Перекос в сторону состояния любовницы
Это женщины из разряда: “Мужикам нужен только секс!”
Да, ее хотят. Да ее завоевывают (до определенного момента). Но связывать с ней жизнь мужчины желанием не горят. Удержать мужчину такой женщине не получается.
И что делать?
Истинная женственность — это умение управлять этими четырьмя состояниями. Соблюдать баланс четырех состояний. Два из них энергия получения и два — энергия отдавания.
Когда мужчина пришел голодный домой с работы, ему интересно только одно. Он хочет покушать. И здесь надо включать состояние хозяйки. Накормите его (желательно вкусно).
Когда мужчина забил гвоздь или принес зарплату домой — есть смысл включить состояние девочки, которая такая радостная умеет восхититься своим охотником.
Любовница может привлечь, заинтересовать, но удержать не сможет без других трех состояний.
Состояние королевы — это ощущение самодостаточности, любви к себе и своему телу (любовь к окружающим начинается только с любви к себе). Салоны красоты, красивые платья, хобби, саморазвитие.
Мужчина вас не ценит? Включайте состояние королевы. Займитесь собой, своей красотой, своим телом, своими хобби. Но только не в качестве мести или обиды. И увидите, что будет.
А как же в России?
Наша страна не отстает от всего мира в благородном стремлении разбить “стеклянные потолки”, мешающие людям определенных социальных статусов достичь того, к чему они стремятся, чего достойны.
Яркий пример здесь – конкурс “Лидеры России”. К участию в нем принимаются абсолютно все претенденты возраста 20-55 лет, как граждане РФ, так и люди, владеющие русским, но проживающие за рубежом. Конечно, пол участника тут не имеет никакого значения.
Не нужно думать, что это всего лишь конкурс. За участниками внимательно следят потенциальные работодатели. У финалистов есть все шансы занять руководящую должность в крупных компаниях, на государственной службе. Например, участники Василий Орлов и Дмитрий Артюхов стали, соответственно, губернаторами Амурской области и ЯНАО. Еще трое участников назначены заместителями министров. Многие получили назначения в федеральные и региональные органы власти, частные и государственные корпорации.
Битва за равноправие будет выиграна, когда число женщин и мужчин в роли руководителей сравняется во всем мире. И этому может способствовать каждый из нас, отказавшись судить окружающих по ярлыкам, стереотипам.
Мы продолжаем вас знакомить с цитатами успешных людей. На этот раз вдохновением делятся яркие и предприимчивые женщины, добившиеся успеха в бизнесе, творчестве, политике и т.д. Всем вдохновения!
Никто не в состоянии сделать тебя сильной, кроме тебя самой. Бейонсе Ноулз
Удача улыбается смелым. Ты никогда не узнаешь, на что способна, пока не рискнешь. Шерил Сэндберг
Попытайся совершить невозможное. Потерпи неудачу. Попытайся снова. Не ошибаются только те, кто боится действовать. Это твой момент. Не упусти его. Опра Уинфри
Я сознательно никому не рассказываю о своих планах. Мой совет: не делитесь с другими своими идеями, пока не вложите в их воплощение столько усилий, чтобы было уже поздно отступать. Ведь новая идея очень уязвима: ее может убить один-единственный негативный комментарий. Сара Блейкли
Мы не нуждаемся в магии, чтобы изменить этот мир — внутри нас уже есть все, что нам нужно для этого: мы мысленно можем представлять лучшее. Джоан Кэтлин Роулинг
Успеха часто добиваются те, кто не подозревает о неизбежности поражения. Коко Шанель
Величайшим из всех мифов является тот, который обещает формулу мгновенного успеха. Я взвалила на себя непосильную ношу. Я ничего не достигла бы простыми желаниями и мечтами
Была постоянная работа, пристальное внимание к мелочам, недосыпание, боли в сердце. Эсте Лаудер
Тяжело вспомнить какое-то конкретное событие, которое подтолкнуло меня стать предпринимателем. Я люблю независимость. И я люблю создавать вещи. А предпринимательство помогает мне совмещать это. Рашми Синха
