Любовь к шефу: скрываться или нет?
Как бы не хотелось обратного, роман с женатым начальником однозначно придется тщательно скрывать на протяжении отношений, следя за тем, чтобы ни у кого не появился на вас компромат.
Личные фотографии или запись интимной беседы, случайно оставшаяся на автоответчике, а затем бережно сохраненная секретаршей, могут попасть к жене шефа или к высшему руководству, тогда скандала на работе и дома не миновать.
Когда шеф – свободный человек и не обременен семейными узами, конспирация в отношениях не обязательна, хоть и очень желательна.
Только не спешите с оглаской. Для начала убедитесь в том, что между вами нечто большее, чем мимолетная интрижка.
Только после этого можете смело хвастаться друзьям и коллегам, что в ваши любовные сети угодил не кто иной, как ваш начальник.
Если вы не планируете держать свою личную жизнь в секрете, можно отвечать на вопросы коллег прямо, но не делиться интимными подробностями особенно хвастливым тоном.
Сплетни очень коварны. Под их влиянием друзья по работе превратятся в завистников или злопыхателей.
Покинув офис вы будете чувствовать сверлящие спину взгляды и нарастающие обсуждения вашей личной жизни. Чем не мотивация держать рассказы о любви под замком?
Шаг 1. Уважайте формат и не пересекайте черту
Каждый босс устанавливает определенный формат работы подчиненных – что можно, что нельзя, как должно быть. Первый шаг к тому, чтобы нравиться – это не вызывать критику. Если вы:
- Соблюдаете базовые установленные правила
- Соответствуете хотя бы минимальным требованиям
- Отсутствуете в списке проблемных сотрудников
…то ваш невидимый транспондер передает боссу сигнал «я свой».
Начальник – всего лишь человек, поэтому он, как и все остальные, чаще обращает внимание на форму, чем на содержание происходящего. Это экономит его время и силы при контроле и управлении рабочими процессами, так как его вмешательство необходимо только в случае выхода ситуации за установленные рамки
Бесполезно работать больше и лучше всех, если вы при этом время от времени «заходите за флажки» – такая работа не будет оценена по достоинству. Этим поведением вы де-факто бросаете вызов шефу, ставя под вопрос адекватность заведенного им порядка.
Первый шаг – фундамент, исходная точка для всех последующих. Результат: вы «исчезнете с радара» критического внимания босса.
Пример. Придя на позицию руководителя дирекции проектов в девелоперском холдинге, я получил от собственника установку наладить матричное управление проектами. Руководитель генподрядной группы компаний в составе общего холдинга привык к доверительным деловым и личным отношениям с собственником. Никакие дирекции проектов ему не требовались, он был согласен разве что на «отдел развития», да и то в своем подчинении.
Он жестко отстаивал свои позиции, не допуская никакого существенного влияния на деятельность своих подчиненных с моей стороны, в то время как матричный подход предполагает такое влияние. Через некоторое время собственник, не желая портить с ним отношения, решил подчинить дирекцию инвестиционных проектов генподрядной группе компаний.
Подчеркнуто соблюдая все предписанные в генподрядном «государстве» формальные правила, через некоторое время я приобрел свободу в действиях. А также при этом получил возможность в большей мере влиять на действия руководителей строительства.
Руководитель генподряда уяснил, что я четко соблюдаю те правила игры, которые уже сложились. Это дало мне возможность успешно реализовать проект полностью. После его завершения собственник окончательно вывел дирекцию инвестиционных проектов из подчинения генподрядному «крылу».
Факты и реальность
Несмотря ни на что, статистика доказывает, что любовь на работе практически в половине случаев имеет продолжение. Доказательство тому — счастливые семейные пары. Действительно, а когда и где еще знакомиться в наше время людям, сосредоточенным на карьере и заработке? И если душа точно знает, чего хочет, то сложно с ней спорить. Все мы люди взрослые и осознаем, на что идем. Количество промахов и успехов имеет равные шансы. Испортить все может лишь спешка и необдуманность. И если ситуация позволяет почувствовать себя счастливым, не опасаясь за печальные последствия, то почему бы и нет? Только не заглушайте голос разума, доверившись исключительно эмоциям.
