В бизнесе и производстве
Seiri — Сортировка.
Согласно этому правилу, каждый рабочий должен организовывать и распределять все свои рабочие и личные вещи
Нередко у таких рабочих можно увидеть ярлыки на его инструментах, вещах или папках с рассортированными в них документами, с надписями «Необходимо», «Наиболее важно», «Бесполезно», «Пока что не нужно» и так далее
Всё, что не нужно — выбросить или переработать. Всё, что временно не используется — убрать в сторону и достать, когда пригодится
Всё, что важно — держать под рукой, но так, чтобы не мешало
Seiton — Рациональное расположение.
По данным независимых исследований, работники обычно тратят половину времени в поисках предметов, инструментов или важных документов. Это правило согласуется с предыдущим — каждая вещь должна иметь своё место.
За счёт регулярной сортировки и поддержания порядка на рабочем месте ни одна такая вещь не потеряется, и работник не потратит драгоценное время на поиски. Не говоря уж и о том, что это гораздо безопаснее, чем оставлять инструменты в самых разнообразных местах цеха, создавая потенциальную опасность для коллег
Seiso — Опрятность и чистота.
Рабочее место должно быть чистым, ведь грязь замедляет работу. Сортировка и назначение каждой вещи своего места должны исключить любой мусор, любую ненужную вещь из рабочей зоны.
А если всё распределено, и известно местонахождение всего, что может понадобиться — оно не должно быть вечно на виду. Правило призывает рабочих хранить документы в папках и файлах, разложенных по ящикам, и постоянно поддерживать чистоту.
Seiketsu — Стандартизация.
Каждая компания должна придерживаться определенных правил и политик, не отходить от них, что бы ни случилось. Так достигается высокое качество товаров и услуг.
Соблюдение этого требования позволяет продукту быть изданным вовремя, повышает безопасность труда работников, соблюдение дисциплины.
Shitsuke — Совершенствование, самодисциплина.
Каждый работник должен уважать правила и политики компании, придерживаться к ним. Самодисциплина обязательна. Работник не должен появляться на рабочем месте в повседневной одежде.
Оттачивай каждое из четырех других правил до автоматизма. Следи за собой, за тем, как выполняешь свою работу. И не забывай свой пропуск и бейдж — он должен придавать тебе чувство гордости за компанию, в которой ты работаешь!
Комплексное выполнение всех пунктов правила повышает эффективность от работы, без расхода дополнительных материалов, времени. Грамотно организованный внутренний потенциал предприятия повышает прибыль, уровень труда, рейтинг.
Экономическое развитие
Определение 1 Экономическое развитие – это перманентные постепенные качественные преобразования в экономике страны.
Оно включает в себя преобразование отношений в обществе, которые выстраиваются согласно действующему строю и принципам социальной коммуникации. По сути, это процесс улучшения качества жизни, который благотворным образом сказывается на экономике страны в целом.
Долгое время представители экономической науки интересовались только количественной стороной хозяйственной деятельности. Ученые стремились оценить эффективность хозяйственных процессов по их результатам. Сегодня, количественная оценка характеризует экономический рост, который представляет собой совокупный итог экономической активности всех субъектов хозяйствования, относящихся к рассматриваемой национальной экономике.
Готовые работы на аналогичную тему
Курсовая работа Современные тенденции развития экономики Японии и прогнозы ее развития 420 ₽ Реферат Современные тенденции развития экономики Японии и прогнозы ее развития 250 ₽ Контрольная работа Современные тенденции развития экономики Японии и прогнозы ее развития 230 ₽
Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту Узнать стоимость
Развитие является более широким понятием, которое сложно оценить какими-либо конечными показателями. Оно происходит постепенно и ведет к существенным социально-экономическим улучшениям в обществе. Для оценки экономического развития используются различные параметры. Например, индекс человеческого развития, который высчитывается на основе трех критериев:
- Продолжительность жизни населения.
- Существующий уровень грамотности.
- Качество и уровень жизни, который рассчитывается по паритету покупательной способности.
Еще одним показателем является внутренний валовой доход на душу населения. По нему все страны мира делят на развитые, развивающиеся и слаборазвитые. Однако, этот показатель не характеризует качественную сторону, а свидетельствует о распределении совокупного дохода в обществе.
Замечание 1
Таким образом, экономическое развитие представляет собой качественные изменения национальной экономики, которые ведут к структурному преобразованию, появлению принципиально новых социально-экономических характеристик.
