Основные ценности на рабочем месте: значение и как использовать их для карьеры

Как определить свои главные ценности

Самый полный список встречающихся у людей ценностей составил уже упоминавшийся психолог Милтон Рокич. Можно , чтобы понять, какие стремления вам близки, а что, наоборот, оставляет вас равнодушным.

Также вспомните несколько случаев из жизни, во время которых вы были полны эмоций, ярких переживаний, испытывали ощущение душевного подъема. Проанализируйте, какие ценности в эти моменты «высвечивались».  

Наконец, у каждого из нас есть люди, которые импонируют, вызывают уважение, пиетет. Это могут быть знакомые, публичные фигуры, исторические персонажи, даже герои книг и фильмов. Подумайте, какие ценности соответствуют их качествам и поступкам, вызывающим у вас наибольшее одобрение и восхищение.

Осознав собственные приоритеты, оцените, как они соотносятся с вашей нынешней работой. И возможно, вы придете к выводу, что нужно что-то изменить. Помните: человек, живущий в соответствии со своими ценностями, чувствует себя гармонично и счастливо.

Конформист

Отсутствие внятных ценностей и принципов

Детство конформиста — это история беспрекословного подчинения старшим, их требованиям и указаниям. Человек приспосабливается к такой модели взаимодействия с миром и использует ее в дальнейшей жизни. Он удобен для людей во власти, так как управляем, уступчив, исполнителен. Его продвигают, порой на высокие позиции, но при негласном условии безотказного послушания.

Особенность поведения руководителя-конформиста состоит в том, что он не принимает самостоятельных решений. Он соглашается с чужими просьбами и предложениями, но не предпринимает серьезных усилий для воплощения новых идей в жизнь, стремится сохранять статус-кво. Избегает рискованных инициатив, ищет помощи у авторитетных фигур.

Такие руководители часто отсутствуют на рабочем месте: они куда-то ездят, встречаются с партнерами, присутствуют на внешних совещаниях. Они всегда спешат и слабо вникают в суть обсуждаемых вопросов, пуская решения на самотек или откладывая в долгий ящик.

*  *  *

Каждый из нас сознательно или неосознанно соотносит собственные ценности с мировоззрением руководства. И если есть совпадение, то длительная и плодотворная совместная работа обеспечена. В иных случаях человек обычно в конце концов покидает компанию разочарованным или обиженным.

Инсайты: 4 критерия для разработки ценностей компании

За месяцы работы над проектом мы собрали бинго из всех возможных сомнений и узких моментов — и смогли их преодолеть. Поделимся своими инсайтами: возможно, при разработке ценностей вы тоже столкнетесь с похожими сложностями.

1. Развейте непонимание

В процессе мы получали множество вопросов от коллег:

• Что мне с этих ценностей компании?
• Какая мне от этого польза?
• Что у меня поменяется?

А поменяться ничего и не должно. Мы не придумывали новые ценности, чтобы на 180 градусов развернуть подход к работе компании. Ценности есть у всех, мы собрали и четко сформулировали то, что уже было у большинства сотрудников.

Некоторым сотрудникам важность проекта не была ясна. Однако ценности — это описание корпоративной культуры, модель, которая характеризует компанию

Поэтому перед началом разработки ценностей важно подробно объяснить всем, из каких этапов будет состоять проект и как будут внедряться результаты.

Информирование — важный этап во всей работе. 

2

Уделите особое внимание работе с руководителями. Трансляция ценностей в ежедневной работе идет в большей степени от руководителя

Именно руководство в первую очередь должно понимать, зачем компании ценности и каким образом строить процессы на основании этих ценностей

Трансляция ценностей в ежедневной работе идет в большей степени от руководителя. Именно руководство в первую очередь должно понимать, зачем компании ценности и каким образом строить процессы на основании этих ценностей.

