Содержание функциональной стратегии развития холдинга
Чтобы выработанная стратегия развития Холдинга была эффективной, руководителю необходимо ответить на следующие вопросы:
- Какова стратегическая цель мероприятий?
- Как объединение компании в холдинг повлияет на реализацию данной стратегии?
- Какие мероприятия требуются в рамках стратегии развития холдинга?
- Какие ресурсы есть у компании для реализации стратегии? Каковы сроки исполнения?
- Назначены ли ответственные за пошаговую реализацию стратегии развития холдинга?
- Каковы планируемые результаты от мероприятий и критерии их достижения?
Таблица 1. Функциональные стратегии развития Холдинга:
| Функциональные стратегии | Реализация |
| Ценовая |
|
| Сбытовая |
|
| Товарная |
|
| Организационная |
|
| Стратегия продвижения |
|
| Стратегия персонала |
|
| Стратегия безопасности |
|
| Инвестиционная |
|
| Финансово- экономическая |
|
| IT – стратегия |
В разделах: «Регламентация деятельности сети региональных подразделений» найдете, «Разработка организационно-функциональной структуры управления филиалами и региональными подразделениями» вы найдете экспертную подробную практическую информацию по организации структуры развития холдингов и сбытовых сетей.
Компания «Юнит-Консалтинг» оказывает консультативную помощь компаниям всех отраслей бизнеса по организации холдингов.
Особенности, преимущества и недостатки холдингов
Компании, входящие в состав холдинга, ведут бизнес, заключают сделки и подписывают договоры от своего имени. Тем не менее, наиболее важные стратегические вопросы по управлению их коммерческой деятельностью находятся в ведении головной компании. Таким образом, основным преимуществом холдинговой структуры является объединение усилий, опыта и умений в конкурентной борьбе на рынке.
Успешное управление холдингом заключается в подборе эффективного руководящего персонала и финансовом менеджменте. Контроль за дочерними компаниями при этом осуществляется как с помощью удержания в руках главы преобладающей доли их уставного капитала, так и посредством формирования единой политики ведения хозяйственной деятельности.
Итак, для холдинга характерны следующие черты:
- в его состав входят компании различных отраслей и направлений хозяйственной деятельности, в том числе организации, территориально находящиеся в разных регионах;
- это всегда многоступенчатая структура, иногда напоминающая пирамиду;
- управление осуществляется централизованно головной компанией;
- глава формирует стратегию долгосрочного развития структуры;
- осуществляется интенсивное инвестирование новых направлений деятельности «дочек»;
- упорядочены связи между дочерними фирмами.
Преимущества холдингов
К преимуществам холдингов относится имидж солидного предприятия, возможность привлечения ценных сотрудников, стабильность и устойчивое положение и многие компании объединяются в холдинги, и не безосновательно. Популярность этой юридической формы объясняется следующими ее преимуществами:
- Расширение производства.
- Простота организации и реструктуризации.
- Увеличение имеющихся ресурсов.
- Широкие возможности для повышения конкурентоспособности.
- Стабильность существования, так как компания не может выйти из холдинга по своему желанию.
- Материнская компания несет ограниченную ответственность за долги своих дочерних организаций.
- Распределение коммерческих рисков (если одна компания будет функционировать неэффективно, это не повлияет на всю группу организаций).
- Возможность назначения в каждую организацию профессионального менеджера
- Повышение качества услуг и товаров.
- Согласованность инвестиционной и финансовой политики.
- Централизация материнского капитала с возможностью распределения средств.
- Совершенствование налогового и финансового планирования.
- Разделение направлений деятельности для обеспечения специализации, успешной работы по каждому из видов работы.
- Объединение научных и технических достижений для наилучших результатов.
- Возможность самостоятельно определять функции организаций, степень их самоуправления.
- Возможность лоббирования своих интересов в государственных органах.
- Улучшение репутации, возможность привлечения новых инвесторов и клиентов.
Недостатки холдингов
К недостаткам холдингов относят бюрократизацию управленческого аппарата, усложненный оборот документов, сложность управления предприятием-гигантом. Отсутствие конкурентной внутренней борьбы приводит к искусственному сохранению нерентабельных производств, снижению экономической эффективности всей структуры.
