Как открыть детский развивающий центр. Бизнес-план детского развивающего центра

Резюме

Задача внедрения проекта – создание детской игровой комнаты в городе Екатеринбург.

Задача бизнес-проекта: устройство детской игровой комнаты в новом торгово-развлекательном города при отсутствии в зоне доступа развлекательных мест для детей младшего и среднего возраста и центров детского досуга.

Инициатор проекта

Организатором проекта является индивидуальный предприниматель, который приобрел необходимый опыт в качестве оператора-воспитателя в развлекательном центре.

Инвестиционные расходы

В целях открытия ДИК необходимо сделать небольшой косметический ремонт арендуемого помещения, закупить и установить игровое оборудование. Инвестиции для реализации проекта составят 773 тыс. руб.

Финансирование бизнес-плана

Предусматривается финансовое обеспечение реализации бизнес-плана за счет двух источников: личные накопления инициатора проекта составят 30 % от общей суммы вложений.

70 % инвестиционной суммы оформляется в виде кредита в ВТБ-банке со ставкой 20 % годовых. Размер кредита составит – 540 тысяч рублей, погашение по кредиту будет осуществляться аннуитетными платежами в течении 5 лет равными долями.

Показатели окупаемости проекта

Для обеспечения реализации окупаемости проекта по организации работы детской комнаты построена следующая финансовая модель, которая рассчитана на ближайшие 5 лет. На основании планируемых финансовых потоков рассчитаны хорошие данные для реализации бизнес-плана:

срок построения модели — 10 лет;
инфляция — 10%;
ставка дисконтирования — 16,9%;
простой срок окупаемости — 1,3 года;
дисконтированный срок окупамеости — 1,3 года;
NPV — 18 290 тыс. руб.;
IRR — 324%.

Бизнес-план обладает значительными возможностями для своей окупаемости, поэтому будет привлекателен для привлечения вкладчиков и банков, занимающихся кредитованием.

Поставщики и подрядчики

Для проведения косметического ремонта помещения будет нанята строительная бригада из 2 человек, имеющих необходимый опыт работы и хорошие рекомендации.

В качестве фирмы, у которой будет закуплено игровое оборудование, выбрана компания, имеющая все необходимые лицензии и сертификаты безопасности используемых материалов.

Предоставляемые услуги

Основная услуга детской игровой комнаты – это общение с детьми в игровой форме, пока их родители занимаются покупками или другими делами. Также имеется услуга по организации детского праздника с участием ростовых кукол.

В Н И М А Н И Е !!!

Практика показывает, что заказав бизнес-план у специалистов вы сэкономите время, увеличите качество готового документа в 4-5 раз и увеличите шансы на получение инвестиций в 3 раза.

Заказать БИЗНЕС-ПЛАН

Как открыть детский развивающий центр с нуля

Открытие центра не требует очень больших вложений, но согласовать свои действия, привести к требованиям контролирующих организаций свою деятельность придется.

Разрешения и документы

Получение лицензии стоит не более 2,5 тыс. рублей. Но помимо самой лицензии нужно получить заключения от санэпидемстанции пожарной службы. Для того, чтобы получить эти заключения, нужно:

полностью отремонтировать помещение;
провести ряд назначенных СЭС исследований, стоимость которых обойдется в 14–16 тыс. рублей;
создать материально-техническую базу учреждения;
установить пожарную сигнализацию;
оснастить помещение огнетушителями, что обойдется в 6–7 тыс. рублей.

На получение этих документов уйдет в пределах 25 тыс. рублей. Можно воспользоваться услугами юридических контор, которые этот вопрос возьмут на себя. Это обойдется дороже, но зато не придется самостоятельно иметь дело с получением различных разрешительных документов.

Помещение

Помещение для развивающего центра маленьким сделать не получится. Центр должен включать:

приемную комнату;
кабинет для персонала;
игровую и пространство для проведения занятий;
спальню;
просторную ванную с туалетом и 4–6 умывальниками.

Многоквартирный дом имеет не так много места для игровых площадок и рассчитаны они на всех жильцов дома. Обособить какое-то отдельное место получиться с трудом, а его для прогулок нужно немало.