3. Не отдавайте проект полностью на аутсорс

Если вы работаете с подрядчиками, позаботьтесь о том, чтобы на каждой встрече был сотрудник, который сможет верно трактовать полученную информацию.

Мы пригласили консультанта из агентства, чтобы иметь возможность послушать мнение беспристрастного коллеги. На интервью обязательно присутствовал сотрудник HR-отдела — и это оказалось важно, поскольку агентство некоторые моменты интерпретировало по-своему. 

Не менее важно и привлекать аналитиков для исследования полученных данных — если в штате нет такого специалиста, аутсорс может стать выходом

4. Конкретнее ставьте цели

Чтобы глубже проработать список получившихся ценностей, мы собирали фокус-группы сотрудников. С помощью коллег мы хотели подобрать примеры ценностного и антиценностного поведения, чтобы еще раз убедиться, что получился список, точно характеризующий нашу компанию.

Однако пришедшие на первые фокус-группы думали, что их позвали критиковать и обсуждать список

Это показало, как важно заранее подробно рассказывать, что будет происходить на встречах и каких результатов вы ожидаете. У нас было несколько фокус-групп, и с каждой последующей обсуждение было проще и продуктивнее, потому что коллеги лучше понимали, что от них требуется

Мотивация

1. Понятие мотивации трудовой деятельности

Кибанов – мотивация – это внутренний процесс сознательного выбора человеком типа поведения, которое определяется воздействием внешних (стимула) и внутренних (мотива) факторов. Мотивация повышает активность, производительность труда, лояльность и степень удовлетворенности трудом, стимулирует инновации и развитие компетентности, снижает текучесть кадров, конфликты, потери рабочего времени и абсентеизм.

Пассивность персонала к своим трудовым обязанностям указывает на демотивацию. Связь мотивации и стимулирования труда с результатами посредована потребностями, ценностями, мотивами и стимулами. Потребность – это ощущение недостатка в чем-либо. Цель – как средство удовлетворение потребности.

Интерес – это мотивационное состояние, которое связано с актуальной, в данный момент времени потребностью. По мнению Шлендера, мотивы можно разделить на 5 групп.

1. Мотивы приобретения (вознаграждения)

2. Мотивы безопасности – стремление избежать штрафных санкций

3. Мотивы энергосбережения – выбор деятельности, требующий наименьших затрат.

4. Мотивы подчинения – зависимость от групповых норм.

5. Мотивы удовлетворения – удовлетворение от процессов и результатов труда.

Исследователь Ядов – выделяет структуру мотивации трудовой деятельности:

— материальные

— моральные – нравственные – коллективизм, товарищество; — идейные — принципы.

— содержательные – чувство удовлетворенности от выполненной работы.

В ядре мотивации трудовой деятельности он выделяет 4 фактора:

1. Престиж профессии

2. Содержание труда

3. Возможность продвижения по службе и повышения квалификации

4. Возможность заработка

Теория выделяет 3 уровня воздействий на мотивацию персонала:

1 — индивидуальный личностный уровень – принцип своевременности, дифференцированный подход и связь с интересами сотрудников.

2 — групповой –групповые характеристики, стили управления

3 — организационный –имидж организации, адекватные стратегические цели организации.

3 аспекта трудовой мотивации

— привлечения

— удержания

— мотивация к эффективному труду

2. Основные теории мотивации.

Выделяют две группы теории мотивации:

— содержательная и процессуальная

Содержательные основываются на идентификации внутренних пробуждений или потребностей – Маслоу, Герцберг, Альдерфер, Макклеланд.

Процессуальные — Врум, Адамс, Скиннер, Макгрегор, Оучи, Портер-Лоулер.

3. Стимулирование труда – внешнее побуждение или элемент трудовой ситуации, как правило материальная оболочка мотивации

Стимулы:

— принуждение – административные – выговор, замечание, увольнение.

