Экономическая деятельность предприятия: описание, сущность, цели и задачи

Показатели хозяйственной деятельности предприятия

Аналитик по заданным критериям отбирает показатели, формирует из них систему, делает анализ. Комплексность анализа требует использования в работе систем, а не отдельных показателей. Показатели хозяйственной деятельности предприятия делятся на:

1. Стоимостные и натуральные, – в зависимости от положенных в основу измерителей. Стоимостные показатели – самый распространенный вид экономических показателей. Они обобщают разнородные хозяйственные явления. Если предприятие использует больше одного вида сырья и материалов, то дать информацию об обобщенных суммах поступления, расходования, и остатка этих предметов труда могут только стоимостные показатели.

Натуральные показатели являются первичными, а стоимостные — вторичными, так как последние исчисляются на основе первых. Экономические явления, такие как себестоимость продукции, издержки обращения, прибыль (убыток) и некоторые другие показатели  измеряют только в стоимостных показателях. 

2. Количественные и качественные, – в зависимости от того, какая сторона явлений, операций, процессов измеряется. Для результатов, допускающих количественное измерение, используют количественные показатели. Значения таких показателей выражаются в виде некоторого действительного числа, имеющего физический или экономический смысл. К ним относятся:

1. Все финансовые показатели:

• выручка,
• чистая прибыль,
• постоянные и переменные издержки,
• рентабельность,
• оборачиваемость,
• ликвидность и др.

2. Рыночные показатели:

• объем продаж,
• доля рынка,
• размер/рост клиентской базы и т.д.

3. Показатели, характеризующие эффективность бизнес-процессов и деятельность по обучению и развитию предприятия:

• производительность труда,
• производственный цикл,
• время выполнения заказа,
• текучесть персонала,
• количество сотрудников, прошедших обучение, и др.

Большинство характеристик и результатов работы организации, подразделений и сотрудников строгому количественному измерению не поддаются. Для их оценки используют качественные показатели. Качественные показатели измеряют с помощью экспертных оценок, путем наблюдения за процессом и результатами работы. К ним, например, относятся такие показатели, как:

• относительная конкурентная позиция предприятия,
• индекс удовлетворенности клиентов,
• индекс удовлетворенности персонала,
• командность в работе,
• уровень трудовой и исполнительской дисциплины,
• качество и своевременность представления документов,
• соблюдение стандартов и регламентов,
• выполнение поручений руководителя и многие другие.

Качественные показатели, как правило, являются опережающими, так как влияют на конечные результаты работы организации и «предупреждают» о возможных отклонениях количественных показателей.

3. Объемные и удельные – в зависимости от применения отдельно взятых показателей или же их соотношений. Так, например, объем выпуска продукции, объем продаж, себестоимость продукции, прибыль представляют собой объемные показатели. Они характеризуют объем данного экономического явления. Объемные показатели являются первичными, а удельные — вторичными.

Удельные показатели рассчитываются на основе объемных показателей. Например, себестоимость продукции и ее стоимость представляют собой объемные показатели, а отношение первого показателя ко второму, то есть затраты на один рубль товарной продукции — удельный показатель.

Предприятие в условиях рынка

Определение 1

Предприятие – это источник удовлетворения потребности общества в товарах и услугах и место приложения сил трудоспособного населения страны.

Процесс создания продукции состоит из синтеза трудовых, материальных и финансовых ресурсов. В качестве функций производственного предприятия выступают:

• Изготовление продукции согласно профиля предприятия и спроса на рынке, а также улучшение качества продукции.
• Реализация продукции потребителю.
• Совершенствование производственного процесса и организация процесса производственного управления.
• Соблюдение государственных законов, стандартов, нормативов.
• Уплата налогов, взносов и платежей в бюджеты местного и государственного уровней.

Предприятие рассматривается как средство достижения целей, которые сформированы под влиянием интересов учредителей и участников производства.

