Положение об оплате труда. Закон об оплате труда простыми словами

Полезность для противоположной стороны отношений

Понимая смысл и методику формирования заработной платы, любой человек может контролировать работодателя. Не секрет, что часто на производстве «забывают» премировать тех, кто по каким-то причинам неугоден руководству.

Зачастую это не относится к уровню и качеству выполнения обязанностей. Так вот, любой работник может апеллировать к пунктам документа, чтобы не подчиняться произволу руководства. То есть для труженика данный документ выступает в роли своеобразного гаранта от необоснованных требований или придирок начальника. Кроме того, из его содержания становится понятно, к кому из должностных лиц обращаться в конкретных случаях. Это делает механизм начисления заработной платы прозрачным и ясным для труженика, простым и логичным для администрации. В случае возникновения судебных разбирательств, связанных с оплатой труда, он может выступить в качестве регулятора отношений.

Оплата труда работников сферы образования

В разделе «Особенности формирования систем оплаты труда работников сферы образования» появился целый перечень документов, которые необходимо учитывать, чтобы обеспечить прозрачность порядка, условий и критериев установления выплат компенсационного и (или) стимулирующего характера. К Методическим рекомендациям по формированию системы оплаты труда работников общеобразовательных организаций добавились:

Рекомендации по организации работы классных руководителей ;
Разъяснения по классному руководству;
Разъяснения по классному руководству в группах профобразования;
Отраслевое соглашение Минпросвещения (положения, рекомендованные к использованию при заключении региональных и территориальных отраслевых соглашений и коллективных договоров);
Отраслевое соглашение Минобрнауки (положения, рекомендованные к использованию при заключении региональных отраслевых соглашений, к использованию в деятельности образовательными организациями высшего образования, не находящимися в ведении Минобрнауки, в том числе при заключении коллективных договоров);
Положение об оплате труда работников федеральных учреждений (применяется при разработке Положения об оплате труда образовательной организацией высшего образования и для установления размеров окладов (должностных окладов), ставок заработной платы по квалификационным уровням профессиональных квалификационных групп организации; ставки не могут быть ниже размеров минимальных окладов (должностных окладов), предусмотренных Положением об оплате труда работников федеральных учреждений по соответствующим квалификационным уровням профессиональных квалификационных групп).

Пункт 36 Рекомендаций по системам оплаты труда достаточно объемный

Следует обратить внимание на еще одно новшество.. Определение размеров стимулирующих выплат педагогам, для которых установлены нормы часов учебной (преподавательской) или педагогической работы за ставку заработной платы, за наличие квалификационных категорий, а также компенсационных выплат, выплат за работу в сельской местности, за особенности работы в организациях (отделениях, классах, группах) для обучающихся с ограниченными возможностями и (или) нуждающихся в длительном лечении, в учреждениях для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, в специальных учебно-воспитательных учреждениях для детей и подростков с общественно опасным поведением и по другим основаниям, следует осуществлять с учетом фактического объема учебной нагрузки

Ранее определение размера стимулирующих и компенсационных выплат было более сложным.

Определение размеров стимулирующих выплат педагогам, для которых установлены нормы часов учебной (преподавательской) или педагогической работы за ставку заработной платы, за наличие квалификационных категорий, а также компенсационных выплат, выплат за работу в сельской местности, за особенности работы в организациях (отделениях, классах, группах) для обучающихся с ограниченными возможностями и (или) нуждающихся в длительном лечении, в учреждениях для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, в специальных учебно-воспитательных учреждениях для детей и подростков с общественно опасным поведением и по другим основаниям, следует осуществлять с учетом фактического объема учебной нагрузки. Ранее определение размера стимулирующих и компенсационных выплат было более сложным.

В разделе появилось дополнение, согласно которому на 2021–2023 годы целесообразно устанавливать ЛНА организации по должностям, отнесенным к профессорско-преподавательскому составу, верхний предел учебной нагрузки по должности доцента не более 850 часов в год, по должности профессора – не более 800 часов.