— материальные поощрения – премия

— моральные поощрения – похвала

— самоутверждение- авторское изобретение

Компенсационный пакет — стимулирующие выплаты при увольнении- это компенсации за затраты сотрудника при исполнении им трудовых обязанностей, состоит из 3 элементов:

1 — оплата труда – базовая зп

2 — дополнительная оплата — побудительные выплаты, премии, бонусы

3 — социальные или бенефиты

Стимулирование :

— материальное

— нематериальное

Материальное:

— прямое зп

— косвенное – соц пакет

Важное значение в материальном стимулировании приобретает система грейдов или грейдирование – расположение по степеням ранжирования, это оценка вкладов каждого сотрудника в результативность работы организации. Грейдинг – это вертикальная структура позиционных должностей, в соответствии с которыми рассчитывается зп. Грейдинг – это вертикальная структура позиционных должностей, в соответствии с которыми рассчитывается зп

Грейдинг – это вертикальная структура позиционных должностей, в соответствии с которыми рассчитывается зп.

Не применяется в малых компаниях, основной недостаток — сведение работы по мотивации только к оплате труда.

Преимущества:

Тест на виды и типы карьеры

Для того, чтобы любые тесты по технологии карьеры выдавали приближенные к реальности результаты, стоит посвятить время на исследование собственного характера. Зная себя, гораздо проще подобрать интересную работу.

А для тех, кто немного знаком со своим характером и предрасположенностями, предлагается пройти короткий тест на виды и типы карьеры.

Отметьте наиболее подходящие ответы и подсчитайте, какую строчку в ответах вы выбирали чаще всего.

7

Если нужно принять важное решение, то лучше довериться интуиции, чем логике

1. 1. Да, всегда так поступаю
   2. Стараюсь найти компромисс
   3. Да, иногда так поступаю
   4. Нет, но изредка так делаю
   5. Нет, никогда так не делаю

9. Вы слушаете советы и пытаетесь применять наработки других

1. 1. Да, часто так делаю
   2. Да, иногда так делаю
   3. Слушаю, но не применяю
   4. Очень редко применяю
   5. Не люблю, когда влезают в мою работу

10. Вы считаете себя человеком, на которого можно положиться в трудной ситуации

1. 1. Скорее, нет, чем да
   2. Да, абсолютно
   3. Да, за редкими исключениями
   4. Да, но я трезво оцениваю свои силы
   5. Нет, но стараюсь это исправить

Подсчитайте, какую букву в ответах вы выбирали чаще всего. Она и подскажет, к каким профессиям и отраслям стоит присмотреться, и как спланировать свою карьеру.

Борец за справедливость

Ключевые ценности: честность, объективность, равноправие  

Другой сюжет — когда борец за справедливость вырастает в неблагополучной семье. Будучи с детства лишенным внимания и финансовых возможностей, он сполна ощущает несовершенство этого мира. И если у него в дальнейшем формируются сильный характер и воля, то он приобретает такие личностные черты, как решительность, умение отстаивать собственные убеждения и готовность идти на конфликт.

Опознать в своем шефе борца за справедливость очень просто. Он всегда находится в противостоянии: судится с теми, кто поступает «не по совести», выводит других на чистую воду. Живет по строгим принципам и дает категоричные оценки. Рядом с ним люди чувствуют себя защищенными («он спасет») и одновременно встревоженными («вдруг я что-то сделаю не так и буду наказан?»). Обостренное чувство справедливости заставляет постоянно искать объекты для спасения и поводы для сражения. Обвинять, бороться и побеждать, локально и в крупных масштабах, — вот девиз настоящих борцов. Спокойно жить они не могут.

Всех ли сотрудников нужно удерживать

Чтобы определить круг ценных сотрудников, условно разделим коллектив на несколько групп.

Собственно сами эффективные сотрудники, которые важны для компании и которых нужно мотивировать продолжать работу в компании.

Другая категория — сотрудники, которые добросовестно исполняют свои обязанности, но не слишком инициативные. Уход таких работников принесёт временные неудобства, но компания сможет найти им замену без особых проблем.

