Онлайн подготовка к тестам конкурса «Лидеры России»
Сегодня готовятся: чел.
Индивидуальные кейсы
5 кейсов + анализ и рекомендации
Личный кабинет
Моментальный доступ
Подробные решения
Графики результатов
1 месяц доступа
340 рублей
Подробнее
Сегодня готовятся: чел.
Числовые тесты
30 тестов, 600 вопросов
Личный кабинет
Моментальный доступ
Подробные решения
Графики результатов
1 месяц доступа
340 рублей
Подробнее
Вербальные тесты 30 тестов, 450 вопросов
340 рублей
Логические тесты 22 теста, 220 вопросов
340 рублей
Общие знания (Эрудиция) 61 тест, 610 вопросов
340 рублей
Ситуационные тесты «Сценарии» 6 тестов, 70 сценариев + пособие
340 рублей
Учебные психологические тесты Обучение решению любых тестов личности
340 рублей
Кто такой лидер?
Многие ошибочно полагают, что лидер — это в первую очередь тот, кто просто управляет другими людьми. Но такая формулировка считается не до конца правильной, и больше подходит под характеристику смежного понятия – «босс».
Смысл лидерства не сосредоточен на руководящей должности, поскольку здесь главная цель заключается в поиске баланса между личными нуждами сотрудников и интересами всей компании. В роли начальника этого проще добиться, если пользоваться стратегическим мышлением, но отнюдь не каждый директор компании по умолчанию будет считаться лидером.
Лидер — конкретное лицо в какой-то команде или иной группе людей, которое пользуется признанным авторитетом и обладает определенным влиянием, отражающимся на поведении других людей.
Именно реализация упомянутых ключевых компромиссов выделяет лидера на фоне остальных членов коллектива. Причём, нет резона обобщать все качества, присущие таким людям, в единый образ, ведь на практике способность отдавать приказы и ожидать их выполнения, основана на различных качествах.
В зависимости от используемых методов влияния к типам лидера можно отнести традиционную (на основе привычки), рационально-легальную (на базе разума) и харизматическую (отсылка к вере и эмоциям) модели.
Традиционное лидерство обычно опирается на исторические факты и ритуалы. Одна из самых древних привычек человечества — подчинение — основана на вере в правило передачи власти по наследству. Получается, что законное право на господство потенциальный лидер приобретает благодаря своему происхождению (вожди, старейшины и монархи).
Рационально-легальное лидерство опирается на совершенно иную, более либеральную схему, где действует разумный алгоритм избрания нового лидера, а также передача чётко ограниченных полномочий. Такая власть чаще основывается на своде нормативно-правовых актов, которые ранее были признаны всем обществом.
Харизматическое лидерство основывается на вере в исключительные качества конкретной личности и его уникальную тактику. Индивидуальные черты человека здесь редко играют решающую роль: гораздо больше ценности имеют реальные способности лидера и те качества, которыми его наделяют окружающие и преданные последователи (как Ф. Кастро или И. Сталин).
В любом случае, можно смело утверждать, что за лидерским стилем управления стоит будущее. Подобный тип контроля позволяет сэкономить ресурсы, сделать бизнес более конкурентоспособным, достичь долгосрочных целей, чтобы объединить команду и даже предотвратить текучесть кадров: столько положительных результатов благодаря одному человеку!
В отличие от обыкновенного начальника, который обязан руководить, потому что это его работа, лидер управляет ради успешного исхода дела. Он максимально сосредотачивается на результате и отвечает за последствия при любых обстоятельствах. При этом не стоит путать лидера с няней. Вместе с поставленными задачами он передаёт своим подопечным и ответственность за собственные действия. Его главная функция – подсказать и направить, но не делать всё самому или учить элементарным вещам.
Хороший лидер никогда не будет обвинять внешние обстоятельства (экономику, политику, рынок) или других людей в случае форс-мажоров и серьёзных провалов. Но и после наступления удачного финала приписывать главные заслуги начнёт не самому себе, а всей команде. Пожалуй, это одна из немногих причин, почему лидером быть так сложно – мало кто готов искренне пойти на подобное самопожертвование.