При расчете норм времени педагогических работников, относящихся к профессорско-преподавательскому составу, 1 академический час учебной нагрузки принимается за 1 астрономический час рабочего времени.

При применении п. 6.3 приложения 2 к Приказу № 1601, в соответствии с которым формируется учебная нагрузка педагогических работников, отнесенных к профессорско-преподавательскому составу, контактная работа обучающихся с преподавателем в видах учебной деятельности с 01.09.2022 определяется в соответствии с п. 25–28 Порядка деятельности вузов. При этом нормы времени по видам учебной деятельности, включаемым в учебную нагрузку профессорско-преподавательского состава, по-прежнему организация определяет самостоятельно и утверждает своим локальным нормативным актом.

Премирование

Это любимый раздел всех работников. В нем указываются условия и формы премирования. Одно предприятие считает, что эта выплата должна быть фиксированной, другое — в процентном отношении от… (тело также может быть различным). Все условия конкретно и подробно описываются в данном разделе

Немаловажно уделить некоторое внимание вопросам круга работников, которые могут претендовать на премию, условий, необходимых для осуществления данной выплаты. Бывает, что на предприятии принимается сложная система поощрения, ее необходимо расшифровать в данном разделе либо сделать ссылку на иной документ, регулирующий данный процесс. В стандартном положении содержится информация о сроках, размерах и условиях премирования

Важно указать условия, при которых данная выплата не производится. В принципе, основная функция данного документа — ясно и подробно донести до работника правила оплаты. Поэтому все пункты должны быть сформулированы доступно и однозначно

В стандартном положении содержится информация о сроках, размерах и условиях премирования

Важно указать условия, при которых данная выплата не производится. В принципе, основная функция данного документа — ясно и подробно донести до работника правила оплаты

Поэтому все пункты должны быть сформулированы доступно и однозначно.

Удержания

Удержания представлены в нескольких видах:

Обязательные удержания. Деньги взимаются на основании исполнительных листков, соглашений об уплате алиментов или же на основании удостоверения, составленного комиссией после урегулирования трудового спора. Удерживаются средства на основании судебных приказов или иных официальных актов.
Удержания со стороны руководителя компании. Они позволяют погасить долг работника перед фирмой, например, если ранее он получил лишнюю зарплату или не смог подтвердить официальными бумагами расходы в командировке. Это же касается невозвращенного аванса или лишних сумм, полученных в результате счетных ошибок.

Руководители компаний при получении исполнительного листа или иного документа из суда обязаны оповестить об этом сотрудника. После ежемесячно некоторая часть зарплаты удерживается до полного погашения долга. Точный размер удержания зависит от цели взимания средств.

Что это такое?

Зарплата каждого работника формируется индивидуально исходя из нескольких параметров. При окладно-премиальной системе это оклад, премия и прочие выплаты. Тарифный оклад рассчитывается исходя из квалификации, необходимой для выполнения конкретных работ по сетке ЕТКС.

Эта сумма умножается на коэффициент повышения тарифной ставки, определяемый по тому же справочнику. Этот оклад отражается в штатном расписании и является основой для расчета должностного оклада. Должностной оклад рассчитывается, когда сотрудник принимается на работу либо переводится на другую должность.

Для расчетов к тарифному окладу прибавляются:

повышение по контракту. Устанавливается индивидуально для каждого работника на основании договоренности с работодателем;
повышение за классность или категорию. Устанавливается для работников, которым за продолжительный стаж, образование и иные факторы присвоена категория или классность;
уровень квалификации. На некоторых должностях для работника, имеющего высшую квалификацию, будет изначально выбран тарифный оклад на разряд выше, чем для сотрудника со средней квалификацией, занимающего ту же должность;
уровень сложности работ. Для служащих и руководителей разных структурных подразделений характерны не одинаковые оклады из-за отличий в объеме и сложности работ, несмотря на формально идентичные должности.

