Консорциум – это… Объединения независимых предприятий

Нюансы

Консорциумы бывают двух типов: закрытые и открытые. В закрытом компания-заказчик заключает контракт с каждым участником в отдельности. При образовании открытого консорциума все его участники подчиняются общему лидеру (управляющей компании), которого выбрали из числа представителей объединения, и несут ответственность по договорным обязательствам пропорционально их участию в суммарном объёме продукции, услуг. В свою очередь, заказчик заключает контракт только с лидером, который должен отвечать перед ним за весь проект единолично.

Роли внутри консорциума распределяются таким образом, чтобы каждый участник соглашения работал в той сфере деятельности, где он достиг наивысшего технического уровня при наименьших издержках производства. Каждый член объединения отвечает за финансирование отведённой ему доли работ и принимает на себя коммерческие и технические риски, связанные с выполнением своей части обязательств.

В свою очередь, лидер консорциума координирует совместную деятельность всех его представителей, получая за это от них отчисления (или на условиях, определённых в соглашении между участниками консорциума), а также представляет интересы объединения перед заказчиком и третьими лицами. Например, консорциумы финансового типа, как правило, возглавляют крупные банки.

В консорциум могут объединяться как крупные, так и мелкие организации, в том числе научные центры, банки, государственные структуры, производственные предприятия. Члены объединения могут получать комиссионное вознаграждение. Его сумма зависит от величины их участия в размещении займа, размера эмиссии (ценных бумаг).

Членство в консорциуме добровольное, выйти из него можно в любой момент. После выполнения задачи объединение прекращает свою деятельность или преобразуется в более сложную структуру.

В числе особенностей консорциумов можно выделить:

  • организация оформляется соглашением;
  • возможность создания объединения с образованием и без образования юридического лица;
  • организационно-правовой формой может быть АО или другие хозяйственные общества;
  • участниками не формируется никаких организационных структур, за исключением небольшого аппарата (например, совета директоров);
  • компании, входящие в объединение, полностью сохраняют свою экономическую и юридическую самостоятельность;
  • компании могут одновременно входить в состав нескольких консорциумов;
  • для современных консорциумов характерно многонациональное представительство.

Что такое консорциум?

Консорциум — это временное или постоянное объединение, союз, сообщество без образования юридического лица на добровольных началах, создаваемое на базе договоренности, между разными странами, фирмами, организациями, банками, физическими лицами, которые не утрачивают своей финансово-хозяйственной самостоятельности, и где каждый участник вносит свою долю инвестиций или осуществляет свою часть возложенных работ по совместному выполнению поставленных целей и задач в крупномасштабных проектах, тендерах, финансовых вложений, займах, кредитований, и которое по завершению выполнения общего проекта может быть преобразовано в иную форму предпринимательской деятельности или просто прекратить свое существование.

В Украине консорциум является организационно-правовой формой объединений предприятий и является разновидностью хозяйственного объединения.

Консорциум — это временное уставное объединение предприятий для достижения его участниками определенной общей хозяйственной цели (реализации целевых программ, научно-технических, строительных проектов и т.п.). Консорциум использует:

  • средства, которыми его наделяют участники;
  • централизованные ресурсы, выделенные на финансирование соответствующей программы;
  • средства, поступающие из других источников, в порядке, определенном его уставом.

В случае достижения цели его создания консорциум прекращает свою деятельность.

Деятельность консорциумов в Украине регламентируется Хозяйственным кодексом Украины и другими нормативно-правовыми актами Украины. Образование консорциума может потребовать предварительного согласия Антимонопольного комитета Украины в соответствии с Положением о концентрации.

Консорциум — временное объединение двух или нескольких крупных компаний для осуществления крупного проекта, такого, как строительство электростанции или плотины. Таким образом, компании, получившие заказ, должны работать совместно на заранее согласованных между собой условиях. Целью формирования консорциума может быть устранение конкуренции между участниками либо объединение их возможностей, которыми не обладает каждая из компаний в отдельности.