Создание холдинга совсем не гарантирует достижения всех перечисленных преимуществ. Для обеспечения всех этих достоинств нужно приложить силы к обеспечению эффективной деятельности, разумному распределению функций. Рассмотрим недостатки холдингов:
- Бюрократия.
- Усложнение документооборота.
- Сложно осуществить налоговую оптимизацию, так как налогообложение каждой из компаний отличается.
- Сложное регулирование трудовых отношений.
- Нет конкуренции между взаимозависимыми компаниями, что может привести к их нерентабельности.
- Повышенные транзакционные издержки.
В холдинге будет работать огромный штат сотрудников, что также приносит определенные сложности.
Проектирование многоуровневых компаний
Управляющий партнер InCoSol Group Сергей Львов, эксперт в области финансового и стратегического управления делился с нами практическими основами управления холдингами и многофилиальными компаниями.
Начал он с назначения корпоративного центра. Каковы цели корпоративного центра, когда компания огромная по размеру? Во-первых, это формирование корпоративного бизнес портфеля. Во-вторых, повышение эффективности отдачи от корпоративного портфеля. Кроме того, на корпоративном центре лежит управление стоимостью и источниками финансирования и формирование отношений с внешней средой (государством, партнерами и т.д.).
Каждая организационная структура соответствует определенному этапу развития компании. Когда компания растет необходимо создавать многоуровневую систему управления, то есть проводить децентрализацию. Существует 4 типа управления компанией по McKinsey в зависимости от роли корпоративного центра:
1) Управление типа «Оператор». Оператор управляет портфелем из одного основного бизнеса, территориально распределенного и большого масштаба. Основная задача- обеспечить требуемую эффективность бизнеса за счет оперативного контроля деятельности всех подразделений.
2) Второй тип – стратегический контролер. Он управляет портфелем вертикально диверсифицированных (интегрированных) бизнесов. Основная задача – стратегическая координация деятельности бизнесов как единого целого и централизация сервисной поддержки основной деятельности с целью извлечения эффекта синергии.
3) Третий тип – стратегический архитектор (горизонтальный холдинг). Он управляет портфелем бизнесов, диверсификация которых осуществляется на основе передачи в новые бизнесы, базовой компетенции. Основная задача – стратегическая фокусировка, поддержание и развитие базовой компетенции.
4) Финансист. Финансовый холдинг управляет бизнесами как финансовыми активами, поэтому обычно имеет сильно диверсифицированный портфель никак не связанных между собой бизнесов. Основная задача – обеспечить высокую рентабельность на инвестированный в каждый бизнес капитал.
Крайне важно понять, какую фокусировку имеет ваша холдинговая компания. Иначе, могут возникнуть проблемы, связанные в первую очередь с кардинально разными интересами каждого из данных типов корпоративного центра
Если, например, финансист с «верхушки» управленческой цепочки может прийти к выводу о нерентабельности данного бизнеса и принять решение о его продаже, то оператор никогда к такому решению не придет, он будет пытаться наладить производство до последнего. Разные цели предполагают разные управленческие решения, а также разную степень вмешательства в работу подразделений.
Поэтому в огромных компаниях крайне неэффективно делать одну управляющую компанию, хотя на практике чаще всего именно так и получается.
Виды холдингов
Классификация холдингов довольно обширна, так как существует множество параметров группировки.
- По методу контроля головной организацией выделяют имущественные и договорные холдинги;
- В зависимости от стратегии производства он может быть вертикальный и конгломератный (см. выше);
- Холдинг может быть смешанным, если материнская компания сама ведет какую-либо производственную или иную деятельность, или чистым, если материнская компания выполняет только управленческие функции;
- Производственные холдинги, где делается акцент на совместной деятельности, и материальные, где задача головного центра состоит в объединении капитала нижестоящих структур
Также можно выделить структуры в зависимости от основного вида их деятельности:
- Агрохолдинги занимаются сельскохозяйственным производством и сбытом сельхозпродукции. Крупнейшие представители в России: «Продимекс» и Агрокультура с площадью почти 800 тысяч гектаров;
- Медиахолдинги контролируют значительное количество медиаресурсов. Например ВГТРК владеет каналами Россия-1, Россия-24 и РТР-Планета, а также крупными радиостанциями «Радио России» и «Вести ФМ»;
- Банковские или финансовые холдинги предоставляют финансовые услуги различного плана: банковские, страховые, брокерские и так далее – головной компанией обычно выступает банк. Крупнейшими в этой сфере являются структуры Сбербанка и ВТБ;
- Промышленные холдинги представляют собой вертикально интегрированные группы компаний, занимающиеся добычей и переработкой ресурсов и сбытом конечной продукции. Тут лидирует Газпром, о котором еще поговорим ниже
Кроме того, можно разделить классические и перекрестные холдинги.
