизнес-процесс представителям разных аудиторий.

  BPMN

• SADT – используется для создания функциональной модели.
• DFD – стандарт для макропроцессов в бизнесе.
• WFD – стандарт для бизнес-процессов нижнего уровня с возможностью демонстрации последовательности работ с учетом времени.
• ARIS – применяется для создания, анализа, внедрения и улучшения бизнес-процессов.
• EPC – показывает вход и выход процесса в ходе моделирования сложных комплексов.
• STD – показывает, как ведет себя система при внешнем управляющем воздействии.
• UML – описывает требования к ИС.
• ERM – описывает концепцию бизнес-процесса.
• FCD – описывает действия, исполнителей, оборудование и данные с помощью символов.
• RAD – описывает и анализирует функциональные элементы, наглядно демонстрирует их взаимодействие.
• ANSI – набор блок-схем для демонстрации хода процесса.
• IDEF – набор инструментов для разделения и объединения блоков (IDEF0), изображения процесса (IDEF3) и др.
• Unified Modeling Language – средства визуализации, конструирования, документирования систем и процессов.
• Цветные сети Петри – демонстрируют переходы, изображают события и действия.
• Дорожки Брюса Силвера – дополнение к другим нотациям, применяется, чтобы показать, как переходит ответственность от одного участника к другому.

ДорожкиКарты потоков создания ценности – набор условных обозначений, которые показывают затраты времени и ресурсов.

Сравнение нотаций

Выше перечислено много различных нотаций, но на практике чаще всего применяется две наиболее популярные – BPMN и ARIS eEPS. Сравним их.

BPMN	ARIS eEPS
Развитая семантика. Использует логические операторы, события. Позволяет описывать специфические бизнес-процессы. Имитирует бизнес-процесс. Демонстрирует прерывание действия.	Показывает статусы документов. Демонстрирует события до и после каждой операции. Использует логические операторы. Позволяет имитировать процесс наиболее корректно. Крупные диаграммы. Трудоемкое моделирование. Ограниченная семантика.

Условия участия в конкурсе и порядок финансирования

3.1. Объем предоставляемого Фондом гранта составляет 500 000 (Пятьсот тысяч) рублей.

3.2. Срок выполнения Работ составляет не более 12 месяцев с даты заключения договора.

3.3. Гранты победителям Программы предоставляются в 2 этапа в соответствии с календарным планом выполнения НИР, предусмотренным договором.

3.4. Средства грантового финансирования предоставляются на выполнение НИР.

3.5. Гранты предоставляются в пределах субсидии, предоставляемой Фонду из средств федерального бюджета.

3.6. Перечисление средств гранта получателю гранта осуществляется на личный расчетный счет, открытый в кредитной организации.

3.7. Полученные средства гранта в случае их использования не по целевому назначению подлежат возврату в Фонд.

3.8. По итогам выполнения Работ грантополучателем должны быть достигнуты следующие результаты:

·         подана заявка на регистрацию прав на результаты интеллектуальной деятельности (далее – РИД), созданные в рамках выполнения НИР;

·         разработан бизнес-план проекта в соответствии с требованиями Приложения № 2 настоящего Положения либо подана заявка в программу «Студенческий стартап»;

·         пройдена преакселерационная программа на базе организации, аккредитованной Фондом на право осуществления преакселерационной деятельности в интересах грантополучателей программы «УМНИК», с целью проработки перспектив коммерческого использования результатов НИР;

·         разработана дорожная карта развития проекта, в соответствии с требованиями Приложения № 3 настоящего Положения.

3.9. В случае недостижения плановых результатов выполнения НИР, указанных в п.3.8 настоящего Положения, или нарушения условий договора, Фонд вправе потребовать возврата средств гранта.

Проект Сбербанка

Одно из самых больших финансовых учреждений страны, Сбербанк, еще несколько лет назад начал развивать коммерческий интеллектуальный проект «Биржа идей». Суть идеи (регистрация) Сбербанка в следующем – банк принимает идеи в своей сфере и, после надлежащей экспертизы и проработки, реализует их. Проекты рассматриваются специалистами при активном участии добровольцев, что само по себе является гарантией высококачественной экспертизы. Эти проекты рассматриваются так называемыми «фасилитаторами» (специально обученные высококвалифицированные специалисты в сфере групповых коммуникаций, разновидность модераторов).

Удельный вес принимаемых идей – около двенадцати процентов. Это говорит о том, что идея регистрации в Сбербанке оказалась достаточно эффективной. Разумеется, юридическая сторона защиты банком рассматривается в первую очередь. Выигрывают все стороны – авторы получают защиту и вознаграждение. Сбербанк же получает дивиденды от реализации самых выгодных и полезных решений, измеряемые в миллиардах рублей.