Если вы настроитесь на то, чтобы учиться всю жизнь, любая встреча с кем угодно, будь то вахтер, уборщица, член семьи, наставник или начальник, будет для вас значимой, потому что каждый из них чему-то вас учит: жизни, человечности, работе и, пока вы держите глаза открытыми и учитесь, каждое взаимодействие значимо. Индра Нуйи
Когда вы хотите найти работу, ищите там, где ваша страсть, и к чему лежит душа. Страсть к чему-то и успех идут вместе, и каждый может достичь успеха, оставаясь самим собой, и достигая всего самостоятельно. Марисса Майер
Единственный способ взобраться на вершину лестницы – преодолевать ступеньку за ступенькой, по одной за раз. И в процессе этого подъема Вы внезапно обнаружите у себя все необходимые качества, навыки и умения, нужные для достижения успеха, которыми Вы, вроде бы, никогда не обладали. Маргарет Тэтчер
Женщины часто боятся сказать, чего они хотят. Именно поэтому они и не получают, чего хотят. Мадонна
В мире есть три типа людей: те, кто изменяет мир, те, кто следит за изменениями и те, кто искренне удивляются, узнав об изменениях. У вас есть выбор. Вы сами определяете, к какой группе хотите принадлежать. Я всегда хотела быть в первой группе. Мэри Кэй Эш
Я ни на секунду не сомневаюсь в том, что без активного участия женщин в экономике, политике, миротворческих миссиях, в самых разных аспектах общественной жизни, ни одна страна не сможет до конца реализовать свой потенциал. Хиллари Клинтон
Даже если весь мир встанет к тебе спиной, у тебя всегда есть ты сам! Леди Гага
Боритесь с начальницей-«пчеломаткой»
Что же делать, если сотрудникам компании не повезло, и их руководителем назначили настоящую «пчеломатку», которая после повышения ведёт себя агрессивно и разрушает коллектив? Эксперты сходятся во мнении, что и подчинённым, и самой начальнице важно не упустить момент проявления первых «симптомов» и зарождения проблемы. Маргарита Кашуба маркетинг-директор онлайн-школы английского языка EnglishDom. Маргарита Кашуба маркетинг-директор онлайн-школы английского языка EnglishDom
Маргарита Кашуба маркетинг-директор онлайн-школы английского языка EnglishDom
Независимо от пола руководителя лучше всего работает метод прививки. При первых признаках подобного стиля поведения стоит объяснять руководителю, что вы здесь работаете ради высокой зарплаты, социального пакета, возможности развиваться в своей специализации (каждый пусть выберет что-то своё), и не хотите и не будете участвовать в “тараканьих бегах” за более высокой должностью.
Ведет к большим деньгам!
Как показывает практика, большое количество женщин-руководителей ведет к процветанию компании. И это вовсе не голословное утверждение. Тенденцию подтвердили научные исследования.
Дело, конечно, не только в женщине, а в составе руководящей команды. Если ее наполняют люди с различными точками зрения, даже противоположными мнениями по поводу развития бизнеса, это прямо ведет к созреванию общих креативных решений, созданию устойчивых бизнес-моделей, большей производительности.
Психологический набор: как работает ресурс для обеспечения здоровья сотрудников
Соло-обеды и веганские блюда: тенденции ресторанного бизнеса на предстоящий год
Хитрые вопросы и варианты решения: как поговорить с начальником о выгорании
Поэтому секрет успеха для каждого работодателя прост: подбирать как можно более разнообразную команду руководителей – как мужчин, так и женщин.
Молина Ниньо уверена, что провал многих компаний – это прямое следствие нелогичных решений в сфере подбора персонала. Реальные исследования показывают, что, как руководители, наиболее состоятельны именно женщины старше 50 лет. А что на практике? Именно этой категории граждан сложнее всего найти достойную работу.
Размазанный стиль руководителя
Есть менеджеры с так называемым размазанным стилем, в котором их индивидуальность, идентичность не отражается или слаба.
Основными причинами формирования такого стиля является попытка соответствовать определенному идеалу, приблизиться к стилю начальства.