А есть сотрудники, уход которых, наоборот, принесёт пользу компании:

• компетентные и нелояльные — сотрудники, которые давно работают в компании и выгорели; они могут саботировать работу, не воспринимают новые идеи и плохо влияют на новичков;
• некомпетентные и нелояльные — это неизбежный кадровый балласт компании.

С нелояльными сотрудниками нужно расставаться и мягко подготавливать их уход: подтягивать до нужного уровня стажёра или младшего специалиста либо искать нового работника.

При этом важно мониторить статистику уходов. Одно дело, если это случается периодически — например, после нескольких лет работы сотрудники уходят в другую сферу деятельности или по семейным обстоятельствам — и речь идёт о личном решении

Но если это происходит с завидной регулярностью — например, сотрудники работают не более полугода — значит проблема в системе.

Пошаговое Формирование с примером

Я расскажу этапы формирования корпоративной культуры как можно сформировать ее всего за семь шагов, параллельно приводя аналогию создания культуры на примере массажного салона.

Шаг 1

Кратко, емко и понятно сформулируйте ответ на главный вопрос для себя, сотрудников и клиентов – для чего существует и работает фирма? В чем ее главная ценность? И каков ее подход к делу?

Пример: Массажный салон существует для того, чтобы сделать доступной заботу о себе. Помогает людям выражать любовь к себе и следить за своим здоровьем. Главная ценность и подход – забота.

Шаг 2

Пропишите со всеми деталями или скорректируйте существующую концепцию компании исходя из ответа на вопрос в первом шаге.

Пример: компания должна быть, как семья, в отношении как клиентов, так и взаимодействия между друг другом и отделами. Главное качество – человечность и помощь

Шаг 3

Проинформируйте сотрудников о новых или скорректированных стандартах работы компании. Не просто отправьте им по почте документ, а не пожалейте времени на встречу.

Пример: планерка, то есть организация встречи команды. Даже если на первом этапе команде только два массажиста, один администратор и ген.директор.

Шаг 4

Начните с себя. Станьте носителем ценностей. Покажите сотрудникам на личном примере, что Вы разделяете прописанные ценности не только на бумаге.

Пример: руководитель заботится о себе и своем здоровье, посещает массажный кабинет, занимается спортом, следит за питанием.

Шаг 5

Поощряйте сотрудников, которые также активно поддерживают и уважают ценности компании. Приводите их в пример, добавьте нематериальной мотивации, чтобы побудить к аналогичным действиям остальных.

Пример: поощряйте работников за взаимовыручку и помощь друг другу при решении сложных задач, не допускайте конкуренции между ними. 

Шаг 6

Организуйте рабочую атмосферу, которая будет способствовать поддержанию Вашей культуры. Подумайте об элементах, которые поспособствуют этому.

Пример: чай на травах для каждого клиента, а для сотрудника обустроенное место для отдыха с удобным диваном и может даже печеньками.

Шаг 7

Непрерывно развивайте корпоративную культуру. Она – живой организм, отражающий суть деятельности компании. Постоянно пересматривайте принципы работы, возможно, Вы их уже переросли.

Например: откроете второй массажный салон, в таком случае Вам нужно будет ответить на вопросы: “Как будут выглядеть оба салона? Как будет вестись учет клиентов?” и т.д.

Мда…внедрять и внедрять

Как они определены?

Корпоративные ценности могут быть включены в формулировку миссии или может быть написано отдельное заявление об этих фундаментальных ценностях. В любом случае, процесс должен начаться с мозгового штурма.

С этой целью собрание приглашается группе людей, которые понимают и включают функции, которыми они хотят, чтобы компания была известна..

На этой встрече может быть основатель, генеральный директор и другие менеджеры компании, но мы не должны забывать включать также некоторых ключевых сотрудников, таких как лучший продавец, самые уважаемые менеджеры или лучший дизайнер.