Целью предприятия определяется как заинтересованность сотрудников в сохранении и развитии конкретных сфер деятельности, в которых они способны применить свои знания, навыки, умения п и при этом получить достойную заработную плату, а также участвовать в прибылях.

Цель инвесторов заключается в получении процента на вложенный капитал. Потребители продукции в свою очередь заинтересованы в получении товаров и услуг, которые в полной мере будут удовлетворять их потребности и иметь адекватное соотношение цены и качества.

Поставщики видят своей целью получение рыночной цены за поставляемые ресурсы.

Государство преследует цель получения выплат по налогам и отчислениям, а также снижение уровня безработицы и повышения уровня занятости. Государство предоставляет правовой и законодательный порядок, формирует инфраструктуру, определяет меры по стимулированию хозяйственной деятельности.

Ключевая цель производственной деятельности состоит в достижении желаемого результата, к которому стремится предприятие, представленное его собственниками и сотрудниками. В силу того, что предприятие представляет собой средство удовлетворения интересов, то исключительно в случае сохранения и развития самого предприятия все заинтересованные группы получают шанс реализовать собственные индивидуальные цели.

Замечание 1

Предприятие может успешно развиваться и функционировать только в том случае, если оно имеет доход такого уровня, который сможет обеспечить ему самоокупаемость и самофинансирование производства.

К основным задачам предприятия в условиях рынка относят: разработку кадровой политики, организацию заработной платы, анализ рынка, планирование, организацию производства, сбыт продукции, формирование и распределение дохода, развитие материальной базы предприятия.

Цели предприятия

Итак, базовыми целями предприятия служат:

1. Завоевание или удержание большой части рынка, в котором реализуется товар.
2. Достижение качества товара, которое будет лучшим по сравнению с конкурентами.
3. Доминирование в отрасли, а также в технологическом плане.
4. Максимально рациональное использование имеющихся ресурсов у организации. К таковым относится время, деньги, человеческий капитал.
5. Достижение максимальной рентабельности совершаемых на предприятии операций.
6. Достижение максимально возможного для сотрудников на этом предприятии уровня занятости. В разрезе страны предприятия положительно воздействуют на уровень занятости населения.

Понятие целей предприятия неразрывно связано с такими терминами, как миссия, стратегия, задачами. 

Миссия предприятия

Под миссией подразумевается общая задача, к достижению которой стремится вся команда компании. Как создать миссию? Для этого необходимо ответить на вопрос: для чего эта компания делает то, что она делает. 

Миссия чем-то напоминает цель, но является более глобальной и не такой конкретной. И уже на основе миссии формулируются реальные цели компании. И исходя из нее измеряется результат. Пример – компания Apple имеет девиз «Think different», отражающий ее миссию. И этот подходит виден во всех продуктах этой организации. Именно они, благодаря тому, что мыслят не так, как другие компании, смогли фактически популяризировать смартфоны. Более того, огромное количество элементов ОС Android такие же, как были в iPhone. Например, знакомая нам прокрутка пальцем впервые появилась там. 

Вот, как компания реализует на практике свою миссию. И подобных примеров можно привести большое количество.  Особенность миссии в том, что она задает результаты не только в рамках планового периода, но и за его пределами. Это то, что в обычном бытовом понимании называется «мечтой», только применимо к целому предприятию. 

Стратегия организации

Под стратегией развития компании подразумевается набор средств и методов, предназначенных для достижения целей организации. Это план, расчет которого осуществляется на длительный временной промежуток, без указания конкретных этапов реализации, а также тактических действий.

Стратегия развития компании нужна для того, чтобы сделать бизнес более адаптивным к постоянно изменяющейся рыночной среде. Да и не только рыночной, но и внутренней.

Стратегии развития предприятия бывают разными. Приведем основные разновидности:

1. Стратегия роста.
2. Стратегия ограниченного роста.
3. Стратегия сокращения.
4. Стратегия ликвидации.
5. Смешанные стратегии.
6. Стратегия развития продукта.
7. Стратегия развития отрасли.