- Классический вид: одна компания является холдинг-центром, владеющим дочерними компаниями.
- Перекрестный вид: две компании владеют акциями друг друга.
Второй тип характерен для Японии, где банки и предприятия таким образом могут объединять свои капиталы. Однако в России перекрестное владение акциями запрещено: дочерние организации не могут выкупать акции своего владельца.
«1С:УХ» – что это за программа?
«1С:Управление холдингом 8» (рис.1)
включает комплекс инструментов для ведения учета, бюджетирования, бизнес-анализа, сбора и консолидации
отчетности, контроля и анализа финансовых рисков в холдингах и корпорациях самого разного масштаба.
Рис.1. Программный продукт «1С:Управление холдингом 8»
Внедрение «1С:УХ» позволит решить целый ряд задач, актуальных для современного холдинга:
- реализовать стратегию бизнеса на всех уровнях управления;
- управлять финансовыми рисками и оборотным капиталом;
- сократить сроки подготовки отчетности МСФО;
- повысить точность бюджетирования и управления инвестиционными проектами.
«1С:УХ» разрабатывалась при сотрудничестве с ведущими консалтинговыми компаниями (KPMG, PwC, EY).
Учитывались все нюансы бизнес-процессов, характерных для групп компаний. Вам будут доступны лучшие
мировые практики по управлению бизнесом.
«1С:Управление холдингом 8» может похвастаться обширными функциональными возможностями (рис.2) и
отличной совместимостью с другими системами «1С». Продукт позволит оптимизировать расходы, повысить
точность и результативность управленческих решений. В результате чего расходы на «1С:УХ» окупают себя в
достаточно короткие сроки.
Рис.2. Функциональные возможности решения «1С» холдинг
Внедрение «1С:Управление холдингом 8»
Предпосылками ко внедрению «1С: Управление Холдингом» в вашем учреждении могут стать следующие факторы:
- Холдинг объединяет большое количество подразделений, отчетность в которых ведется кустарными
методами, в таблицах Exсel, без единых стандартов.«1С:Управление холдингом 8» поможет избавиться от низкокачественных отчетов и позволит
перейти от разрозненных таблиц к единому формату отчетности. Консолидация и автоматическая
подготовка управленческой отчетности снизит нагрузку на специалистов, позволит
минимизировать ошибки по вине человеческого фактора, сократить операционные затраты
и в целом повысить качество управления масштабным бизнесом. - Помимо ведения отечности холдингу требуется объединить бюджеты и автоматизировать
бизнес-анализ.В «1С:УХ» вы сможете вести многосценарное финансовое планирование и гибко настроить
бюджетную модель. Функционал включает инструменты распределения зон ответственности
и разделения прав. Для автоматизации бизнес-анализа доступны функции финансового
и факторного анализа, возможности мониторинга ключевых показателей, а также наглядные
дашборды. С помощью этих инструментов в «1С:УХ» вы сможете проводить многослойный анализ
данных от общего к частному и принимать точные управленческие решения. - Холдингу необходима консолидация отчетности МСФО.
В «1С:Управление холдингом 8» вам будут доступны широкие инструменты для качественной
проработки учета и ведения отчетности по стандартам МСФО. Функционал решения включает
50 операций по 16 объектам параллельного учета. Доступны трансформационная и транзакционная
модели учета, инструменты «быстрого закрытия», также вам будут доступны рекомендации
международной консалтинговой компании Ernst & Young. Единый портал Сверки ВГО в «1С:УХ»
позволит проанализировать текущую ситуацию по сверке в режиме реального времени,
автоматически урегулировать расхождения и сформировать нужные расшифровки. - Холдингу требуется система для комплексного управления оборотным капиталом.
