Этапы разработки стратегического плана организации
Формирование стратегии — единственный способ выживать в современной рыночной экономике. Чтобы обеспечить предприятию стабильное развитие, конкурентное преимущество, она должна отвечать следующим критериям:
- согласовываться с общими целями развития предприятия;
- согласовываться с изменениями экономики государства, конъюнктуры рынка;
- для ее осуществления имеется достаточное количество ресурсов;
- базируется на фактических и прогнозных расчетах.
Также важно не забывать о критерии комплексности. Каждая из сторон деятельности предприятия должна рассматриваться во взаимодействии с остальными
Чтобы ничего не упустить, формировать стратегию нужно поэтапно:
- Определить временные рамки ее формирования и осуществления.
- Проанализировать текущее состояние предприятия.
- Определить цели, задачи, условия их достижения, которые нужно согласовать с риском банкротства предприятия.
- Конкретизировать план по этапам осуществления, используя показатели рентабельности, ликвидности, приемлемого уровня рисков.
- Разработать финансовую политику по направлениям: управление капиталом, активами, инвестициями, рисками, антикризисный менеджмент.
- Оценить разработанный стратегический план по критериям.
Краткосрочные финансовые концепции
Существует два вида концепции с точки зрения длительности — краткосрочная и долгосрочная. Сначала рассмотрим первый вид.
Финансовые мероприятия, на реализацию которых установлен срок менее двенадцати месяцев, можно назвать краткосрочными.
Система такого рода решений реализуется через следующие разделы деятельности:
- менеджмент направлений коммерческой деятельности;
- бухучет;
- система статистик и прочее.
Ключевая задача при создании любого плана в рамках краткосрочной концепции — качественное, непрерывное обеспечение оперативной деятельности предприятия финансовыми ресурсами.
Краткосрочное планирование делится на ряд частных вопросов, таких как:
- установка правил управления оборотными средствами;
- использование свободных финансов для вложения в другие части предприятия;
- принятие решения по привлечению денег от кредиторов или инвесторов;
- контроль кредитной задолженности.
Принципы и этапы формирования ФС
Принципы разработки финансовой стратегии, сформулированные более 10 лет назад Бланком И.А., до сих пор актуальны. Они представлены ниже в табличной форме. Я лишь позволю себе небольшие комментарии относительно нескольких моментов.
Состав основных принципов формирования ФС по Бланку И.А.
- Предлагаю во втором принципе рассматривать учет не базовых стратегий операционной деятельности, а учет реальных материально-вещественных целей, которые занимают главенствующее место в корпоративной стратегии.
- Третий принцип действительно весьма ценен тем, что среди двух подходов стратегического управления (приростного и предпринимательского типа) последний должен иметь преимущество. Именно предпринимательская инициатива обеспечивает интенсивность и новое качество состояния бизнеса в отличие от консервативного приростного, экстенсивного подхода к стратегии.
- В современных условиях десятый принцип формирования ФС обретает все большее и большее значение. Наука рискология развивается активно, особенно в условиях тех вызовов, с которыми сталкивается общество и бизнес. Роль оценки и методологии управления риском непрерывно растет. Многие, особенно крупные компании, выделяют из недр ФС стратегии финансовой безопасности в отдельный документ и зону для реализации специализированного стратегического контроллинга.
- Хотелось бы еще добавить один принцип, который в последнее время стал наиболее актуальным. Принцип инновационности особенно важен для инвестиционного раздела ФС.
В последние годы стало более понятным, по какому алгоритму целесообразно формировать ФС, хотя белых пятен еще достаточно. Например, вопрос обновления и сочетания ФС с рядом финансовых политик: дивидендной, финансовой, инвестиционной, кредитной
Надеюсь уделить данной теме внимание в отдельном материале о задачах финансового директора. Предлагаю разделять процесс выполнения его ключевой задачи на следующие этапы разработки финансовой стратегии
- Идентификация финансового исследования компании. Этап основывается на имеющейся к текущему моменту концепции стратегического развития или уже созданной материально-вещественной составляющей стратегии, включающей проект корпоративной стратегии и бизнес-стратегии.
- Стратегический анализ конкурентных особенностей организации на основе общего SWOT-анализа, локализованных SWOT, PEST, SNW-анализов в финансовой сфере. Выявление ключевой проблемы финансового состояния и динамики бизнеса.