Правда, в крупных организациях, в том числе, в тех, где есть большое количество филиалов, при формировании стратегий учитываются структурные части, сферы, а также конкретные отрасли, в которых функционирует компания. При этом они все могут и не соответствовать общей стратегии, и даже вступать в противоречие с ней. Это вполне допускается.

Но это не единственная классификация стратегий. Есть и другие. Согласно им, выделяют следующие типы стратегии. 

1. 1. Дифференциация. Под этим подразумевается создание такого продукта, который будет принципиально новым для этой организации.
   2. Совершенное лидерство в затратах. Это создание товара, который будет иметь заниженную стоимость для того, чтобы поглотить рынок. В свою очередь, создание такой низкой стоимости становится возможным за счет минимизации издержек либо искусственно, с дальнейшим компенсаторным поднятием цен.
   3. Фокусирование на конкретном рыночном сегменте.

Обычно общая стратегия развития компании является смешанной. Например, ее воплощение может быть таким:

1. Прогрессивным. В этом случае рост компании осуществляется за счет создания структур, которые находятся между создателем и клиентом. 
2. Регрессивным. Рост компании осуществляется за счет приобретения новых сырьевых ресурсов и сотрудничества с теми лицами, которые будут их поставлять. 
3. Горизонтальным – осуществление конкретных шагов, направленных на поглощение конкурирующих организаций либо установление тщательного надзора за их работой для пресечения любых действий, которые могли бы привести к ухудшению позиций компании на рынке.

Стратегия голубого океана

Один из примеров успешной стратегии, направленной на реализацию поставленных выше целей и задач бизнеса, является стратегия голубого океана. Выражается она в одной простой вещи – вместо того, чтобы пытаться сражаться с конкурентами, необходимо сделать так, чтобы конкурентов в этой области вообще не было.

Для этого необходимо очень четкое позиционирование. Для кого вы работаете? Какие черты вашего продукта являются уникальными и как они могут быть полезными другим людям? Когда нет конкурентов, не надо тратить время и деньги на их изучение, соревнование с ними. Нет недоброжелателей.

Формулируем стратегические цели развития компании

Однако формирование стратегического плана развития компании не ограничивается разработкой миссии и стратегий. Кроме самого направления действий (т. е. стратегии) необходимо также разработать критерии успеха (целевые показатели) и пути их достижения (бизнес-планы развития). Только в этом случае можно быть уверенным, что у компании есть четкая программа выполнения своей миссии, подкрепленная планами мероприятий и расчетом ресурсов, необходимых для их реализации.

Стратегические цели (или ключевые целевые показатели) должны быть конкретными и измеримыми, чтобы по итогам любого периода было понятно, насколько выполнена стратегия и какова динамика ее реализации.

Например, если такой целевой показатель стратегии, как увеличение объемов продаж, может выражаться в процентах прироста к объемам предыдущего периода или в конкретном суммовом выражении. А если цель — реализация какого-либо мероприятия, то в качестве показателя ее достижения должна быть указана предполагаемая дата завершения этого мероприятия.

Стратегические цели устанавливаются, как правило, на год и в последующем корректируются по фактическим результатам работы компании.

Мы рекомендуем

Используйте для визуализации показателей реализации стратегий развития карту стратегических целей, в которой указаны:

• общие стратегии компании;

• стратегии подразделений;

• ключевые области реализации стратегий;

• целевой показатель для каждой из стратегий;

• владелец целевого показателя (подразделение, ответственное за реализацию стратегии). 

Пример карты стратегических целей — в табл. 1.

Понятие, признаки и задачи предприятия в рыночной экономике

Любая экономическая система существует на основе взаимодействия трех хозяйствующих субъектов: предприятий, государства и домашних хозяйств. Ведущим звеном экономики, ее основой являются предприятия, которые производят продукцию и услуги, сосредоточивают в своей собственности большую часть общественного капитала, определяют деловую активность экономики, обеспечивают занятость населения, формируют бюджет страны.

Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный предпринимателем или объединением предпринимателей для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Характеристика предприятия предполагает определение его основных признаков, делающих его самостоятельным субъектом рыночных отношений:

• организационное единство подразумевает наличие на предприятии определенным образом организованного коллектива со своей внутренней структурой и порядком управления;
• производственно-техническое единство заключается в том, что предприятие объединяет экономические ресурсы для производства товаров и услуг, т. е. имеет конкретный комплекс средств производства, капитал, технологию;
• наличие обособленного имущества, которое предприятие самостоятельно использует в определенных целях;
• имущественная ответственность: предприятие несет полную ответственность своим имуществом по обязательствам, возникающим в процессе его деятельности;
• оперативно-хозяйственная и экономическая самостоятельность выражается в том, что предприятие само осуществляет разного рода сделки и операции, само получает прибыль и несет убытки.

В соответствии с Гражданским кодексом РФ главной целью коммерческого предприятия является достижение большего объема прибыли или большей рентабельности, т. е. превышение результатов над затратами. Так как экономика представляет собой сложнейшую систему, то наряду с основной целью на каждом предприятии существует целый комплекс разноуровневых целей, которые определяют стратегию деятельности и составляют «дерево» целей данного предприятия.

Функционирование предприятий в рыночных условиях предполагает решение ряда задач, к важнейшим из которых можно отнести следующие:

• бесперебойный и ритмичный выпуск высококачественной продукции в соответствии с имеющимися производственными возможностями;
• удовлетворение общественных потребностей в продукции, всемерный учет требований потребителей, формирование эффективной маркетинговой политики;
• эффективное использование производственных ресурсов (основного капитала, материальных, финансовых и трудовых ресурсов), повышение эффективности производства;
• разработка стратегии и тактики поведения предприятия на рынке;
• обеспечение конкурентоспособности предприятия и продукции, поддержание высокого имиджа предприятия;
• совершенствование организации производства, труда и управления; использование новейших достижений НТП в производстве;
• обеспечение социальной эффективности производства (рост квалификации и большей содержательности труда работников, повышение их уровня жизни, создании благоприятного морально-психологического климата в трудовом коллективе).

Задачи предприятия определяются интересами его собственников, потенциалом и другими факторами внешней и внутренней среды. В современных условиях перед многими отечественными предприятиями нередко стоят совершенно иные цели и задачи. Так, основной целью может являться не получение прибыли, а, например, обеспечение стабильной работы предприятия, завоевание рынка, бесперебойная реализация продукции или своевременная выплата достойной заработной платы работникам.

Цели предприятия и его место в экономической системе

Предприятие, или коммерческая организация, играет в экономике двойственную роль. С одной стороны — это основной потребитель на рынке ресурсов (предприятия закупают материалы и сырье, детали, узлы, комплектующие, и пр.). С другой стороны — это главный поставщик — продукции, услуг и работ на рынок товаров.

В рыночной экономике предприятия являются одновременно главными потребителями ресурсов и основными поставщиками товаров. При этом за функцию потребления отвечает подразделение снабжения, за функцию поставок — подразделение сбыта. Производственное подразделение обеспечивает создание продукции.

1. Снабжение — осуществляет закупки необходимых для производства продукции ресурсов;
2. Производство — изменяет в рамках технологического (производственного) процесса исходные ресурсы таким образом, что они превращаются в готовую продукцию (которая считается таковой после приемки ОТК);
3. Сбыт — занимается реализацией (продажей) произведенной продукции торговым посредникам и/или конечным потребителям.

Ключевая цель предприятия, как коммерческой организации — получение прибыли.

Кроме того, важнейшими целями (задачами) предприятия могут быть:

• завоевание и/или удержание большей доли рынка;
• повышение качества товаров и сервиса;
• выход в лидеры в какой-либо научно-технической сфере (например, электромобиль Tesla претендует на звание самого быстрого и технологичного автомобиля с электродвигателем);
• повышение рентабельности своей деятельности;
• оптимизация затрат и использования ресурсов (к примеру, с помощью логистического подхода);
• достижение максимально высокого уровня занятости;
• формирование и улучшение деловой репутации фирмы.