Появились вопросы по этой теме? Задай вопрос преподавателю и получи ответ через 15 минут! Задать вопрос
Теория Макгрегора X и теория Y
Теория Z Оучи добавляет дополнительный компонент к теории X и теории Y социального психолога Дугласа МакГрегора.
Теория X гласит, что сотрудники ленивы и мотивированы работать только с той зарплатой, которую они получают. Эта теория предлагает использовать автократическое и директивное руководство, не оставляя ничего на волю случая. Идея о том, что сотрудники могут иметь собственную инициативу, немыслима.
С другой стороны, теория Y показала, что сотрудники удовлетворены своей работой, так же как они высоко ценят способность генерировать идеи и участвовать в принятии решений.
Эти более высокие психологические потребности важны, поскольку они являются ключом к мотивации сотрудников.
Теория X известна как «жесткий» стиль управления, а теория Y – как «мягкий» стиль управления. Теория Z является продолжением последнего стиля, что делает ее еще более интерактивным, чем теория Y.
Недостатки системы
Сторонники современной японской модели менеджмента утверждают, что за ней будущее мировой экономики. Но как у любой модели, имеющей хождение только в отдельно взятой стране, у нее обязательно, помимо достоинств, есть и существенные недостатки:
- Трудности при разработке критериев оценки профессиональных способностей работника.
- Ежегодный, бесконечный рост заработной платы. Со временем наступает критическая точка, когда оплата становится выше, чем оказываемые сотрудником услуги.
- Система пожизненного найма не охватывает все слои населения и весь рынок труда. Устроиться в крупную корпорацию удается немногим.
- Продвижение по должностной лестнице очень медленное. Современные молодые люди настаивают на быстром развитии своей карьеры.
Еще одним существенным минусом становится своеобразный японский национальный менталитет.
https://youtube.com/watch?v=GTdPzjgnqqU
Управление, базирующееся на информации
Черты японской модели менеджмента отображают особое значение к сбору информации и ее систематического использования с целью повышения экономической эффективности на производстве. 
Например, на предприятиях, которые собирают телевизоры, используется система сбора информации, с помощью которой выявляется дата поступления данного товара в продажу, ответственный работник за его исправность. Таким образом, могут в любой момент быть выявлены не только виновные в случае неисправности, но и сами причины неисправности, что будет способствовать недопущению подобных ситуаций в будущем. Руководителями ежемесячно проверяются статьи расходов и доходов, объемы производства, валовая выручка для определения выполнения плановых показателей и выявления возможных рисков на ранних этапах их возникновения.
Характеристика и структура экономики Японии
Экономика островного государства развивается в соответствии с доктриной, принятой в середине XX века.
Поэтапное и одновременно грамотное воплощение этой доктрины в жизнь дало плоды. Рассмотрим лишь основные характеристики, отображающие уровень экономического развития Японии.
Размер ВВП
По объему ВВП Япония на начало 2021 года занимала в мире 3-е место и уступала лишь США и КНР. Динамика изменения этого показателя в 2010-2018 годах представлена на диаграмме. Единица измерения – млрд долларов.
На размер ВВП Японии существенное влияние оказывает объем экспорта продукции электротехники, электроники, машиностроения. Интересно, что даже во время мирового кризиса 2008-2012 годов валовый внутренний продукт государства увеличивался. А в последующие 3 года было зафиксировано снижение этого показателя на 16,8 %.
Эксперты объясняют данное явление неблагоприятными колебаниями курса американской валюты, обусловившими падение спроса на автомобили японских производителей на мировом авторынке.
В пересчете на душу населения величина ВВП Японии на конец 2021 года составила 39 306 долларов. За год значение этого показателя выросло на 2,51 %. Такие невысокие темпы прироста являются следствием того, что при определенном уровне технологий экономика Японии достигла порога развития. То есть и в ближайшие годы ВВП будет возрастать относительно медленно.
Всемирный Банк озвучил такой прогноз: в течение 3 лет ежегодный рост ВВП Японии составит в среднем от 0,4 до 1,5 %. В цифрах это выглядит так:
- 2021 год – до 4,992 трлн долл.;
- 2021 год – 5,008 трлн долл.;
- 2021 год – 5,015 трлн долл.
Формирование государственного бюджета
Госбюджет Страны восходящего солнца на 2021 год утвержден на рекордную сумму – около 101,5 трлн иен (950 млрд долл.). Правительство планирует увеличить расходы на оборону на 1,93 % – до отметки 48,1 млрд долл. Необходимость этого обусловлена нестабильностью ситуации на корейском полуострове.
