Бизнес-план по открытию бизнес-школы

Как открыть аккредитованную онлайн-школу

Изображение с NorthEastern- (Как открыть аккредитованную онлайн-школу)

Самым важным требованием для открытия аккредитованной онлайн-школы является получить разрешение университета, лицензию на проведение занятий и возможность предоставлять образовательные услуги, выдавать ученые степени, дипломы и сертификаты. Но пока вы этим занимаетесь, убедитесь, что это университетская лицензия, действующая по всему миру. По сути, с университетской лицензией вы можете присваивать различные звания, такие как M.Sc. и доктора философии независимо от их местонахождения.

Бизнес онлайн-школы не требует зданий из кирпича и раствора. Что ему нужно, так это все остальное. Отказ от зданий не означает отказ от строгости, качества или доставки контента, который можно было бы получить в живом классе

Крайне важно, чтобы вы правильно зарегистрировали свой бизнес в онлайн-школе, чтобы вы могли предоставить юридически законные, этические и качественные этапы образования для получения законного признания со стороны преподавателей, студентов и международного образовательного сообщества

Кроме того, вам следует обратиться в офис своего штата, чтобы узнать больше о требованиях онлайн-школ для лицензирования. Как и в случае со стандартными бизнес-требованиями школы, перед выдачей лицензии на ведение бизнеса вам необходимо будет представить академическую программу. Есть некоторые школы, которые не удосужились получить лицензию, но недостаток в том, что у вас никогда не будет права присуждать степень студентам.

Педагогический план школы

В процессе регистрации образовательного учреждения необходимо предоставить план педагогической деятельности с полным перечнем всех планируемых дисциплин.

Надзорные органы могут внести изменения в бизнес-план, если нагрузка студента превышает допустимую норму.

Стандартный учебный план предусматривает следующие дисциплины:

русский язык и литература;
иностранные языки (обычно английский или немецкий);
математика;
вычисление;
ОСНОВЫ БЕЗОПАСНОСТИ ЖИЗНИ;
физическая культура.

Учителям рекомендуется приобрести необходимые учебники и учебные материалы до того, как они начнут разрабатывать план для учителей.

Анализ риска

В процессе разработки бизнес-плана за основу принята минимизация риска банкротства и финансовых потерь с учетом следующих факторов:

* сравнительно маленький стартовый капитал, не включающий в себя заемных средств;
* высокие затраты на рекламу, призванную обеспечить нашему предприятию максимально возможный приток клиентов и. как следствие, достаточную норму прибыли и достойную репутацию на рынке потребления образовательных услуг;
* нормальная окупаемость вложенных средств (планируется окупить стартовый капитал в течение 12 месяцев, что и было заложено в математических расчетах точки безубыточности);
* высокая мобильность предприятия из-за простой организационной структуры и маленького штата;
* реальные перспективы роста.

за 550 руб., у наших партнёров, с гарантией качества. В открытом доступе, на просторах интернета, его нет.Содержание бизнес плана:
1. Конфиденциальность
2. Резюме
3. Этапы реализации проекта
4. Характеристика объекта
5. План маркетинга
6. Технико-экономические данные оборудования
7. Финансовый план
8. Оценка риска
9. Финансово-экономическое обоснование инвестиций
10. Выводы

Перспективы роста и развития

Бизнес на образовании всегда прибылен. На начальном этапе функционирования ИП (в первые 12 месяцев), когда должен окупиться стартовый капитал, не распределенная прибыль, по нашим прогнозам составит около 18 000 руб. Эти средства будут распределены на премирование сотрудников, фонд расширения предприятия, резервный фонд. Мы планируем расширение нашей деятельности через полтора года после начала функционирования с открытия одного офиса со штатом из 3 – х преподавателей. Кроме того, будет нанят профессиональный бухгалтер. Таким образом, структура предприятия несколько усложниться.