- Финансовый анализ компании, оценка внутренней и рыночной стоимости, использование иных инструментов выработки финансовых решений типа «S» по методологии SOFIA. Подготовка аналитической записки с обоснованием предлагаемых решений.
- Анализ стратегических инициатив, инвестиционных программ и проектов, отбор проектов, подходящих под критерии решений SOFIA. Установление объемов и источников финансирования.
- Уточнение инвестиционной политики компании в случае необходимости.
- Стадия риск-менеджмента в отношении локальных инвестиционных проектов и компании в целом.
- Уточнение кредитной и дивидендной политик компании.
- Выбор техник привлечения ресурсов на фондовом рынке, анализ финансовых компаний и иных посредников.
- Выработка стратегии работы предприятия на долговом рынке. Развитие системы корпоративного управления бизнесом. Рекомендации по IPO на рынках ценных бумаг.
- Разработка или уточнение финансовой политики компании.
- Этап чистового моделирования финансовых стратегий. Подготовка презентации на ССП, в которой представляются и обосновываются итоговые варианты моделей ФС.
Кто отвечает за финансовую стратегию?
Бизнес создается собственниками (акционерами) для реализации своих целей, следовательно, постановщиками задачи стратегического планирования они и являются. А разработчиком стратегии должен стать генеральный директор компании, и стратегия служит основной контракта с ним. Именно под ее реализацию CEO и нанимается. Разработка финансовой стратегии предприятия как совокупности долгосрочных целей и замысла их достижения служит инструментом передачи ответственности генеральному менеджеру. В рамках нее руководитель принимает принципиальные решения о финансах, «дает добро» на идеологию и определяет правила игры в финансовой сфере.
Формализовать эти правила и превратить в работающие инструменты должен уже финансовый директор, отвечающий за разработку ФС или финансово-инвестиционной стратегии в более широком смысле. Далеко не в каждой коммерческой организации инвестиционная стратегия выделяется в отдельный документ. Вывод: за ФС отвечает генеральный директор, а создает и представляет финансовый директор или иной топ-менеджер, выполняющий соответствующую функцию.
В предыдущем разделе мы сформулировали гипотезу о параллельности финансово-стратегической подсистемы системы стратегического планирования. Следует заметить, что практика часто подтверждает ее, не отменяя доминирования материально-вещественной части стратегического плана в форме стратегии развития, корпоративной и конкурентной стратегий. Ниже схематично представлен вариант интеграции ФС в иерархию стратегических планов компании в ее наиболее полном варианте.
Модель интеграции финансового контура в стратегию компании (нажмите для увеличения)
Приняв серию стратегических решений в финансовой сфере, генеральный директор организации на операционной фазе переходит затем на уровень распоряжений казначейского типа в непосредственном управлении текущими финансовыми событиями. Система управления финансами обеспечивает такие распоряжения организационно-контрольной поддержкой через систему бюджетного управления с опорой, опять-таки, на стратегические решения. Следует отметить, что вертикаль финансового стратегического контура по своей структуре очень похожа на состав видов финансовых решений, вырабатываемых в финансовом менеджменте. В этой связи может быть весьма полезна методология SOFIA, разработанная к.э.н. Михаилом Сорокиным (г. Киев), в которой все существенные решения финансовой сферы разделены на пять групп:
- стратегические (S);
- операционные (О);
- по финансированию (F);
- инвестиционные (I);
- аналитические (A).
Список вопросов, на которые отвечают решения методики SOFIA
По существу, все представленные вопросы отвечают стратегическим целям. Михаил Сорокин четко выражает позицию о приоритете максимизации благосостояния собственников при формировании финансовых целей бизнеса. Поэтому стратегия развития бизнеса с точки зрения финансов служит, по мнению ученого, увеличению стоимости компании. Наиболее важными для успешного создания ФС Сорокин М. считает сферы финансовой диагностики, аналитических решений и синтеза. В результате им создана лаконичная и одновременно полноценная классификационная модель видов финансовых решений, которые могут лечь в основу выработки практически любой финансово-инвестиционной стратегии.
Стратегия и тактика финансовой политики бизнес-проекта
Теперь, когда финансовый механизм, а также организационно-правовые и информационно-методические обеспечения были рассмотрены, можем уделить внимание вопросам стратегии и тактики. Оба они являются смежными понятиями, но при этом имеют они довольно заметные отличия
Финансовая стратегия считается долговременным курсом. Рассчитывают стратегию так, чтобы она приносила результат в виде решения крупномасштабных задач. Правда, срок на это у финансовой стратегии достаточно большой — от двенадцати месяцев и выше. Но бывают случаи, когда выставляется период, длительность которого больше чем операционный цикл. В таком случае также можно говорить о финансовой стратегии.