Нравится
Он один, а нас много
Конечно, может быть обидно, когда какой-то один сотрудник имеет более широкий спектр полномочий и может позволить себе намного больше, чем все остальные. Они могут не просто чувствовать себя слишком свободно, но ещё и влиять на принятие решений. При этом неприятный осадок будет оставаться даже в тех ситуациях, когда они очень хорошо разбираются в бизнесе. Как же можно работать в подобной атмосфере фаворитизма?
Далеко не все сотрудники считают, что корпоративный фаворитизм — это плохо. Если в компаниях есть любимчик директора, это говорит о том, что кто-то хочет им стать. Кроме того, любимчики руководителей чувствуют себя счастливыми. Они полностью довольны не только своей работой, но и в целом жизнью.
Психологи говорят, что любимчиком может стать человек, в котором директор замечает не просто хорошего и ответственного сотрудника. К примеру, он может напоминать директору его же, но только в молодости.
Если работник хочет стать любимчиком, то ему необходимо не просто продемонстрировать свой профессионализм, но ещё и затронуть эмоциональные, душевные струнки. За счёт этого можно получить благосклонное отношение.
Для того чтобы завоевать доверие и любовь начальства, нужно удовлетворять его потребности. Необходимо очень внимательно наблюдать за своим руководителем и замечать, где ему нужна помощь, в чём он нуждается
Нужно стараться всегда быть в курсе событий, чтобы не пропустить ничего важного. Но при этом нужно и хорошо работать
Плюсы и минусы романа с директором
Роман с руководителем большого звена имеет ряд преимуществ:
- привилегии;
- материальные поощрения;
- карьерный рост;
- возможность профессионального роста.
Если вы оба свободны, то появляется шанс устроить свою личную жизнь.
Правда, долговременными романы с начальством бывают лишь в 30 процентах случаев
Намного чаще директор, «наигравшись», переключает свое внимание на другую сотрудницу, а предыдущую пассию «отправляет на свалку»
Почти совсем нет шансов у тех дам, любовник которых имеет семью.
И вообще, минусов у романа с начальником намного больше, чем плюсов:
- вам придется скрывать свою личную жизнь от коллег и, возможно, даже от друзей и родственников;
- в случае раскрытия вашей тайны о вас будут сплетничать, большинство коллег будет вас осуждать;
- даже если вы способная и знаете свое дело, все будут уверены, что повышение вы получили не благодаря своему профессионализму;
- ваш роман почти наверняка не будет отношением равных, вы всегда будете оставаться в подчиненном и зависимом положении;
- после завершения романа вам, почти наверняка, придется не только зализывать раны, но и искать другую работу.
Разумеется, если вы сами влюблены в директора и мечтаете о взаимности, риск романа при взаимной симпатии оправдан. В других случаях есть смысл сразу дать понять своему руководителю, что вы не хотите, чтобы ваши отношения вышли за рамки профессиональных.
Что делать, если начальник проявляет симпатию
Изучите плюсы и минусы и хорошо подумайте прежде, чем начать любовные отношения с начальником. Это очень сложная ситуация, которая требует серьезного решения. Помните, в случае, если ваши отношения окажутся неудачными, вы лишитесь работы и уважения коллег.
Если он женат, или вы замужем, откажитесь от связи. Вы рискуете потерять семью или разрушить чужой брак, что точно не принесет счастья вам обоим.
Будьте осторожны, заводя роман на работе
Начальник может добиваться своего угрозами. В этом случае пишите заявление об увольнении, он не даст вам спокойно работать, даже если вы согласитесь на связь с ним.
Ни в коем случае не обсуждайте ситуацию с кем-нибудь из коллег. По организации поползут неприятные слухи, за что босс точно не поблагодарит вас.
Если же начальник вполне приятный мужчина, нравится вам, и вы оба свободны, можно попробовать встречаться. Однако не стоит выходить за рамки и пользоваться своим положением возлюбленной шефа в корыстных целях.
Самые распространенные сценарии
Чаще всего флюиды проскальзывают между боссом и подчиненными. Женщины подсознательно ищут сильных и властных партнеров, с этим ничего не поделать. К сожалению, сказка про Золушку далеко не всегда воплощается в жизнь, а вот роль надоевшей игрушки более вероятна. Не торопитесь переводить общение на новый уровень, каким бы сексуальным ни казался босс. Он тоже это прекрасно понимает, привыкнув к безропотному подчинению. Финалом могут быть страдания и наблюдения за его новым романом, с участием очередной пассии. Или поиск другой работы. Оптимистичный финал возможен, но не так часто. Не менее распространены и страсти между сотрудниками одного ранга. Чем меньше коллектив — тем больше вероятности прославиться в случае несложившихся отношений. Не слишком приятно будет слушать сплетни за спиной и нелепые смешки. Даже если ничего не сложится, не факт, что виновным в разрыве будет выглядеть другой человек. Веселые свадьбы и массовое торжество в составе друзей по работе тоже не исключено.