«1С:УХ» позволит объединить заявки на материальные ресурсы и тендеры. В программе вы сможете
контролировать заключение и исполнение договоров с поставщиками и покупателями, управлять
кредитными рисками. Подсистема «Казначейство» поможет наладить качественный процесс
платежей, контролировать выплаты и остатки денежных средств. - Холдинг расширяется и требуется повысить эффективность управления бизнесом без замены
текущей информационной системы«1С:Управление холдингом 8» можно легко объединить с любыми системами фирмы «1С», которые
уже используются в компании. Помимо этого, поддерживается выборка данных из любых внешних
программ с помощью технологий веб-сервисов и ADO.
«1С:УХ» — это мощный инструмент для автоматизации управляющих компаний и финансовых служб структурных
единиц холдингов. Выводите бизнес на новый уровень с грамотным управлением и финансовым
планированием в «1С». Специалисты «1С-Архитектора бизнеса» в ходе предпроектного обследования
рассчитают точные сроки и стоимость внедрения «1С:Управление холдингом 8» в вашем учреждении.
Разновидности и классификация
Концерны характеризуются разной структурой организации. В зависимости от данных особенностей, выделяют три основных разновидности объединений:
- Вертикальные;
- Горизонтальные;
- Смешанные;
Имея представления о каждой из разновидностей, их можно с легкостью выявить, изучив участников того или иного рынка.
2.1. Вертикальные концерны
В данном случае концерн является объединением из нескольких организаций, формирующих весь цикл производства товара. Первая стадия цикла, это закупка сырья, а последняя, сбыт. Один из самых ярких примеров такого концерна на российском рынке это «Лукойл». На его долю приходится примерно 3% от мировой добычи нефти. Бизнес модель данного концерна состоит из функционирования большого количества предприятий.
Поскольку каждая входящая в группу организация является частью большой цепочки, они зависят друг от друга. Например, одни компании занимаются разведкой местонахождения залежей газа или нефти, а остальные производят добычу, переработку и на последнем этапе, продажу. Зачастую, для этого используются уже налаженные розничные и оптовые сети.
Рассматривая ситуацию на примере того же Лукойла, на этапе добычи нефти и благодаря централизации финансов и производственных ресурсов, концерну удаётся добиться низкой себестоимости добытого сырья. Затем, концентрация производства и возможность реализации помогает объединению избавиться от зависимости колебаний цен на мировом рынке.
В дальнейшем, это поможет увеличить свою конкурентоспособность. Также не стоит забывать о том, что крупные концерны, в том числе и Лукойл, занимаются распределением рисков следующим способом:
- Инвестирования. Речь идёт о размещении капитала в производство электроэнергии с помощью традиционных способов, то есть с использованием добытого сырья. Данную разновидность распределения рисков называют «связанной»;
- Создание и эксплуатация мощностей возобновляемой энергетики. Речь идёт о ветряной и солнечной энергии. Такое распределение рисков называется «несвязанным».
Вертикальные концерны относятся к самым финансово устойчивым, что обеспечено собственным и независимым производственным циклом.
Ответственное инвестирование ESG;
2.2. Горизонтальные
Здесь речь идёт об объединении из нескольких организаций, осуществляющих свою деятельность в одной области экономики. Предприятия в данном случае производят аналогичный продукт, но потребитель при этом разный. Примером может служить любой концерн, занимающиеся пошивом одежды, чьи предприятия расположены в нескольких странах мира.
Такие концерны отличаются высокой конкурентоспособностью благодаря деятельности одновременно в нескольких государствах. Также такой эффект достигается благодаря большому ассортименту одежды для разных клиентов. Например, речь может идти о спортивной одежде, классической или модельной для мужчин, женщин и детей.
2.3. Смешанные
В условиях современной рыночной экономики наиболее часто встречаются именно смешанные концерны. Группа объединяет в себе разнородные организации независимо от разновидности хозяйственной деятельности.
При этом, концерн характеризуется единым финансовым контролем. В некоторых случаях, смешанные объединения образуются за счёт поглощения более мелких организаций. Один из самых ярких примеров такого концерна, это японская . В её состав входит более 1000 мелких и средних организаций.
Что представляет собой холдинг?
Термин «холдинг» происходит от слова «hold» в английском языке, переводится как «держать», «владеть».
Холдинг – это объединение коммерческих предприятий, одна из которых главная (управляющая, материнская) компания, остальные находятся в ее подчинении и называются дочерними организациями или участниками холдинга.
Холдинговая компания — тип бизнеса, который касается конкретно активов, инвестиций и управления, а не предоставления товаров и услуг с целью получения прибыли от производства и продаж. Управляющая компания является акционерной и ее основные виды деятельности связаны с владением активами в другой компании или в нескольких. Активы могут быть в форме акций, интеллектуальной собственности и недвижимости.