Если расширение оправдает себя, то оно будет продолжаться до пределов, допустимых юридическим статусом ИП, после чего, если это целесообразно, последует преобразование в предприятие с юридическим лицом. Помимо вышеперечисленного, через три года после начала деятельности в штат будет включен программист для создания обучающих программных продуктов на базе методик обучения наших преподавателей. Если эти программы хорошо себя зарекомендуют, то в дальнейшем можно будет подумать о наиболее выгодном способе их распространения на рынке, но это уже совсем другая сфера деятельности.

Резюме проекта

Цель проекта – открытие негосударственного образовательного учреждения (НОУ), предоставляющего услуги по начальному общему и среднему общему образованию в городе с населением более 1 млн. человек. Согласно российскому законодательству, деятельность НОУ относится к некоммерческим организациям, поэтому целью прибыль извлекается с целью расширения деятельности и преследует миссию развития образования в регионе.

Проект предполагает создание платной частной школы (полупансион), которая представляет собой комплексный формат, включая начальную школу (1-4 класс), среднюю школу (5-9 класс), а также курсы английского языка, курсы подготовки к ЕГЭ и ОГЭ, секции. К преимуществам проекта относится наличие собственного здания, а, следовательно, отсутствию в статье расходов арендной платы, которая у конкурирующих заведений может составлять до половины всего бюджета. Потенциальные клиенты школы – дети родителей с высоким уровнем достатка, желающие обеспечить своим детям достойное будущее, а также дети по каким-либо причинам неудобные для массовой школы (логопедические проблемы, задержка в развитии и т.д.).

Востребованность проекта объясняется необходимостью повышения качества образовательных услуг в стране. В условиях потери доверия к государственным образовательным учреждениям, предпочтение родителей все больше склоняется к частным школам с индивидуальным подходом к ученику и уклоном на изучение иностранных языков, главным образом, английского.

В число основных образовательных услуг НОУ входят:

Начальное общее образование
Среднее общее образование
Подготовительные курсы к ЕГЭ и ОГЭ
Курсы изучения английского языка
Занятия по танцам, хореографии, вокалу

Стоимость проекта составит 14 530 000 руб., из которых 10 530 000 составят стартовые вложения в открытие, а 4 000 000 руб. – оборотные средства. Для реализации проекта потребуется привлечение заемных средств в размере 2 000 000 руб. Кредит выдается на срок 24 месяца. Ставка по кредиту составляет — 22 %. Отсрочка по выплате платежей — 3 месяца. Объем собственных средств составит 12 530 000 руб. или 86% от необходимой суммы.

Ключевые финансовые показатели проекта

Чистая прибыль проекта*, руб.	708 753
Рентабельность продаж, %	4
Индекс прибыльности (PI)	0,6
Срок окупаемости (PP), мес.	32
Дисконтируемый срок окупаемости (DPP), мес.	38

* — данные на 3 год работы

Проект планируется реализовать в течение 9 месяцев. Начало деятельности НОУ запланировано на сентябрь 2016 года.

Персонал компании

В частной школе линейная система управления. К управляющему персоналу относятся: владелец школы, директор, завуч. Работниками являются учителя, бухгалтер, обслуживающий персонал. Работа осуществляется по трудовому договору, оплата труда включает оклад + премия.

Численность персонала и расходы на заработные платы в таблице:

Должность	Количество сотрудников	Оклад, руб. в месяц	Премия в месяц, руб.	Всего
Управляющий	1	65 000	8 000	73 000
Директор	1	55 000	7 000	62 000
Завуч	1	45 000	5 000	50 000
Бухгалтер	1	40 000	–	40 000
Учитель	8	37 000	3 000	320 000
Уборщица	2	15 000	–	30 000
Итого	14			575 000

Кроме основной заработной платы, каждый месяц за сотрудников ведутся отчисления в фонды (пенсионный, страховой) в размере 252 000 руб. Итого, в месяц на отчисления и заработные платы понадобится сумма в размере 827 000 руб.