В качестве особой цели, часто (особенно на Западе) выделяют понятие миссии.

Миссия (англ. «Mission») — главная цель и смысл существования организации.

Миссия — философия компании, ее высший смысл, сверхцель. Миссия — то, что организация может дать миру и людям нового и полезного. Хорошая миссия обладает краткой, четкой и ясной формулировкой.

Примеры миссий компаний
Показать

«Улучшение повседневной жизни каждого» (IKEA).

«Удобно организовать всю информацию в мире и сделать ее доступной и полезной каждому» ().

«Стать платформой для общения людей в реальном времени» (Skype).

«Обеспечить как можно большее количество людей здоровыми продуктами питания» (Danone).

«Мы существуем, чтобы решать проблемы каждого на земле, будь то компания или отдельный человек» (General Electric).

Разработка миссии и стратегий развития организации

Чтобы понимать, в каком направлении двигаться, развиваться, компании следует прежде всего определиться со своей миссией, т. е. главной целью своего существования.

В миссии организации обязательно отражается сфера деятельности и ее конечная цель. На основе принятой миссии разрабатываются стратегии развития компании, которые обеспечат выполнение миссии.

Стратегии развития, во-первых, должны охватывать все аспекты миссии компании, а во-вторых, не должны отклоняться от ее смысла.

Соблюдение первого условия необходимо для успешной реализации миссии компании, второго — для того, чтобы не отвлекать ресурсы и усилия компании на решение задач, не служащих выполнению миссии компании.

При разработке стратегий развития компании надо тщательно проверять их взаимосвязь с утвержденной миссией.

Поскольку стратегии развития в рамках компании носят глобальный характер и для их реализации необходимы усилия всех подразделений компании, необходимо транслировать их на стратегии отдельных подразделений, чтобы руководители и персонал каждого подразделения четко знали свои цели и задачи по выполнению общей стратегии компании.

Кроме того, разделение стратегии компании на стратегии подразделений гарантирует, что будут установлены корректные целевые показатели выполнения стратегии. Согласитесь, если в компании один на всех целевой показатель, который складывается в результате работы нескольких подразделений, по итогу невозможно понять, какое из них не выполнило свою часть работы и кто именно виноват в том, что не достигнут общий целевой показатель.

Пример такой трансляции для компании «Волга» выглядит следующим образом (рис. 2).

Объекты экономики предприятия

Экономика предприятия изучает определенные объекты, на основе которых строится модель ведения бизнеса.

К ее основным объектам можно отнести:

• структуру предприятия, его подразделения, основные производственные циклы;
• формирование капитала предприятия и пути использования полученной прибыли;
• порядок организации деятельности и взаимосвязи между отдельными подразделениями;
• разработку механизма управления компанией в рамках определенных обстоятельств или условий;
• определение себестоимости продукции и издержек производства, разработку методики и способов их исчисления;
• анализ материально-производственной базы, на основе которой осуществляются технологические процессы на заводе;
• внедрение результатов инновационной деятельности и применение различных новаторских идей;
• исследование финансовой сферы компании и определение путей эффективного использования денежных средств;
• проработку эффективной кадровой политики и формирование кадрового резерва, а также установление приемлемой оплаты труда руководителей;
• определение уровня предпринимательских рисков по отдельным программам или всему бизнесу в целом;
• определение эффективности внешнеэкономических связей на предприятии.

Любые возникающие вопросы или проблемы должны в обязательном порядке решаться с позиции нескольких объектов, то есть анализу подвергается сразу несколько сторон деятельности.

Только по совокупности факторов можно будет понять, какова степень влияния на производственные процессы того или иного решения, принимаемого руководством в рамках управленческой деятельности.