Холдинговые компании могут нести ответственность за надзор и управление другими компаниями, помимо владений акциями и получения дивидендов от своих пакетов ценных бумаг. Кроме этих функций, материнская фирма обычно не ведет никакой другой вид деловой активности.
Дочерние компании ведут коммерческую деятельность самостоятельно, но ключевые вопросы управления, например, смена и назначение руководства, решают акционеры холдинга.
https://youtube.com/watch?v=gSfcWw2IGAc
Холдинг управляет ключевыми вопросами хозяйственной деятельности своих предприятий за счет владения в них большей частью уставного капитала или осуществления функции главного исполнительного органа. По распределению акций холдинговая компания владеет контрольным пакетом, оставшаяся доля распределяется среди остальных предприятий.
Создание холдинговых компаний
Существует два варианта:
- Создание нескольких предприятий с одним или различными видами деятельности в единый комплекс, который берет их в управление. В течение своей деятельности одна крупная организация, в нашем случае холдинг, может приобретать другие более мелкие и включать их в свою структуру.
- Второй вариант был широко распространен еще в 90-е годы при переходе на рыночную экономику, когда так называемые холдинговые компании образовывались вследствие реструктуризации государственных управленческих структур, неспособных управлять подконтрольными фирмами в новых условиях. Другими словами, дочерние предприятие создавалось путем выделения из одного крупного, подлежащего приватизации.
В России существует несколько холдинговых предприятий, одной из которых можно назвать компанию «Лукойл», в ее состав входит несколько дочерних организаций, различных по видам деятельности, но с одной финансовой целью. Также в структуру холдинга включены приобретенные нефтяные компании.
Среди зарубежных крупных организаций можно назвать Google, известную масштабными сделками по приобретению акций других профильных компаний.
Как создаются холдинги в России в наше время?
Интересно, что в Российском законодательстве нет такой организационно-правовой формы, как холдинг. В Гражданском кодексе данный термин по своему значению понимается как объединение, ассоциация, партнерство. Таким образом, зарегистрировать компанию с обозначением «холдинг» в нашей стране невозможно. В течение последних 5 лет регулярно выносятся предложения о принятии закона «О холдингах», однако до сих пор он не принят.
Объединение дочерних предприятий в одну управляющую компанию до 2014 года могло осуществляться в виде открытых акционерных обществ, с 1 сентября 2014 года после внесения изменений в Гражданский кодекс РФ – в виде публичных и непубличных АО.
Основные виды холдингов
В России представлены:
- Финансовый, когда акции и ценные бумаги прочих предприятий составляют более 50% уставного капитала холдинга. Это означает, что холдинг объединяет не предприятия, а капиталы и на основании этого не имеет права ни на какие виды деятельности, кроме финансовых.
- Смешанный, иными словами нефинансовый. В этом случае холдинговое объединение может вести собственную хозяйственную деятельность, помимо управления сторонними организациями. Это больше присуще при производственной деятельности в крупном масштабе.
Преимущества объединения предприятий
- Четкое распределение обязанностей. Каждая фирма имеет собственное руководство и зону ответственности.
- Возможность выбора системы налогообложения каждой компании.
- Грамотное разделение доходов и расходов, удобный финансовый контроль.
- Защита общего имущества от кредиторов любой из фирм.
Холдинги образуются для завоевания рынка или снижения расходов. Важнейшей задачей холдинговой компании является систематизированное управление своими дочерними предприятиями с целью повышения их эффективности и повышения прибыльности в целом.
Особенности работы холдинговой организации
На материнской компании лежит ответственность по контролю работы подчиняемых ей фирм. На объединение ложатся обязанности главного исполнительного органа, который контролирует хозяйственную деятельность. Говоря о влиянии на принадлежащие ему мелкие фирмы, это осуществляется, опираясь на действующее законодательство.
Холдинговое объединение может состоять из нескольких предприятий, которые контролируют транспортный сектор, отвечают за закупку оборудования или товара, а также ответственны за реализацию произведённых товаров.
Крупная коммерческая конструкция формируется за счет слияния нескольких предприятий. За рубежом, объединения могут включать в себя компании внутри страны, а также привлечь те, которые работают за её пределами. Основная организация занимается контролем нижестоящих подразделений, владения активами в размере 5%.