Каждого участника просят составить список того, что, по его мнению, являются или должны быть ценностями компании. Вы можете начать и направить процесс с такими вопросами, как:

– Какие корпоративные ценности будут резонировать с нашими клиентами?

– Какие принципы должны руководствоваться нашим выбором?

– Какие вещи мы хотим, чтобы компания была известна??

– Как наши ценности будут отличать нас от конкурентов?

– Какие качества мы ценим в сотрудниках??

Вот несколько примеров фундаментальных ценностей, среди которых вы можете выбрать следующие:

– надежность.

– консистенция.

– лояльность.

– Открытый разум.

– эффективность.

– обязательство.

– честность.

– Хорошее настроение.

– креативность.

– оптимизм.

– инновация.

– положительность.

– Дух приключений.

– страсть.

– мотивация.

– настойчивость.

– уважение.

– патриотизм.

– фитнес.

– энвайронментализм.

– образование.

– Служба другим.

Как видно, существует множество типов фундаментальных ценностей, поэтому следует выбирать те, которые подходят для организации..

Определить корпоративные ценности

Хотя некоторые организации могут явно делиться своими корпоративными ценностями, лучший способ определить эти ценности – наблюдать за их поведением в бизнесе..

Конечно, ни одна компания не будет публиковать негативные корпоративные ценности, но вы можете судить о том, что действительно лежит в основе миссии компании, изучая, как она действует, когда она действительно имеет значение..

Корпоративная ценность верна только в том случае, если она оказывает активное влияние и если компании удается жить в соответствии с ней, по крайней мере, большую часть времени. Для компании возможно работать с сильными корпоративными ценностями, не осознавая этого.

Значения для подражания

Необходимо учитывать, что ценности компании – это не просто внутреннее дело, ограниченное обязательным разделом в руководстве для сотрудников, которое почти никто не читает и не помнит.

Необходимо убедиться, что сотрудники знакомы с корпоративными ценностями. Они должны установить ценности, которые сотрудники могут реализовать, а также предоставить им инструменты и стимулы для этого.

Ценности имеют цель

Они не должны быть просто списком общих идеалов. Они должны быть конкретными для компании и соответствовать их целям.

Например, хотя для технологической компании может не иметь смысла стремиться к справедливости, приверженность частной жизни будет иметь важную цель..

Значения являются опциями

Вместо того, чтобы рассматривать ценности как убеждения, они должны рассматриваться как варианты. В конце концов, большинство компаний скажут, что считают важным обслуживание клиентов..

Что отличает компанию от других, так это решения, принимаемые во имя обслуживания клиентов. Это может означать, что для ответа на запросы по электронной почте необходимо выделить 24 часа и инвестировать в персонал и инструменты, чтобы сделать это возможным..

Стоимость стоимости

Значения имеют внутреннюю стоимость. Будьте уверены, что готовы защищать корпоративные ценности компании, даже когда их проще или дешевле игнорировать.

Если компания намеревается взять на себя обязательства по обеспечению устойчивости, она должна использовать экологически чистые материалы, даже если это решение снижает ее прибыль. Значения, которые ничего не стоят, не стоят того.

Ценности требуют действий

Верования без действия – просто пустые слова. Например, если говорят, что компания ценит инновации, невозможно подавлять сотрудников с менталитетом «это так, как всегда». Вместо этого вы должны активно поощрять и рассматривать новые идеи.

Значения вне времени

Хотя практика и стратегии компании могут со временем меняться, корпоративные ценности должны быть постоянными.

Вы должны выбрать ценности, которые можно поддерживать, независимо от экономических условий, внешних стимулов, конкурентных преимуществ или корпоративных тенденций..