Для получения в Великобритании статуса консорциума необходимым требованием является владение британскими компаниями не менее чем 75% активов компании-консорциума, причем доля каждой компании, участвующей в консорциуме, должна быть не менее 5%, а сам консорциум должен быть британской компанией. Эти доли участий относятся к реальному (подлинному) владению акционерным капиталом консорциума.

Ключевые особенности консорциума

Чтобы объединение было максимально продуктивным, необходимо правильно распределить роли между всеми его участниками. Каждая организация должна выполнять именно ту задачу, с которого она сможет справиться максимально качественно и недорого. Действия всех участников находятся под контролем лидера, за это, он получает отдельную плату.

Объединение берёт на себя солидарную ответственность. Один из ярких примеров, это консорциум «Берег-Море». Он создан по инициативе центра аварийно-спасательных и экологических операций. Здесь собраны организации, работающие в разных направлениях. Но, их объединяет один и тот же сегмент области.

Хозяйственная самостоятельность характерна для всех, кто вступил в объединение. Это даёт возможность находится в составе других организаций, членство в которых так же является добровольным. Материальные и финансовые фонды пополняются благодаря взносам участников.

В некоторых случаях для этого используется бюджетное финансирование или кредиты. Поэтому, среди членов объединений часто можно встретить представителей финансовой сферы. Консорциум часто включает в свой состав мелкие и крупные компании, которые могут помочь друг другу в достижении конкретной цели за счёт объединения ресурсной базы.

К главным особенностям консорциума можно отнести следующее:

  • Поскольку одна организация может заниматься реализацией нескольких проектов, она также может состоять одновременно в нескольких объединениях;
  • Сотрудничество между участниками осуществляется на основании договора;
  • Консорциум не накладывает каких-либо ограничений на финансовую и юридическую свободу компаний. Исключением выступает только та часть работы, которая связана с достижением поставленной задачи консорциума;
  • Объединение создаётся с оформлением юридического лица или без оформления. Например, если создаётся акционерное объединение, то необходимо обязательно зарегистрировать юридическое лицо;
  • Организационной структурой объединения часто является совет директоров;
  • Создаётся консорциум для получения и выполнения какого-либо проекта. Зачастую, он соответствует роду деятельности большинства входящих в объединение организаций. Это могут быть какие-либо простые задачи или сложные финансовые и международные операции, например, связанные с размещением займов;
  • Одна из характерных особенностей консорциума, это долгосрочная стратегия развития вместе с единой инвестиционной политикой;
  • Большинство консорциумов нельзя назвать прибыльными.

Классификация консорциумов

В настоящее время принято многонациональное представительство. Чаще всего компании объединяются в финансовые консорциумы. Например, это может быть банковское сообщество, созданное с целью проведения банковских операций и расширения своей сферы влияния на мировом рынке.

Также часто образуются гарантийные консорциумы. Компании, которые занимаются разными видами деятельности, оформляют соглашение. Оно регламентирует риски и их возмещение.

Еще один вариант — консорциум-гарант из разных банков, во главе с самым крупным. Он создается для одобрения кредита. Реализацию займов обеспечивает подписной союз. Для содействия внешнеторговым проектам некоторые государства участвуют в создании экспортного консорциума.

Финансовые консорциумы действуют под управлением банковской монополии или крупной кредитной компании. В их обязанности входит подбор консортов и обеспечение условий деятельности организации.

Самыми популярными являются консорциумы в области добычи и транспортировки нефти и газа. Так, заключение соглашения между компаниями из России и Казахстана позволило создать Каспийский Трубопроводный Консорциум (КТК) по транспортировке нефти. В него входят ведущие компании, занимающиеся строительством и эксплуатацией магистрального трубопровода, длина которого порядка 1 тыс. км.

Это объединение является крупнейшим в данной сфере. Проект создан с целью увеличения пропускной способности магистрального нефтепровода. Контроль за реализацией проекта распределен между дочерними компаниями: «Транснефть», «КазМунайГаз» и «Chevron». КТК является примером постоянного экспортного консорциума с солидарным распределением ответственности по обязательствам.