Женщины ценят в руководстве своего пола способность формировать дружную, сплоченную команду. И его истоки лежат в общении с людьми и в желании создать для них хорошие условия труда, быта и отдыха. Поэтому не случайно женщины сочетают в себе способность собирать людей с инициативой, энергией, деловой хваткой и организацией руководителя.
Мнения о женщинах-лидерах разнятся и иногда противоречат друг другу. Некоторые считают, что они не должны быть у власти, то есть у «святых святых» людей, объясняя, что люди более сообразительны и, прежде всего, более уверенны в себе.
Другие предпочитают лидеров в юбках, потому что они более гибкие и менее амбициозные.
Психологи предпочитают женщин-лидеров на том основании:
- Женщины являются лучшими лидерами, потому что они могут думать о нескольких вещах одновременно и строить планы на будущее, в то время как мужчины могут сосредоточиться на одном вопросе и предпочитают решать вопросы по очереди;
- В течение многих лет, когда женщины не имеют возможности участвовать в жизни общества, они должны быть более организованными и способными действовать эффективно, так как они являются матерями, а ответственность лежит на женщине;
- Женщины более решительны и последовательны, чем мужчины; они лучше замечают, анализируют и учитывают нюансы в своей работе;
- женщины-менеджеры превосходят своих коллег-мужчин почти по всем показателям; они более коммуникабельны; они лучше используют возможности для решения проблем с обратной связью; они преуспевают в доверительном поведении; они лучше выполняют организационные и плановые функции; они быстрее адаптируются к меняющимся условиям; они лучше выполняют ориентированное на людей управление; и они вносят вклад в повышение производительности труда, учитывая при этом своих подчинённых;
- женщины-менеджеры лучше знают «код для убежища» пользователей своих бизнес-продуктов, они ориентированы на клиента и сосредоточены на новом продукте (услуге), который нужен рынку.
Однако психологи также указывают на недостатки женщины-менеджера:
- они должны обладать чисто «мужскими» чертами, особенно агрессивностью и прочностью;
- Как лидер, женщине часто не хватает стандартов, присущих мужчинам;
- Власть портит женщину гораздо больше, чем мужчину;
- Человек с большей вероятностью поймет, о чем просит его бизнес-партнер, и быстрее включится в работу;
- Сосредоточенность женщины на своей карьере, преданность любимому делу часто наносят вред благополучию семьи.
В настоящее время наука управления сформулировала более 80 положительных качеств, каждое из которых имеет свою противоположность.
В то же время, порядок качеств не должен быть абсолютизирован: это — на первом месте, другое — на втором, и так далее. У каждого человека есть своё представление о конкретном менеджере. Но многие мнения вместе образуют обобщенную картину со своим набором качеств.
Для менеджеров создаются программы самообучения мимике, жестам, улыбкам, деловому языку и одежде, а также этикету общения. Эти атрибуты лидерства очень важны. Кстати, правила этикета женщине интуитивно понятны.
Человек, который много работает, не знает, как расслабиться. Женщины в основном лучше умеют менять ритм стола и темп работы, различные техники снятия стресса, в том числе, особенно в критических ситуациях, … Слезы, признания и даже просто разговор по душам.
Учитывая, что менеджеру приходится много и постоянно иметь дело с самым мощным раздражителем — людьми, и что его профессия является одной из самых психофизически рискованных, умение уменьшить напряжение является одним из его профессиональных навыков.
Мужчина должен решать проблемы, когда он их понимает, а женщина должна сначала понять, а затем решить.
Восприятие менеджера мужчинами и женщинами
Каждый человек имеет свое собственное индивидуальное восприятие конкретного менеджера. Но многие мнения в совокупности создают обобщенный образ лидера обоих полов со своими характеристиками.
В первую очередь, мужчины ставят женственность, хорошую внешность, очарование. Мужчинам не нравится неряшливость, неряшливость, безвкусица в одежде, чрезмерная косметика и украшения у женщин вообще и у женщин-менеджеров.
Вторая группа наиболее ценимых качеств женщины-руководителя — это компетентность (знания) и деловая хватка. Деловая проницательность означает решительность, практичность, организацию, достижение цели, единство слова и дела, точность, трудолюбие и эффективность.