Кстати, по этой причине в марте 2021 года государственный долг страны достиг 1103 трлн иен (10,38 трлн долл.). Дело в том, что покрывать социальные расходы только за счет налогов правительство не может, и поэтому вынуждено выпускать государственные облигации. За счет этих средств также предполагается финансирование бесплатного дошкольного образования.
Что же касается доходной части госбюджета, то, по расчетам правительства Японии, в 2021 году ее размер составит 99,113 трлн иен (932,567 млрд долл.).
В отраслевой структуре экономики островного государства на долю сферы услуг приходится до 70 % ВВП. Большинство фирм данного типа работает в розничной и оптовой торговле, связи, информационных сетях. Промышленное производство привносит в ВВП примерно 18 %. А вот доля сельскохозяйственной отрасли составляет всего 1,5 %.
Что производится в Японии
Специализируется промышленность Японии на производстве материалов и разнообразных товаров на основе высоких современных технологий. Несмотря на относительно небольшую территорию, в Стране восходящего солнца выпускается 12 % мировой продукции.
Наибольшим спросом сегодня пользуются изготовленные в Японии:
- автомобили;
- суда, корабли и плавсредства иных типов;
- робототехника;
- персональные компьютеры, бытовая электроника;
- пластмассы, химические волокна, синтетический каучук.
Разговор о том, что производит Япония, будет неполным без упоминания продукции военной промышленности. Да, несмотря на пацифистскую конституцию, данная отрасль здесь очень развита. На вооружении спецназа, полиции и сил самообороны этой страны находятся револьверы Miroku Liberty Chief, снайперские винтовки, пулеметы, автоматы Howa Type 89 и Howa Type 64 местного производства.
Как выглядит
Гейши всегда облачаются в традиционный наряд, стержнем которого является кимоно из тонкого шелка. На лицо и открытые плечи наносится большой объем белил, глаза ярко подведены. Кимоно подпоясывается поясом со сложным узлом, завязанным сзади. Чем старше гейша, тем менее вызывающий у нее макияж.
Юные майко
В процессе обучения в окия будущие гейши имели разный статус в зависимости от полученных знаний и опыта. Так, наличие большого количества красного цвета в одежде указывало на юность и неопытность молодой майко. Отсутствие опыта у них компенсировалось яркой одеждой. Их особенностью был красный воротник под кимоно. У опытных учениц майко он заменялся на белый. Также неопытные майко имели право красить только одну нижнюю губу и этим сразу визуально отличались от своих более опытных подруг.
Теория Z модель
Теория Z вращается вокруг предположения, что сотрудники хотят общаться со своим работодателем и коллегами. У сотрудников есть сильное желание общаться.
Это требует высокого уровня поддержки со стороны менеджера и организации в виде безопасной рабочей среды и соответствующих помещений. Возможность развития и обучения также может быть включена в этот список.
Другое предположение состоит в том, что сотрудники ожидают от вашей компании взаимности и поддержки. Сотрудники считают важным баланс между работой и личной жизнью и хотят его поддерживать. Поэтому семья, культура и традиции так же важны, как и условия труда.
Теория Z также предполагает, что сотрудники уверены в том, что они могут правильно выполнять свою работу при надлежащей поддержке со стороны руководства.
Стремление к высокой ценности
Во-вторых, в японском дизайне есть неожиданные особенности, о которых вы не могли даже мечтать. Например, моя рисоварка не только варит рис; в ней можно также готовить мясо и печь лепешки. В японских унитазах предусмотрен миллион способов почистить, помассировать и высушить вашу пятую точку, что позволяет удовлетворить желания как любителей мягкого углового касания, так и тех, кто предпочитает обращение пожестче.
Для японских потребителей наличие большего количества функций может означать, что продукт более ценный.
Может быть, поэтому iPhone потребовалось столько лет, чтобы завоевать Японию, — японцы могли посчитать, что из-за меньшего количества кнопок у него не так много функций, как у телефона-раскладушки. Но как только люди поняли, что магазин приложений дает огромное количество возможностей, iPhone стал их самой популярной моделью.
Японская
При рассмотрении моделей управления обычно выделяют два их вида: японскую и американскую.
В Японии и Южной Корее фирмы обеспечивают сотрудникам доход, но также дают им возможность для саморазвития и самовыражения.