Являешься ли ты истинным лидером?
Хотя существует ряд различных определений и стилей лидерства, это понятие сводится к нескольким основным правилам. Руководитель обязан обладать высоким эмоциональным интеллектом, чтобы грамотно ориентироваться в сложных и неудобных ситуациях, будучи способным вдохновлять своих подчиненных на выполнение действий. Существует большая разница между тем, чтобы быть хорошим лидером и умением работать самостоятельно. Если ты хочешь повысить свое самосознание и выяснить, являешься ли настоящим лидером, на которого могут положиться другие, то начни с ответа на 3 этих вопроса:
1. Ты хочешь быть лидером?
Это может показаться парадоксальным, но, как правило, люди, которые способны стать хорошими лидерами, зачастую не хотят ими быть. Подумай над тем, ради чего ты хочешь вести за собой людей. Если только из-за тщеславия, то ты сфокусирован на не правильных аспектах лидерства. Истинные лидеры — проводники по природе; им не нужно доказывать это, вынуждая людей следовать за собой. Окружающие просто верят твоему таланту и уверенно обращаются к тебе за советом.
2. Ты хочешь добиться положительных результатов или просто получить власть?
Почему ты хочешь быть лидером? Этот вопрос не менее важный, чем первый. Ты просто хочешь быть тем, за кем стоит последнее слово, или у тебя есть перспективная идея, для реализации которой необходима команда? Настоящему лидеру не нужно проверять или подтверждать свой авторитет. Он не опасается бунта со стороны своих последователей, поскольку знает, что они вместе с ним идут к одной цели.
Если ты считаешь, что хороший лидер — это тот, который всего лишь раздает указания и следит за их выполнением, то ты глубоко ошибаешься. Хороший лидер вообще говорит как можно меньше. Он много слушает и наблюдает, после чего принимает решение. Поэтому каждое его слово имеет вес и, как правило, не подвергается сомнению.
Власть лидера заключена в признании его профессионализма и авторитета. Этого человека слушаются, потому что доверяют ему и уважают. Здесь не идет речь о силовом давлении или расширении своего эго. У лидера есть план действий, и все, что его интересует, — это положительный результат.
3. Готов ли ты делать грязную работу?
Александр Македонский говорил: «Не приказывай своим людям то, чего не делаешь сам». Ты не станешь лидером, если вся твоя деятельность будет заключаться только в том, чтобы отдавать приказы, избегая грязной работы. Лидеров отличает скромность, и для них нет работы «не по статусу», если она является частью общего плана.
Лидерство — это выбор, а не должность. — Стивен Кови —
Для лидера важно знать, что происходит на всех этапах работы, и, если надо, они всегда готовы оказать помощь своим подчиненным. Если ты, будучи директором, не готов, например, поговорить с клиентом или включиться в производственный процесс, то ты не можешь называть себя лидером
Путь лидера
Если вы решили, что обладаете всеми вышеперечисленными качествами и все еще хотите стать лидером, следующее, что вам нужно знать, мы расскажем в этой части нашего повествования.
Это так называемые шаги, которые помогут вам многое понять в своей жизни, поменять что-то к лучшему.
- Для начала определитесь, для чего вы хотите стать лидером. Постарайтесь не ставить размытые цели, например, вы решили, что хотите стать успешным человеком. Нужно начинать с малого, должно быть больше конкретики, вы должны понимать, что хотите получить, став лидером. Пусть первой вашей целью будет продвижение по служебной лестнице. Необязательно ставить временные рамки, не факт, что у вас получится их соблюсти, а это может привести к разочарованию. Вы должны быть готовы к неудачам, пусть они вас не расстраивают, в жизни не все так просто. Это всего лишь начало, а чтобы прийти к своей цели, нужно решить не одну проблему.