Концерн

Концерн – крупное объединение фирм, основной деятельностью которого является промышленное производство, имеющее собственный мощный сбытовой аппарат в лице торговых филиалов и разветвленную диверсифицированную структуру входящих в концерн фирм, объединенных через систему участия.

Такое предпринимательское сообщество состоит из головной организации с местом нахождения, как правило, в индустриально развитом государстве и большого количества зависимых обществ во многих других государствах. Зависимость основывается на разделении большинства обычно на договоре о правлении, параллельно образуя объединение концерн.

История регулирования подобных объединений корпораций показана в Германском торговом уложении 1897 г. Согласно Уложению, концерны (ст. 290) – это объединения, в составе которых предприятия, находящиеся под единым руководством материнской компании в пределах страны и при этом материнскому предприятию принадлежит участие в других (дочерних) предприятиях. Само участие в других предприятиях, находящихся под единым руководством материнской компании, возможно в случае, если головной компании: 1) принадлежит большинство голосов участников; 2) принадлежит право назначать или отзывать большинство членов “административного, руководящего или наблюдательного органа” дочернего предприятия, и оно одновременно является участником; 3) принадлежит право оказывать определяющее влияние на деятельность дочернего предприятия на основании заключенного с ним договора об управлении или в силу его устава.

За материнской компанией закреплена обязанность по ведению баланса концерна и составлению отчета о состоянии дел концерна в целом, т.е. консолидированной бухгалтерской и налоговой отчетности.

Управленческая структура концерна может быть определена двояко. Во главе концерна стоит крупная организация, осуществляющая производственную деятельность, или организация (руководящий орган), не осуществляющая никаких производственных функции, но владеющая пакетами акций и долей уставных капиталов других компаний, входящих в концерн.

Концерны позволяют не только монополизировать рынок товаров (работ, услуг), но и скрывать прибыль от налоговых органов, создавать схемы ухода от налогов в крупных размерах и шпионские организации, следящие за деятельностью конкурентов. Подобным незаконным действиям может способствовать качественный состав концерна. На практике финансирование внутри концерна может принимать самые различные формы, например, заключение соглашения о предоставлении заемных средств между двумя дочерними (“сестринскими”) компаниями, находящимися в разных налоговых юрисдикциях.

Особенности консорциумов

Целью организации консорциума является обычно реализация крупного инвестиционного проекта. При длительном функционировании консорциум может быть преобразован в более сложную интегрированную макроструктуру.

В качестве особенностей консорциумов можно назвать:

  • оформление организации консорциума соглашением;
  • создание консорциума с образованием и без образования юридического лица. Организационно-правовой формой консорциума в виде юридического лица может быть АО или другие хозяйственные общества;
  • отсутствие в рамках консорциума, как правило, организационных структур, за исключением небольшого аппарата (например, совета директоров консорциума);
  • полное сохранение экономической и юридической самостоятельности компаний, входящих в консорциум, за исключением той части деятельности, которая связана с достижением целей консорциума;
  • часто консорциумы являются бесприбыльными организациями;
  • целью создания консорциумов является объединение усилий для реализации конкретного проекта, обычно в сфере своей основной деятельности, осуществление науко- и капиталоемких проектов, в том числе международных, или совместное проведение крупных финансовых операций по размещению займов, акций;
  • компании могут одновременно входить в состав нескольких консорциумов, так как могут участвовать в осуществлении нескольких проектов;
  • для консорциумов характерны не только координация деятельности, долгосрочная стратегия развития, но и единая инвестиционная политика.

Несмотря на то что участники консорциума не теряют своей юридической и хозяйственной самостоятельности, эта форма интеграции компаний обладает практически всеми преимуществами компании с юридической ответственностью. Она способна эффективно работать в рыночной среде и привлекать значительные объемы инвестиций для реализации капиталоемких проектов.