Премия начисляется в виде процентной доли от должностного оклада по итогам отработанного месяца. Показатели премирования по каждой штатной единице прописываются в Положении о премировании либо других локальных документах, разработанных специалистами организации и утвержденных ее руководителем. Такие документы подлежат обязательному согласованию со службой охраны труда.

Сотруднику могут полагаться надбавки:

за тяжелые условия труда;
за работу на вредном или опасном производстве;
за работу в неблагоприятных климатических или экологических условиях;
сверхурочных, выходных, праздничных и ночных часов;
за совмещение профессий (должностей).

Совокупность всех этих начислений формирует заработную плату сотрудника на окладно-премиальной оплате труда.

Мнение эксперта
Ирина Васильева
Эксперт по гражданскому праву

В случае, если человек отработал неполный месяц, все виды выплат уменьшаются пропорционально числу пропущенных дней.

Положение об оплате труда работников: общая информация

Нормативный акт, регламентирующий величину, порядок и сроки уплаты заработной платы является внутренним документом, который организация разрабатывает в рамках утверждения базовой оплаты за исполнение должностных обязанностей и мотивационных выплаты за особые достижения или поощрения по случаю праздничных или важных событий. Документ разрабатывается с учетом экономического потенциала организации в целом. Данный документ может регламентировать:

Даты или период выплат по зарплате и авансам;
Условия выплаты и величину премии всем работникам организации в целом;
Выплаты мотивационной премии и премии по результатам выполнения должностных обязанностей;
Определение условий и порядка расчета и выплат в зависимости от занимаемой должности и особенностей выполняемой деятельности и т.д.

Законодательные требования к структуре документа

Унифицированных требований, касающихся структуры Положения, закон не устанавливает. Рекомендуемая структура Положения включает несколько разделов:

Общие положенияВ данном разделе приводится терминология, употребляемая в Положении, и ее толкование. Раскрываются общие принципы действия Положения. Даются ссылки на нормативные акты, регулирующие вопросы трудового законодательства, на основании которых была разработана устанавливаемая Положением система оплаты труда. А также оговариваются другие общие вопросы.
Порядок оплаты труда и условия осуществления выплатЭтот раздел является основным. В нем работодатель описывает систему оплаты для каждой категории своих работников: размеры должностных окладов и тарифных ставок, а также основания, на которых они могут быть пересмотрены.
Доплаты, надбавки и другие компенсационные выплатыВопрос дополнительных выплат достаточно подробно регламентирован Трудовым кодексом, поэтому, как правило, составление этого раздела не вызывает особых трудностей. Он должен содержать информацию о порядке, в котором проводятся дополнительные и компенсационные выплаты, например ночным работникам, совместителям и т. д.
Премирование и стимулирующие выплатыПрименение стимулирующих выплат зависит от финансового положения компании. Работодатель имеет полное право устанавливать любую политику поощрения своих сотрудников. В частности, поощрять сотрудников можно:
за мастерство и профессионализм;
получение ученой степени;
повышение квалификации и т. д.
Премирование может быть как систематическим, так и единоразовым. Назначение премии зависит от эффективности работы сотрудника.
Во избежание в будущем конфликтных ситуаций, которые могут привести к трудовым спорам, следует исключить возможность назначения премии на основании субъективной оценки руководителя

Ситуации, в которых сотрудник подлежит премированию, и размеры премий, а также их периодичность следует оговорить в локальном акте предприятия.
Разрабатывая данный раздел, следует уделить внимание четкости и однозначности формулировок, чтобы исключить конфликт с работниками.

Ответственность работодателяВ Положении следует оговорить ответственность работодателя в случае нарушения законодательных норм, касающихся оплаты труда. В частности, можно включить в данный раздел норму, устанавливающую увеличенные размеры компенсации за несвоевременную выплату зарплаты по сравнению с нормами, предусмотренными Трудовым кодексом.
Заключительные положения

Итоговый раздел должен содержать информацию о вступлении Положения в действие, порядок его изменения и дополнения, место хранения документа, информацию о лицах, ответственных за его хранение. Также в этот раздел включаются вопросы, которые не вошли в предыдущие разделы.