- Общайтесь как можно больше с самыми разными людьми. Старайтесь завести знакомство с такими же лидерами, как и вы, чтобы вы не чувствовать себя одиноким. Вам всегда найдется, о чем поговорить, что обсудить. Остальные знакомства, пусть даже не очень приятные, научат вас разбираться в людях. Кроме того, вы узнаете много нового и интересного, сможете перенять опыт других людей, чтобы не совершать таких же ошибок в своей жизни. Возможно, среди этих знакомств будут успешные люди, хорошие связи еще никому не мешали.
- Всегда анализируйте произошедшие с вами события на бумаге, можно даже завести для этих целей специальную тетрадь. Записывайте в ней цели на день, пусть они будут маленькими и на первый взгляд несерьезными, но именно они помогут прийти вам к цели. Сюда же можно записывать свои желания, по нескольку раз произносите их вслух, желательно несколько дней подряд. Не секрет, что люди, часто вслух произносящие положительные вещи, которых хотели бы добиться, в действительности их добиваются. Это действует как программирование.
Если вы воспользуетесь этими советами, то уже в ближайшее время удивитесь, как меняется ваша жизнь к лучшему. Успех не приходит к тому, кто ничего не делает. Начните с малого купите словарь иностранных слов с языком, который вы хотели бы изучить. Когда сможете хоть немного изъясняться на нем, можно будет поехать в страну, где разговаривают на нем, или устроиться на работу, в компанию, где знание различных языков просто необходимо. Кроме того, вы сможете завести новые знакомства с людьми из этой страны.
To be, or not to be лидером
Итак, мы уже выяснили, что даже если не удалось родиться с задатками лидера, их всегда можно развить. Но каким образом и сколько времени займёт этот процесс? Всё зависит от вашего упорства и целеустремлённости: одним нужно попрактиковаться на 2-3 проектах, чтобы «словить волну», а остальным необходимы годы на осваивание столь тонкой науки управления.
В качестве основы можно взять 5 главных правил, без которых стать лидером гораздо сложнее:
Берите ответственность на себя
Хороший руководитель никогда и никого не обвиняет, а берёт удар на себя. Пока в неудачах виновато правительство, напарник или более находчивый конкурент и этого оправдания вам хватает, лидерских качеств не развить.
Развивайте коммуникабельность
Умение общаться – ваша визитная карточка и путь в мир современного бизнеса. С подобным навыком можно не только найти единомышленников, но и расширить круг знакомств и связей.
Изучайте современные тенденции
Успешный человек XXI века априори не может иметь устаревшие взгляды
Важно следить за всеми нововведениями и быть в курсе разработок, которые могут пригодиться в реализации задумок.
Тренируйте собственную интуицию
Лидеру обязательно нужно не только ориентироваться на накопленный опыт и знания, но и порой прислушиваться к внутреннему голосу. Главное, чтобы это были не решения вслепую, а профессиональная чуйка.
Оставайтесь индивидуальностью
Не нужно копировать успешных людей
Вдохновляйтесь достижениями кумиров, но помните, что лучший авторитет для лидера – он сам. Постарайтесь выработать личные критерии успеха и следуйте им.
Помните, что подобные цели преследуют не для того, чтобы самоутвердиться за чужой счёт или занять должность негласного начальника. Данная роль подойдёт только тем, кто готов жертвовать собой ради общих интересов, правильно расставлять приоритеты и знает, как руководить подопечными максимально эффективно.
Можно ли стать лидером? Безусловно! Но перед тем как приступать к тренировке упомянутых качеств, следует разобраться, ради чего вы собираетесь пополнить ряды настоящих лидеров.
Перспективное видение
Смотреть «на перспективу» и видеть потенциал в неожиданных или незаметных вещах — бесценное качество лидера. Руководство любой компании хочет знать, что будет востребовано в их отрасли завтра, как с меньшими затратами и большей эффективностью решить проблему, какими продуктами в будущем будет пользоваться каждый. Достаточно вспомнить сервисы, которые были очень популярны в прошлом, но со временем их заменили более оригинальные — кто знает, как бы всё повернулось в этих компаниях, будь у них перспективное видение?
