Комплексное решение проблем: 5 карьерных навыков, которые нужны в ближайшие годы

Творческий подход

Какие навыки нужны человеку в профессии будущего? Конечно, креативность. Машины выполнят однообразную работу, а вот искать нестандартные решения будут люди. «Никакая машина не может целиком и полностью заменить человеческое мышление. Поэтому, на мой взгляд, в «цене» всегда будет креативность. Креативное мышление – это то, что выходит за рамки правил, норм и традиций, оно позволят по-новому взглянуть на привычные вещи, её сложно заменить каким-либо другим навыком», — рассказывает политолог, руководитель Центра урегулирования социальных конфликтов, член Российской ассоциации политической науки Олег Иванов. Бизнес живет новыми идеями, поэтому на вес золота будут цениться сотрудники, которые умеют их генерировать.

10 АНИМАЦИОННЫХ СЕРИАЛОВ ДЛЯ ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ

Учитывая результаты исследований Всемирного экономического форума, тренды в корпоративном обучении персонала и реальные потребности украинского рынка, студия “Синяя Лошадь” инициирует социальный проект «Карьера поколений 4.0» по созданию 10 анимационных сериалов по каждой из ТОП-10 компетенций.

Это медиабиблиотека знаний для дистанционного обучения.
Бизнесу библиотека будет предоставлена на коммерческой основе,а украинским ВУЗам — передана бесплатно.

Для создания образовательной части сценариев приглашаются мировые специалисты, практикующие развитие ТОП-10 компетенций в глобальных компаниях мира.

Как говорится, wellcome!

Материал подготовили:Психолог-консультант, бизнес-тренер Елена НикольскаяПродюсер студии объясняющего видео “Синяя Лошадь” Евгений Медведев

P.S. Рекомендуем изучить подборку 39 книг для развития ТОП-10 компетенций по версии издательства МИФ

Тактические навыки

Для компаний такая ситуация означает одно: нужно сделать все, чтобы удержать профессионалов

Важно показать, что у них есть возможность карьерного роста. Причем у всех сотрудников, а не только тех, кто работает в технических отделах и может быстрее других получить повышение

Хороший способ показать это — позволить людям в любой момент освоить навыки, необходимые для желаемой должности. Во многих случаях они еще и помогают эффективнее выполнять текущие обязанности. Бизнес-аналитика может быть полезна для HR-команд, а UX-дизайн — для сотрудников отдела маркетинга.

Здесь мы расскажем о тактических навыках, которые становятся все более востребованными. Возможно, некоторые из них вы решите добавить в планы обучения своих сотрудников.

Бизнес-аналитика

Можно научить сотрудников:

• использовать необходимые для анализа данных программы;

• извлекать нужную информацию из массива данных;

• использовать инструменты статистического анализа.

Перед тем как включать в план развития сотрудников обучение бизнес-аналитике, оцените, в каком состоянии находится управление данных в вашей компании. Возможно, вы решите привлечь нового поставщика или использовать другое программное обеспечение, что может потребовать дополнительного обучения сотрудников.

Дизайн и UX

Первое впечатление о вашем приложении, сайте или продукте очень важно для аудитории. Вы не сможете удержать пользователей без интуитивно понятного интерфейса или визуально целостного оформления

И наоборот: если сайт, приложение или продукт будут удобными, это заставит клиентов возвращаться снова и снова. Поэтому стоит задуматься о том, чтобы основными навыками дизайна и UX владели не только специалисты соответствующих отделов, но и те, кто работает с клиентами.

Можно предложить сотрудникам освоить:

• графический дизайн;

• продуктовый дизайн;

• веб-дизайн;

• дизайн мобильных приложений.

Финансы и бухгалтерский учет

Можно предложить сотрудникам узнать больше о:

• криптовалюте;

• алгоритмической торговле;

• дей-трейдинге;

• буккипинге.