Примеры карьерных ценностей

Некоторые из ценностей, которые вы хотите и требуете в своей работе или карьере, вероятно, связаны с качествами и возможностями, которые улучшают вашу жизнь эмоционально и интеллектуально. Достижение этих ценностей как часть вашей работы или карьеры может заставить вас чувствовать себя испытанным, вдохновленным и удовлетворенным.

Некоторые ценности карьеры или работы больше связаны с условиями, в которых вы проводите большую часть своего бодрствующего времени, и условиями, в которых вы выполняете свою работу.

Хотя эти ценности могут не приносить столько эмоционального удовлетворения, они могут облегчить навигацию в вашей работе, например, наличие наставника или ослабление финансового стресса, потому что у вас есть гарантия занятости.

В следующем списке приведены примеры некоторых из этих типов значений:

• Приключение
• автономия
• Как избежать стресса
• Создание вещей
• дух товарищества
• Повседневная рабочая среда
• Вызов
• Изменяя мир
• Сотрудничество с другими
• Соревнование
• Создание новых вещей
• Творческий подход
• разнообразие
• Выплаты работникам
• Воздействие красоты
• Быстрый темп
• Веселье
• Помогая другим
• Высокий доход
• Высокий уровень взаимодействия с людьми
• Доход на основе производительности
• Влияние на других
• Интеллектуально требовательная работа
• Безопасность работы
• Место нахождения
• Моральное / духовное исполнение
• Возможность для продвижения
• Возможность вести
• Возможность учиться новому
• Аутлет для творчества

• Физическая активность
• Приятная рабочая среда
• Мощность
• престиж
• признание
• Принятие риска
• Однообразная раобта
• Видя ощутимые результаты от выполненной работы
• Обмен идеями или информацией
• социализация
• Решение проблем
• Статус эксперта
• Состав
• Поддержка управления
• Членство в команде
• Свобода времени
• Путешествовать
• Разнообразие задач
• Баланс работы / жизни
• Работать в одиночку
• Работая снаружи

Вы также можете использовать этот список, чтобы генерировать идеи для различных типов вакансий или вакансий, чтобы исследовать, находитесь ли вы в процессе поиска работы, и дополнить свое резюме, добавив несколько статей в раздел целей своего резюме и в сопроводительном письме.,

Корпоративные ценности Google

Google – крупнейшая мировая IT-компания, продуктами которой ежедневно пользуются миллиарды человек. Организация не смогла бы добиться успеха без ключевых ценностей, в том числе:

• Никто не позаботится о человеке, кроме него самого. Организация напоминает, что от их успеха на рабочем месте зависит их будущее и призывает работать эффективно, чтобы будущее было безоблачным;
• Всегда придумывайте новое. Google стал гигантом отрасли, благодаря смелому отношению к инновациям. Компания работает над продуктами, которые станут востребованы уже завтра;
• Всякий лидер должен инвестировать. В этой ценности подразумеваются как материальные блага, так и инвестиции своего времени и труда, которые принесут результат завтра, через месяц, через год;
• Компания нуждается в данных. Любая информация ценна. Будь это идея, анализ конкурента или что-либо еще.

Корпоративные ценности Google также стали важнейшим фактором развития компании, и именно благодаря им бренд смог стать тем самым IT-гигантом, каким мы знаем его сегодня.

Оборудуем рабочее место по всем правилам

Поначалу я игнорировала все правила фен-шуя. Просто не придавала им значения! Впрочем, когда одна работа сменилась другой, но и на ней особых подвижек по служебной лестнице не намечалось, решила прислушаться к восточным мудрецам.

Оказалось, что по фен-шую зона моей трудовой активности находится в полном беспорядке. Установить свой стол в северной части офиса, увы, не представлялось возможным. Зато оставшиеся три пункта я соблюла в точности: приобрела канцелярский набор, блокноты и настенный календарь, выполненные в синей гамме. На стол поместила небольшую безделушку в виде фонтанчика. А для усиления эффекта установила на рабочем столе компьютера изображение Ниагарского водопада.