Лучший выход, когда центр создается на базе частного дома в частном секторе города, у которого своя большая территория. Здесь можно заниматься достройкой, перестраивать помещения под нужды и задачи центра. Однако это потребует больших вложений на старте – в районе 5–7 млн рублей и больше. Какое помещение вы бы не выбрали, оно обязательно должно иметь несколько выходов.

Специалисты

Объявление о том, что требуются педагоги для дошколят на хорошую зарплату, приведут к вам очень многих специалистов, в том числе и весьма профессиональных. Выбор останавливайте на зрелых женщинах, в возрасте от 30 до 45 лет, у которых есть собственные дети. Наличие соответствующего образования и опыта работы в течение 5–7 лет обязательно.

Неплохо, если у вас есть собственный специалист из сферы образования, который мог бы профессионально оценить каждого кандидата. Учтите, что педагоги делают основную «погоду» центру. Если они увлекут процессом обучения детей, а те будут подробно рассказывать об этом своим родителям, то взрослые начнут делиться приятными впечатлениями со своими знакомыми. А это привлечет новых клиентов.

С чего начать открытие детского центра

Целевая аудитория

ЦА развивающего центра для детей – родители (в основном мамы). Их следует поделить на 3 основные категории людей:

с высоким достатком;
со средним достатком;
с достатком ниже среднего.

Первая категория не жалеет никаких средств на своих детей, лишь бы он был зачислен в самый лучший развивающий центр в городе. Если у предпринимателя достаточно финансов на открытие респектабельного учреждения для состоятельных граждан, то данная модель бизнеса окажется самой прибыльной.

Люди со средним достатком всегда знают, за что и сколько они платят. Это самая распространенная категория, которая, с одной стороны, не жалеет средств на развитие детей, а с другой – требует от организатора бизнеса выполнения своих обязанностей и услуг в полной мере. Стоит отметить, что большинство развивающих детских центров ориентированы именно на средний класс.

Люди с достатком ниже среднего – проблемная категория, которая из всех сил старается дать ребенку самое необходимое, но даже это не всегда получается. Предприниматель может столкнуться с такими проблемами, как задолженность по платежам, жалобы в Министерство образования, конфликтные и спорные ситуации по любому поводу. Открытие детского центра экономкласса – плохая затея, больше похожая на благотворительность, чем на прибыльный проект.

Описание оказываемых услуг

Стандартный перечень услуг детского центра:

Развивающие занятия – речевые упражнения, задания на логику, внимательность и память, развитие мелкой моторики пальцев.
Интеллектуальные занятия – изучение иностранных языков, подготовка к школе (письмо, чтение).
Спортивные занятия – танцы, гимнастика, единоборства, подвижные игры.
Занятия со специалистами – логопед, психолог.
Кружки – лепка, рисование, вокал, поделки.

Также сотрудники центра обращают внимание на поведение детей, общение со сверстниками, определяют уровень развития детей для своего возраста

Конкурентные преимущества детского центра

В качестве конкурентных преимуществ предприниматель может использовать следующие параметры:

профессионализм сотрудников – воспитатели должны быть с педагогическим образованием, что подтверждается дипломом и пройденными курсами повышения квалификации;
широкий выбор развивающих занятий и программ;
удобное расположение детского центра – район города не так важен, как наличие парковки и удобного подъезда;
наличие акций, бесплатных мастер-классов;
скидки и бонусные программы при оплате квитанций;
доступная ценовая категория.

Анализ рынка и уровня конкуренции

Сфера дошкольного образования – это выгодная и перспективная ниша, поэтому предпринимателю нужно быть готовым к конкуренции. Но стоит отметить, что не каждый развивающий центр является конкурентом другому учреждению. Это объясняется различными сферами деятельности организации, отличием в ценовой категории, удаленным расположением и другими параметрами.

Анализ рынка начинается с выявления всех центров в городе, но во внимание берутся только те, что работают по аналогичному принципу и расположены в зоне предполагаемого открытия бизнеса. Количество потенциальных конкурентов сразу снизится вдвое или втрое

Далее необходимо получить следующую информацию о работающих учреждениях:

масштаб деятельности – площадь помещения, количество сотрудников, групп и детей;
перечень услуг;
ценовая политика;
востребованность услуг;
способы маркетинга.

Имея на руках сведения хотя бы общего характера, можно определить, кто из конкурентов более успешен, чем это обосновано и какие меры стоит предпринять для достижения аналогичного показателя.