HR и развитие талантов

Сегодня HR-команды отвечают не только за формальные вопросы, связанные с организацией работы. Их важная задача — развивать главный актив компании, то есть ее сотрудников. И здесь наблюдаются две тенденции. Во-первых, HR-специалисты ищут или создают контент, адаптированный к потребностям компании и персонала

Во-вторых, они уделяют особое внимание программам подготовки менеджеров. При этом более традиционные задачи — охрана труда, безопасность, кадровая аналитика, предоставление льгот и компенсаций — не становятся менее значимыми

Можно предложить сотрудникам узнать больше о:

• создании онлайн-курсов;

• управлении персоналом;

• развитии менеджерских навыков;

• дизайне учебных систем.

Маркетинг

Как мы знаем, маркетинг уже не первое десятилетие сосредоточен на цифровом мире. В последнее время маркетологи стали уделять больше внимания тому, как использовать данные потребителей. Они изучают поведение клиентов и пытаются влиять на него с учетом данных маркетинговой аналитики.

Чтобы оценить успех маркетинговой деятельности, нужны четкие показатели

Важно понимать, как клиенты взаимодействуют с компанией, что на это влияет, какие метрики будут ключевыми и как их считать. Все эти данные не только направляют работу отдела маркетинга, но и позволяют корректировать общение с клиентами (отдел продаж) или сделать продукт либо сайт компании более удобным для пользователя

Можно предложить сотрудникам узнать больше о:

• маркетинговой аналитике;

• маркетинговой стратегии;

• контент-маркетинге;

• различных аналитических сервисах.

Управление проектами

По данным Udemy Business, в последние годы растет интерес к эффективным системам управления проектами, таким как Scrum и Agile

И это важно не только для IT-команд. Навык управления проектами полезен в любой отрасли и сфере — от строительства до здравоохранения и маркетинга

Без стратегии управления проектами команды не могут четко сформулировать цели, оценить риски и просчитать бюджет.

Можно предложить сотрудникам:

• изучить методику управления проектами, например Scrum;

• освоить навыки управления качеством;

• освоить навыки управления рисками;

• повысить уровень коммуникативных навыков.

Продажи и отношения с клиентами

За время пандемии и продажи, и отношения с клиентами стали в первую очередь удаленными. Сотрудники, привыкшие к личному взаимодействию, смогли использовать это время для развития навыков, которые позволили им лучше понимать своих клиентов. Стало понятно, какие навыки всегда будут востребованными.

К ним относятся:

• умение убеждать;

• ведение переговоров;

• забота о клиентах;

• коммуникация с клиентами;

• навыки B2B и B2C продаж.

Креативность

Считается, что творческие способности одним людям даны, другим нет. Научных подтверждений этой теории нет. Такой навык развивается у каждого человека индивидуально.

Каждая компания хочет быть на ведущих позициях в собственных отраслях. Для этого требуются творческие личности. Это касается всевозможных индустрий

Чтобы в организации люди начали «креативить», важно создать дружелюбную обстановку, атмосферу в команде. Сотрудники постоянно задают вопросы, высказываются

Креативность проявляется в незнакомой обстановке, например, Стив Джобс гулял, а Марк Цукерберг любит подышать на крыше здания Facebook. Доказана помощь медитации.

Придумано много тренингов на эту тему, например:

• «метод мозгового штурма»,
• «теория задавания вопросов».

Коммерческий космический пилот

Илон Маск и Ричард Брэнсон скоро отправится в космос, а значит его общественное освоение станет реальностью.

Ура!

Тем не менее, есть одна маленькая проблема… кто будет летать вместе с нами?

Мы не можем стать астронавтами, прежде чем исследуем Луну (или Марс); это займет слишком много времени, плюс совсем не практично.

Нам нужен кто-то, кто имеет опыт космонавта, но также обучен обращаться с огромными ракетами с большим количеством людей на борту.