Какими могут быть последствия такого романа?
Вступая в неформальные отношения с коллегой по работе, мало кто задумывается о последствиях, которые неизбежно наступят и принесут далеко не радость. Как правило, все служебные романы рано или поздно заканчиваются и не всегда спокойно и мирно, чаще со скандалами и неприятностями. Если у мужчины случился роман с женщиной на работе, то предметом обсуждения коллег и их осуждения станет именно она, особенного если ее любовником является их общий начальник. Прелестницу непременно обвинят в соблазнении своего шефа с далеко идущими профессиональными намерениями.
Чаще всего в таких скандальных случаях незадачливого начальника обвинят в том, что он воспользовался своим служебным положением, а его влюбленную подчиненную скорее всего уволят дабы не было соблазна снова продолжить любовную историю. Иногда, если это в его силах и возможностях, мужчина может поспособствовать продвижению своей подруги по служебной лестнице, но деловую репутацию себе она уже испортила безвозвратно. К тому же и на новой работе не удастся избежать сплетен и кривотолков, особенно если продолжать работать в той же сфере.
Во все времена служебные романы были тяжким бременем, эдаким чемоданом без ручки — и нести тяжело, и выбросить жалко. Последствия его всегда бывают печальными — даже если вы получите новую должность, то любимого все равно потеряете. Если мужчина за время вашего романа не решился оставить семью и связать свою судьбу с вами, то будьте уверены, что и в дальнейшем он этого не сделает. А даже если он совершит ради вас такой смелый поступок, то не будет ли потом попрекать в том, что это вы его подбили на разрыв с семьей?
Если вы не готовы к таким перспективам, лучше прекратите ваш роман в зародыше. Ну, а если сейчас в самом разгаре роман на работе, что делать, чтобы не привлечь к себе ненужного внимания? Для этого существует ряд правил, соблюдать которые необходимо в случае неслужебных отношений.
Дружба с боссом — уместна ли?
Многие считают, что хрестоматийных правил недостаточно,
чтобы быстро продвигаться вперед. Необходимо не просто хорошо работать и быть
инициативным сотрудником, но еще и дружить с боссом.
Однако практика показывает, что прямой зависимости между
этими явлениями нет. Вы можете быть закадычными друзьями с шефом и при этом
стоять на мертвой точке в карьере, а можете поддерживать сугубо деловые
отношения и успешно двигаться вперед. Единых правил нет.
Если вам не дает покоя мысль о скорейшем продвижении по
службе и вы намерены предпринять попытку «подобраться» к шефу поближе, то для
начала ответьте на следующие вопросы, чтобы оценить эффективность будущих
усилий.
- Возможно ли в принципе продвижение по службе для вашей должности? Не иллюзия ли это?
- Грамотный ли у вас руководитель? Отбирает ли он кандидатов, руководствуясь их оптом и умениями или личными предпочтениями?
- Кто непосредственно принимает решение в отборе кандидатов? Возможно, шеф лишь формально подписывает приказ, а решение принимается на уровне начальника отдела кадров или одного из заместителей.
- Как долго вы работаете в этой компании на этой должности? Если не так давно, то поинтересуйтесь у «старичков», был ли у кого-то из сослуживцев опыт форсированного продвижения по службе, и сколько в принципе нужно ждать, чтобы тебя повысили.
- Есть ли другие претенденты на вакантную должность? Кто они? В каких отношениях состоят с руководством? Постарайтесь узнать все о своих конкурентах.
- Существует ли официальная процедура конкурса на новую должность? Возможно, нужно пройти тест или выполнить ответственное задание – тогда вам предстоит честный поединок, результат которого не зависит от ваших отношений с боссом.