Тактика же отличается от стратегии тем, что она решает только локальные задачи и на конкретном этапе развития. К тому же срок на решение поставленных задач — меньше двенадцати месяцев.
Функции и задачи ФС
Отграничим поле внимания средним и крупным бизнесом. Предлагается рассматривать стратегию в качестве документа, плана перспективного развития бизнеса, исполнение которого должно привести компанию к значимому успеху на качественно новом уровне в перспективе 3-5 лет. Качественно новое состояние предполагает изменение места и роли в расстановке отраслевых и региональных сил. В структуре стратегического плана предусматривается, как правило, три больших раздела.
- Генеральные целевые планы.
- Стратегические планы.
- Программы реализации стратегии.
В обозначенных выше разделах присутствует финансовый стратегический аспект. Блок финансовых и стоимостных целей определяет весомую составляющую генеральных целевых планов. Финансовая стратегия относится к уровню функциональных стратегий долгосрочного планирования. Программы реализации финансовой стратегии делятся на операционную, финансовую и инвестиционную части. В этой связи понятие ФС часто расширяется до финансово-инвестиционной стратегии.
Разработка финансовой стратегии предприятия является итогом коллегиальной сессионной практики, и помимо этого ее предваряет серьезный этап подготовительной работы до и контрольно-корректирующей работы после. В подготовке и контроллинге в основном занят финансовый департамент. В данной статье я не ставлю целью определить понятие финансовой стратегии. На эту тему присутствует много публикаций, в том числе и таких признанных авторитетов постсоветского пространства, как И.А. Бланк. Позволю лишь предложить вниманию читателей два принципиальных ориентира, сдвигающих традиционную научную позицию на ФС в несколько иное русло.
- Финансы как функциональная сфера менеджмента может быть представлена в качестве системы отображения реальных процессов и событий бизнеса с разными степенями направленности и глубины проработки. Это метафорически иная область реальности, некое «зеркало». Оно отличается от восприятия процессуалов фронт-офиса (продавцов) и бэк-офиса (производственников), имеющих дело с конкретным клиентом, продуктом, технологией и т.д. Финансы практически всегда живут в нескольких ипостасях: прошлом, настоящем, будущем; в динамике и статике. «Зеркало» может быть только сателлитным по отношению к задачам реального бизнеса, в него можно смотреться и управлять машиной под названием «бизнес» в зависимости от качества картинки и целевых панельных параметров.
- Как любой вид планирования, стратегический процесс может идти только сверху вниз в интересах собственников, однако у него присутствуют две параллельные «нитки»: взаимосвязанные планы реальных задач и планы финансовых показателей. К первым относятся планы продаж, снабжения, производства, маркетинга, персонала и т.п. Ко вторым относятся бюджетные планы, финансовые коэффициенты, индексы и т.д.
Из сказанного следует вывод о том, что финансово-инвестиционную стратегию компании сложно отнести только к типу функциональных стратегий, осуществляя поиск ее места среди стратегии маркетинга, производственной стратегии, стратегии по персоналу. Она носит сквозной характер. Более того, разработка финансовой стратегии предприятия решает задачи моделирования и принятия стратегических финансовых решений в контексте безопасного развития компании, а также ресурсного обеспечения корпоративной стратегии. Отсюда и вытекают две основные функции ФС: моделирующая и обеспечительная.
Функции и задачи финансовой стратегии компании (нажмите для увеличения)
Виды финансовой стратегии
Выделяют три вида финансовой стратегии: генеральную, оперативную и стратегию выполнения отдельных стратегических задач, т.е. достижения частных стратегических целей.
Генеральная финансовая стратегия – это финансовая стратегия, которая определяет деятельность компании на год, а именно образование и использование дохода компании, потребности в финансовых ресурсах и источниках их формирования, взаимоотношения с бюджетами всех уровней.
Оперативная финансовая стратегия – это финансовая стратегия текущего маневрирования финансовыми ресурсами, разрабатывается на квартал или месяц. Например, стратегия контроля за расходованием средств и мобилизацией внутренних резервов, что особенно актуально в современных условиях экономической нестабильности. Оперативная финансовая стратегия разрабатывается в рамках генеральной финансовой стратегии, детализирует ее в конкретном промежутке времени.