Важно! Приведенный перечень разделов Положения может дополняться и видоизменяться работодателем. К примеру, могут быть добавлены разделы о материальной помощи и индексации зарплаты

Что следует принять во внимание при написании?

При составлении положения о премировании необходимо учитывать такие вопросы, как:

что указать в общих положениях;
как не ошибиться в выборе вида премии;
как правильно указать размер премии;
учет выплат при премировании.

Что указывается в общей части?

Этой части обычно посвящена цель, с какой будет написано положение о премировании работнику или работникам. Примеры таких целей:

мотивирование работника;
увеличение производительности труда;
увеличение эффективности работы.

Также необходимо указать работников, на которых действует положение.

Как не ошибиться в выборе вида поощрения?

Премии обычно делят на текущие и единовременные:

текущая переводятся каждый раз в какой-то промежуток (месяц, год и т.д.).
единовременная премия — один раз за определенный успехи.

На каждую группу работников имеется перечень условий, на основе которых выбирается премия.

Выбирая условия оплаты премии не стоит писать общее («за успехи в работе»), а уточнять конкретно зачем, почему и за что.

Как правильно указать размер материального стимулирования?

Вопрос важный (проверка налоговых служб может указать на значимость той или иной премии, не завышена ли была цена и т.д.).

В положении о премировании могут быть фиксированные цены, процентные (например, перевыполнив задание на 10-20% выписывается премия 20% от оклада).

Также может быть не процент, а разметка от минимальной суммы до максимальной.

Большую роль играет и стаж работника (работник с более чем 5-летним стажем может премироваться с повышением коэффициента, с десятилетним — еще больше).

Учет процентов и коэффициентов

При написании документа нужно выбрать, какие выплаты могут быть. Например, установить премии соотношением процентов от размера оклада. Либо же, уместен коэффициент и набавки.

Нюансы табличного типа изложения

В табличном виде по желанию возможно оформление премий, компенсаций, доплат. Такой способ обычно включают для более легкого восприятия информации. Табличный документ «Доплаты» перечисляет все возможные в данной компании добавки к зарплате (от сверхурочной работы, ночной, праздничной и прочей).

Каждая, отдельно взятая таблица, охватывает конкретные процентные ставки. Еще табличного типа возможно оформление примечаний, где будут расписаны пояснения (время, которое обозначается как ночная смена, ее длительность).

Содержание таблицы «Компенсация» очень схожа с таблицей «Доплаты». Здесь размещается денежное возмещение за не исключенный риск, который может случиться однажды с сотрудником (сокращение, увольнение, травматичные и несчастные случаи), сопровожденные стоимостью по происшествии.

«Надбавки» добавляют лишь тогда, когда наниматель допускает прибавочные выплаты к зарплате. Подобным образом составляются и другие таблицы.

Особенности составления

Составить Положение можно по образцу другой компании

Но, важно учесть все нюансы той организации, для которой готовится документ. У них могут быть разными системы выплат и расчетов, сроки заработных плат и другие условия

Например, в разделе об оплате, можно прописать, какие именно выплаты предусмотрены в данной организации: оклады, премии, выплаты персональные (если, например, предусмотрена доплата за высокий профессиональный уровень).

Особым порядком вносятся в акт сведения о материальной помощи. Если предприятие может позволить себе осуществлять такую помощь, в Положении указываются все разновидности помощи, в каких случаях она полагается, каким сотрудникам и др. При этом сумму можно проставить фиксированную либо прописать порядок её установления.

Повременно-премиальная система оплаты труда

Для остальных сотрудников компании устанавливается повременно-премиальная система оплаты труда.

Зарплата этой категории сотрудников складывается из двух частей:

фиксированной части — оклада;
переменной части — премии, начисляемой, исходя из сроков и качества выполнения работы, достижения определенных результатов.

Всем сотрудникам компании может быть выплачена также дополнительная разовая премия за существенные достижения в работе.