Мужчины с различными оговорками оценивают практичность женщин-руководителей. Если сухость, лаконичность и даже жесткость делового общения считается более или менее нормальной среди мужчин-менеджеров, то это похоже на восприятие женщинами их невосприимчивости. Женщинам из боссов нужна мягкая, сострадательная, бессмыслица, без металлических конструкций и шума.
Обобщая взгляды мужчин и женщин, женский стиль лидерства представляет собой сочетание разнородных характеристик, таких как доброта и строгость, женственность и деловая хватка, самообладание и требовательность, мягкость и сила воли.
Характеристики мужского и женского предпринимательского стиля влияют на отношения с сотрудниками. Мужчина-руководитель должен решить проблемы, когда вы их понимаете, а женщина-руководитель — сначала понять, а затем решить.
Третья группа качеств — это способность общаться с людьми.
Представители сильного пола не могут стоять, когда голова женщины, копирующей не самый лучший «узор», грубая, кричащая, стуча кулаком по столу, ругаясь. Самое приятное — это быть самим собой и не терять то хорошее, что дарит природа.
Особым качеством женщин-лидеров является эмоциональность. Мужчины понимают, что без эмоций нет женщины. Но чисто эмоциональные методы руководства, они не воспринимают или «воспринимают» с твердыми оценками.
И еще одна из упомянутых черт. В восприятии женщин (в большей степени, чем мужчин) лидер наделен властью и, следовательно, обязан решать соответствующий проблемный круг.
Следует отметить, что женские оценки женщин-лидеров имеют свою собственную женскую специфику и окраску.
Их также привлекает женственность, обаяние и красивая внешность. Кроме того, женщины, как правило, видят технологическую и финансовую сторону повышения привлекательности, индивидуальную победу и проигрышные моменты. Когда ведущая женщина деградирует извне, мужчины просто замечают это. Женщины пытаются понять, почему это произошло, ищут причины. Женщины-подчиненные ценят умение общаться с людьми и создавать дружескую, сплоченную команду.
Менеджер, умеющий общаться с людьми, не похож на милого дядюшку или мягкосердечную тетюшку. Он может быть жестким, требовательным и грубым. А подчиненные не думают, что приветливость, внимательность, порядочность — это всего лишь уловка для дешевой власти.
У каждого менеджера есть своя подпись на общении. Однако «антипатические образы» могут быть идентифицированы — как у мужчин, так и у женщин.
«Дама в белых перчатках» — притворяется порядочной, уважительной, честной снаружи, а на самом деле использует «приличные методы», чтобы делать неприятные вещи и унижать достоинство подчиненных.
«Хладнокровная, надменная леди» интересуется только работой, а душевные состояния она рассматривает как сугубо личные. Она избегает неформального общения со своими подчиненными, не чутко реагирует на их заботы и потребности, разговаривает с ними, во всех отношениях делает себя начальником, легко обижается на слова.
«Жуткая Сплетница». Бывает, что лидер и ее подчиненные говорят довольно хорошо. Но, подчеркивают они, очень испорченные своей слабостью — сплетничать, «перемывать кости», переворачивать чужое грязное белье.
«Капризная юная леди. Особенность — отход от себя, обвинение всех и вся во злобе против нее, злоба; бестактность в отношениях с подчиненными, вечная неудовлетворенность результатами их работы.
«Голубой чулок». Отношение к такому типу менеджеров неоднозначно. Обычно это одинокая женщина, которая все категорически судит. Упорный и трудолюбивый. Как бы ни играла типичная женщина главную роль в своей жизни, в первую очередь, у нее есть работа, работа, и она снова работает, чтобы заменить все. В этом отношении она является идеальной бизнес-леди, что особенно подтверждает вывод о том, что профессия менеджера требует большой самоотдачи, умения работать и способности мужчины отойти от домашних дел.
Сделайте «карьерный лифт» прозрачным
Проблемы с назначением на новую должность и повышением в чисто женских коллективах порой всё же возникают. Конкуренция обостряется, и если хотя бы какой-то из бизнес-процессов остаётся непонятным всем членам коллектива, может разразиться жаркая баталия.