Как прокачать перспективное видение
КНИГИ:
Люк Де Брабандер, Алан Ини «Думай в других форматах»
Дэйв Стюарт, Марк Симмонс «Игра в бизнес. Идеи-спагетти, сборщики мусора, виагратор и другие ингредиенты творческого допинга»
Скотт Белски «Воплощение идей. Как преодолеть разрыв между видением и реальностью»
Иван Бубнов «Видение как ресурс. Стратегическая сессия с самим собой»
Билл Торберт «Исследование действием»
ВИДЕО:
Розалинда Торрес: «Как стать великим лидером»
БЕСПЛАТНЫЕ ЗАНЯТИЯ:
«Нетология»: Как оценить результат личностного развития
ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:
Подумайте, ваша идеальная работа — какая она? Что она в себя включает?
Составьте список из 50 своих достижений (минимум). Подумайте, есть ли что-то, что их объединяет? На основе этой информации составьте хронологию будущих достижений — подойдет просто список с примерными датами.
Расскажите о будущем как о прошлом. Представьте, что ваши планы сбылись, как изменился мир?
Составьте список так называемых мест, где бы вы не хотели оказаться — своеобразные флажки, какой жизни вы точно не хотите. И следите за тем, чтобы ваши действия туда не вели.
Примеры развивающих упражнений
Кто я?
Запишите 10 правдивых ответов, начиная каждый с местоимения «Я».
Проанализируйте ответы на предмет соответствия лидерским качествам, и определите, что вам мешает быть (или стать) лидером. Если вы себя охарактеризовали, например, как тихоня, подумайте, как это исправить и работайте в этом направлении.
Диалог с внутренним критиком
Если вы слишком самокритичны и думаете, что у вас ничего не выйдет, научитесь возражать «внутреннему голосу». Записывайте все, в чем сомневаетесь. Перечитайте, что записали, и попробуйте принять решение, не думая о том, что оно может быть неправильным.
Дневник успеха.
В конце дня отмечайте свои успехи. Вы должны записать минимум 3 положительных вещи, даже если день не удался. Упражнение развивает позитивное мышление и дает дополнительную мотивацию.
Мнение окружающих
Попросите друзей и родственников перечислить ваши достоинства и недостатки. Пусть честно ответят, за что они вас уважают, а какие ваши черты характера, привычки раздражают их. Запишите это интервью. Спокойно прочтите записи, ведь характеристику давали ваши близкие люди, которые вас любят, несмотря ни на что. Упражнение помогает избавиться от внутренних страхов, дискомфорта, мотивирует начать работать над собой.
«Учимся у других»
Напишите ФИО 3 известных людей, с которыми вы лично знакомы. Это может быть управленец, спортсмен или ученый.
Поставьте каждому оценку (например, по 5-балльной системе).
Дайте каждому характеристику, как руководителю.
Из присущих им качеств выберите 3, которые вы хотели бы развить в себе.
Развитие мотивации
Вспомните свое лучшее достижение в учебе, спорте или другой деятельности. Что вы сделали лучше других, что повлияло на вашу победу?
Попробуйте четко ответить, как вам удалось стать победителем.
Представьте, что объясняете это другим людям, чтобы они могли улучшить свои результаты.
Это упражнение можно выполнять несколько раз для разных достижений.
Что необходимо делать для формирования лидерских качеств
Какими качествами должен обладать лидер для того, чтобы вести за собой других?
Лидер – это тот, кто может обозначить и удерживать во внимании конечную цель, сохраняет возможность вести к ней группу даже при самых неблагоприятных условиях, заражает других своей верой, энергией и страстью ее достичь.
Рождается ли человек таким или нужные лидерские качества развиваются в процессе жизни – вопрос, открытый для дискуссий. Но их формирование при целенаправленной работе и упорстве – возможно. Это постоянный труд, работа над собой человека, готового отвечать за других.
Видение цели
Определите цель, четко знайте, куда идти и что хотите получить в конце пути. Будьте способны построить стратегию для достижения желанной цели. Чтобы развить у себя такую черту, нужно изучать биографии исторических лидеров и успешных людей современности, знакомиться с классической литературой по стратегии построения бизнеса, наблюдайте за теми, у кого ярко выражены эти качества.