Звучит как нереально трудная работа, но если вы станете экспертом по космосу, всегда мечтали стать космонавтом, пришло время начать мыслить шире!

Вы можете стать лучшим космос-пилотом, которого когда-либо видел мир!

Требующиеся навыки: STEM, критическое мышление, навыки общения с людьми, креативность, мыслительная гибкость, многопрофильность, способность подходить к решению проблемы комплексно.

Лучшая образовательная основа: Астрокосмическая инженерия, Астрология, Физика, Информатика.

Топ 3 международных школ ООН:

Калифорнийский технологический институт: Пасадена, Калифорния (Caltech)

Когда дело касается космоса, то КТИ, безусловно, лидер списка лучших ВУЗов. Учащиеся там, имеют возможность проходить инженерные, астрономические, аэрокосмические программы, а также обучаться в Институте космических исследований им. Кека. Он сфокусирован на космических миссиях и технологиях. Отличный вариант для начинающего коммерческого космос-пилота. Позиция:7-е место в Физике и астрономии, 27-е в области Компьютерных наук.

Принстонский университет: Принстон, Нью-Джерси

Из-за того, что факультет астрофизики в Принстоне мал (насчитывает от 15 до 20 студентов), ваше образование будет очень практичным и тесно связанным с вашими личными интересами. К тому же, в качестве бонуса, вы получите доступ к лучшим мировым астрофизическим объектам и технологиям! Позиция: 8-е место в физике и астрономии, 8-е в области компьютерных наук.

Чикагский университет: Чикаго, Иллинойс

ЧУ всегда впереди планеты всей, что касается исследований, особенно в области физики, а его программа астрофизики способна поднять вас на высочайший академический уровень, поставить планку высоко и, главное, поможет достичь ее!

Чикагский университет просто “влюбит” вас в космос! Для самых амбициозных личностей. Позиция:13-е место в Физике и астрономии, 51-100-е —в Компьютерных науках.

Коммуникация

Ваш ребёнок должен уметь говорить, что он имеет в виду, кратко и дипломатично. С развитием высокотехнологичных способов общения вашему взрослому ребёнку придётся постоянно использовать эту способность. В конце концов он будет связан с коллегами и клиентами в режиме реального времени почти безостановочно — по всему миру.

Младшеклассники только учатся взаимодействовать со своими одноклассниками и заводить друзей, и уже в этом возрасте ребёнку может потребоваться ваша помощь, чтобы научиться лучше выражать свои мысли и чувства. Чем старше ребёнок, тем важнее для него обладать развитыми коммуникативными навыками и тем сложнее их развить. Поэтому начинать лучше пораньше.

• Разговаривайте с ребёнком. Побуждайте его к беседам. Дети, у которых есть проблемы с общением, могут вообще не хотеть разговаривать. Ваша задача состоит в том, чтобы побуждать вашего ребёнка присоединяться к разговору как можно чаще. Во время поездок на машине болтайте о том, куда вы направляетесь. Готовя обед, поговорите о шагах, связанных с тем, что вы делаете. Порассуждайте во время рекламных пауз о просмотренном шоу.
• Дайте ему побыть лидером. Любая деятельность, которая призывает вашего ребёнка давать указания, развивает коммуникативные навыки. Попробуйте такую игру: наденьте повязку на глаза и следуйте указаниям вашего ребёнка, когда вы проходите по комнате, чтобы найти предмет или выполнить действие. Ему придётся задуматься о том, как правильно сформулировать запрос или указание. Поменяйтесь ролями и пусть теперь уже он задаёт вам вопросы, чтобы получить маршрут и выяснить подробности.
• Придумывайте истории вместе. Сюжетные цепочки — отличный способ провести поездку на машине или поддержать разговор во время еды. Начните историю с создания героя и декораций. А затем по очереди придумывайте сюжетные повороты. С практикой ваши дети научатся по-настоящему слышать собеседника и учитывать его сюжетные линии, привносить в них своё и создавать совместные истории.
• Поощряйте ребёнка к переговорам. Не вводите правила, давайте объяснения своих решений. Покажите ребёнку, насколько слова облегчают коммуникацию, научите его учитывать чужие интересы и прислушиваться к словам собеседника.