«В нашем PR-агентстве работают преимущественно девушки, – рассказывает Наталья Яркова. – И на руководящих позициях в том числе. Генеральный директор тоже женщина
Чтобы эффективно управлять бизнесом и командой, важно быть в первую очередь профессионалом. В нашей компании прозрачная система продвижения вверх по карьерной лестнице. Если сотрудник хорошо работает, выполняет KPI, проявляет инициативу, со временем он обязательно получит повышение
Например, моя коллега Анна Загумённая начала работать в компании на позиции стажёра и через три года стала event-директором»
Если сотрудник хорошо работает, выполняет KPI, проявляет инициативу, со временем он обязательно получит повышение. Например, моя коллега Анна Загумённая начала работать в компании на позиции стажёра и через три года стала event-директором».
Что важно?
Все движения по равноправию полов функционируют впустую, если число женщин на руководящих, ответственных должностях не сравнится с числом мужчин-начальников.
В этом убеждена Натали Молина Ниньо, автор книги “Leapfrog: Новая революция для женщин-предпринимателей”, соучредитель Brava Investments – компании, ориентированной на женщин.
Она говорит, что недостаточно устранить саму дискриминацию, открыть двери женщинам на руководящие должности
Важно, чтобы в любой компании ответственность ложилась в полной мере на каждого из сотрудников, независимо от его пола, возраста, происхождения
Оцените свои способности и возможности: определяем размер зарплаты до интервью
Социальная праздность: что это и почему сотрудники ленятся при работе в группе
74% россиян пользуются WhatsApp в рабочих целях: готовы ли они отказаться
Женщины должны видеть, что работодатели рады встретить их в качестве руководителей. Что наниматели не идут на это, скрепя сердце, только ради того, чтобы не нарушать закон о недискриминации.
Сама же Молина Ниньо уверена, что назначение женщины руководителем порой оборачивается в большой успех для работодателя.
Создавайте эмоциональный климат
Если женщина-руководитель работала в компании с момента основания или даже принимала в нём участие, то бизнес-процессы наверняка знает и так. В противном случае придётся не просто осваивать все функции каждого из сотрудников, но порой и просить у них помощи и поддержки. А для этого пригодится способность налаживать эмоциональную связь – черта характера, считающаяся исключительно женской
И именно женщины-руководители уделяют особое внимание построению гармоничных и комфортных отношений в коллективе
«Количество женщин-руководителей в мире неуклонно растёт, – отмечает Лиана Чистякова. – Радует, что меняется и корпоративная культура. Если раньше женщинам приходилось перенимать и проявлять мужские качества – «надевать мужские костюмы», то сегодня наметилась тенденция проявления женских качеств в лидерстве, таких как поддержка и эмпатия. Я более 20 лет работала в компаниях и корпорациях, и в моей практике женщины-начальницы были прекрасными наставниками, лидерами. Именно благодаря им, их вере и поддержке мне удавалось сделать карьерные скачки.
Нецелесообразно вкладываться в продвижение женщины по службе
Сегодня для того, чтобы занять ведущую позицию на службе, нужно постоянно повышать квалификацию. Как правило, такие расходы оплачивает работодатель. И здесь тоже есть место гендерному неравенству: зачем вкладываться в карьерное развитие женщины, если через пару-тройку лет она уйдет в декрет? Если обратиться к статистике, то риски работодателей кажутся оправданными: количество женщин в возрасте 35 и более лет среди сотрудников стабильно уменьшается. Но если посмотреть на причинно-следственную связь, то можно обнаружить, что сегодня женщины выбирают декретный отпуск в основном всвязи со стагнацией на рабочем месте и отсутствием возможностей для карьерного роста.
В службе исследований hh.ru это подтвердили: «На сегодняшний день молодому специалисту-мужчине удается сделать карьеру и стать руководителем отдела в среднем за 5 лет. Тот же путь женщина проходит в полтора раза дольше».
Автор
Елена Белоусова-Байковская
Сколько нужно времени?
Хоть на лицо очень обнадеживающие тенденции, статистика свидетельствует, что для преодоления гендерного разрыва еще достаточно далеко – не менее 108 лет. Но как ускорить этот процесс?