Если, ответив на эти вопросы, вы не отступились от идеи завести дружбу с боссом, то специально для вас есть несколько беспроигрышных сценариев. Но будьте осторожны. Скорее всего, ваши усилия не останутся незамеченными в коллективе, и вы можете заработать дурную славу.Ч
ДОВЕРИЕ В ОТНОШЕНИЯХ
Согласно концепции Managing up главное качество, которого вы должны добиться в отношениях с начальником, – доверие.
Ничто так не связывает руки руководителю, как ассистент, на которого нельзя положиться. Начальник не сможет доверить ответственное дело сотруднику, который не честен с ним в мелочах, и будет вынужден контролировать каждый шаг своего подчиненного.
От вашей честности и компетентности зависит степень надежности, которую вы сможете предложить своему руководителю. Ее можно представить в виде формулы:
Как завоевать доверие
1. Будьте честны и объективны. Когда руководитель увидит вашу искренность и заинтересованность, он станет вам больше доверять.
2. Выполняйте работу добросовестно. Это касается всех обещаний и обязательств, данных руководителю.
3. Ставьте интересы своего руководителя выше личных интересов. Отстаивайте интересы своего руководителя внутри компании и представляйте его в лучшем свете перед коллегами и подчиненными.
Как подтвердить компетентность (профессионализм)
1. Расширяйте знания, которые касаются ваших задач. Ищите информацию по интересующей теме, обсуждайте ее с экспертами, изучайте ресурсы, которые могут вам понадобиться. Это поможет понять сильные и слабые стороны вашего предложения.
2. Пользуйтесь достоверными и надежными источниками. Работайте с поставщиками с хорошей репутацией. Обращайтесь за советами к профессионалам своего дела или пользователям услуг и систем, которые вас интересуют.
3. Доказывайте состоятельность своих предложений на практике. При необходимости запустите небольшой пилотный проект, чтобы показать преимущество вашего подхода.
КТО КЕМ УПРАВЛЯЕТ?
О концепции я узнала из небольшой брошюры издательства Harvard Business Press, которую привез мне руководитель из очередной командировки в Лондон.
Концепция управления руководителем мало известна в России. Для многих ее название звучит провокационно. Как подчиненный может руководить начальником? Управление руководителем многие воспринимают как форму манипуляции. В России считают, что управлять – обязанность руководителя, и только от него зависит успех совместной деятельности.
В 1980 году Джон Габарро и Джон Коттер представили новую концепцию отношений между руководителем и подчиненным, придя к выводу, что это взаимодействие строится на обоюдной зависимости. Основой концепции стала идея, что руководителю не обойтись без поддержки надежных и честных подчиненных, но и подчиненным нужна помощь начальника, чтобы наладить контакты с коллегами, определить приоритеты и получить доступ к важнейшим ресурсам.
Концепция придает огромное значение личностным отношениям между руководителем и ассистентом. Ассистент – доверенное лицо руководителя, вовлеченное во все аспекты его деятельности. Если в личностных отношениях не все гладко, это наносит ущерб работе.
Ассистент должен проявить инициативу, чтобы наладить выгодное сотрудничество с руководителем. Личный помощник сознательно выстраивает отношения со своим начальником с целью наилучшего результата для себя, руководителя и организации.
Концепция Managing up включает два базовых навыка:
• управление отношениями с руководителем (важно понять руководителя, понять себя и проанализировать совместимость в работе);
• управление ожиданиями руководителя в отношении результатов работы c помощником.
Как строить любовные отношения
Для офисных романов есть свои правила построения отношений
Ни один служащий не застрахован от настоящих и искренних чувств к коллеге противоположного пола. Как себя вести, если все-таки возникло чувство к коллеге? Не стоит бросаться в омут с головой, нужно попытаться взвесить все преимущества и недостатки, которые повлечет за собой любовь на работе.
Стоит выяснить, были ли у объекта воздыхания прежде любовные отношения с кем-то из коллег. Для него роман на работе — это естественная вещь, своеобразный выпуск адреналина. С таким связываться не стоит, серьезных результатов отношения не принесут.
Если же репутация коллеги в этом плане чиста, он не был замечен в любовных отношениях с коллегами, то стоит решить, как правильно выстраивать с ним отношения:
- Отношения должны развиваться медленно и ненавязчиво, чтобы иметь возможность остановиться на каком-то этапе, если вдруг что-то пойдет не так.
- Офисный роман зарождается и протекает в ограниченном пространстве в кругу коллег. Желательно поначалу скрывать свой роман, чтобы избежать разговоров за спиной.