Планируйте каждый свой день, анализируйте вечером эффективность и правильность действий. Постепенно удлиняйте период планирования.
Способность быстро и точно принимать решения
Не страшитесь принимать сложные и ответственные решения. Чтобы научиться принимать решения, начинайте там, где ошибка не будет критической и не нарушит уверенности в своих силах. Даже если оно ошибочное – это отличный повод для извлечения урока о том, как не нужно это делать. Научитесь отстаивать свою точку зрения при уверенности в правоте решений.
Умение рисковать
Не бойтесь действовать в необозначенных ситуациях, будьте готовы к тому, что хороший результат, возможно, недостижим. Будьте азартны и готовы к риску. Чтобы правильно оценить решение, научитесь взвешивать ситуацию, четко обозначая плюсы и минусы всех возможных вариантов развития событий по пятибалльной шкале.
Потом следует оценить варианты, отдавая себе отчет в том, что все решения несовершенны и можно проиграть. Но каждая ошибка – это всегда повод научиться новому.
Умение вдохновить членов команды
Лидер способен создать команду, с которой намного легче достигает цели. Он объединяет людей для ее достижения, способен мотивировать их работать на таком уровне, который ранее был для них недостижимым.
Чтобы обучиться этому качеству, учитесь манипулировать людьми, изучите мотивы, которые ими двигают. Для этого научитесь слушать человека. Слушать и услышать – разные вещи. При беседе нужно полностью сконцентрироваться на собеседнике, давайте понять, что вы его слушаете: жестами, улыбкой, кивками. Если нужно – записывайте. Научитесь инициировать дискуссии членов команды, критически оценивайте все точки зрения и извлекайте из них здравое зерно
Такое внимание к каждому сплотит команду
Активная работа над собой
Будьте честны с собой и другими в оценке негативных и позитивных сторон себя, приготовьтесь меняться, если это нужно, ведь нет предела совершенству.
Обучитесь последовательности, умейте сдерживать припадки ярости и вспышки истерики – этим показывайте пример членам команды. Будьте готовы к критике. Для этого не бойтесь спрашивать о том, что улучшить в своем стиле руководства, вести дневник – это помогает критически оценить свои действия. Обеспечьте обратную связь с членами команды, что поможет скорректировать поведение.
Не старайтесь всем нравиться
Помните, что нет идей, которые бы устраивали всех. Не стремитесь нравиться. Развитие лидерских качеств состоит в том, чтобы не бояться конструктивной критики и опасаться несправедливой похвалы – она тормозит прогресс. Следует научиться находить позитивные стороны событий.
Укрепляйте здоровье
Работа над собой – тяжелый труд. Отличная физическая форма и здоровье – тоже лидерские качества. Чтобы выделяться в толпе:
- уделяйте не менее часа в день для физических упражнений и спорта. Ежедневная физическая активность должна стать потребностью;
- высыпайтесь – человек, спящий по четыре часа в сутки теряет ясность мышления, быстроту реакции. Соблюдение режима дня с обязательным полноценным сном позволит сохранить привлекательный внешний вид;
- питайтесь регулярно – изможденный внешний вид, мешки под глазами не украшают лидера;
- посоветуйтесь с диетологом и подберите правильный для себя рацион. Это обеспечит высокую работоспособность;
- обязательный выходной день, min один раз в неделю должны стать нормой.
Нарушение режима питания и рациона моментально отразится на внешнем облике и здоровье. Синдром постоянной усталости – ежедневный спутник нарушителей этих правил.
Харизма лидера – быть лысым или бородатым?
Может ли быть лидер без харизмы? Да, конечно. Это как история с лидером – руководителем. Лучше быть лидером с харизмой, так же, как и руководителем – лидером.
Разберемся для начала, что такое харизма. Это особое притягательное качество человека, магнетизм, притягательность. Это умение общаться с людьми, способность видеть чуть больше, чем остальные.
Есть мнение, что для харизмы достаточно внешних проявлений. Каких-то ярких «мазков», чтобы человек примелькался, запомнился: борода, голый череп, яркий шарф, бабочка вместо галстука. Эти атрибуты только дополняют харизматичного человека, но не являются основополагающими.