Оценка эффективности проекта

Открытие частной школы потребует высокого уровня стартовых затрат, что обусловлено большим объемом работы по ремонту и необходимостью закупки большого перечня оборудования, включающего не менее 32 позиций. Срок окупаемости проекта составит 32 месяцев с момента открытия. Дисконтированный срок окупаемости — 38 месяцев. Показатели эффективности проекта, рассчитанные на пятилетний период, приведены в Табл. 4.

Таблица 4. Показатели эффективности проекта

Показатель	Значение
Ставка дисконтирования, %	17
Чистая приведенная стоимость (NPV), руб.	8 204 018
Срок окупаемости (PP), мес.	32
Дисконтируемый срок окупаемости (DPP), мес.	38
Индекс рентабельности (PI)	4

Юридические аспекты

Один из основных разделов бизнес-плана – юридические аспекты. В нем необходимо указать список всех документов для открытия частного учебного заведения.

Частная школа должна быть зарегистрирована в качестве некоммерческой организации (НКО), согласно закону об образовании. В том числе данная форма ведения деятельности должна отражаться в названии учебного заведения.

В бизнес-плане нужно указать, что для открытия частной школы следует получить лицензию в Обрнадзоре. Без данного документа ведение деятельности запрещено.

В бизнес-плане также отражена информация о том, что для работы медицинского кабинета нужно получить лицензию в Министерстве Здравоохранения.

По истечении 5 лет деятельности в Обрнадзоре необходимо пройти аккредитацию учебного заведения, которая позволит выдавать аттестаты о законченном среднем образовании.

Весь преподавательский состав каждые 5 лет должен проходить аттестацию. Данный документ подтверждает соответствие преподавателя занимаемой должности.

Классическая российская средняя школа

Проще всего рассмотреть “среднюю” школу, которая осуществляет образовательный процесс на территории города, работает в рамках образовательного стандарта, но при этом предоставляет расширенные программы по многим предметам и воспитывающая специфические качества у своих учеников. Например, это может быть городская частная школа с углубленным изучением иностранных языков, экономическая, спортивная школа и т.д.

Средняя наполняемость такой школы – от 100 до 150 учеников, количество учителей – от 5 до 10. Так обеспечивается максимальный охват учащихся при возможности найти индивидуальный подход к каждому ученику.

На какие факторы родители обращают внимание при выборе школы?

репутация школы;
наличие всех необходимых документов;
срок работы школы;
квалификация учителей;
материально-техническая база;
близость к дому;
размер платы за обучение;
интеграция с вузами.

Основные трудности при открытии собственной частной школы

Руководителю частной школы приходится сталкиваться ко многими трудностями. Знать о них следует, потому что от их решения во многом зависит будущее всего учебного учреждения:

Налогообложение. С 2010 года частным школам отменили скидки на аренду помещений и льготы при налогообложении. Теперь им приходится платить налог на имущество и на землю, как и любым частным предприятиям. Это привело к удорожанию аренды и, в итоге, к поднятию стоимости образовательных услуг на 30-40%. Сейчас частные школы не платят только НДС, но и в будущем планируется лишение этой льготы.
Невозможность свободного расходования средств. Все частные школы в соответствии с законом “Об образовании” должны регистрироваться как некоммерческие образовательные учреждения. Соответственно, они не могут аккумулировать средства на своих счетах, их расходы контролируются отделом образования и налоговой службы. При выявлении нецелевых трат налагаются санкции. Именно поэтому инвестирование в частные школы сопряжено с трудностями: инвесторы не могут получить прибыль напрямую, деньгами. С другой стороны, инвестор может повести своего ребенка в школу – и его средства будут инвестициями в развитие малыша.
Требования образовательного стандарта. Любая школа, и частная, и государственная, должна выполнять требования ФГОС. То есть и в частной школе нужно преподавать те же предметы, что и в обычной. С другой стороны, родители требуют, чтобы школа реализовала другие, более интересные и разнообразные программы. Нужно найти баланс между требованиями Минобра и желаниями родителей. Если не следовать ФГОС – отзовут лицензию, если не слушать родителей – перестанут водить детей и оплачивать их учебу.