Как правило, консорциум создается для высококачественного исполнения срочных и дорогостоящих заказов и проектов, требующих консолидации усилий и средств научно-технических, производственных, обслуживающих и финансовых компаний, способных совместно решить поставленную задачу. Зачастую консорциумы создаются для совместной разработки месторождений.

Консорциумы могут организовываться несколькими банками, производственными компаниями, научными центрами, государственными структурами. Они создаются для повышения технической и коммерческой конкурентоспособности его участников. Объединение усилий не только промышленников, но и финансистов в осуществлении крупных международных инвестиционных проектов является отличительной чертой современных консорциумов.

Консорциумы могут быть закрытыми и открытыми. В закрытом консорциуме компания-заказчик заключает контракт с каждым участником в отдельности. При образовании открытого консорциума все его участники подчиняются в части, касающейся целей консорциума, общему лидеру и несут солидарную ответственность по обязательствам консорциума в пределах своих долей участия.

Лидер консорциума координирует совместную деятельность участников и получает за это отчисления от других членов. Заказчик заключает контракт только с лидером, который должен отвечать перед заказчиком за весь проект единолично. Таким образом, лидер представляет интересы консорциума перед заказчиком и третьими лицами, но действует в пределах полномочий, полученных от других членов консорциума. Ответственность же по договорным обязательствам несут члены консорциума в размере их долей в общем объеме поставок и услуг. В рамках консорциума возможны различные варианты ответственности, например долевая, солидарная.

Каждый член консорциума обеспечивает финансирование своей доли работ и принимает на себя коммерческие и технические риски, связанные с выполнением своей части обязательств.

Существенной чертой этой формы интеграции компаний становится их интернационализация. Для современных консорциумов характерно многонациональное представительство.

В мировой практике наиболее часто встречаются консорциумы, большинство из которых можно отнести к консорциумам финансового типа.

Задачи объединения предприятий

Образование нового юридического лица направлено на решение ряда экономических задач.

  • Повышение инвестиционной привлекательности. Группа компаний совмещает свои капиталы, делится клиентами, создает новый бренд, вызывающий доверие покупателей и потенциальных инвесторов. Такие действия позволяют выйти на новый рынок, запустить дорогостоящую линейку продуктов, обеспечить стабильную прибыль.
  • Завоевание лидирующего положения на рынке. Группа компаний формирует единые каналы сбыта, снижает затраты на покупку сырья и производство продукции, а свободные средства использует для расширения ассортимента. Такая модель повышает эффективность бизнеса, позволяет обойти конкурентов и получать сверхприбыли.

Как создать консорциум с помощью договора

Вам потребуется заключить договор, по которому стороны будут действовать совместно или скоординированно. Реализовывать проект будут сами участники, и договор определит их отношения, деятельность консорциума и т.д. Действие договора целесообразно ограничить сроком или достижением цели, ради которой создается консорциум.

Если вам это подходит, то, скорее всего, потребуется выбрать один из двух вариантов:

  • договор простого товарищества (договор о совместной деятельности). Он предусмотрен гл. 55 Гражданского кодекса РФ и в российском праве считается самым близким аналогом консорциума, именно его чаще всего и заключают в таких целях. Участники этого договора (товарищи) соединяют свои вклады и совместно действуют для достижения общей цели, коммерческой или некоммерческой. Однако предпринимательством может заниматься лишь простое товарищество, в котором участвуют ИП или коммерческие организации (п. п. 1, 2 ст. 1041 ГК РФ);
  • смешанный или даже непоименованный договор (п. п. 2, 3 ст. 421 ГК РФ). Это разнообразные соглашения о сотрудничестве, совместных инвестициях и т.п., которые нельзя квалифицировать как «чистое» простое товарищество. Их стороны координируют свои дела друг с другом, но, например, не ведут совместных дел или не объединяют вклады. Или предмет договора включает дополнительные взаимные обязательства. Содержание таких договоров обычно очень индивидуально и договоры готовятся под конкретные проекты.