Финансовая стратегия достижения частных целей заключается в умелом исполнении финансовых операций, направленных на обеспечение реализации главной стратегической цели.
Элементы финансовой стратегии
Финансовая стратегия предприятия состоит из следующих ключевых элементов:
- планирования (которое может классифицироваться на различные категории — например, текущие и перспективные активности);
- концентрации денежных ресурсов и формирования необходимой инвестиционной базы;
- формирования резервов, которые могут понадобиться для поддержания устойчивости тех или иных участков бизнеса в случае негативного воздействия тех или иных факторов;
- взаимодействия с партнерами — как в аспекте текущих коммуникаций, связанных с расчетами и взаимным выполнением обязательств, так и в направлении поиска новых контрагентов или, например, инвесторов;
- разработки учетной политики фирмы;
- стандартизации деятельности фирмы на уровне тех или иных бизнес-процессов;
- реализации отчетных процедур;
- подбора новых кадров;
- повышения квалификации штатных сотрудников;
- анализа финансовой деятельности;
- контроля над выполнением пунктов вырабатываемой стратегии.
Работа менеджеров фирмы в рассматриваемых направлениях может быть связана как с поиском объективных закономерностей и факторов, влияющих на хозяйственное развитие фирмы, так и с обнаружением тех, что имеют субъективные характеристики. То есть те цифры, которые менеджмент получил, осуществляя планирование, могут быть не вполне актуальными — к примеру, в силу политического фактора.
Разработка финансовой стратегии может быть проведена на самом высоком уровне — но при наличии напряженности на международной арене, у предприятия могут возникнуть сложности с реализацией намеченных задач.
5 популярнейших финансовых стратегий: плюсы и минусы
Не стоит целиком перенимать опыт другого, даже вполне успешного, предприятия. Лучше выбрать собственное направление развития, согласовав его со своими целями. В литературе стратегии классифицируются по ряду признаков, но самый комплексный из них — масштаб целей компании. Исходя из него выделяют такие:
| Название | Суть | Из + | Из – |
|---|---|---|---|
| Слияние и поглощение | Предполагает покупку активов конкурентов, объединение их в крупные организационные структуры | увеличение доли на рынке, больше возможностей для получения прибыли | привлечение кредитных средств для покупки активов |
| Повышение оборачиваемости средств | Предполагает увеличение оборачиваемости средств за счет скидок, распродаж, поиска новых рынков сбыта. | увеличение объемов продаж, конкурентное преимущество | увеличение нагрузки на управленческое звено, вместе с доходами возрастают расходы |
| Оптимизация использования кредитных ресурсов | Предполагает выбор лучших кредитных предложений от банков, перераспределение займов внутри предприятия. | сбалансированность кредитного портфеля, сохранение операционной эффективности, рентабельности при падении объемов продаж | неприменима в малых городах, проблематично точно определить нужные размеры кредитов |
| Диверсификация | Предполагает расширение ассортимента продукции, услуг. | увеличение количества источников доходов, рассеивание рисков при падении объемов продаж по одному из направлений | может потребоваться новое оборудование, поиск новых специалистов, рынков сбыта |
| Сокращение дебиторских задолженностей | Предполагает отказ от продаж в долг, увеличение предоплаты, особенно, для предприятий с солидным списком контрагентов. | Снижение кредитной нагрузки, повышение надежности продаж | снижение объемов продаж, клиенты могут предпочесть конкурентов |
На основании выбранного плана действий предприятие должно разработать собственные механизмы и инструменты. При этом нужно учесть конкретные условия рыночной среды, особенности бизнеса и остальные факторы.
Управление реализацией финансовой стратегии
Для эффективного воздействия стратегии на результативность бизнеса необходимо управлять реализацией денежной концепции и контролировать ее на всех этапах внедрения. При этом механика будет зависеть от начальных условий отдельного предприятия и внешних условий, таких как:
- Стабильные внешние условия – позволяют планировать стратегические изменения на длительный период, это может касаться как конкретной сферы бизнеса, так и экономики в целом.
- Прогнозируемые перемены – позволяют скорректировать финансовую структуру в соответствии с измененными показателями спроса на товары и услуги в отдельной сфере в связи с сезонностью бизнеса или прочими факторами. Здесь же учитываются показатели инфляции и тренды.