Порядок установления оклада сотрудника

Под окладом (должностным окладом) в настоящем Положении понимается фиксированный размер оплаты труда Работника за выполнение им нормы труда или трудовых обязанностей определенной сложности за месяц.

Размер оклада (должностного оклада) Работника устанавливается в трудовом договоре.

Размер оклада (должностного оклада) (без учета доплат, надбавок, премиальных и иных поощрительных выплат) Работника, полностью отработавшего норму рабочего времени, не может быть ниже установленного федеральным законом минимального размера оплаты труда.Изменение оклада сотрудника

Оклад сотрудника повышается, когда он переводится на другую должность, предполагающую большую ответственность, нагрузку и, соответственно, более высокую оплату (входящую в грейд, для которого предусмотрена более высокая оплата труда).

Оклад может быть увеличен и в том случае, если сотрудник в течение полутора-двух лет стабильно показывает высокие результаты, не нарушает трудовую дисциплину, выполняет и перевыполняет план, демонстрирует лояльность компании и заинтересованность в повышении эффективности труда.

Решение о повышении принимает руководитель сотрудника, составляет на него представление и передает в службу персонала. Она рассматривает представление и по согласованию с руко водством компании, исходя из финансовых возможностей организации, принимает решение.Оклад может быть понижен сотруднику, если он по состоянию здоровья или по собственному желанию переводится на должность с меньшей ответственностью и нагрузкой, а также с меньшей оплатой.

Организация вправе понизить оклад работнику, если аттестация показала, что он демонстрирует низкие результаты труда, не выполняет план, не справляется с должностными обязанностями, не обладает нужными знаниями в полном объеме и нужными компетенциями, не соответствует занимаемой должности.

Решение о снижении оклада может быть принято в таком случае только по результатам аттестации персонала и только специальной трудовой комиссией, в которую включаются представители службы персонала, руководитель компании или заместитель, непосредственный начальник сотрудника, специалисты юридической и финансовой служб.О том, что трудовая комиссия приняла решение о понижении должностного оклада по результатам аттестации, сотруднику сообщается не менее чем за два месяца.

Виды и размер доплат

Работникам Организации устанавливаются следующие доплаты:

за сверхурочную работу;
за работу в выходные и праздничные дни;
за работу в ночную смену;
за выполнение обязанностей временно отсутствующего Работника;
за совмещение профессий (должностей).

Доплаты за сверхурочную работу

В настоящем Положении под сверхурочной понимается работа, производимая Работником по инициативе Работодателя за пределами установленной продолжительности рабочего времени, ежедневной работы (смены), при суммированном учете рабочего времени — сверх нормального числа рабочих часов за учетный период.

За сверхурочную работу Работникам устанавливаются доплаты:за первые два часа сверхурочной работы — в размере 150 процентов часовой ставки;

за последующие часы сверхурочной работы — в размере 200 процентов часовой ставки.

Указанные доплаты не производятся Работникам, которым установлен ненормированный рабочий день.

Порядок и сроки перечисления

К правилам выплаты зарплаты относится:

при перечислении зарплаты работники оповещаются работодателем в письменном виде о составе выплаты, удержаниях или иных дополнительных денежных награждениях;
расчетный лист может обладать разной формой, которая разрабатывается отдельно каждой фирмой;
зарплата выплачивается по месту работы в наличном виде или путем безналичного перевода;
место и сроки выдачи средств определяются трудовым договором;
деньги перечисляются минимально два раза в месяц, а конкретные даты устанавливаются правилами распорядка или договором.

Отпуск оплачивается за три дня до начала.

Типовые ошибки, связанные с положением об оплате труда

Ошибка №1. Нарушение сроков выплаты заработной платы

Трудовое законодательство четко определяет условия выплаты заработной платы – минимум два раза в месяц. А это означает, что нарушение данного положения карается трудовой комиссией, как нарушение прав сотрудников. Работодатель компенсирует каждый день просрочки процентами, рассчитанными от суммы заработной платы, которую должна была в положенный срок выплатить организация. Поэтому даты выплат должны быть установлены внутренними нормативными актами, с которыми должен быть ознакомлен каждый сотрудник организации. Это делается для того чтобы не было недоразумений по поводу сроков, а также сотрудник уведомлен о его правах в данной организации.