Японская модель менеджмента формировалась под влиянием двух факторов:
- Творческое освоение зарубежного опыта в области организации и управления;
- Последовательное сохранение национальных традиций.
В связи с вышесказанным, интерес представляет анализ черт японского характера. Важнейшие из них: трудолюбие, сдержанность и дипломатичность, восприимчивость к новому, бережливость.
Большая четверка бухгалтерских фирм
Теория Z обычно используется «большой четверкой» – так называются крупнейшие бухгалтерские фирмы в мире. Большая четверка нанимает много бухгалтеров, только что окончивших колледж.
Новым сотрудникам дается более простая задача, например, установка флажков в форме аудита, созданной опытными бухгалтерами.
Большая четверка также покупает предметы для новых сотрудников, такие как книги и компакт-диски, а также приглашает ораторов, чтобы помочь студентам подготовиться к экзамену CPA.
Новые бухгалтеры чередуются между различными подразделениями фирмы, чтобы определить, какой специальности им следует придерживаться.
Современная школа гейши
Школы гейш переживают не лучшие времена, и все же они существуют, бережно храня традиции воспитания и обучения. В прошлом обучение этой профессии начиналось с юного возраста, однако теперь японское законодательство относится к этому строже. Девушка может начать обучение только в 15 лет, после получения аттестата об общем образовании.
Будущих гейш учат всему помаленьку. В первую очередь, традиционному японскому искусству – танцам и национальному пению. Однако гейша должна уметь развлечь любого гостя, потому ее обязанность – быть в курсе всего, что происходит в мире. Их также учат нескольким языкам, каллиграфии, поведению в обществе.
В современных окия существует три этапа становления:
- Сикоми. Молодая девушка находится внутри школы и не имеет право покинуть ее территорию без разрешения наставницы. Основные задачи на данном этапе – обучение и выполнение хозяйственных поручений. Пользоваться интернетом и компьютерами строго запрещено.
- Минари (что переводится как «смотри и учись»). Девушки получают возможность принимать участие в светских мероприятиях, сопровождая старших «сестер». Им запрещается проявлять инициативу, единственная задача – наблюдение за учителем. В конце этапа нужно сдать экзамен – станцевать древний танец кёмай.
- Майко. Девушки имеют право самостоятельного передвижения, помогают гейшам в проведении мероприятий, нередко их подменяют. После сдачи экзамена имеют право покинуть территорию окия и начать собственную карьеру, то есть начать развлекать гостей в традиционных заведениях.
Особенность японской модели менеджмента
Человек действует сообразно своим потребностям
Для японцев, если выбирать из традиционной иерархии потребностей, выше прочих стоят социальные потребности (принадлежность к социальной группе, место в группе, уважение и внимание окружающих), поэтому даже вознаграждение за труд они воспринимают через призму социальных потребностей
Труд для японцев занимает очень важное место в жизни, они преклоняются перед ним, поэтому их часто называют трудоголиками. Японцы считают, что в иерархии ценностей труд должен быть на первом месте
Они испытывают удовлетворение от качественно выполненной работы, поэтому с легкостью соглашаются с требованиями жесткой дисциплины, с высоким ритмом работы, большой напряженностью труда и сверхурочной работой. Работники на японских предприятиях трудятся в группах, сообща и с обоюдной поддержкой.
Японский менеджмент ориентирован на “социального человека”. Эту концепцию выдвинула “школа человеческих отношений”, которая сменила тейлоризм, ставивший во главу угла материальные запросы и стимулы “экономического человека”.
Прежде чем в Японии установился капиталистический способ производства, в стране практиковали уравнительное вознаграждение за труд, которое сформировалось еще в сельской общине и оставило глубокий след в национальном характере японцев. Развитие машинного производства потребовало создания особой системы мотивации труда, которая учитывала бы сложившиеся традиции.
Так была разработана система оплаты труда по выслуге лет. Так, при трудоустройстве для работников устанавливается одинаковый размер заработной платы, который впоследствии увеличивается, исходя стажа работы в той или иной организации.
Очень краткая история минимализма в Японии
Минимализм существует в японской культуре уже тысячи лет, восходя к дзен-буддизму. Японцы действительно жили относительно просто. Но после Второй мировой войны страна отчаянно пыталась восстановить свою экономику и поэтому открыла двери для международного бизнеса.
В 50-х годах Япония отказалась от своих минималистических ценностей в пользу капитализма и западного влияния, что помогло снова привести страну в движение и вознести Японию в статус одной из самых богатых стран мира. В 70-е годы Японии удалось завоевать титул второго по величине потребительского рынка.