Молина Ниньо уверена, что для этого мы должны поддерживать феминистические движения, а не блокировать их. В наше время еще сильны стереотипы. И даже в России, где число женщин-руководителей более 41 %, еще можно услышать, что “место женщины – на кухне”.
Фотографирование слайдов презентаций помогает запоминать изученное
Какую желаемую зарплату мы должны назвать на собеседовании: обращаемся к науке
Не стоит вести себя как «родитель»: этика работы с боссом, который моложе вас
В силах каждого из нас вытеснить из своего мышления стереотипы, которые не дают окружающим развиваться, достигать своей мечты только из-за того, что они родились другого пола, цвета кожи, национальности.
Богатство, власть и влияние не должны достигаться только из-за соответствия ярлыкам. Они рождаются из-за знаний, опыта, заслуг конкретного человека.
Мобилизация в Санкт-Петербурге завершена на 30%
Количественные показатели мобилизации были определены военным комиссариатом Санкт-Петербурга на 30 сентября 2022 года.
Военный комиссар города Ильфат Абзалов отказался отвечать на вопрос «ДП» о количестве человек в призывной комиссии, но предоставил дополнительную информацию.
По словам г-на Абзалова, будет призвано около 30 тысяч петербуржцев. На данный момент, по его данным, более 8 тысячам уже вручены повестки.
Комиссар подчеркнул важность создания нескольких новых воинских частей, которые будут выполнять различные функции территориальной обороны в Санкт-Петербурге. Он также признал недостатки в процессе мобилизации. Восемь человек, которые были неправильно мобилизованы, были возвращены
Восемь человек, которые были неправильно мобилизованы, были возвращены.
Каких спецов до сих пор ищут?
Говорить о решении проблемы с дефицитом кадров в IT-сфере (о чем говорит всё бизнес-сообщество и даже власти) пока слишком рано. На полное удовлетворение потребности бизнеса уйдёт минимум года три, сходятся во мнении опрошенные «Секретом» эксперты. А кратковременное обучение на курсах не только не решает проблему кадрового голода, но и может её усугубить, создав видимость профицита, полагает Екатерина Дементьева, директор по персоналу компании — разработчика ПО «МойОфис».
«Реалии таковы, что, например, юрист, который при помощи короткого курса переквалифицировался в разработчика, менее интересен работодателям в качестве сотрудника отдела разработки. В шаблонных ситуациях он, скорее всего, сориентируется, но при возникновении необычного кейса у человека с большой долей вероятности случится ступор», — пояснила Екатерина Дементьева, директор по персоналу компании — разработчика ПО «МойОфис».
Среди специалистов, которые до сих пор пользуются самым большим спросом среди работодателей, эксперты называют разработчиков на React и Golang, а также тимлидов, DevOps engineer, продакт-менеджеров.
Разделяйте рабочее и личное
Действительно сложная ситуация может возникнуть, когда женщина-руководитель не приходит со стороны или получает назначение, а поднимается по карьерной лестнице внутри коллектива. Далеко не все коллеги понимают и признают её заслуги.
Лиана Чистякова основатель и руководитель компании Liana.Green
Я наблюдала факты притеснения, но скорее наоборот: женщины-подчинённые не принимали женщин-начальниц, саботировали, мешали работать, создавали невыносимую атмосферу. Такие случаи я однозначно характеризую как «самодурство». Очевидно, что здесь присутствует элементарная зависть к успеху и к положению, которая основана исключительно на неуверенности в себе.
Галина Шаблинская заместитель генерального директора по работе с клиентами BDO Unicon Outsourcing
После повышения у меня появился эмоциональный барьер: ещё вчера я была с коллегами на равных, выполняла примерно те же функции, а сегодня мне нужно ставить задачи и контролировать их выполнение. Могут возникнуть сложности и со стороны коллег. Им так же придётся привыкать к изменениям. Самое главное здесь – отделять рабочие отношения от личных. Мне удалось сохранить со своими коллегами дружеские отношения за пределами офиса. Однако не исключён и другой исход. Например, после последнего повышения в нашем отделе один из сотрудников не смог смириться с изменениями, ему было тяжело работать под управлением вчерашнего коллеги. Несмотря на то, что мы пытались сохранить этого работника, он принял решение покинуть нашу компанию.