- Форс-мажоры – подразумевают оперативное изменение финансовой схемы бизнеса для поддержания прежних результатов в период кризиса или исключения банкротства; также учитывают непредсказуемые факторы внешней среды, которые нельзя обнаружить методом анализа финансового рынка.
Топ-менеджеры подбирают соответствующие внутренней и внешней ситуации финансовые инструменты для долгосрочного и краткосрочного планирования и определяют метод управления реализацией стратегии:
- долгосрочное материальное планирование;
- стратегическое материальное планирование;
- управление слабыми позициями.
Последние два метода отличаются сложностью и направленным исследованием финансовых менеджеров, поскольку они применяются в стихийно изменившихся условиях. При этом выполняется анализ текущей ситуации на предприятии и перераспределение движения средств с учетом стратегических задач. Таким образом, ресурсы направляются на сферу критических значений или достижение первоочередных целей, позволяющих скорректировать деятельность компании. Руководители формируют антикризисные рабочие группы, которые создают новую схему финансовой политики и контролируют ее запуск на предприятии
В случае острых кризисных ситуаций привлекаются экспертные наблюдатели или менеджеры, которые делят задачи по степени важности реализации.
Кроме того, эффективное управление финансовой стратегией даже при долгосрочном стабильном планировании невозможно без запуска дополнительного контроллинга. Он обеспечивает нужную степень внедрения концепции на всех этапах реализации финансовой политики компании. При стратегическом планировании вводят дополнительный контроль критических показателей и комплектуют текущую отчетность отдельным анализом.
При выявлении недочетов концепции ее корректируют на основании отчетов финансовой службы и внезапном изменении внешних условий в результате:
- глобальных преобразований в отдельной сфере бизнеса;
- форс-мажорных макроэкономических ситуаций;
- изменения финансовых результатов из-за смены общей концепции ведения бизнеса;
- корректировки маркетинговой и корпоративной стратегии.
Планирование финансовой стратегии компании – обязательное условие для оптимального существования и конкурентоспособности на рынке товаров и услуг. Своевременная диагностика и отслеживание результатов может стать ключевым моментом в реализации финансовой политики и способствовать росту всех экономических показателей. В условиях внезапных внутренних или внешних перемен необходима четко спланированная стратегическая финансовая концепция, направленная на устранение проблемных моментов и вывод компании из кризиса, а в некоторых случаях – на недопущение банкротства
Развитие бизнеса напрямую связано с увеличением его оборотных средств, повышением рыночной стоимости и своевременным расчетом с кредитными организациями и контрагентами, а потому важно долгосрочное и оперативное планирование финансовых целей
Цели и задачи финансовой стратегии
Финансовая стратегия организации разрабатывается для решения общих или частных задач с учетом специфики конкретного бизнеса и всех экономических процессов на рынке и в стране. Следование построенной концепции влияет на прибыль и результат работы компании во всех направлениях, поскольку финансовая составляющая охватывает большой круг подразделений. В соответствии с типом стратегии и существующими задачами в фирме построение общего финансового плана позволяет решить ряд таких задач, как:
- увеличение общей выручки;
- распределение материальных ресурсов;
- оптимизация расчетов с поставщиками, контрагентами, партнерами;
- создание и корректировка фонда оплаты труда с учетом выплат премий, ФСС и т. п.;
- оценка возможных рисков и пути выхода из кризисных ситуаций;
- анализ развития бизнеса с учетом внешних факторов и др.
Изменения в общей денежной политике являются следствием деятельности компании, поскольку каждое направление связано с доходом или расходом денежных ресурсов. Стратегии реализуются по спланированной схеме с учетом поставленных задач, что упрощает контроль и взаимосвязь руководителя и планово-экономического отдела и способствует динамичному развитию бизнеса.
Выбор генеральной финансовой стратегии
Выбор генеральной финансовой стратегии характеризуется основным стратегическим выбором компании в системе путей достижения стратегических финансовых целей, определяя направленность всех последующих действий по принятию стратегических финансовых решений. Генеральная финансовая стратегия компании представляет собой главное направление ее финансового развития, касающееся всех важнейших аспектов ее финансовой деятельности и финансовых отношений, обеспечивающее реализацию ее основных стратегических финансовых целей. Выбор генеральной финансовой стратегии компании в первую очередь зависит от принятой ей корпоративной стратегии. Такая зависимость определяется тем, что финансовая стратегия носит подчиненный характер по отношению к корпоративной стратегии и, как и любой другой вид функциональной стратегии, призвана обеспечивать эффективную ее реализацию.