- Нужно всегда помнить, что роман на работе и проявление межличностных отношений не приветствуется начальством. В рабочее время нужно выполнять свои служебные задачи и обязанности.
- Правила корпоративной этики. У влюбленных часто возникает желание огородиться от всего окружающего, чего нельзя делать в рабочем коллективе.
Трудовые будни. Роман с коллегой
Такой часто встречающийся любовный роман на работе таит в себе немало негатива и сложных житейских ситуаций, которые приводят к переживаниям и депрессии. Это, наверное, самый сложный вид любовных отношений, очень запутанный и полный трагизма, несмотря на обладание любимым человеком и подаренное им счастье любить и быть любимой. Как возникают служебные романы, и почему свободная привлекательная женщина сознательно закрывает себе все дороги к счастью, идя на отношения с женатым?
Как правило, служебная обстановка способствует возникновению внеслужебных межличностных отношений, особенно если атмосфера в коллективе здоровая и благоприятная для проявления симпатий одного пола к другому. Совместная работа над сложными проектами, авральные работы по выходным, когда не так чувствуется офисный дух и можно слегка расслабиться, перейти черту только делового общения, добавив немного личного — все это не может пройти без последствий. И любовный роман на работе непременно завяжется.
А если к этому прибавить корпоративы по различным поводам и совместные выезды на природу, когда в неформальной обстановке люди начинают вести себя более раскованно и свободно, то становится ясно, что без романтической истории в тесном и сплоченном коллективе единомышленников не обойтись — как говорится, классика жанра.
КАК ОПРАВДАТЬ ОЖИДАНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
Любая оценка вашей работы относительна, и единственное, что имеет значение, – сравнение ее результатов с ожиданиями руководителя. Многие ассистенты ошибочно считают, что знают обо всех ожиданиях своего начальника. Но руководители, которые умеют четко излагать свои требования, – большая редкость. Поэтому ассистент сам должен выяснить, чего хочет руководитель.
Составьте список задач и определите приоритеты. Выясните, какие задачи носят стратегический характер, работа какого подразделения компании для вашего руководителя наиболее важна. Уточните сроки выполнения задач, чтобы понять, какие из них нужно решить в первую очередь.
Если вашему руководителю сложно расставить приоритеты и он не привык это делать, возьмите инициативу в свои руки. Составьте список всех известных вам квартальных задач, проанализируйте планы работ подразделений компании и попробуйте выделить самые важные задачи самостоятельно.
Выстроить очередность выполнения работ можно с помощью следующих принципов:
- Принцип Парето (80:20) – 20 % усилий дают 80 % результата, а остальные 80 % усилий – лишь 20 % результата. Минимум самых важных действий позволят получить значительную часть от планируемого результата, а дальнейшие улучшения могут быть неэффективными и неоправданными.
- Принцип Эйзенхауэра – все дела можно разделить на четыре категории: срочные/важные, срочные/не важные, не срочные/важные и не срочные/не важные. Для наглядности их можно вписать в матрицу.
Можно преобразовывать стандартный вид матрицы в несколько списков или составить общий план, где различные по срочности дела обозначить цветом:
• срочные и важные задачи (квадрат I) – красным;
• важные, но не срочные задачи (квадрат II) – зеленым;
• не важные, но срочные задачи (квадрат III) – синим;
• не важные и не срочные задачи (квадрат IV) – черным.
При этом срочность и значимость конкретного дела следует оценить не в уме, а именно на бумаге. Так задачи приобретают форму, а их выполнение становится более реальным.
Используйте наиболее удобный для вас принцип приоритезации. Назначив встречу с руководителем, предоставьте ему список задач, который он сможет корректировать. Приоритетность задач лучше пересматривать каждый квартал.
Начальник оценит ваши инициативы. Расширяйте кругозор и помните, что маяками в вашей работе должны быть стратегические цели руководителя и компании.
Обсуждайте работу с руководителем, обеспечьте ему своевременную обратную связь. Естественно, обращения к руководителю нужно правильно дозировать и не отвлекать его по мелочам.
В процессе работы над значимыми для вашего начальника задачами соблюдайте три правила обратной связи:
1. Делитесь с руководителем информацией, которая формирует у него нужные вам ожидания.
2. Уточняйте вопросы, которые вызывают сомнения, и не додумывайте самостоятельно.
3. Информируйте руководителя о ходе выполнения заданий.