Умение общаться, договариваться и работать в команде — критически важно для взрослого человека, который хочет сделать карьеру, самореализоваться и быть счастливым. Наша жизнь состоит из общения, не пригодятся soft skills разве что смотрителю маяка, делящему досуг с чайками, да и ему придётся пройти собеседование

Так что вы окажете неоценимую помощь ребёнку, если поможете ему овладеть коммуникативными навыками в младшем возрасте.

Почему мы должны взять именно Вас?

В данном случае Ваш ответ во многом будет схож с рассказом о себе. Цель такая же — дать понять рекрутеру, что Вы лучше других подходите для закрытия вакансии, что Ваши компетенции релевантны требованиям работодателя и принесут пользу компании.

Обратите внимание: при ответе на данный вопрос категорически нельзя говорить что-то негативное о компании или принижать других кандидатов: «Вы неправильно продвигаете проект, я смогу сделать все как надо», «Лучше меня Вы никого не найдете», «Я гораздо умнее, чем все мои коллеги». Что же можно и нужно говорить:

Что же можно и нужно говорить:

• что у Вас есть опыт работы в определенной сфере или в определенных условиях, что позволит Вам справиться со своими обязанностями на новом месте;
• что на прошлых местах работы Вы добились конкретных результатов и можете такую же пользу принести и здесь;
• что Вы в полной мере обладаете теми навыками, которые требуются для работы в компании (тут нужно будет привести примеры навыков и тех задач, которые они позволят решить).

10 задач, которые будет решать специалист по персоналу

Первая. Находить ответы на вызовы трендов рынка труда: разнообразие форм занятости и форм финансирования предпринимательства, робототехника; искусственный интеллект, рост миграции населения и трудовой мобильности.

Вторая. Millennials составит 50% рабочей силы к 2020 году и 75% в 2025-м. Задача HR уже сегодня – умение понимать, искать и мотивировать Millennials, а также учить руководителей управлять командами, где они будут составлять основную часть персонала.

Третья. Культурный интеллект – знание и понимание особенностей разных наций, культур, религий, специфики их трудовых отношений, управления, делового этикета и межличностных отношений.

Четвертая. Технологическая эра переводит HR-технологии в цифровой формат и автоматизирует большинство HR-функций; построение облачных HR-платформ с мобильными приложениями (Human Resource Information System (HRIS).

Пятая. Пересмотр и переоценка ресурсов для бизнеса – это развитие социального капитала организации как одного из ключевых ресурсов будущего.

Шестая. Изменение специфики рабочих мест и должностей: технологии станут интеграторами управления. Создание условий для привлечения персонала в любом месте, в любое время. Использование маркетинговых технологий в HR.

Седьмая. Управление талантами будет строиться на новых достижениях науки о человеческом управлении и управлении разумом.

Восьмая. Работа с большими объемами данных, постоянная их доступность и аналитика, инфографика. Дискуссия вокруг управленческих решений через социальные медиа.

Девятая. Минимизация политических рисков, а также рисков, связанных с конфиденциальностью.

Десятая. Построение организационных структур на основе ролей в команде и модели Profit&Loss.

Эмоциональный интеллект

Считается, что сотрудник с высшим уровнем ЭИ способен чётко воспринимать собственные и чужие эмоции и адекватнее воспринимает действительность. Этот навык незаменим не только в бизнесе, но и в формах социального взаимодействия. Сотрудники, наделённые этой способностью, спокойны, уравновешены. Таким людям удаётся улучшать настроение окружающих. Если человек образован, умён, добросовестен, но не умеет выстраивать общение с окружающими людьми – успеха не добиться.