Критерии для регистрации идей в Роспатенте

Чтобы дать идеям охрану, Роспатент проверяет объекты патентования на соответствие неким критериям (ст.ст. 1350–1352 ГК РФ).

Изобретение	Полезная модель	Промобразец
– новизна – промышленная применимость – изобретательский уровень	– новизна – промышленная применимость	– новизна – оригинальность

Новизна. Идея будет новой, если ранее она никогда не встречалась в известных источниках в том виде, в котором ее предлагает автор. Это касается уже оформленных патентов и других открытых источников, включая публикации в литературе, научных работах, сборниках или статьях. Хоть патент и будет работать на территории России, новизна должна быть мировой — идея должна быть новой для всего мира.

Оригинальность. Идея в области дизайна будет оригинальной, если она не похожа ни на какие другие решения в части внешнего вида и обусловлена творческой работой автора. Эксперты будут искать не только идентичные идеи, но и визуально похожие, которые производят такое же общее зрительное впечатление на потребителя. Скажем, если взять существующий дизайн дверей и пририсовать ему новое витражное стекло, идея может показаться экспертам новой, но к оригинальности решения будут вопросы.

Промышленная применимость. Идея будет промышленно применимой, если ее можно использовать в промышленности, сельском хозяйстве, медицине или других отраслях экономики. Объект пройдет регистрацию, если результат в виде свойства или качества будет новым, и будет относиться к технике.

Новая конструкция диван-кровати делает ее использование более удобным для потребителя — это не технический результат, промприменимости нет. Но если эта же конструкция повышает безопасность эксплуатации — это вполне технический результат, критерий промприменимости соблюден.

Изобретательский уровень. Идею можно превратить в изобретение, если предложенное решение дает ранее недостижимый результат, свойство или качество, которое не очевидно для специалистов в данной области техники. Допустим, если прикрутить к наручным часам ложку, это не добавит новых свойств ни часам, ни ложке — на изобретение не тянет. Но если вместо ложки будет голосовой модуль, который называет время, наручными часами смогут пользоваться слепые люди. А это уже новое свойство, у решения могут выявить изобретательский уровень.

Правила описания бизнес-процесса

Учитывая различия в специфике компаний, особенностях производства или предоставления услуг, может показаться, что описывать бизнес-процессы можно на свое усмотрение. Отчасти так и есть, однако существует ряд современных правил, которым описание должно соответствовать.

Правила

Завершенность или ответ на ключевой вопрос

В описании бизнес-процесса должны быть изложены все действия, которые предстоит выполнить, чтобы получить нужный результат. На самом деле конечная цель может измениться, но на начальном этапе данный факт можно опустить.

Краткость и лаконичность

Главная задача – предоставить специалистам всю информацию, необходимую для правильной, быстрой, слаженной работы. Это своего рода инструкция

Документ включает совокупность данных в большом объеме, но их важно изложить кратко, с акцентом на основные моменты. Лишние детали и отстраненные формулировки отвлекают

Использование типовых нотаций

Существуют общепринятые международные обозначения, которые и должны использоваться в описаниях. Это стандарты IDEF3, BPMN 2.0, BPMN и другие. Они позволяют читать и правильно трактовать бизнес-процесс любому человеку. Применение личных выдуманных обозначений недопустимо.

Понятность

Документ должен быть составлен доступно для понимания. Если показать его любому сотруднику компании без знаний в области аналитики, он должен прочесть и понять, о чем идет речь.

Продление срока разрешения

Если в лицензию не нужно вносить никакие изменения, то в разрешительный орган подается только 2 фотографии, заявление и медицинская справка. Если же вносятся изменения, то придется предоставить полный пакет документов, который передавался при первой подаче заявления и документы, которые подтвердят легитимность вносимых изменений. Если срок продления будет пропущен, то это может быть поводом для отказа в выдаче лицензии на новый срок.

У детектива есть право на прекращение действия лицензии по личной инициативе. Для этого потребуется обратиться в разрешительный орган и подать соответствующее заявление.