Ошибка №2. Предоставление расчетного листа

Еще одним важным нюансом является утверждение формы расчетного листа, который работодатель должен регулярно предоставлять своим сотрудник по факту перечисления платы за выполняемую деятельность. При этом перечисление заработной платы на банковский расчетный сотрудник ни в коем случае не освобождает работодателя от обязанности представлять расчетный документ.

Утверждение

Зачастую этот момент забывается теми, кто пишет положение. Однако в силу его нормы вступают только после того, как документ будет скреплен подписью руководителя либо утвержден его приказом. На предприятиях, где создана профсоюзная организация, желательно согласовать положение с ее представительным органом. Когда формальности будут соблюдены, необходимо ознакомить с его содержанием всех тех, для кого он был создан, то есть работников. Это можно сделать на общем собрании, чтобы сэкономить время. Но обязательным является письменное подтверждение того, что трудящиеся знают, что в нем написано. Например, можно завести специальный журнал ознакомления либо ведомость, в которой каждый работник будет ставить дату ознакомления и персональную подпись.

На что обратить внимание при оформлении приказа

Как к содержанию приказа, так и к его оформлению закон не предъявляет никаких особенных требований. В частности, приказ можно писать на простом чистом листе А5, А4 формата или же на фирменном бланке. Документ разрешается писать от руки (только шариковой ручкой любого темного цвета, но ни в коем случае не карандашом) или печатать на компьютере.

Единственное условие, которое надо соблюсти непременно: наличие «живой» подписи руководителя организации или лица, уполномоченного на визирование подобного рода бумаг (при этом использование факсимильных подписей не допускается). Также с приказом под роспись должны быть ознакомлены все сотрудники, на которых возложена ответственность за его исполнение и прочие, упомянутые в нем работники.

Штамповать бланк не обязательно, поскольку с 2016 года юридические лица могут использовать штемпельные изделия для удостоверения документации только в том случае, если это правило закреплено во внутренних нормативно-правовых актах компании.

Обычно приказ печатается в единственном экземпляре, но при надобности, можно сделать и его дополнительные копии (например, для предъявления в отдел бухгалтерии).

Приказ следует зарегистрировать в журнале учета внутренних документов.

Положение о зарплате

К особенностям использования положения относится:

оно предназначено для определения в трудовом договоре зарплаты каждого наемного специалиста;
допускается не указывать в договоре премии и доплаты, полагающиеся сотруднику, а оставлять ссылки на Положение;
при составлении локального акта учитываются требования законодательства, закрепленные не только на федеральном, но и на региональном уровне;
с помощью документа предотвращаются разные споры, появляющиеся между работниками и предпринимателями;
налоговые инспекторы в процессе проведения проверок часто запрашивают данную документацию, чтобы убедиться в правильности расчета зарплаты и НДФЛ за каждого специалиста;
локальные акты разрабатываются ответственными лицами предприятия, причем нередко процессом занимаются представители отдела кадров или экономисты;
обычно Положение формируется в крупных компаниях, чтобы упорядочить правила начисления премий для разных сотрудников;
готовый проект Положения согласовывается с профсоюзом и изучается руководителем.

В Положение включается несколько разделов, с помощью которых раскрываются правила начисления и перечисления зарплаты всем сотрудникам. Включаются данные не только об окладе, но и о дополнительных выплатах.

Для чего нужно Положение об оплате труда 2020, сфера его правового регулирования

Понимание важности разработки Положения и следования ему невозможно определения границы его правового регулирования. Так, в этом акте содержатся предписания, регулирующие определенные нюансы персональных и коллективных трудовых отношений

Сфера его действия ограничена – он конкретизирует отечественные нормативно-правовые акты и адаптирует их к имеющимся на конкретном субъекте хозяйствования особенностям и условиям труда. Иными словами, положение об условиях оплаты труда регулирует отношения внутри одной институциональной единицы.