И тут важно знать: если уж использовать изображение воды, то картинка должна быть умиротворяющая, благостная. Никаких штормов или унылых дождей, в противном случае рабочая зона станет центром нестабильности

А этого карьера не любит!

Затем я максимально расчистила рабочий сектор от всяких бумажек и ненужных блокнотов. Это одно из условий, которые фен-шуй предъявляет начинающим карьеристам.

На столе сразу появилось много свободного места, и я «разбавила» его любимой семейной фотографией. Кстати, это очень помогало в неприятных ситуациях, которые характерны для любой работы. После общения с агрессивным человеком достаточно было взглянуть на этот снимок, и настроение сразу становилось лучше.

Примерно спустя месяц после всех этих изменений один из коллег уволился. И руководство приняло решение не брать нового сотрудника, а отдать внезапно осиротевший раздел «Культура» мне. Объемы работы существенно выросли, но при этом подскочил и доход!

Не знаю, совпадение это или нет, но редакторская должность – то, на что в те времена я не сильно рассчитывала. Так что карьера моя пошла в гору, и если в этом «виноват» фен-шуй – спасибо тем, кто его придумал!

Как оформить свое рабочее место

Прежде всего, необходимо изучить теоретическую часть этого восточного искусства. Ведь фэн-шуй представлен различными нюансами и мелочами, которые нужно учитывать. Поэтому дальше мы перечислим факторы, ответственные за карьерную зону согласно философии фэн-шуй:

необходимо ставить рабочий стол в северную часть комнаты или офиса;
отдавайте предпочтение золотой и серебряной цветовой гамме, синим оттенкам, а также черному цвету. Именно они должны быть основными в оформлении рабочего сектора, если вы желаете запрограммировать его на успех;
по искусству фэн-шуй водная стихия ответственна за привлечение денег, а также устранение любых неприятностей с пути человека

Поэтому необходимо обязательное присутствие водной тематики в вашей рабочей зоне;
также очень важно размещение специальных растений на рабочем месте. Так, например, денежное дерево будет привлекать материальные блага, герань успокоит даже очень агрессивных людей, драцена обеспечит стабильную финансовую прибыль, а китайская роза поспособствует активизации творческих процессов

Для усиления эффекта фен-шуй рекомендует помещать эти растения не только в офисе, но и в своем жилище.

Фен-шуй рабочего стола для карьеры (зоны)

Здесь 2 варианта:

1) Использовать реальные компасные направления, то есть просчитать какое компасное направление, относительно центра стола, находится перед вами. Определить где находятся остальные зоны, и активизировать их.

2) Наложение классической сетки Багуа на рабочий стол. Но не стоит забывать, что во всех китайских схемах традиционно Юг находится сверху, а Север снизу.

Так как второй вариант используется чаще всего, то разберем подробнее как правильно активизировать каждую зону рабочего стола согласно наложению на него классической сетки Багуа.

Определяем зоны

Зона богатства находится на вашем рабочем столе сверху в дальнем углу – это Юго-восток.

Здесь можно устанавливать символы, связанные с деньгами или денежным ростом. Это может быть какое-то цветущее красивое растение. Если у вас тут на постоянной основе какие-то канцелярские принадлежности, можно повесить три китайские монетки.

Если по какой-то корпоративной этике вам запрещено использовать китайскую символику или вы хотите завуалировать, так в российской действительности не часты насмешки со стороны коллег, просто поставьте живой цветок или деревце

Но здесь важно за ним ухаживать, чтобы оно не вяло, чтоб ему хватало света, полива, чтобы оно цвело и благоухало. Приобрести для такого талисмана красивый горшочек, потому что это символ вашего карьерного роста, благосостояния – это важно. Если для вас важны отношения с коллегами, взаимоотношения с руководством, то не захламляйте самую дальнюю правую зону рабочего стола (зону Любви) – Юго-запад

Если для вас важны отношения с коллегами, взаимоотношения с руководством, то не захламляйте самую дальнюю правую зону рабочего стола (зону Любви) – Юго-запад.