Однако к 80-м годам безудержный консьюмеризм поставил многих жителей Японии на грань депрессии. Исследования показали, что повышенное стремление к богатству, статусу и накоплению материальных ценностей часто делает людей несчастными и антисоциальными.
Это привело к рождению сети магазинов MUJI, предназначенных для клиентов, которые устали гоняться за дорогими фирменными товарами. Люди начали понимать, что покупают слишком много вещей и опустошают банковские счета лишь для того, чтобы загромождать свой дом.
Может быть, поэтому Япония решила вернуться к старым принципам дзен и в последнее десятилетие минимализм вновь стал массовой тенденцией — что особенно заметно сегодня, во время пандемии, когда люди осознали, что является действительно важным в их жизни.
Помимо давних традиций, есть и практические причины, по которым современные японцы предпочитают вести минималистичный образ жизни. В японских городах очень маленькие жилые помещения, соответственно, в них сложно хранить много имущества. Япония также невероятно уязвима к стихийным бедствиям: в ней происходит наибольшее количество землетрясений в мире. Большинство травм во время землетрясений происходит из-за падающих предметов, поэтому безопаснее владеть меньшим количеством вещей.
Концепция непрерывного обучения
Система оплаты за труд по выслуге лет значительно влияет на систему “продвижения по старшинству”. При необходимости выбора работника на руководящую должность в приоритете всегда возраст и стаж работы.
Однако в последнее время образование приобретает все большее значение в этом вопросе, но в рейтинге важности факторов оно занимает третье место после возраста и стажа. Отличительной чертой японского менеджмента также является концепция непрерывного обучения, которая представлена на рисунке.
Отличительной чертой японского менеджмента также является концепция непрерывного обучения, которая представлена на рисунке.
Японцы убеждены, что благодаря непрерывному обучению запускается процесс постоянного совершенствования мастерства. Японские компании тратят на обучение в расчете на одного занятого в 3-4 раза больше, чем американские. Непрерывное образование в Японии считается частью трудового процесса, и каждый занятый тратит на это около 8 часов в неделю, из которых 4 часа – в рабочее время и 4 часа – в нерабочее.
Многие японские фирмы практикуют так называемую ротацию персонала, сущность которой заключается в переучивании сотрудников новым специальностям примерно через каждые 3-5 лет. Ротация расширяет кругозор работников, знакомит их со смежными специальностями, таким образом, сотрудники лучше подготовлены к переводу на более высокие руководящие должности.
Мы хотим внедрить Lean в бизнес. С чего начать?
Методики бережливого производства можно успешно использовать в любом бизнесе, а не только на производстве. Мой опыт говорит, что технологии в разных системах менеджмента похожи. Различия не столько в самих методиках, сколько в философии.
Например, картирование технологического процесса — это методика из Lean. Но она очень похожа на управление бизнес-процессами — технологию из другой школы менеджмента.
Назовём несколько техник бережливого производства, которые несложно внедрить в компании:
- Канбан-доски — простой и распространённый инструмент, который можно использовать в любом бизнесе.
- Если ваши сотрудники работают в офисе или если у вашей компании есть склад, стоит присмотреться к системе 5S. С ней вы организуете рабочие места для сотрудников, что повысит эффективность работы.
- Маркетологам можно начать с QFD-анализа. Он поможет трансформировать продукт, добавив ему новые свойства и избавив его от лишних.
Разберём несколько примеров, как можно применять канбан-доски в бизнесе, который не связан с производством.
Классическая канбан-доска. Как мы говорили, канбан-доска — это инструмент для визуализации и упорядочивания задач. Кроме того, такие доски сильно упрощают и ускоряют планёрки.
Схем канбан-досок множество. В нашей компании мы используем шаблоны, которые тестировали в разных проектах. Вот некоторые из них:
- доска управления продажами;
- доска для управления наймом;
- доска для регулярных задач;
- доска стратегического планирования;
- универсальная доска для управления проектом;
- доска управления запуском продаж.
Ниже приведён пример канбан-доски для управления разработкой программного обеспечения. Задачи на ней выстроены по принципам Scrum. Это значит, что команда работает итерациями. Каждая итерация — это небольшой временной интервал, за который команда дорабатывает часть продукта.