Оно не может идти вразрез с Конституцией, трудовым законодательством и другим законами, регулирующим вопросы оплаты за работу.

Основная его функция – быть надежным информационным источником для сотрудников компании об алгоритме и правилах оплаты проделанного ими труда, то есть, позволять каждому подчиненному быть осведомленным в следующем:

за что он получает оплату труда и в каких случаях может претендовать на премиальные выплаты;
сроки выплаты этих средств;
в каких случаях к нему могут быть применены штрафные санкции, в каком виде/размере;
случаи и основания выплаты материальной поддержки.

Кроме этого, наличие данного локального акта обуславливает:

отсутствие у контролирующих органов различных претензии в случае фиксирования в нем основных вопросов, касающихся вознаграждения за работу;
легкость контроля соблюдения принятых правил по трудовым выплатам;
возможность административного органа быть открытым по отношению к подчиненным и выстраивать с ними доверительные отношения.

Также нельзя не отметить важность этого документа для налогообложения. Он является документальным подтверждением некоторых выплат в рамках оплаты труда

Законодательное регулирование

Трудового кодекса

Отношения, возникающие между наемными специалистами и руководителями компаний, регулируются трудовыми контрактами и нормативными актами, издаваемыми директором.

Основные сведения о начислении заработка приводятся в ТК. Все локальные акты, применяемые в компаниях, должны соответствовать требованиям данного кодекса. Основанием для начисления зарплаты выступает реализация специалистом его должностных обязанностей на основании договора, подписанного с руководством. Размер заработка приводится в трудовом договоре, что указывается в ст. 56 ТК. Работодатель обязан не только своевременно, но и в полном объеме выплатить сотруднику положенные средства.

В ст. 129 ТК приводятся понятия зарплаты, МРОТ и тарифной ставки. В ст. 130 ТК указываются государственные гарантии, имеющиеся у каждого наемного специалиста. Ст. 131 ТК предназначена для выделения ограничений относительно выдачи зарплаты в натуральном виде. Размер минимального размер оклада приводится в ст. 133 ТК.

Расчётный лист

В положение о заработной плате можно включить положения о порядке предоставления расчётного листа. Работодатель должен:

разработать форму расчётного листка;
выдавать его работникам при каждом перечислении заработной платы (при выплате авансе не обязательно).

Обязанность выдавать расчётный лист закреплена . Он делается на каждого работника отдельно и выдаётся лично на руки адресату.

В нём необходимо указать ФИО и табельный номер получателя, а также подробно расписать как формируется итоговая сумма оплаты труда. В расчётном листе обязательно должны присутствовать сведения о денежных начислениях (фактическая оплата труда, почасовая ставка, оклад, количество отработанных дней и часов и т.д.). Отдельно указывается сумма денежных премий,поощрений, компенсаций и иных выплат в пользу работника. Обязательно должны содержаться все предусмотренные вычеты (НДФЛ, профсоюзные взносы, переплаты, и т.д) В конце расчётного листа прописывается итоговая сумма, которую по итогам месяца получит конкретный работник.

Единой формы расчётного листа не предусмотрено, поэтому компании имеют право разрабатывать его самостоятельно или взять готовый шаблон из бухгалтерской программы. Работодатель имеет право дополнить документ собственными пунктами, если он посчитает это нужным. Исключить перечисленные выше разделы нельзя.

СОСТАВ и структура

Законодательством не установлены специальные требования к содержанию документа. На практике каждая компания, опираясь на нормы трудового законодательства. А также, в зависимости от отраслевых особенностей, финансового состояния, масштабов бизнеса. Самостоятельно решает, какие обязательства перед работниками зафиксировать в локальном нормативном акте, не нарушая норму части 4 статьи 8 Трудового кодекса.

При необходимости документ оплаты работников организации может быть дополнено другими разделами и обязательствами. Но в современных условиях более актуальным является не увеличение. А сокращение обязательств работодателя по оплате труда. И предоставлению работникам социальных гарантий.