Возможные риски

Как и любой бизнес, развивающий центр предусматривает некоторые риски в момент открытия и при дальнейшем функционировании:

Невозможность открытия организации – это определяется на старте оформления бумаг, когда контролирующие организации отказывают в выдаче необходимых документов для работы. Причины – несоответствие помещения для детских образовательных учреждений установленным нормам, отсутствие образования у сотрудников, иные нарушения.
Отсутствие спроса на услуги – в качестве причин выступает удаленность центра от потенциальной ЦА, высокие цены на услуги, минимальный перечень занятий и программ.
Изменения в законодательстве – при принятии новых законов предпринимателю необходимо устранять несоответствия и подстраиваться под новые критерии ведения бизнеса. Нередко этот пункт предусматривает дополнительные финансовые вложения, которых нет в свободном доступе, а итог – замораживание проекта на неопределенное время или смена вида деятельности.

Персонал

Вести все дела самостоятельно в детском развлекательном центре невозможно. Конечно, на первых порах предприниматель может совмещать несколько должностей, но все равно этот вариант не есть хорош.

Оптимально будет нанять несколько сотрудников:

Администратор
Несколько аниматоров, работников зала, которые будут следить за детьми.
Педагоги, которые будут работать с детьми и проводить мастер-классы.
Младшие сотрудники, которые будут следить за состоянием аттракционов.
Несколько уборщиц, так как одна с этим физически не справится.

Кстати, если бюджет ограничен, то функции младших работников и уборщиков можно совместить в одной должности, но, разумеется, не за одну и ту же зарплату.

Лучше всего нанимать работников, которые уже имеют опыт работы с детьми. Что же касается заработных плат, то оптимально брать средний чек на рынке.

Смена по персоналу

Так как целый день работать в шумном зале с огромным количеством детей одному человеку сложно, лучше организовать работу таких администраторов в несколько смен. Это будет куда эффективнее как для развлекательного центра, так и для самих работников.

Финансовая составляющая

Доходность бизнеса зависит от многих факторов, среди которых отсутствие летних занятий и низкий уровень посещаемости занятий в период первых месяцев работы учреждения. Их следует учитывать при приведении данного бизнес-плана в действие.

План затрат

Аренда кабинетов	50 тыс. рублей
Зарплата сотрудников	296,2 тыс. рублей
Маркетинг	25 тыс. рублей
Методический материал	35 тыс. рублей
Ежемесячные вложения: 406, 2 тыс. рублей

Прогнозируемые доходы

Кол-во рабочих часов (за месяц)	120 ч.
Кол-во арендованных помещений	2 шт.
Кол-во посещений в одной группе	9 чел.
Цена занятия	250 руб.
Ежемесячная доходность: 540 тыс. рублей

Ежемесячная прибыль, включая постоянные затраты: 540 тыс. – 406,2 тыс. = 133, 8 тыс. рублей.

Налоги (доходы минус расходы): 133,8 тыс. х 0,15 = 20,07 тыс. рублей.

Чистый доход: 133,8 тыс. – 20,07 тыс. = 113,73 тыс. рублей.

Рентабельность бизнеса: 113,73 тыс. / 540 тыс. х 100% = 21,06%.

Окупаемость проекта: 80,8 тыс. / 113,73 тыс. = 0,71.

Исходя из произведенных расчетов, окупаемость бизнеса произойдет меньше чем за месяц. Однако нужно учитывать разные факторы, влияющие на срок окупаемости: посещаемость, местоположение, стоимость аренды и др. Именно они могут как увеличить, так и уменьшить этот период.

Как выбрать помещение

Здесь все зависит от специфики центра и планируемого масштаба деятельности. В качестве варианта можно арендовать помещение в уже действующем детском саду или рядом с ним.

Во-первых, это повысит доверие у потенциальных клиентов (родителей).
Во-вторых, помещения в действующих садах уже прошли все проверки.
В-третьих, клиентская база будет обеспечена, достаточно лишь сделать хорошую вывеску и рекламу.

Далее необходимо тщательно продумать планировку. Как минимум, должны присутствовать:

Ресепшн;
Помещение для персонала;
Залы или помещения для работы с детской группой (это могут быть классы для занятий, игровые комнаты);
Санузлы (не менее двух: для малышей и сотрудников).