Частная школа с нуля: с чего начать?

Но если будущий руководитель не убоялся перечисленных трудностей, то он может начинать процесс открытия частной школы.

5 основных этапов открытия частной школы

Регистрация предприятия в налоговой. Как уже говорилось выше, школа должна регистрироваться как некоммерческая организация. Можно регистрироваться и в виде ИП – если руководитель планирует вести все занятия сам или принимать на работу педагогов, но это уже не будет формат полноценной школы. При выборе формы налогообложения лучше выбирать УСН, то есть доходы минус расходы. Не нужно забывать оформлять нулевую ставку по налогу на прибыль, пока эта льгота предоставляется.
Получение лицензии. Без нее вести образовательную деятельность не получится. Ее оформление производится в Обрнадзоре. Как правило, с ее получением проблем не возникает.
Получение медицинской лицензии. В школе должен функционировать медкабинет. Если не привлекается действующая медорганизация, то нужно получить в Минздраве медицинскую лицензию.
Аккредитация. Она оформляется также в Обрнадзоре, но получить ее можно только после того, как школа профункционирует не менее 5 лет и выпустит не менее 3 потоков, при этом средняя успеваемость учеников составит не менее 50%. Наличие аккредитации позволяет школам выдавать диплом об окончании учебного заведения. Но если у школы нет аккредитации, ничего страшного: выпускные экзамены ученики сдаются в государственных школах по месту жительства.
Аттестация. Согласно закону “Об образовании”, педагоги должны каждые 5 лет проходить переаттестацию. Без этого документа учителя придется уволить. А если весь педколлектив окажется неаттестованным, то школу могут лишить лицензии.

Как открыть частную школу?

Организация рабочего процесса

Для бесперебойной работы школы вам нужно набрать в штат преподавателей, администратора, бухгалтера, а также уборщицу. Этот тот минимум, который обязателен для качественного функционирования вашего бизнеса.

О преподавателях уже упоминали выше, от них требуются исключительные профессиональные навыки.

Уборщица должна несколько раз в день убирать помещения, чтобы после занятий с каждой из групп сохранялся порядок и чистота.

Не обойтись и без директора, курирующего весь процесс. Им можете стать лично вы, по крайней мере, первое время, чтобы изнутри увидеть картину и понимать, над чем еще стоит работать.

Почему такие учебные заведения популярны

В основном это связано с тем, что во многих обычных школах учителя при построении учебного процесса не обращают внимания на индивидуальные особенности ребенка. Это связано с тем, что педагогам необходимо подготовить ученика к ЕГЭ, а для этого нужно не понимание, а заучивание материала.

Также во многих школах нет хорошей материально-технической базы. Но любому родителю хочется, чтобы его чадо обучалось в комфортных условиях. В большинстве общеобразовательных школ нет ни логопедов, ни психологов, которые особенно нужны ученикам начальных классов. Частные школы предоставляют возможность посещать интересные места, приглашать успешных людей, чтобы у детей появилась дополнительная мотивация к обучению. У работников таких платных учебных заведений есть больше возможностей для реализации интересных идей и потенциала ребенка.

Материально-технический план

Особенности расположения

Арендуемая площадь в 450 кв. м разделяется на следующие помещения:

Холл (раздевалка, место размещения охраны школы).
8 оборудованных классов: русский и литература, физика, математика, биология и химия, география, информатика, кабинет труда, английский язык.
Спортзал.
Библиотека.
4 туалетные комнаты.
Санитарная комната.
Учительская.
Кабинет директора.
Кабинет управляющего.
Коридор.