Наименование договора (соглашения) не имеет значения, стороны могут назвать его как угодно. Например, соглашение о создании консорциума. Но квалифицироваться он, скорее всего, будет как один из указанных выше договоров.

2.1. Как составить договор (соглашение) о создании консорциума

Если при выборе формы консорциума вы решили не создавать юридическое лицо, а заключить договор, нужно учесть определенные особенности его составления. Они зависят от того, насколько подходит вам простое товарищество.

Если вам подходит простое товарищество (это самый распространенный случай), то составляйте договор по общим правилам составления договора простого товарищества. Его существенные условия: предмет (совместное ведение конкретной деятельности), цель этой деятельности (достижение конкретных результатов), размер и форма вкладов в общее дело (п. 1 ст. 1041 ГК РФ, Определение Верховного Суда РФ от 03.12.2019 N 41-КГ19-37).

Если вам не подходит простое товарищество и у вас получается смешанный или непоименованный договор, рекомендуем определиться с решающими (квалифицирующими для договора) условиями сотрудничества — это, в первую очередь, предмет. А затем оценить, на какие договоры это больше похоже.

Скорее всего, ваш договор все же будет смешанным и наверняка в нем будут элементы простого товарищества. Например, инвесторы вносят деньги на строительство и один из них контролирует использование инвестиций и реализует проект, а подрядчик строит своими силами (тут будут элементы и простого товарищества, и подряда). В договоре о сотрудничестве, к примеру, могут быть элементы договоров поставки, займа, ссуды, агентирования, в том числе рамочных. В части таких элементов рекомендуем следовать правилам, по которым составляют договор конкретного вида.

Если вы убедитесь, что договор непоименованный, руководствуйтесь при его составлении общими принципами гражданского законодательства. Учтите, что в редких случаях к непоименованным договорам применяются нормы об отдельных видах договоров (п. 2 ст. 421 ГК РФ). Чтобы ничего в нем не упустить, рекомендуем составлять его по принятой на практике структуре договора (преамбула, предмет и т.д.).

Создание консорциума

Хотя компании-участники консорциума не теряют своей юридической и хозяйственной самостоятельности, такая форма интеграции компаний обладает практически всеми преимуществами компании с юридической ответственностью. Она может эффективно работать в рыночной среде и привлекать достаточные объемы инвестиций для обеспечения капиталоемких проектов.

Зачастую консорциум образуется для высококачественного исполнения срочных и дорогостоящих проектов, которые требуют консолидации усилий и средств научно-технических, производственных, обслуживающих и финансовых компаний, которые в силах объединено реализовать поставленную задачу. Чаще всего консорциум создаются для совместной разработки месторождений.

В организации консорциумов могут принимать участия несколько банков, производственных компаний, научных центров, а также государственные структуры. Они создаются с целью повысить техническую и коммерческую конкурентоспособность его участников. Отличительной чертой современных консорциумов является объединение усилий и промышленников, и финансистов ради реализации крупных инвестиционных проектов международного уровня.

Консорциумы бывают закрытого и открытого типа. В консорциуме закрытого типа компания-заказчик заключает контракт с каждым участником в отдельности. А при создании консорциума открытого типа все его участники подчиняются общему лидеру и несут коллективную ответственность по обязательствам консорциума в пределах своих долей участия.

Лидер консорциума координирует общую деятельность участников, за счет чего получает определенные отчисления от других членов. При появлении заказчика, контракт заключается исключительно с лидером, который в свою очередь лично несет основную долю ответственности перед заказчиком за весь проект. Значит лидер представляет интересы консорциума перед заказчиком и третьими лицами, однако действует в строго отведенных пределах полномочий, которые предоставлены другими членами консорциума. Когда речь идет о договорных обязательствах, ответственность ложится на плечи членов консорциума в соответствии с размером их долей в общем объеме поставок и услуг. В рамках консорциума возможны различные варианты ответственности, например долевая, солидарная.

Каждая компания, имеющая членство в консорциуме обеспечивает финансирование своей доли работ и принимает на себя коммерческие и технические риски, которые связаны с реализацией своей части обязательств.