Юг – место впереди вас за ноутбуком – это ваша репутация, репутация компании.

Если вы директор, то тут уместно расположить какие-то награды, метали, кубки и т.д. Если же вы работаете по найму, то здесь хорошо будет установить символику вашей компании. Потому что, прославляя компанию, в которой вы работаете и действительно по-доброму к ней относитесь, у вас есть шанс продвинуться и действительно неплохо вырасти по карьере.

Так же тут можно размещать любые символы успеха, которые связаны с карьерным ростом – пирамида, феникс, большая китайская монета и другие.

Зоны на рабочем столе

Соответственно все, что находится перед вами — отвечает за вашу работу. Сектор перед вами — это Север согласно сетке Багуа.

Когда вы сидите перед компьютером, то уместно чтоб тут находился какой-то лист или ежедневник, где вы записываете какие-то важные для вас факты, цифры. Или, например, перед собой пересчитываете деньги, если вы бухгалтер. Многие думают, что север связан только лишь с карьерой, но карьеры без денег не существует, поэтому этот сектор, в том числе и сектор финансов.

Если вам нужна помощь или максимально быстрая реализация проектов или чтобы какие-то дела сдвинулись с мертвой точки, положите документы по ним на Север-Запад вашего рабочего стола.

Если рассматривать статичную сетку Багуа, не реальные компасные направления, то это будет нижний правый угол. Здесь вы можете поставить какой-то символ, связанный с помощью. Здесь можно хранить документы, которые требуют какого-то решения. Например, если вы юрист и очень ждете разрешения дела, которое никак не может сдвинуться с «мертвой точки».

Пирамида для рабочего стола

Северо-восток отвечает за мудрость и знания. Тут можно поставить на рабочий стол согласно фен-шуй глобус, фигурку змеи или совы, а так же любые другие символы, относящиеся к зоне мудрости и знаний.

Сектор Восток отвечает за здоровье за семью.

Это не значит, что если у нас там будет стоять мусорное ведро, то у нас все будет плохо. Эта тема не особо актуальная для рабочего пространства и здесь мы можем разместить, что-то вроде мусорного ведра небольшого формата за которым мы абсолютно точно нужно следить, чтобы оно не переполнялось и не источало неприятных запахов.

Именно с восточной стороны рабочего стола уместно расположить тумбу. Лучше если она будет слева от вас, правая часть стола Янская, активная и тут тумба будет явно мешать. Вы будете ее постоянно задевать ногами, углы будут мешаться, которые, кстати, будут направлены на вас.

А еще лучше, чтобы у стола были внутренние ящики, один или два, которые не мешают вам под столом. Потому что отдельно стоящие тумбы приводят к сужению пространства, а это не комфортно.

Основа основ

Вот вы нашли это северное место, в котором вам захотелось оформить небольшое рабочее место или просто навести порядок. Что дальше? Главное, что нужно знать, это то, что северный сектор по фен-шуй для карьеры – это стихия воды. Поэтому главные цвета этой зоны – темно-синий и черный. порождающим элементом этой зоны является металл. Поэтому можно прекрасно обыграть сектор карьеры с помощью каких-то металлических столиков, полок, декора, использовать синие или голубые обои, или элементы интерьера. Однако цветами моря можно не сильно увлекаться или добавить туда металлических оттенков – золотого, медного, белого, серого и проч. Мебель и декоративные предметы интерьера лучше выбирать обтекаемой, овальной формы. Вода не любит острых углов. Ослабевает энергия воды, если в этой зоне будет Дерево и Земля. Поэтому не нужно активировать этот сектор с помощью горшка с цветком. Лучше вообще лишиться любого растения или перенести его, чем украсить деревянный стол фарфоровым или глиняным горшок с цветком. Мебель тоже лучше выбрать из металла.