Здание двухэтажное, поэтому все учебные кабинеты расположены на втором этаже. На первом располагается кабинет управляющего и санитарная комната, где хранятся принадлежности для уборки помещения.

В здании был выполнен косметический ремонт, заменены окна и двери на сумму 270 000 руб. Ежемесячно собственнику выплачивается арендная плата в размере 90 000 руб. Коммунальные платежи оплачиваются арендатором самостоятельно, что отражено в договоре субаренды.

Здание расположено в центральной части города, рядом имеются остановки общественного транспорта. Это дает возможность ученикам без труда попадать в школу из любой точки города.

Пошаговый бизнес-план открытия школы танцев

В первую очередь нужно оценить идею, выбрать концепцию и оформить деятельность, правильно запустить бизнес-процессы, рассчитать инвестиции и рентабельность.

Также следует определиться с форматом школы:

Преподавание уроков танца на базе фитнес — клуба как дополнительная услуга для посетителей: самый бюджетный вариант бизнеса
Студия танца с несколькими педагогами для обучения профессионалов и любителей
Школа танцев, ориентированная на одно направление конкретного вида
Танцевальный клуб спортивной направленности с известными педагогами для подготовки клиентов к конкурсам и соревнованиям
Клуб с фитнес – классами для непрофессионалов с квалифицированными хореографами

На выбор того или иного направления будет влиять ситуация на рынке данных услуг, изучить которую позволит тщательный анализ.
Можно попробовать открыть бизнес по франшизе, но для этого потребуются дополнительные средства на её покупку и ежемесячные отчисления.

Финансовое обоснование проекта

Следующими разделами бизнес-плана могут стать:

План наполняемости учебного заведения.
Правовой статус.
Управленческая политика и структура.
Анализ планируемых затрат.
Полный финансовый план.
Организационный план осуществления задуманного проекта.

Хорошо, если бизнес-план будет сопровождаться схемами, таблицами и диаграммами. Вполне уместными, например, будут:

Диаграммы, демонстрирующие возраст детей, количество дополнительно изучаемых предметов, детских интересов и т. п.
Финансовые и временные таблицы с указанием затрат, сроков, рейтингов, графиков.
Схемы, наглядно показывающие управленческую структуру.

Государственная аккредитация и продвижение

Одним из главных преимуществ любой частной школы является наличие аккредитации, что само по себе является результатом долгой и успешной работы учебного заведения.

Как только аккредитация будет утверждена, заведение будет включено в списки лучших частных заведений региона.

Все больше и больше родителей отправляют туда своих детей учиться.

Для этого нужно отработать не менее трех лет и выпустить хотя бы один класс.

Затем Минобразования РФ оценит результаты работы и при положительном решении выдаст государственную аккредитацию.

Это важное и неоспоримое доказательство качественной системы образования. Чтобы об этом узнало как можно больше людей, можно один-два раза в год проводить дни открытых дверей, поощрять учителей к сотрудничеству с научными проектами, регулярно общаться с родителями, расспрашивать их о волнующих их вопросах в отношении образования и поведения детей дети

Чтобы об этом узнало как можно больше людей, можно один-два раза в год проводить дни открытых дверей, поощрять учителей к сотрудничеству с научными проектами, регулярно общаться с родителями, расспрашивать их о волнующих их вопросах в отношении образования и поведения детей дети.

Финансовый план бизнес-плана частной школы

При составлении финансового плана необходимо учитывать два основополагающих фактора: источники финансирования и издержки работы

Важно, чтобы эти два показателя находились в балансе, иначе в бюджете возникнет острый дефицит

Текущие издержки частной школы в бизнес-плане

Для обеспечения работы школы нужно учитывать ежемесячные расходы, которые должны быть прописаны заранее:

Уплата налогов.
Стоимость аренды помещения.
Коммунальные услуги.
Зарплата сотрудников.
Рекламное продвижение.

Закладываются средства и на иные издержки, которые могут быть связаны с необходимостью покупки дополнительных материалов.