Бланк И.А. выделяет следующие виды генеральной финансовой стратегии компании:
- Стратегия финансовой поддержки ускоренного роста (ускоренный рост) направлена на обеспечение высоких темпов операционной деятельности компании, в первую очередь, – объемов производства и реализации продукции. В этих условиях существенно увеличивается потребность в финансовых ресурсах, направляемых на прирост оборотных и внеоборотных активов. Соответственно, приоритетным направлением стратегического финансового развития компании, в наибольшей степени, обеспечивающей данный вид генеральной финансовой стратегии, является ускоренное возрастание потенциала формирования финансовых ресурсов компании.
- Стратегия финансового обеспечения устойчивого роста (ограниченный рост) направлена на сбалансирование параметров ограниченного роста операционной деятельности и необходимого уровня финансовой безопасности компании. Стабильная поддержка таких параметров в процессе стратегического финансового развития выдвигает в качестве приоритетного направления – обеспечение эффективного распределения и использования финансовых ресурсов компании.
- Антикризисная финансовая стратегия (сокращение) призвана обеспечить финансовую стабилизацию компании в процессе выхода из кризиса ее операционной деятельности, вызывающей необходимость сокращения объемов производства и реализации продукции. В этих условиях приоритетным направлением стратегического финансового развития становится формирование достаточного уровня финансовой безопасности компании.
Долгосрочный финансовый менеджмент предприятия
Теперь рассмотрим противоположность краткосрочной концепции — долгосрочную концепцию.
Как правило, она представляет собой систему задач и способов финансового развития организации, направленных на достижение двух первоочередных целей: высокого финансового потенциала и обеспечения долгосрочной финансовой устойчивости предприятия.
Управленцы, принимая решение о финансовой политике своего предприятия, отдают больший приоритет долгосрочной концепции.
Поскольку долгосрочную финансовую политику можно считать полноценной частью общего финансового управления, она включает в себя различные направления, каждое из которых действительно важно для любого предприятия:
- бюджетное;
- налоговое;
- кредитное;
- инвестиционное и пр.
Понятие финансовой политики предприятия, основные положения
Когда речь идет о финансовой политике предприятия, то говорят, как правило, о комплексе мероприятий, направленных на формирование, организацию, а также рациональное использование денежных средств в стремлении достичь цели, поставленные перед предприятием.
Этот раздел политики является наиболее важным элементом общей политики развития. Помимо финансовой части политики можно выделить следующие:
- инновационная;
- инвестиционная;
- кадровая;
- производственная;
- маркетинговая и другие.
Достижение задачи в той или иной мере связано с деньгами: доходы, расходы и тому подобное. Всякое предпринимаемое решение также связано с денежными средствами.
Финансовая политика, что интересно, не имеет каких-либо ограничений касательно возможностей решать что-либо. Она создана не только для решения локальных или обособленных вопросов (например, анализ рынка, прохождение и согласование договоров, контроль производства), но и предполагает наличие более глобальных вопросов, которые также должны быть решены.
Получается, что финансовая политика всегда преследует цель найти баланс между оптимальными направлениями развития и максимально эффективными методами достижения цели.
С какой целью разрабатывается финансовая политика предприятия
В процессе развития предприятия любой предприниматель будет стремиться к сохранению возможности получать большой заработок. Правильно разработанная финансовая политика позволит организации добиться выполнения сразу нескольких задач:
- не снижать темпы развития, особенно при отсутствии очевидных резервов роста (продажа дефицитных продуктов, выход на рынки с малым охватом, вхождение в пустые ниши для дальнейшей торговли или оказания услуг);
- найти финансы для дальнейшего развития (любая фирма желает только развиваться и становиться еще лучше);
- сохранение рабочего персонала и его заработной платы в трудных условиях на определенных условиях.
В такой момент конкуренты стремятся подавить предприятие и ему для выживания требуется умение выполнять две вещи:
- выбрать подходящую стратегию развития и «правильно» показать ее инвесторам, убедив их вложиться, сделав инвестицию потенциально прибыльной;
- мобилизовать все доступные ресурсы на то, чтобы достичь поставленные перед предприятием целей.
Если правильно проводить все эти процессы, организация будет существовать долго и успешно.
| Оценка стоимости бизнеса | Финансовый анализ по МСФО | Финансовый анализ по РСБУ |
| Расчет NPV, IRR в Excel | Оценка акций и облигаций |