Недопустимо, если вам поставили задачу и вы в течение нескольких недель ни разу не сообщили руководителю о ходе ее выполнения.
Корректируйте задачи по мере выполнения. Предлагайте альтернативные варианты их решения. Коррекция ожиданий руководителя проходит более эффективно во время выполнения работы. Чтобы влиять на его ожидания, вам понадобятся навыки ведения переговоров и умение отстаивать свое мнение.
Бывает сложно перечить своему руководителю, ведь он может воспринять это негативно – занять защитную позицию, и станет только хуже.
Но многие руководители готовы выслушать предложения своего помощника, посмотреть на вещи с другой стороны и согласиться на альтернативный вариант решения задачи, если это действительно принесет пользу компании.
Предлагайте максимальное количество вариантов дальнейших действий в дополнение к тому, который вы отстаиваете. И обязательно дайте понять руководителю, что вы разделяете его сомнения по поводу необходимости изменений, но можете обосновать, насколько они важны.
Искренняя поддержка в отношениях с руководителем важна не меньше, чем профессиональные знания и навыки.
Когда не следует продолжать отношения?
Может быть, не стоит продолжать роман, который ведет в никуда, а обратить внимание на менее блестящего, но более перспективного коллегу без всех этих семейных сложностей? Можете вызвать своего любимого на откровенный разговор и поинтересоваться его планами на будущее — возможно, вам там места нет? В любом случае, пока вы будете разбираться со своей ситуацией и делать выбор, постарайтесь вести себя крайне сдержанно и спокойно. Не обсуждайте свои непростые отношения ни с коллегами, ни с подругами
Ведь все ваши сложности тут же станут достоянием общественности, и вы не сможете уберечь своих отношений от постороннего влияния.
Основные правила
Держите язык за зубами
Не стоит распространяться о том, что вы завели роман с начальницей. Зная, что она замужняя женщина, на нее сразу повесят клеймо гулящей и ветреной особы. А вам коллеги перестанут доверять. Все ваши успехи будут автоматически считаться незаслуженными, потому что вы спите с руководителем.
Расставайтесь тихо
Даже после первого свидания лучше всего обсудить, как будут развиваться отношения. Можно в шуточной форме узнать, имеют ли ваши отношения продолжение или это просто секс на одну ночь. В любом случае, вряд ли ваши отношения с замужней дамой закончатся свадьбой, поэтому не стоит на весь офис сообщать о вашем расставании, тем более, если никто и не подозревал, что вы были вместе. Лишние сплетни и обсуждения вам точно ни к чему.
Будьте заняты рабочими делами
В конце концов, вы на рабочем месте, где нужно сосредоточиться на своем деле, а все личные вопросы можно обсудить и дома. Держите личную жизнь все офиса. Не стоит давать своим коллегам поводов для обсуждения. И никто не может знать, как вообще коллеги отнесутся к этому. Возможно, ваши отношения у них на виду будут только их раздражать. И не сомневайтесь, они отомстят.
Правила поведения при служебном романе
Не забывайте о рабочем долге и профессионализме. Научитесь правильно распределять приоритеты и ставить грань между своими чувствами. Помните, личные проблемы никогда не должны влиять на рабочие взаимоотношения. Личные споры должны оставаться дома и только между двумя людьми, в рамках офисного помещения необходимо решать другие вопросы. Также никогда не стоит выяснять отношения при коллегах.
Учитывайте чувства других сотрудников. Очень часто коллеги работают над тем или иным проектом небольшими группами. Так, некоторые участники помогут себя почувствовать неловко рядом с парой
Принимайте во внимание мнение других людей, ведь это будет влиять на общий результат.
Не выделяйте любимого человека. Это особенно актуально в том случае, если кто-то из пары занимает более лидирующую должность
Не выделять своего избранника среди других сотрудников очень сложно, ведь чувства берут верх, но это нужно сделать, чтобы не нарушить гармонию в коллективе. Старайтесь сохранять здравый разум и дистанцию, которая поможет избежать многих неприятностей.
Оставляйте личные переживания, воспоминания и интимные подробности при себе. Не стоит обсуждать какие-то проблемы в отношениях с коллегами. Вероятней всего, после произойдет примирение и налаживание взаимоотношений между партнерами, а рассказы об интимных моментах и переживаниях останутся на всеобщем обсуждении.