Кадровый состав частной школы в бизнес-плане

Кадровый состав должен выглядеть следующим образом:

Директор.
Учителя.
Бухгалтер.
Старший советник.
Заведующий учебным процессом.
Уборщицы.

Прибыль частной школы в бизнес-плане

Главным источником прибыли частной школы становится оплата родителей за образование детей. Прибыль рассчитывается как показатель, формируемый после вычета издержек из ежемесячной выручки.

Доходы

Доходы составляют две статьи:

ежемесячная родительская плата – при текущих расходах целесообразно взимать не менее 50 тысяч, при этом в реальности ценовой диапазон довольно широк – от 35 до 200 тысяч;
вступительный взнос – обычно 200% ежемесячной платы, в данном случае – 100 тысяч.

Следует учесть, что в летний период школа простаивает – при этом необходимость оплачивать коммунальные платежи и аренду остается. Так что под конец учебного года нужно сохранить определенную сумму.

Как повысить доход?

Доходы можно повысить за счет следующих средств:

организация дополнительных курсов – они могут оказываться как ученикам школы, так и все желающим – цена одного занятия от 1000 рублей, при средней длине курса в 20 занятий и наполняемости групп в 20 человек доход составит 200 тысяч;
организация летнего лагеря – стоимость месяца эквивалентна оплате учебного месяца, возможно некоторое снижение и привлечение не только учеников, но и всех желающих; доход на 1 воспитанника от 50 тысяч, при организации двух отрядов по 20 человек – доход 2 млн.;
оказание дополнительных услуг – например, разработка методических пособий, оказание консультационных услуг и т.д.;
спонсорская помощь;
субсидии из местного бюджета;
выигрыш грантов.

Ежемесячный доход частной школы составляет около 5 млн. рублей плюс 500 тысяч за счет привлечения дополнительных средств. Чистая прибыль: 5,5 млн. – 4,15 млн. = 1,35 млн. в месяц. В год – 16,2. Таким образом, при грамотной организации процесса можно прийти к окупаемости школы уже через год.

Как открыть частную школу: пошаговый алгоритм

Год перед открытием частной школы

Составление бизнес-плана, поиск подходящего помещение, предварительная комплектация педагогического состава.
Получение необходимых лицензий и разрешений.
Выкуп или аренда помещения, проведение ремонтных работ.
Закупка необходимого оборудования.
Активная реклама, прием первых заявление на обучение.
Разработка и утверждение учебных планов.

Первый год

Окончательное комплектование педсостава.
Привлечение учеников, доведение классов до полной наполняемости (до 20 учащихся).
Выход предприятия на самоокупаемость.

Шестой год

Получение аккредитации.

Как открыть частную школу? Смотрите следующее видео с рекомендациями профессионала:

Резюме бизнес-плана частной школы

Бизнес-план разработан для города Ярославля, численность населения которого составляет 606 703 человека. Город является областным центром. Количество общеобразовательных заведений – 79. Данная модель бизнес-плана частной школы может быть использована для городов, являющихся областными центрами, с населением от 500 000 до 800 000 человек.

Планируется открыть частную общеобразовательную школу.

Формат учебного заведения:

начальное образование (с 1 по 4 класс);
среднее образование (с 5 по 11 класс);
курсы иностранного языка и математики;
кружок для детей дошкольного возраста (5-7 лет);
занятия по танцам и музыке;
подготовительные курсы к ЕГЭ и ОГЭ.

Основная цель – индивидуальный подход к каждому ученику и развитие способностей и талантов.

Преимуществом в открытии бизнеса является наличие собственного трехэтажного здания в спальном районе города. Таким образом, средства, необходимые для аренды здания, пойдут на обустройство школьных классов и закупку нового оборудования. Рядом со школой находятся остановки общественного транспорта.

По расчетам для открытия частного учебного заведения потребуется 10 562 000 рублей. Срок окупаемости составит 3 года.