Говоря о вторичных фирмах, у них нет возможности получить акции основного предприятия. В результате объединение получает право управлять фирмами, которые по стоимости могут превышать его имеющийся капитал в несколько. Благодаря концентрации ценных бумаг, материнской компании легче заниматься решением вопросов, касающихся финансового и хозяйственного типа. Благодаря этому, обеспечивается слаженная работа большого количества мелких фирм.
Признаки холдинга
Холдинг всегда можно распознать по конкретным экономическим и управленческим признакам. Один из них, это централизованное управление. Она создается с помощью разработки акционерами глобальной стратегии, а также координированных действий каждой холдинговой коммерческой структуры. Также к признакам относятся концентрация акций подчиняющихся фирм в одном месте. При этом они могут быть задействованы в разных сферах бизнеса, а также находиться в разных регионах и городах.
Типичная черта холдинга, это многоуровневая коммерческая иерархия организаций. Головное предприятие подчиняет себе дочерние фирмы, а также другие организации, которые могут находиться в подчинении друг у друга. Иногда, структура холдингового объединения выглядит как пирамида. На вершине всегда находится компания-основатель. В нижней части пирамиды расположено несколько мелких фирм.
Регулирование на законодательном уровне
Холдингам в нормативных актах практически не уделено внимания, в ГК РФ этого понятия нет вовсе. Впервые в законодательстве холдинг замечен в законе РСФСР от 3 июля 1991 года «О приватизации госпредприятий». Однако и в нем точного определения группам компаний не дано. Термин разъяснен только в Указе Президента РФ №1392. Однако в этом нормативном акте говорится только об организациях, возникающих вследствие приватизации.
Концепция стратегического развития холдинга и отдельных бизнес-единиц
Концепция стратегического развития холдинга и отдельных бизнес-единиц (как правило, все эти концепции включаются в единый документ) является основным документом, лежащим в основе системы стоимостных моделей, корпоративных планов и проектов холдинга и отдельных бизнес-единиц.
Как правило, этот документ готовится не только в печатном, но и в электронном виде (в виде Веб-документа); после его одобрения владельцами холдинга размещается на внутреннемВеб-сайте холдинга и становится доступным – полностью или частично – всем сотрудникам холдинга, которым необходим доступ к документу в целом или отдельным его разделом для максимально эффективного выполнения своих должностных обязанностей.
Обычно концепция стратегического развития холдинга и отдельных бизнес-единиц включает в себя следующие разделы:
Концепция стратегического развития холдинга в целом
Видение холдинга в целом
üСтратегические финансовые цели владельцев холдинга
üСтратегические личностные цели владельцев холдинга
- Анализ окружающей среды и областей ключевой компетенции холдинга
- Наиболее перспективные направления деятельности холдинга
- Оптимальное позиционирование холдинга в целом
- Оптимальная структура бизнес-единиц холдинга
üСуществующие бизнес-единицы холдинга
üПерспективные бизнес-единицы холдинга
- Оптимальное распределение функций между управляющей компанией и бизнес-единицами холдинга
- Оптимальная организационная структура управляющей компании холдинга
- Основные стратегии холдинга в целом
üОбщая стратегия холдинга
üМаркетинговая стратегия холдинга
üФинансовая стратегия холдинга
üИнформационная стратегия холдинга
üКадровая стратегия холдинга
Процедуры корректировки концепции стратегического развития холдинга и отдельных бизнес-единиц
Концепция стратегического развития каждой бизнес-единицы
- Стратегическое видение бизнес-единицы
- Анализ окружающей среды бизнес-единицы
- Торговые марки (бренды) бизнес-единицы
- Продукты и услуги бизнес-единицы
- Потребители продуктов и услуг бизнес-единицы
- Ключевые факторы успеха бизнес-единицы
- Необходимые области ключевой компетентности бизнес-единицы
- Конкурентные преимущества бизнес-единицы
- Стратегии развития бизнес-единицы
üОбщая стратегия бизнес-единицы
üМаркетинговая стратегия бизнес-единицы
üФинансовая стратегия бизнес-единицы
üИнформационная стратегия бизнес-единицы
üКадровая стратегия бизнес-единицы
Организация взаимодействия бизнес-единицы с другими бизнес-единицами холдинга