Целевая установка фирмы

Предприниматель создаёт предприятие, которое занимает определённый сектор рыночной экономики. Такая компания представляет собой самостоятельную хозяйственную единицу некой формы собственности, которая объединяет экономические ресурсы для того, чтобы осуществлять коммерческую деятельность – производство товаров, оказание услуг третьим лицам. Это должно приносить финансовую выгоду – прибыль, которая и является целью сферы экономической деятельности.

До этапа создания предприятия цели должны быть уже сформулированы, определены способы и стадии их достижения. Существуют общие и специфические цели. К общим относится: оптимальная рентабельность и обеспечение устойчивого положения предприятия на рынке. Специфическими целями являются: рентабельность каждого из подразделений компании, поэтапное увеличение уровня продаж, внедрение новых продуктов и оптимизация отечественного продукта к иностранным требованиям для выхода на внешний рынок и так далее.

Закрытое акционерное общество (ЗАО)

В закрытом акционерном обществе акции распределяются только среди его учредителей или лиц, которые заранее определены. Минимальный размер уставного капитала в ЗАО – 100 МРОТ. Акционеры ЗАО наделены преимущественным правом приобретения акций, которые по разным причинам продают другие акционеры данного общества. Количество участников ЗАО не должно превышать 50 человек, иначе оно должно быть преобразовано в ОАО в течение одного года, а по истечении этого периода ликвидировано, если их число не уменьшилось до установленного законодательством уровня. Преобразование закрытого общества в открытое невозможно, если размер уставного капитала меньше, чем минимальный уровень, который определён для ОАО.

Устав акционерного общества определяет порядок распределения прибыли. Чистая прибыль является базой для формирования резервного фонда, что не менее 10 и не более 25% оплаченного уставного капитала. Кроме того, происходят отчисления в фонд прибыли – не более 50% налогооблагаемой прибыли, что предназначается для покрытия возможных убытков. После этого прибыль отчисляется в фонд развития и потребления, сюда включены расходы на выплату дивидендов по акциям, проценты по облигациям, а также расходы на социальные нужды.

Замечание 6

На общем собрании акционеров формируется и утверждается план по распределению прибыли.

Сущность экономической деятельности

Для того чтобы ответить на вопрос, какова сущность того или иного предприятия, необходимо определить, какую цель ставят собственники или учредители, создавая его. Если цель – получение прибыли, такая экономическая деятельность предприятия является коммерческой. Организации, которые не преследуют цели получения прибыли или распределения её между собой, являются некоммерческими.

Для определения сущности хозяйственной деятельности также важно разделение ответственности собственника по обязательствам. Бывают:

• Предприятия с ограниченной ответственностью – собственник отвечает по обязательствам предприятия только частью, вложенной в уставной фонд.
• Предприятия с неограниченной ответственностью – владелец отвечает по долгам предприятия всем личным имуществом.

Предмет и объекты анализа хозяйственной деятельности

Предметом АХД является финансово-хозяйственная деятельность предприятия, а объектом — результаты работы на рынке (достигнутый объем продаж товаров или услуг, заработанной прибыли и пр.). 

Для аналитической работы выбирается:

• бухгалтерский баланс, отчет о доходах, финрезультатах, о движении капитала;
• отчет о денежных потоках и другие документы (договора, планы и пр.).

Предмет диктует задачи АХД:

• улучшение бизнес-планов, бизнес-стратегий;
• выявление эффективности ресурсов;
• дополнительный контроль за тратами и доходами;
• оценка внутренних резервов;
• проверка правильности поставленных целей.

К числу объектов АХД относится:

• показатели объема производства, продаж;
• себестоимость продукции;
• динамика использования различных ресурсов;
• вся финансовая отчетность организации.

В каких сферах деятельности проводится

Основной целью анализа является формирование базы для принятия управленческих решений для достижения краткосрочных и стратегических планов компании. АХД применяется в теории и на практике во всех сферах деятельности предприятий: от торговли до сельского хозяйства.