С каждой новой итерацией команда пополняет списки задач и еженедельно расставляет на доске приоритеты
Так команда уделяет внимание каждой задаче, самостоятельно управляет разработкой и видит чёткую картину результатов.. Канбан-доска для digital-проектаСкриншот: Trello / Skillbox Media
Канбан-доска для digital-проектаСкриншот: Trello / Skillbox Media
Канбан-доска для найма сотрудников. Здесь применяется принцип картирования процесса создания ценности. Ведь ценный конечный продукт HR-службы — нанятый сотрудник, которого обучили и познакомили с необходимыми процессами в компании.
Здесь же используется принцип вытягивающего производства. Если нам нужно 10 новых сотрудников, значит, стажировку должно пройти 15 человек, собеседования нужно провести с 30, а входящих заявок должно быть 60. Эта технология похожа на другие технологии вне Lean Production: декомпозицию и воронку найма.
Канбан-доска для найма сотрудникаСкриншот: Trello / Skillbox Media
Картирование бизнес-процесса в системе BPMСкриншот: программа Stormbpmn
Система кайдзен — как путь к совершенству
Впервые технология была применена на автомобильном заводе Тойота, бюджет которого приравнивается к бюджету маленького государства. Метод организации производственного процесса Toyota Production System (TPS) – Бережливое производство (экономия во всем) широко пропагандируется заводом как оправданная модель менеджмента.
TPS: 14 правил, разработанных управляющими за время существования компании.
- Долгосрочная
перспектива. Временные убытки допускаются ради достижения поставленной цели. - Поставки
материалов точно вовремя без запасов на будущее (канбан). - Беспрерывный
выпуск. - Автоматический
останов конвейерной линии для срочного устранения дефекта (джидока, андон). - Равномерное
распределение нагрузки во время работы конвейера (хейдзунка). - Осмотр
изделия контролерами (визуальный контроль). - Достигнутое
хорошее переходит в категорию стандарта (использование накопленного опыта). - Воспитание
вовлеченных кадров, разделяющих философию компании. - Использование
надежных (проверенных) технологий. - Участие
в развитии поставщиков, уважение партнеров. - Формирование
рабочих групп, поддерживающих философию компании. - Решения
принимаются большинством голосов, воплощаются сразу (немаваси). - Для
объективной оценки ситуации, все осматривают на месте (генти генбуцу). - Все
процессы непрерывно анализируются и улучшаются (кайдзен, хансей).
Завод — поставщик консалтинговых услуг по освоению kaizen.
Недостатки
– Наем сотрудников на всю жизнь для развития прочной связи с компанией может не мотивировать сотрудников с более высокими потребностями.
С другой стороны, полная гарантия занятости создает вялость среди многих сотрудников. Работодатели также не любят постоянно удерживать неэффективных сотрудников.
– Очень сложно вовлечь сотрудников в процесс принятия решений. Менеджеры могут не любить участие, так как это может нанести ущерб их эго и свободе действий.
Сотрудники могут отказываться от участия из-за боязни критики и отсутствия мотивации. Они мало что могут сделать, если не поймут проблемы и не проявят инициативу. Участие всех сотрудников также замедляет процесс принятия решений.
– Теория Z предполагает организацию без структуры. Однако при отсутствии структуры в компании может быть хаос, поскольку никто не будет знать, кто перед кем отвечает.
– Теория Z основана на японской практике менеджмента. Эти практики произошли от особой культуры Японии. Следовательно, эта теория может быть неприменима к другим культурам.
Преимущество
– Работа на всю жизнь способствует мотивации сотрудников. Повышайте эффективность и повышайте лояльность сотрудников.
– Забота руководства о сотрудниках делает их лояльными и преданными организации. Старая пословица «любовь рождает любовь» применима к Z-типу организации.
– Характеристика общей культуры способствует братству и сотрудничеству. Это также способствует отличным человеческим отношениям в компании.
– Горизонтальная текучесть кадров помогает преодолеть скуку и застой. По сути, это метод мотивации сотрудников.
– Свободная организационная структура способствует командной работе и сотрудничеству.
– Участие сотрудников в принятии решений порождает чувство ответственности, стимулирует приверженность решениям и их более быстрое выполнение.
– Патерналистское лидерство помогает создать семейную атмосферу в организации, способствуя сотрудничеству и хорошим человеческим отношениям.
– Когда между сотрудниками, рабочими группами, профсоюзом и руководством существует доверие и открытость, конфликты сводятся к минимуму, и сотрудники полностью сотрудничают для достижения целей организации.