Отличительной чертой данной формы интеграции компаний становится их интернационализация. Современные консорциумы зачастую имеют многонациональное представительство.

Обязательства и права корпораций

В каждой державе по закону определяются ответственность и права всех типов корпораций. Также законодательно обозначаются ограничения касательно форм деятельности корпораций и их состава, а также применяются особые меры по предотвращению трансформации их в монополии. В случае нарушения каких-либо правил или ограничений государство имеет право применить санкции относительно корпорации-нарушителя.

В 90% случаях предприятия, входящие в состав корпоративного объединения, полностью зависят от него в экономическом и финансовом плане. Но бывает, когда предприятие имеет свои акции и своих акционеров. Таким примером может служить финансовая корпорация, которая объединяет под своим «крылом» финансовые группы. Это говорит о том, что отношения внутри корпораций достаточно сложны и разнообразны.

Формы экономических отношений

Среди большого числа вариаций отношений между предприятиями и корпорациями эксперты выделяют те, которые встречаются чаще всего:

  1. Финансовое управление предприятием со стороны корпорации. В этом случае все остальные виды деятельности предприятие осуществляет самостоятельно. В него обязательство входит лишь пункт относительно финансов – исполнение определенной части корпоративного бюджета.
  2. Поглощение организации. Это означает, что руководство, управление и функционирование полностью переходит в руки менеджеров корпорации.
  3. Покупка предприятия, которое было выставлено на аукцион по причине неэффективной деятельности.
  4. Превращение организаций в филиалы корпорации, которые становятся представительством объединения в другом городе или стране.
  5. Создание консорциума – временного объединения организаций и фирм с целью решения какой-либо общей производственной задачи.

Особенности консорциумов

Организация консорциума осуществляется для реализации масштабного инвестиционного проекта. В результате длительного функционирования созданный консорциум в перспективе может быть преобразован в более сложную интегрированную макроструктуру.

Некоторые особенности консорциума:

  • организация консорциума оформляется соглашением;
  • создание консорциума с образованием и без образования юридического лица. Организационно-правовой формой консорциума в виде юридического лица может быть акционерное либо иное хозяйственное общество;
  • в виде организационной структуры выступает небольшой аппарат. Это может быть совет директоров консорциума;
  • за компаниями, входящими в консорциум сохраняется полная экономическая и юридическая самостоятельность, за исключением части деятельности, связанной с достижением задач консорциума;
  • обычно консорциумы не являются прибыльными организациями;
  • создание консорциумов имеет целью объединить усилия для воплощения в жизнь конкретного проекта. Обычно такие проекты связанны с основной сферой деятельности предприятий, осуществление научно и капиталоемких проектов, включая международные, а иногда совместное проведение масштабных финансовых операций по размещению займов и акций;
  • так как одна и та же компания может принимать участие в реализации нескольких проектов, она может в одно и тоже время находится в составе сразу нескольких консорциумов;
  • консорциумы отличаются координацией деятельности, долгосрочной стратегией развития, а также единой инвестиционной политикой.

Заключение

Итак, мы рассмотрели, что такое корпорация, каковы ее разновидности, выяснили, какие она выполняет функции, и раскрыли как преимущества, так и недостатки данной формы организационной деятельности.

Но Вы должны понимать, что в режиме нашей постсоветской смешанной экономики нам слишком далеко до капиталистического общества, да и стремимся ли мы к этому? Слишком много фирм-однодневок и мелких предпринимателей без особых стратегических планов. Но, тем не менее, подавляющая часть западного бизнес-мира считает такую форму организационной деятельности вполне успешной.

Кто знает, возможно, через несколько десятков лет, современным предпринимателям ничего не останется, кроме как объединяться в более крупные коммерческие союзы, дабы выжить в современном конкурентном рыночном обществе, ну а пока что – стремимся к лучшему.

ПОДПИСЫВАЙСЯ:

Поделитесь в социальных сетях:FacebookTwitter
Напишите комментарий