Реализация этой цели требует оценки ситуации, диагностики и прогнозирования ее развития, а также поиска способов достижения желаемых результатов наиболее эффективным образом.

Приведем несколько примеров, когда необходим АХД.

Пример

Владельцы бизнеса решили его продать. Для понимания цены акции или доли нужно выяснить в каком состоянии находится предприятие, и какие его перспективы на рынке.

Пример

Компания начала буксовать в своей деятельности. Анализ хозяйственной деятельности поможет вычислить резервы и не используемые ресурсы, которые можно было бы задействовать для спасения бизнеса.

Факторы, влияющие на деятельность предприятия

На работу предприятия влияет множество факторов, под которыми понимаются условия и принципы протекания бизнес-процессов или причины, вызвавшие перемены в работе:

1. Политика и экономика в стране, правовые условия для работы. Девальвация национальной валюты, инфляция, безработица, запретительные меры, реформы и многие другие события непосредственно отражаются на работе всех предприятий.
2. Ближайшее окружение и другие внешние факторы, например, поставщики ресурсов, потребительский спрос, деятельность конкурентов, рынка труда.
3. Технологические факторы: общий уровень развития науки и техники, темпов модернизации предприятий.
4. Внутренние факторы: изменение технического уровня производства, новые управленческие идеи, инвестиции, более продуктивный тайм-менеджмент, повышение компетенции кадров, сокращение ненужных расходов.

Факторами, которые говорят о масштабе деятельности предприятия:

• рост выручки, прибыли и рентабельности за год или иной период времени;
• данные о производительности труда, эффективности производства;
• рост численности персонала.

О сложной ситуации, наоборот, говорят:

• падение показателей;
• технический застой;
• затратный характер производства.

Цель и основные задачи экономики предприятия

Основная «упирается» в построение модели хозяйствующего субъекта, чтобы тот не только не терпел убытки, но и мог рассчитывать на какую-никакую прибыль.

Экономика промышленного и любого другого предприятия определяет направления бизнеса, которые сделают его более рентабельным.

В соответствии с поставленной целью необходимо выделить основные задачи, которые решаются в рамках изучения программы по специальности «экономика и управление на предприятии»:

• определение понятия «предприятие», установление его функциональных взаимосвязей с другими хозяйствующими субъектами;
• разделение ресурсов предприятия по видам: производственные, трудовые, денежные, материальные и так далее;
• определение понятия «себестоимость продукции», разработка механизма ее калькуляции;
• установление процесса организации деятельности предприятия при наступлении различных обстоятельств;
• в рамках ее хозяйственного функционирования;
• оценка результатов деятельности и повышение ее эффективности.

Изучение дисциплины экономика предприятия

Предмет «экономика предприятия» штудируют как неоперившиеся студенты, так и маститые управленцы всех уровней, стремящиеся выиграть в конкурентной борьбе и выжить в непростых рыночных условиях.

Без тщательной проработки экономической теории разобраться в тонкостях и нюансах ведения бизнеса — например, определить приемлемую оплату труда руководителей и починенных, — удастся едва ли.

На основе же авторитетных знаний принимать грамотные управленческие решения, которые в будущем обеспечат достижение неординарных результатов, будет куда проще.

При обучении по профилю «экономика предприятий и организаций» абитуриенты и слушатели вправе рассчитывать на получение следующих теоретических знаний и практических навыков:

• подготовка, систематизация и обобщение информации по отдельным участкам управления компанией;
• выявление проблем различного характера и поиск путей и методов их решения;
• разработка эффективной структуры организации;
• разработка эффективной маркетинговой стратегии ведения бизнеса;
• планирование доходов и расходов фирмы;
• калькуляция себестоимости выпускаемой продукции или оказываемых услуг;
• анализ конкурентоспособности товаров и предприятия в целом;
• использование нормирования и планирования в целях создания эффективной системы управления;
• анализ рисков и выявление слабых зон при осуществлении предпринимательской деятельности.