Если предполагается пребывание детей в центре в течение длительного времени, этот список дополняется:

Кухней и помещением для приема пищи;
Помещением для сна (в дневное время).

Поиск помещения

В конце июня, можете приступать к поиску помещения

Сфокусируйте свое внимание на помещениях, расположенных с 1 по 3 этаж и имеющим кабинетную планировку. Не забудьте о ресепшене, который, как правило, является не только рабочим местом администратора, но и зоной ожидания

Вне зависимости от того, будете вы открывать детский центр с лицензией или без, я рекомендую ознакомиться с СанПиН 2.4.4.3172-14 –«Санитарно-эпидемиологические требования к устройству, содержанию и организации режима работы образовательных организаций дополнительного образования детей». В этом документе вы найдете требования к зданию и помещениям центра, требования к организации образовательного процесса, рекомендации по площадям к помещениям в организациях дополнительно образования и многое другое.

Я заметил, что большинство начинающих предпринимателей, которые хотят открыть детский центр чрезмерно переживают и начинают мыслить категориями безопасности. С моей точки зрения, это в корне неправильно. Нельзя создать что-то действительно стоящее, перебирая в голове те или иные неприятные последствия. Забудьте о том, что условный дядя придет и заругает вас. Сфокусируйтесь на удобстве для клиента и экономической целесообразности.

Для поиска помещения можно использовать бесплатные сервисы авито, циан, домофонд. Когда вы найдете несколько подходящих вариантов помещений для своего детского центра, я рекомендую открыть 2 ГИС и посмотреть наличие прямых конкурентов в данном районе. Если они имеются, соберите подробную информацию о них в отдельном файле: что, кто, какие услуги оказывают, как долго на рынке существуют, сколько стоят услуги и т. д. Не нужно бояться конкурентов. Нужно собрать как можно больше информации о них. Конкурентный анализ поможет определить сильные и слабые стороны.

Для вас это возможность понять и сформировать конкурентные преимущества. В случае, если вы планируете запускать центр, в рамках которого будет оказываться лишь одна услуга – конкурировать с состоявшимся по соседству центром будет крайне не просто. Но если иные варианты подходящих помещений отсутствуют, вам необходимо ясно понимать, каково ваше конкурентное преимущество и почему клиент выберет вас, а не соседа, у которого уже имеется определенная репутация на рынке.

У нас на курсе по открытию развивающего центра мы подготовили отдельный урок на эту тему. Он таки называется «Целевая аудитория, оценка спроса и конкурентный анализ». В нем мы рассказываем о том, как оценить спрос на те или иные направления, как и какую информацию необходимо собрать о конкурентах, что приоритетно, что второстепенно и т.д.

Август месяц – это время, в течении которого необходимо сделать косметический ремонт и подготовить ваш центр к открытию. Я настоятельно рекомендую договариваться с собственником об арендных каникулах, объясняя это необходимостью косметического ремонта. Кроме того, принимая решение о аренде, не забудьте выяснить величину коммунальных платежей по данному помещению.

Чтобы вы понимали, у нас есть центр, в котором величина обслуживания по квитанциям составляет 8000 руб/месяц. В отопительный сезон плюсом выходит такая же цифра за отопление. Остальное по счетчикам. Ну и плюс сама аренда. Помните о том, что все эти цифры – это ежемесячная нагрузка на ваш бизнес. Убедитесь в возможности проведения интернета, проверьте ловит ли сотовая связь

Обратите внимание на наличие пожарной сигнализации, плана эвакуации

Посчитать рентабельность

Детский клуб начинает приносить прибыль, если посещает не менее 200 человек. Одновременно могут записаться 300 детей, но кто-то болеет, кто-то не посещает занятия регулярно.

Самые большие расходы клуба – это аренда помещения и зарплата сотрудников. Если брать средние расчеты российских франчайзинговых образовательных компаний, то при вложениях от 1,5 до 2 млн рублей детский клуб окупается за два-три года. Возврат инвестиций составляет около 40%, а ежемесячный доход около 400 тысяч рублей.

Лояльность родителей и интерес детей достигается за счет трех составляющих: хороший маркетинг, четкая работа коммерческого отдела и образовательный продукт. Одной из типичных ошибок детских клубов является несогласованность этих частей бизнес-процесса. В первые месяцы работы Русской школы шахмат мы были очень заинтересованы в разработке собственных методик и учебников, но упустили из виду рекламу и работу администраторов колл-центра. В результате о наших разработках мало кто знал, а те, кто хотел вступить в клуб, просто не могли с нами связаться.

Думать о развитии бизнеса необходимо еще до его открытия. Хотя изначально выбранная стратегия не всегда является правильной. Мы планируем открывать новые собственные клубы в Москве и Санкт-Петербурге. Однако оказалось, что этот формат не оптимален. Гораздо удачнее организовать шахматные кружки в уже существующих образовательных учреждениях – детских садах, школах, детских центрах.

Бизнес-план центра детского развития

Теперь перейдём непосредственно к расчётам в бизнес-плане детского развивающего центра. Удобнее всего учитывать расходы и доходы отдельно для каждого класса, т.к. они достаточно независимы друг от друга и необязательно должны присутствовать все сразу. Детские клубы, как правило, работают 10 часов в день, через каждый час делается 10-минутное проветривание. Итого, чистое время, которое приносит доход равно 8,5 часам.

Класс раннего развития:
Затраты:
Минимум 1 компьютер для песенок и музыки 18 тыс. руб.
Детские игрушки, в т.ч. развивающие 29 тыс. руб.
Мебель: 27 тыс. руб.
Зарплата воспитателю 23 тыс. руб.
Общие затраты на комнату раннего развития: 97 тыс. руб.
Доходы:
Стоимость занятия в детском классе развития от 1,5 до 3 тыс. руб. Если брать в среднем 6 детей в группе и 2,250 руб. за ребёнка в месяц, то общий доход в день составит 114,75 тыс. руб.

Класс для физического развития:
Дети невероятно активны. Чтобы занять их, а также обеспечить им полноценно развитие двигательных навыков понадобиться класс физического развития.

Один из вариантов детской спортивной комнаты

Затраты:
Спортивный инвентарь 43 тыс. руб.
Спортивный инструктор 25 тыс. руб.
Общие затраты: 68 тыс. руб.
Доходы:
Занятия длятся также не более 1 часа. Оптимально число детей – 7 человек. Стоимость занятий 1,5 — 2 тыс. руб, в среднем 1,75 тыс. руб. Получаем из расчёта тех же 8,5 часов доход в месяц 104,125 тыс. руб.

Класс музыкального развития:
Затраты:
Синтезатор, идеально подходит для музыкального развития: 15 тыс. руб.
Мебель (в первую очередь стулья): 29 тыс. руб.
Зарплата педагогу 25 тыс. руб.
Общие затраты: 69 тыс. руб.
Доходы:
В классе музыкально развития вполне реально принимать по 9 детей за часовое занятие. С учётом стоимости 1,6 тыс. руб. получаем доход 122,4 тыс. руб.

Класс интеллектуального развития и развития речи детей от 3-х лет:
Речь непосредственно связана с интеллектом, а также с моторикой рук. Желательно организовать класс, где будут проходить специализированные занятия на эту тему.
Расходы:
Минимум 1 компьютер 18 тыс. руб.
Детские игрушки, специально предназначенные для развития речи и интеллекта 25 тыс. руб.
Мебель: 25 тыс. руб.
Зарплата воспитателю 25 тыс. руб.
Общие затраты: 93 тыс. руб.
Доходы:
При средней цене 2 тыс. руб. и 6 детях в группе доход составит 102 тыс. руб

Вы уже обратили внимание, что класс по развитию речи очень похож на комнату раннего развития. Таким образом, при недостаточной загруженности и/или нехватке финансов, помещений эти классы можно совместить.

Класс для творчества
Дети очень любят рисовать и раскрашивать, лепить из пластилина, реже делать аппликации

И, одновременно, такие занятия являются невероятно полезными для малышей. Поэтому практически обязательно, чтобы в вашем центре был класс для творчества.
Затраты:
Столы, стулья и другая мебель 18 тыс. руб.
Пластилин, бумага, карандаши, другие материалы 15 тыс. руб.
Зарплата специалиста 26 тыс. руб.
Общие затраты 59 тыс. руб.
Поскольку данный класс подразумевает спокойное сидячее времяпрепровождение, то в одно часовое занятие там могут одновременно заниматься 10 детей. Т.е. Доход составит при стоимости занятия 2 руб. составит 170 руб., что достаточно большая сумма. Но нужно помнить, что в таком «сидячем» режиме в одну группу детей лучше набирать одного возраста, т. к. детям разного возраста будет друг с другом скучно. Поэтому лучше не рассчитывать на полную загруженность этой группы и планировать чуть более низкий доход.

Также в бизнес-плане детского развивающего центра нужно включитьзатраты на аренду 100 тыс. руб.

Итак, при наличие всех классов затраты будут составлять 486 тыс. руб., а доходы 613,275 тыс. руб., таким образом получаем прибыль 127,275 тыс. руб.

Финансовые вложения и прибыль

Теперь попробуем подсчитать, сколько стоит открыть детский развивающий центр. Как уже говорилось выше, самая большая статья расходов – это аренда помещения. Вам придется платить 20-35 тыс. рублей ежемесячно, в зависимости от площади и состояния помещения. Еще один важный момент – питание. В основном рацион детей должен состоять из молочных продуктов, каш, макаронных изделий и сладостей. Для группы в 15 человек питание обойдется в 10–15 тыс. рублей. Расходы на обслуживание помещения и зарплату персоналу – 50 тыс. рублей.

Кроме этого, нужно учесть затраты на приобретение оборудование и обустройство помещения.

Общие затраты на открытие бизнеса составляют около 200 тыс. рублей в первый месяц деятельности. Кроме того, вам придется выкладывать ежемесячно еще по 5-10 тыс. рублей на текущие расходы. Если приобрести готовый бизнес детский развивающий центр, это обойдется вам намного дороже. Но в таком случае вам не придется, ни о чем беспокоиться, поскольку работа заведения будет налажена до мелочей.

Чтобы ваше дело приносило доход, необходимо набрать несколько группу по 13-15 детей. Стоимость одного месячного абонента – 5 тыс. рублей, соответственно вы будете получать ежемесячно около 200 тыс. рублей и больше. Из них 100 тыс. рублей – чистая прибыль. Если серьезно заняться рекламой своего заведения и привлечь больше клиентов, доход вырастет в разы. Такой проект по оптимистичному сценарию окупается в течение 1 года. Но на практике, не всем удается достичь таких результатов, поэтому лучше увеличить срок окупаемости до 2-х лет.

Как составить бизнес-план детского развивающего центра

На подготовительной стадии было проделано много информативной и творческой работы. Настало время свести все воедино и двигаться дальше.

При организации своего предприятия стоит учесть ряд очень важных факторов:

Перед началом деятельности стоит пройти полную процедуру регистрации.
Получить необходимые лицензии и разрешительные документы.

Если в названии вашего центра будет фигурировать слово «образовательный/обучающий», то обязательно получение специальной лицензии министерства образования.

Получение такой лицензии для «детского развивающего центра» не требуется.

Выбирая упрощенную систему налогообложения, вы будете экономить на ведение бухгалтерии.

Позаботиться о высоком профессиональном уровне преподавателей, которые будут работать с детьми.
Успех вашего учебного центра будет зависеть от педагогов, которые должны найти путь к сердцу ребёнка.

При найме персонала обязательно воспользуйтесь услугами психологов.
Во время собеседования они смогут составить психологический портрет каждого кандидата и помогут выбрать самого лучшего.

Арендуя помещение, стоит заключить долгосрочный контракт и позаботиться о том, чтобы в снимаемом здании соблюдались все меры противопожарной безопасности.
Помещение должно соответствовать всем санитарным нормам, хорошо проветриваться и отапливаться.

Выбор и оснащение помещения

Требования противопожарной безопасности диктуют владельцам детских центров необходимость размещения помещения обособленным отсеком и наличия не менее 2-х выходов. Обязательно следите за исправностью пожарной сигнализации.

При выборе помещения также стоит ориентироваться на его размеры и стоимость. В детском центре должны обязательно присутствовать:

Административные помещения:
Приёмная комната;
Кабинет для нахождения персонала (учительская);
Складское помещение;
Ванная комната и туалет.
Помещения для занятий:
Игровая комната для физкультурных занятий;
Учебные комнаты;
Спальная.