Как продемонстрировать опыт лидерства с помощью техники STAR
При подготовке ответов на вопросы на лидерство ваша задача состоит в том, чтобы описать реальную ситуацию из вашего опыта, какие действия вы предприняли и каковы были результаты и выводы
Техника STAR — лучший способ построить ваши ответы, чтобы не упустить ни одной важной детали:. Situation = Ситуация. Опишите реальную ситуацию, в которой вы оказались (это не обязательно должна быть руководящая роль)
Примеры могут включать в себя время на вашей предыдущей работе, волонтерской работе или во время учебы в ВУЗе
Опишите реальную ситуацию, в которой вы оказались (это не обязательно должна быть руководящая роль). Примеры могут включать в себя время на вашей предыдущей работе, волонтерской работе или во время учебы в ВУЗе
Situation = Ситуация. Опишите реальную ситуацию, в которой вы оказались (это не обязательно должна быть руководящая роль). Примеры могут включать в себя время на вашей предыдущей работе, волонтерской работе или во время учебы в ВУЗе.
Task = Задача. Расскажите, чего вы пытались достичь, или о проблеме, которую вы пытались решить.
Action = Действие. Укажите, что вы сделали, чтобы преодолеть трудности.
Result = Результат. Что произошло в результате? Какие навыки вы извлекли из этого опыта и как это повлияло на вас и вашу команду?
Пример ответа с использованием метода STAR
«Расскажите о случае, когда вы привели команду к успеху».
Ситуация:
Одной из обязанностей моей предыдущей роли было сопоставление данных о продажах.
Задача:
В конце прошлого финансового года я заметил, что продажи нашего основного продукта падают.
Действие:
Я взял на себя инициативу, созвав собрание команды для решения проблемы. Я предложил создать пакет предложений, чтобы предлагать покупателям оптовые партии продукта по сниженным ценам. Я запланировал еженедельные сверки с моими коллегами, чтобы оценить продажи и изучить любые проблемы.
Результат:
Наши клиенты очень оценили это предложение. Ко второму кварталу нового года не только восстановились продажи, но и прибыль от этого продукта выросла на 15%. Наша команда была вознаграждена за увеличение объема продаж, что побудило нас стремиться к дальнейшему совершенствованию.
Чем хорош этот ответ: кандидат продемонстрировал лидерские качества, осознавая проблему, проявил инициативу в ее решении, а также поддерживал и вел своих коллег к успеху.
Когда вас могут спросить о ваших лидерских качествах?
Многие соискатели предполагают, что если они не идут на руководящую должность, то избегут вопросов на лидерство на собеседовании. На самом деле, работодатели ищут потенциальных лидеров на любом уровне, включая начальный уровень и уровень выпускников.
Предприятия ищут сотрудников, которые преданы своему делу и могут добиться прогресса в компании, и ваш интервьюер задаст вам вопросы о лидерстве, чтобы оценить, являетесь ли вы хорошей долгосрочной инвестицией для компании.
Поэтому, каким бы ни был ваш уровень опыта, очень важно, чтобы вы подготовились к вопросам о поведенческом лидерстве, ссылаясь на конкретные случаи, когда вы демонстрировали лидерские качества. Первый этап оценки вашего лидерского и управленческого потенциала – это ситуационные вопросы на лидерство
Это очень распространенные вопросы любого тестирования при приеме на работу или при рассмотрении возможности повышения действующего сотрудника. Мы на HRLider специализируемся на ситуационных тестах для руководителей – вы найдете более 600 примеров таких вопросов у нас в разделе Психологические тесты
Первый этап оценки вашего лидерского и управленческого потенциала – это ситуационные вопросы на лидерство. Это очень распространенные вопросы любого тестирования при приеме на работу или при рассмотрении возможности повышения действующего сотрудника. Мы на HRLider специализируемся на ситуационных тестах для руководителей – вы найдете более 600 примеров таких вопросов у нас в разделе Психологические тесты.
А вот второй этап – собеседование, где вам будут заданы вопросы на лидерство.