Модули

До этого момента мы рассматривали имплементацию Сервисного слоя как набора функциональных объектов. Но мы легко можем разместить на этом слое методы:

Другая проблема, которая встает перед нами — большое количество сервисных объектов. Вместо, набивших оскомину «rails fat model», мы получим «services fat folder». Есть несколько способов организовать структуру, чтобы уменьшить масштаб трагедии. Эрик Эванс решает это за счет того, что объединяет ряд функций в один класс. Представим, что нам нужно смоделировать бизнес-процессы няни, Арины Родионовны, она может кормить Пушкина и укладывать его спать:

Такой подход более корректный с точки зрения ООП. Но мы предлагаем от него отказаться, по крайней мере, на начальных этапах. Не очень опытные программисты начинают писать много кода в таком классе, что в конечном счете приводит к увеличению связности. Вместо этого можно использовать модуль, представляя деятельность некоторой абстракцией:

При делении на модули должна соблюдаться низкая внешняя зависимость (low coupling) при высокой внутренней связности (high cohesion), мы же используем такие модули как Services, или Interactors, это также идет в разрез с идеями чистой архитектуры. Это осознанный выбор, который облегчает восприятие. По имени файла мы понимаем какой шаблон проектирования реализует тот или иной класс, если для опытного программиста это очевидно, то для новичка это не всегда так. После того как ваша команда будет готова, откажитесь от этого излишества.

Процитирую еще небольшой отрывок из большой синей книги:

Выберите такие модули, которые бы рассказывали историю системы и содержали связные наборы понятий. От этого часто сама собой возникает низкая зависимость модулей друг от друга. Но если это не так, найдите способ изменить модель таким образом, чтобы отделить понятия друг от друга, или же поищите пропущенное в модели понятие, которое могло бы стать основой для модуля и тем самым свести элементы модели вместе естественным, осмысленным способом. Добивайтесь низкой зависимости модулей друг от друга в том смысле, чтобы понятия в разных модулях можно было анализировать и воспринимать независимо друг от друга. Доработайте модель до тех пор, пока в ней не возникнут естественные границы в соответствии с высокоуровневыми концепциями предметной области, а соответствующий код не разделится соответствующим образом.

Дайте модулям такие имена, которые войдут в ЕДИНЫЙ ЯЗЫК. Как сами МОДУЛИ, так и их имена должны отражать знание и понимание предметной области.

Тема модулей большая и интересная, но в полном объеме явно выходит за тему данной статьи. В следующий раз мы поговорим с вами о Репозиториях и Адаптерах. Мы открыли уютный телеграмм канал, где хотелось бы делиться материалами на тему DDD. Будем рады вашим вопросам и обратной связи.

10 способов злоупотребления сотрудниками своим служебным положением и методы борьбы с ними с помощью учетной системы Промо

Не так давно на одном из проектов во время инвентаризации была выявлена очень большая недостача. Как результат, одно из важнейших требований клиента по проекту было: разобраться с тем, что у него происходит в системе, и привести остатки, как он выразился, «в адекватное состояние».
А незадолго до этого у меня в практике был случай, когда уже на второй день после внедрения качественной системы учета движения наличных денежных средств (кассы) также была выявлена недостача, но уже в кассе.
И в первом, и во втором случае вину за возникновение проблемы представители заказчика попытались возложить на людей, которые занимались внедрением новой системы. И только после долгих и, надо признаться, довольно неприятных и очень эмоциональных разбирательств, удалось доказать клиенту, что система работает правильно, а виноваты в случившемся сотрудники компании, которые намеренно или ненамеренно создали фактическую недостачу товара и денег.

ТЕКСТ ИНСТРУКЦИИ

Конечно, воспользоваться комбинацией «копировать – вставить» проще всего. Можно брать целые куски из ГОСТ, ведомственных ЛНА или даже из инструкций дружественных организаций. Только делать этого не нужно. Кто-кто, а разработчик документа должен знать текст своего творения до последней буквы. Мы рекомендуем пойти по длинному пути и набирать инструкцию вручную, раздел за разделом.

Попутно текст инструкции нужно снабжать примерами, объясняя, допустим, как оформлять реквизит «Наименование организации» – с наименованием именно своей организации, а не какой-то другой. В примерах к реквизитам «Подпись» или «Виза» надо показать фамилии тех должностных лиц, которые работают в организации.

Кроме того, набор инструкции вручную поможет избежать таких недоразумений, как слова «в государственном органе исполнительной власти» вместо слов «в Обществе», названий и фамилий явно из другого, неизвестно чьего, документа.

Пример анализа и оптимизации бизнес-процессов

Исходные данные: Предприятие по производству мебели из натурального дерева.

После проведенного анализа бизнес-процессов, стало очевидно, что в компании есть проблемы:

• слишком большие сроки поставки, о чем свидетельствуют жалобы клиентов;
• производственный отдел регулярно простаивает из-за задержек поставок лакокрасочных материалов (ЛКМ).

На основании выявленных проблем были поставлены цели:

• организовать поставку ЛКМ в срок;
• ускорить изготовление и поставку готового продукта клиентам до прописанных в договоре 10 дней.

В рамках оптимизации решено предпринять следующие меры: