Запугивание на рабочем месте перекрывается
В соответствии с Гэри Нами Высокие Махи манипулируют и эксплуатируют других, чтобы продвигать свои предполагаемые личные планы и поддерживать доминирование над другими.
Ниже приведены руководящие убеждения приверженцев макиавеллизма:
- Никогда не проявляй смирения
- Высокомерие гораздо эффективнее в общении с другими.
- Мораль и этика для слабых: сильные люди не стесняются ложь, обманывают и обманывают других, когда им это удобно.
- Гораздо лучше бояться, чем любить.
От высоких макиавеллистов можно ожидать следующих действий:
Не делитесь важной информацией.
Найдите хитрые способы выставить другого человека плохим в глазах руководства.
Невыполнение своих обязательств.
Распространять ложные слухи о другом человеке.
В исследованиях была выявлена положительная корреляция между макиавеллизмом и издевательствами на рабочем месте. Макиавеллизм предсказывал участие в издевательствах над другими. Группы хулиганов и хулиганов-жертв имели более высокий уровень макиавеллизма по сравнению с группами жертв и лиц, не причастных к издевательствам. Результаты показали, что издевательства отрицательно влияют на восприятие клана и адхократия культур и положительно связаны с восприятием иерархическая культура.
В исследованиях макиавеллизм был положительно связан с подчиненным восприятием оскорбительный надзор (концепция, совпадающая с издевательствами на рабочем месте).
Макиавеллизм как деградация общественных нравов
Сторонники умеренного, так называемого «морального» подхода к политике считают, что лишь потребность выживания в опасных условиях приводит политика к формуле «цель оправдывает средства», хотя одно это оправдание показывает порочность такого подхода. Получается, что в одних ситуациях — один подход — «добренький», а в других (кризисных или ещё каких) — жестокий и циничный. И эти «философы» сетуют только о том, что эта формула может распространяться на мирное стабильное время. По их мнению — это, свидетельствует о деградации общественных нравов. Они не ставят вопрос вообще о том, что сам принцип порочен. Нет, для них он порочен только когда «всё хорошо», а как прижмёт или в отношении каких-то групп при определённых условиях — все средства хороши. Такой однобокий, не побоимся этого слова, фашистский подход и породил жестокость колониализма, расизма, нацизма и политтехнологов «цветных» революций современности.
При этом макиавеллизму почему-то ставится в вину, что век технологий и всеобщности образования, век прогресса науки стал также веком войны, ядерного оружия, геноцида. Причина не в нём, а в нравах людей, использующих такие принципы на практике в отношении других людей. Причина — в фашистском мышлении: «я могу творить всё что угодно в отношении них, потому что…» (и далее следует то или иное обоснования своего права вседозволенности по тем или иным признакам: цвета кожи, вероисповедания, нации, идеологии или даже того, что «кризис — вы держитесь…»).
Ссылки [ править ]
- ^ Кристи, Ричард; Гейс, Флоренс Л. (22 октября 2013 г.). Исследования в макиавеллизме . Академическая пресса. ISBN 9781483260600.
- ^ Calhoon, Ричард П. (1969-06-01). «Никколо Макиавелли и администратор двадцатого века». Журнал Академии Управления . 12 (2): 205–212. DOI10.5465 / 254816 . ISSN 0001-4273 .
- ^ Джеймс О. Офисная политика: как преуспеть в мире лжи, ударов в спину и грязных трюков (2013)
- ^ а б Кесслер, SR; Bandeiii, AC; Спектор, ЧП; Борман, WC; Нельсон, CE; и Пенни, Л. М. 2010. Пересмотр Макиавелли: трехмерная модель Макиавеллизма на рабочем месте. Журнал прикладной социальной психологии, 40, 1868–1896 гг.
- ^ “ScienceDirect”. Ежеквартально . 12 (3): 339–363. Сентябрь 2001 DOI10.1016 / S1048-9843 (01) 00082-0 .
- ↑ Флетч, 1990
- Перейти ↑ Levashina, J., & Campion, MA (2006). Модель подделки вероятности на собеседовании. Международный журнал отбора и оценки, 14 (4), 299-316.
- ^ Рулен, Н., & Bourdage, JS (2017). Когда-то был менеджером по впечатлениям, всегда был менеджером по впечатлениям? Предшественники честного и обманчивого использования управления впечатлениями и вариативность в ходе нескольких собеседований. Границы психологии, 8.
- Перейти ↑ Lopes, J., & Fletcher, C. (2004). Справедливость управления впечатлением в собеседовании при приеме на работу: межстрановое исследование роли справедливости и макиавеллизма. Социальное поведение и личность: международный журнал, 32 (8), 747-768
- ^ Рулен, Н., & Крингс, Ф. (2016). Когда победа – это все: взаимосвязь между конкурентным мировоззрением и подделкой соискателей. Прикладная психология, 65 (4), 643-670.
- ^ Вайнштейн, Е. А., Beckhouse, LS, Blumstein, PW, & Stein, RB (1968). Межличностные стратегии в условиях выигрыша или проигрыша 1. Журнал личности, 36 (4), 616-634.
- ^ Хог, М., Levashina J., & Ханг, H. (2013). Я буду притворяться? Взаимодействие гендера, макиавеллизма и самомониторинга в стратегиях честности при собеседовании. Журнал деловой этики, 117 (2), 399-411.
- ^ Namie, G. (2006). Почему хулиганы хулиганы? Полное объяснение.
- ^ a b Гринберг Дж, Барон Р.А. Поведение в организациях: понимание и управление человеческой стороной работы (2003)
- ↑ Ирена Пильч, Журнал деловой этики Эльжбеты Турска, февраль 2014 г. Отношения между макиавеллизмом, организационной культурой и издевательствами на рабочем месте: эмоциональное насилие с точки зрения цели и преступника
- ^ Kohyar Kiazada, Саймон Ллойд Д. Restubog, Томас Дж Zagenczyk, Кристиан Kiewitz, Роберт Л. Тан, – В погоне за власть: роль авторитарного руководства в отношениях между макиавеллизмом и подчиненными супервайзерами восприятием оскорбительного наблюдательным поведения
Сочувствие как способ улучшения работоспособности и эффективности
В конечном итоге сочувствие укрепляет доверие. Если работники чувствуют, что их действительно видит, слышит и понимает их руководитель, они с большей вероятностью будут доверять этому управленцу в принятии правильных решений.
Чуткие менеджеры также могут получить максимум от своих сотрудников. Когда руководители демонстрируют свою заботу, выражая свою признательность, работники ответят на эту признательность бо́льшей вовлеченностью и более высокой эффективностью.
Вам следует также попробовать выполнить работу своих подчиненных. Менеджеры, которые занимались делом своих подчиненных, с большей вероятностью будут сочувствовать их потребностям и разочарованиям, чем кто-то со стороны. Вы также должны взять за правило проводить встречи и собрания с выключенными гаджетами.
Используйте «концепцию ежа»
В знаменитом эссе «Ёж и Лиса» английский философ Исайя Берлин поделил мир на «ежей» и «лис». «Лисы» стремятся к нескольким целям одновременно и видят мир во всей сложности. Они разбрасываются, пытаясь добиться сразу многого, их мышление не объединено концепцией или видением.
«Ежи» же упрощают мир, сводят его к простой организующей идее, принципу или концепции. Она связывает всё воедино и направляет их действия. Для «ежа» всё, что не вписывается в его собственную концепцию, не имеет значения.
Лиса изобретает много трюков, чтобы поймать ежа. Он противопоставляет ей один простой приём — сворачивается в клубок. Лиса придумывает новые и новые способы поймать ежа, а тот научился всего одному решению. Но довёл его до совершенства.
Все стратегии великих компаний в той или иной мере основаны на «концепции ежа». Вот как Коллинз описывает её применение в Walgreens — крупнейшей аптечной сети США. Компания стала пионером концепции автоаптек, в которых, как в «МакАвто», можно было сделать покупку, не выходя из машины.
Как только в Walgreens поняли, что покупателям нравится такой подход, компания построила сотни таких аптек, а после этого сосредоточилась на повышении доходности с одного покупателя — через добавление в ассортимент новых и новых товаров.
Коллинз предлагает определять «концепцию ежа» для компании через ответы на три вопроса:
- В чём вы можете быть лучше всех в мире?
- Как работает ваша экономическая модель?
- Что вы особенно любите делать?
«Концепция ежа» находится там, где эти три ответа пересекаются. Так, как это показано на рисунке.
Поиск «концепции ежа» на пересечении трёх кругов. Иллюстрация: «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет». Инфографика: Майя Мальгина для Skillbox Media
Создайте культуру дисциплины
У всех компаний есть своя культура, некоторые отличаются дисциплиной, но великие компании обладают культурой дисциплины, пишет Коллинз. Вот как он её описывает.
Когда у вас работают дисциплинированные люди, вам не нужна иерархия. Если у вас дисциплинированное мышление, вам не нужна бюрократия. Когда ваши действия дисциплинированны, вам не нужен избыточный контроль.
Соедините культуру дисциплины с предпринимательской этикой, чтобы добиться выдающихся результатов. То есть сочетайте выполнение правил со свободой.
- Создайте культуру, которая опиралась бы на принципы свободы и ответственности.
- Найдите дисциплинированных людей, которые готовы на всё в силу своей ответственности.
- Не путайте культуру дисциплины с тиранией.
- Следуйте «концепции ежа», придерживаясь трёх кругов. Нужно создать список того, чего не надо делать, и последовательно отказаться от всего лишнего.
Компании, которые добились выдающихся результатов, создали последовательные системы с чёткими ограничениями. Однако они сочетали их со свободой и ответственностью. Они наняли дисциплинированных людей, которые не нуждались в непосредственном руководстве
Внимание менеджеров направили на управление системой, а не людьми.
Комментарии
“Марш людоедов по Европе”-5 или проблемы усвоения “законов” боевой антропологии политической элитой Российской Федерации
Алексей Михайлович
вчера в 21:20
Всю власть народу
Александр Вершинин
позавчера в 05:51
Мировые войны и славянский вопрос
Юлия Харламова
позавчера в 00:55
Патриотизм
Александр собянинбуржец
19 ноября в 23:47
“Кащеева игла” англосаксов
Александр собянинбуржец
19 ноября в 23:11
Мечта под “Солнцепеком”
Алексей Макеев
17 ноября в 14:54
Слово к месту и ко времени
Vistal
15 ноября в 08:34
Ни разу не война в денежном выражении
Misha Bcn
14 ноября в 13:53
Исторический флаг России
Антон
9 ноября в 12:40
Второстепенные образы в рассказах о Маугли Р. Киплинга. Часть 2.
Алексей Михайлович
7 ноября в 22:51
Образование (часть 2) – Требования к системе образования
Большевик
7 ноября в 14:53
Образование (часть 1) – Мировоззрение и миропонимание
Александр собянинбуржец
6 ноября в 00:35
Идеология – мощный инструмент управления или никому не нужная вещь?!
Александр собянинбуржец
6 ноября в 00:18
Что за зверь спецоперация.
Александр Вершинин
31 октября в 17:36
Уголовное дело Солженицына. За что посадили? #3
Валерий
30 октября в 15:41
Маугли и тайные коды Киплинга
Mstislav
29 октября в 15:38
О деятельности В. В. Пякина и Фонда концептуальных технологий “Алтай”
Андрей Старцев
24 октября в 21:11
Человек эры кольца. Виктор Ефимов
Mstislav
24 октября в 15:09
Знание-сила?
Alexander53
21 октября в 22:08
Тайный код “Маугли”
Юлия Харламова
19 октября в 14:25
Уголовное дело Солженицына. Самопосадка. #2
Vistal
16 октября в 11:50
Так с кем воюем ?
Vistal
14 октября в 22:17
Негодяи, дезертиры и “свечные заводики”
Скорняков Станислав
14 октября в 06:39
Пиндосы в Россию, а мы в ноль!?
Mstislav
12 октября в 07:26
Знание – это сила?
Дмитрий Болдин
8 октября в 13:13
Асса! Ас – это Я (Шукшина, Кадыров и Лермонтов)
Александр собянинбуржец
3 октября в 21:00
Кратко о цели жизни человека
grinkevich03
28 сентября в 23:27
Преображение человечества
Валерий Вагин
28 сентября в 08:48
Контрсуггестия и дипластия как движущая сила глобального конфликта цивилизаций
Alexander53
26 сентября в 14:40
Как Коллинз разработал рецепты создания великих компаний
Сначала нужно понять, какие компании Джим Коллинз и его команда консультантов определили как великие. Это крупные корпорации, которые смогли обеспечить значительный рост доходности акций за относительно короткий временной промежуток.
До преобразований они должны были в течение 15 лет показывать среднюю по рынку доходность акций. После внутренних реформ такие компании демонстрировали доходность в три раза выше среднерыночной. Чтобы их признали великими, компании должны были сохранять троекратное превосходство 15 лет.
Коллинз выбрал 11 корпораций, которые совершили такой скачок. Все они входят в рейтинг Fortune 500, а скачок в доходности акций пришёлся на последнюю треть XX века. Вот несколько из этих компаний:
- производитель табака Philip Morris;
- ипотечная корпорация Fannie Mae;
- производитель аксессуаров для бритья Gillette;
- финансовая корпорация Wells Fargo.
Штаб-квартира Fannie Mae в Вашингтоне. Фото: Frontpage / Shutterstock
На следующем этапе Джим Коллинз с группой сравнили «великие» компании с корпорациями, которые так и остались «хорошими». Консультанты сравнивали организации с похожими размерами и видами деятельности, однако «хорошие» компании не продемонстрировали скачка доходности.
Коллинз искал факторы, которые определили долгосрочный успех. Для этого он последовательно сравнивал аспекты деятельности компаний: например, как принимаются решения. Так удалось разработать рецепты, которые вошли в Good to Great.
Отрицательные черты макиавеллизма
Как правило, личность, манипулирующая другими людьми, не видит ничего предосудительного в своих поступках. Осуществлять манипуляцию дано не каждому – это довольно тонкая психологическая игра.
Поэтому, чтобы быть настоящим макиавеллистом, от человека потребуется острая наблюдательность, способность моментально подмечать и улавливать настроение и эмоции других людей.
Эти качества помогают лучше понять ситуацию и окружающих людей, вводить в заблуждение близких, склоняя их на свою сторону в момент конфликта. Но является ли все это чертами настоящего, сильного лидера?
Сегодня практически в любом рабочем коллективе можно встретить людей, которые относятся к своим коллегам как к подчиненным. Такая несправедливость зачастую бывает на руку.
И во многих случаях макиавеллисты становятся руководителями уже бывших своих коллег. Это происходит не благодаря профессиональным качествам и заслугам, а за счет ущемления нравственности и принципов.
Такие люди внешне выглядят успешными, но на самом деле у них отсутствует положительные эмоции от доверительного общения и поддержки близких.
Изучая это явление, была даже разработана шкала макиавеллизма. С помощью нее выявляется и дается количественная оценка определенной формы психологической защиты, поведения, социальной позиции.
Шкала макиавеллизма
Ресендес отметил: «Среди исследователей управления бизнесом бытует мнение, что затраты определяют рынки, и руководители не могут внести значительный вклад в их сокращение только благодаря своей личности. Но там, где руководители не ведут прямых переговоров о сделках, они создают культуру и приоритеты внутри компании, которые менеджеры используют в качестве директив».
Чтобы установить влияние генерального директора на затраты, авторы сначала провели многоуровневое моделирование корпоративных и финансовых сведений из четырех разных наборов данных, обнаружив влияние генерального директора на 32,3 % на производственные затраты и 22,3 % — на финансовые. Однако в случае с поглощениями влияние генерального директора очевидно: его присутствие ощущается на каждом этапе, от выбора целей приобретения до переговоров об окончательной сделке. Установив связь между затратами и генеральными директорами, исследователи сравнили, как топ-менеджеры всех макиавеллистских моделей добились успеха за 1354 фирменных года и 186 приобретений.
Модно, актуально: стоит ли открывать книжный магазин и что следует знать
Место может стать перспективным: стоит ли открывать репетиционную точку
Предварительный этап поиска успешного менеджера по продажам
Специалисты по персоналу перед поиском работников создают профиль должности – точные характеристики будущего менеджера по продажам. От качества составления профиля зависит успех в выборе хорошего сотрудника.
При подборе характеристик указываются личные качества, профессиональные навыки. Сам менеджер по подбору персонала должен хорошо знать набор необходимых функций продажника и специфику работы, чтобы составить качественный список параметров.
Кто годится в продажники
Готовые шаблоны для успешного собеседования можно скачать в Интернете и использовать в работе или составить профиль менеджера самостоятельно.
Для качественного выбора сотрудника необходимо определить несколько основных задач и подобрать к каждой из них 4-5 способностей соискателя. Способности не должны быть примитивными типа «выполнять план», «делать кросс-продажи». Добавьте в шаблон оригинальность и точность, и вам не придется долго искать потенциального менеджера.
В перечень требований можно внести такие формулировки: «Уважение интересов клиентов с целью повышения лояльности к компании. Позитивный настрой и оптимизм. Способность выявлять потребности по воронке продаж для максимального предложения необходимых клиенту услуг».
Метод работы по шаблону поможет найти подходящего человека быстро и с минимальными ошибками. Ведь вы заранее точно знаете, кто вам необходим. Если требуется менеджер для работы по телефону, соответственно, соискателю необходимо обладать грамотной четкой речью без дефектов и быть доброжелательным. Наряду с этим потребуется способность убеждать и объяснять, чтобы не видящий вас клиент понимал ваши намерения. Определенная ступень образования большого значения не имеет, так как основная часть обучения происходит у работодателя с учетом специфики компании.
Когда необходим региональный менеджер по продаже высокотехнологичных устройств, то важны навыки владения программами, аналитический склад ума, умение работать с инструкциями, возможно, необходимо будет знание других языков и высшее образование
Но не важно в какую сферу требуется сотрудник, главное, чтобы у него была активная жизненная позиция, уверенность в себе и желание продавать.
Илон Маск: авторитарный управленец
Бизнес-магнат, космический инженер и филантроп в одном лице. В настоящее время Маск ― генеральный директор SpaceX, Tesla Inc., а также основатель The Boring Company, которая курирует систему внутригородских поездок.
Илон занимает 25-е место среди самых влиятельных людей по версии журнала Forbes, а его состояние оценивается в 209 миллиардов долларов. Маск стал самым богатым человеком в мире в январе 2021 года.
У миллиардера высшее образование в области экономики и физики. Огромное влияние и открытость средствам массовой информации делают его потрясающим образцом для подражания.
В планах у Маска: колонизация Марса, разработка и производство аэрокосмического транспорта, а также помощь человечеству в сохранении жизнеспособности даже за пределами планеты.
Но что особенного в стиле руководства Илона Маска, что делает его великим управленцем? Сам миллиардер говорит следующее: «Моя обязанность как лидера помогать своим подчиненным, а не делать так, чтобы люди просто служили мне».
Говорят, умение бизнесмена заряжать своими идеями окружающих, внушает чуть ли не благоговейный трепет. Другие бывшие подчиненные описывают работу с миллиардером как «сложные отношения на грани токсичности».
Как и покойного Стива Джобса, Маска очень уважают и почитают за гениальность, но это не меняет того факта, что с ним действительно сложно работать.
Специалисты склоняются к тому, что миллиардер придерживается авторитарного стиля управления. Бывшие члены команды SpaceX рассказывали: когда возникали разногласия в принятии решений, Маск настаивал на своем в 90% случаев, а не прислушивался к подчиненным.
В любом случае Илон Маск ― величайший менеджер 20 века. Наблюдение за тем, как его казалось бы безумные планы воплощаются в жизнь, одновременно вдохновляет и мотивирует.
Пока вы сотрудник
Выбор функции
После выбора рынка, компании и команды остаётся определиться со своей функцией. То есть спросить себя: «Что я могу предложить, чем именно хочу заняться?»
На мой выбор повлияли два фактора:
склонности и навыки. В университете я интересовался экономикой и финансами; потребность компании
При выборе важно оценить, что нужно компании в конкретный момент. Выбирая «недоинвестированные» функции, вы получаете возможность показать хорошие результаты и самостоятельно строить процессы
**«Быстрые победы»**
В начале работы очень важно показать быструю победу: это формирует отношение команды, определяет круг задач, с которыми ты будешь работать, и даёт доступ к дополнительным ресурсам. В мае 2019-го, сразу после моего прихода в команду, началась новая сделка. Это был раунд по привлечению инвестиций
Впервые проводилась процедура Due Diligence (когда инвестор проверяет, насколько то, что ты показываешь ему в бизнес-плане и отчётности, соответствует реальности). Я включился в сделку, оперативно отработал слабые места и успешно завершил проверку
Это был раунд по привлечению инвестиций. Впервые проводилась процедура Due Diligence (когда инвестор проверяет, насколько то, что ты показываешь ему в бизнес-плане и отчётности, соответствует реальности). Я включился в сделку, оперативно отработал слабые места и успешно завершил проверку
В мае 2019-го, сразу после моего прихода в команду, началась новая сделка. Это был раунд по привлечению инвестиций. Впервые проводилась процедура Due Diligence (когда инвестор проверяет, насколько то, что ты показываешь ему в бизнес-плане и отчётности, соответствует реальности). Я включился в сделку, оперативно отработал слабые места и успешно завершил проверку.
Вторая победа была месяца через три. Тогда к нам пришёл стратегический инвестор (совместное предприятие Mail.ru и «Сбера). Вместе с СЕО и основателем компании мы сформировали наше видение совместного развития, которое пришлось инвестору по душе. Как итог — ребрендинг в «СберМаркет» и привлечение инвестиций.
Чтобы найти задачу для быстрой победы, можно пойти двумя путями:
спросить у стейкхолдеров, что у них болит. А потом ранжировать собранные запросы и разобраться, что из этого ты сможешь решить быстро; поговорить с СЕО
Важно максимально прямо спросить у руководителя: «Что я могу сделать прямо сейчас, в течение 1–2 недель, что точно принесёт ценность для компании?»
Экстремальная ответственность
Ты делаешь шаг вперёд, когда полностью принимаешь ответственность за ситуацию
Важно быть для компании решением, а не просто подсвечивать проблемы
Я стал финансовым директором тогда, когда СЕО понял: за 3 месяца я ни разу не пришёл к нему с какой-либо проблемой. При этом всё работало: мы прошли аудиты, Due Diligence, привлекли финансирование и сформировали полноценный финансовый департамент.
Но ответственность заключается ещё и в умении управлять ожиданиями
Когда всё идёт не по плану, это важно не замалчивать
Перестать беспокоить руководителя лишними запросами — не то же самое, что забыть о контакте с ним. Нужно регулярно давать апдейты по проектам: отписывать, что всё идёт нормально, и делиться статусами по задачам. Чаще всего для руководства страшна не сама проблема, а её неожиданное появление. Так что не стоит замалчивать ошибки.
Дальнейшее чтение [ править ]
Книги править
- Алан Ф. Бартлетт Профиль предпринимателя или макиавеллистского менеджмента (1987)
- Фил Харрис, Эндрю Лок Макиавелли, маркетинг и менеджмент (2000)
Академические статьи править
- JJ Teven, JC McCroskey Коммуникационные корреляты воспринимаемого макиавеллизма руководителей: коммуникационные ориентации и результаты Communication Quarterly Volume 54, Issue 2, (2006) Pages 127-142
- Дэвид Шеклтон, Лейланд Питт, Эми Сейдел Маркс, (1990) Стили управленческих решений и макиавеллизм: сравнительное исследование , Журнал управленческой психологии, Vol. 5 Выпуск: 1, с. 9 – 16
- Джонасон, П.К., Сломски, С., и Партика, Дж. (2012). Темная триада в действии: как токсичные сотрудники добиваются своего . Личность и индивидуальные различия, 52 (3), 449-453.
Великие смотрят суровым фактам в лицо, но не теряют веры
Великие компании отличает дисциплинированное мышление, у которого есть две обязательные особенности. Первая — учёт фактов, суровой действительности. Реальность нельзя игнорировать. Вторая — простая, но эффективная модель принятия решений.
Чтобы не потерять связь с действительностью, руководителям нужно создать такой микроклимат в коллективе, чтобы сотрудники не боялись высказываться. Good to Great рекомендует четыре принципа, которые позволят это сделать:
- Руководите с помощью вопросов, а не ответов.
- Вовлекая в диалог и спор, избегайте принуждения.
- Производите вскрытие, не устанавливая, кто виноват в смерти.
- Создайте механизм красных флажков — предоставьте сотрудникам и клиентам простые способы сообщать о проблемах. Так можно превратить «просто информацию» в информацию, которую нельзя игнорировать.
Если начать с тщательного и честного анализа ситуации, то правильные решения часто становятся очевидными. Но даже если решения неочевидны, одно несомненно: невозможно принимать правильные решения, не глядя в лицо фактам. Великие компании следовали этому принципу, тогда как корпорации, с которыми их сравнивали, как правило, игнорировали его.
Мотивирующие цитаты Стива Джобса про работу и успех
Всего важнее сосредоточенность и простота. Добиться простоты гораздо труднее, чем усложненности. Необходимо полностью выкладываться, чтобы обрести ясное мышление и создать простую вещь. Как только вы способны на это, становитесь всесильным. Оглядываясь назад, я могу сказать, что уход из «Apple» стал лучшим событием в моей жизни. Благодаря этому ко мне вернулась легкость и сомнения, свойственные новичку, на меня перестали смотреть как на успешного человека. Я получил свободу и вступил в новый творческий период. Мне все равно, стану ли я самым богатым человеком на кладбище
Мне куда важнее понимать, засыпая, что сегодня я сделал какую-то потрясающую вещь
Важно найти то, что вы любите. И это правило действует как на работе, так и в отношениях
Не существует успешного человека, который за всю жизнь никогда не оступался и не делал ошибок
Успешные люди допускают промахи, но потом меняют свои планы, основываясь на опыте. Я один из них. Моя задача состоит не в том, чтобы облегчать жизнь людям, а чтобы делать их лучше. Работа занимает большую часть жизни, поэтому единственная возможность быть полностью довольным – заниматься тем, что, на ваш взгляд, является великим делом
А для этого важно любить то, что вы делаете. Настойчивость – это уже половина того, что отличает успешных бизнесменов от неудачников
Работать нужно не 12 часов, а головой. Оставайтесь голодными, всегда будьте безрассудными.
Власть
Власть, по рассуждениям Макиавелли, должна принадлежат тем, кому удалось ее захватить. Макиавелли рассматривает вопрос обороны государства от внутренних и внешних врагов. Макиавелли предлагал использовать против противника только два оружия: сильную армию и удачные политические союзы. При ведении внешней политики, философ советует опираться государю не только на свои силу и ум, но и на “звериную” хитрость.
Правителя, который стремится к успеху, Макиавелли учил согласовывать свои действия, во-первых, с законами необходимости (судьбой), а во-вторых, с поведением подчиненных. В его учении содержатся определенные советы, которым руководителю требуется следовать, он рассуждает о щедрости, страхе, любви и проявлении других качеств в управлении.
Макиавелли ставит цели, к которым, по его мнению, обязан стремиться правитель, и при этом предлагает некоторую идеальную модель управления государством и идеального правителя страны, который будет соответствовать данной схеме.
Макиавелли отмечает политические блага, которые необходимо для гармонии государства:
- национальная независимость;
- безопасность;
- хорошо устроенная конституция.
Для реализации политической цели необходима сила, которая зависит от общественного мнения. Поэтому большую роль, по утверждению Макиавелли, необходимо уделять пропаганде, в частности, пропаганде добродетельного облика претендента на власть.