Обязательно нужно сделать ремонт с применением светлых оттенков и оформления под детскую тематику.

Во время ремонта стоит контрольно проверить исправность электропроводки и пожарной сигнализации.

Установите внешнее и внутреннее видеонаблюдение, — чем больше уровень безопасности, тем больше доверия со стороны родителей.

Закупка необходимой мебели также займет время. Возможно, будет лучше рассмотреть вариант с заказом индивидуальной мебели под стилистику будущего центра — это придаст вашему помещению оригинальности.

Для полноценного функционирования, в центр понадобятся:

Офисная техника (ноутбук, цветной принтер, ксерокс, телевизор, DVD– плеер);
Развивающие игрушки;
Расходные материалы для уроков (краски, клей, бумага, пластилин, карандаши);
Учебники и раздаточные материалы.

Наём персонала

Для начала ведения деятельности необходимо набрать следующий персонал:

Администратор – 1 человек с окладом 15 000 р., который будет ответственен за работу офиса.
Уборщица – 1 человек с окладом 6 000 р.
Педагоги – 4 преподавателя разных профессий с окладом 15 000 р. .
Как минимум потребуются учитель английского языка, искусствовед, психолог, учитель русского языка и литературы. Педагогический состав нужно расширять по мере увеличения потока детей.
Бухгалтер – 1 человек с окладом 12 000 р. в обязанности которого будет входить ведение финансовой деятельности и расчеты по налогам и сборам.

Всего фонд оплаты труда составит сумму 93 000 р.

Маркетинг, сезонность, окупаемость

Основными клиентами в начале деятельности центра будут соседи со своими детьми — это и будет первым этапом становления рынка сбыта ваших услуг. Для того чтобы привлечь их в детский центр, нужно будет воспользоваться всеми известными способами продвижения продукции на рынок:

Раздавать листовки;
Расклеивать объявления у подъездов;
Беседовать с родителями;
Устраивать различные мероприятия, приглашая на них родителей и детей;
Организовывать праздники, концерты и соревнования для жителей микрорайона;

Самым трудоёмким является не привлечение клиентов, а поддержание их интереса.

Для этого нужно постоянно оставаться «на слуху» — устраивать различные акции, размещать рекламу в газете и на телевидении.

Обычно сезон востребованности детских развивающих центров длиться на протяжении 9 месяцев. Это связано с тем, что в летний период родители редко водят своих чад на занятия.

При такой специфике окупаемость вложений достигается в течение 3–5 лет.

Подбор помещения

Открыть свой развлекательный центр можно как на базе уже действующего торгов-развлекательного центра, так и в отдельно стоящем здании. Неплохим вариантом будет помещение в хорошо заселенном спальном районе, но только в том случае, если поблизости нет конкурентов.

Стоимость аренды подходящего помещения для открытия своего развлекательного центра, будет зависеть от следующих факторов:

Популярность торгового центра.
Расположения здания.
Количества этажей в ТРЦ.

Логично предположить, что чем популярнее и дороже будет ТРЦ, тем выше будет стоимость одного квадратного метра в аренду. Средняя цена – 1000 рублей. А так как помещение должно быть минимум 100 квадратных метров, то в бизнес-план развлекательного центра нужно закладывать не меньше 100 000 рублей только за аренду.

Выбирая помещение под обустройство места для развлечений малышей, делайте выбор основываясь на следующих требованиях:

Не менее 100 квадратных метров, но это только для установки аттракционов и 1-2 батутов. Если вы хотите обустроить игровые комнаты, бассейны с мягкими мячиками, горками и т.д, комнаты для детских праздников, то помещение должно быть минимум в 2 раза больше.
Посещаемость – при условии ТРЦ оно должно быть популярным среди населения. Если это отдельное здание, то район должен быть хорошо заселен.
Наличие конкурентов – если в пешей доступности они есть, то вам там лучше не быть. Ну или придется очень хорошо потратится на рекламу, делать клиентам самые выгодные предложения и так далее – другими словами переманивать клиентов конкурентов себе.
Подготовленность – идеально, если там уже раньше располагался развлекательный центр, так, возможно, придется меньше тратить на ремонт.

Удачно выбранное расположение детского развлекательного центра, это уже успех. Но, не весь.