Для развития такого навыка важно учиться слушать себя, распознавать личные эмоции, не поддаваться ненужным переживаниям и спокойно принимать решения. Важно прокачать способность самоконтроля, нести 100% обязательство, не искать виноватых в случившихся трудностях

На эту тему написаны десятки книг, способных помочь в развитии и совершенствовании эмоционального интеллекта.

Навык комплексного решения проблем

«Problem solving» считается базовым умением менеджера, претендующего на успех. Мин Басадур в книге «Сила инноваций» описал «симплекс-метод», помогающий решать трудности в виде непрерывного цикла.

Он состоит из восьми этапов:

Поиск затруднений. Умение найти – персональный навык

Помочь могут триггер-вопросы:

• недостатки работы в коллективе;
• причины торможения работы;
• персональные жалобы собственных клиентов;
• слабые места в коллективе, компании;
• успехи прямых конкурентов.

Для этого:

• анализируют информацию;
• изучают идеи конкурентов;
• лучше изучают потребности клиентов.

Определение препятствий

К этому этапу факты установлены, понятны трудности. Остаётся определить какие проблемы стоит решать. Автор бестселлера «Сила инноваций» рекомендует чаще спрашивать сотрудников: «Почему?», «Что помешало?». Писатель убеждён, что большие препятствия строятся из множественного количества маленьких деталей. Главная трудность в процессе – негативные установки: «Не знаем…не умеем…слишком дорого».

Поиск идеи

Требуется посмотреть на сложность со всевозможных точек зрения. Может помочь техника – «матрица рефрейминга». Нельзя критиковать идеи, полезнее генерировать.

Выбор, оценка

Настало время выбрать решение. Часто решение лежит на поверхности. Пригодится техника – «дерево решения». Проводится риск-анализа и оценка выгод.

Заключительная часть

Наступает этап, когда работа окупается. Когда завершатся процессы, возвращается к первому пункту: «поиск проблемы» для непрерывного совершенствования.

Ценность «soft skills» (мягкие навыки) с годами растёт. В 2020 году «soft skills» занял первую строчку рейтинга, обогнав образование. Быть «умным» уже недостаточно

Важно владеть социальными, когнитивными способностями. Не бояться смотреть в глаза руководству, умение адекватно реагировать на критику, пунктуальность, позитивное мышление

Аргументы в пользу работы на Soft skills: стремительное прохождение собеседования, развивается аналитическое мышление, продуктивность рабочего времени. Сегодня в интернете много полезных сайтов, книг в свободном доступе. К примеру: Д. Гоулман «Эмоциональный интеллект важнее IQ», Б. Шпирт «Отчаянные аккаунт-менеджеры. Работа с людьми без стресса и проблем». Бестселлеры подойдут для менеджеров среднего звена, фрилансеров, управляющих и линейных руководителей.

Знание технологий

Если раньше строчки “владею компьютером” в резюме было достаточно, то теперь от работника требуется умение разбираться в большом количестве специализированных программ. Недавний массовый переход на удаленную работу показал, что даже гугл-документами и программами для конференц-связи многие до сих пор пользуются с трудом. Можно не быть айтишником и ничего не понимать в коде, но жизненно необходимо отлично разбираться во всех программах, приложениях и гаджетах, которые требуются для работы.

В самое ближайшее время нам всем также понадобятся знания о виртуальной и дополнительной реальности, а также об искусственном интеллекте.

Чтобы добиваться профессиональных успехов, несмотря на кризисы, необходимо придерживаться грамотной стратегии:

1. Используйте бесплатные возможности: пройдите бесплатные интенсивы в Институте Профессионального образования и получите электронный сертификат.

2. Регулярно проходите курсы повышения квалификации по выбранной вами специальности. «Удостоверение о повышении квалификации» украсит ваше портфолио.

3. При необходимости освойте новую профессию (можно без отрыва от старой) — для этого пройдите программы профессиональной переподготовки. Обучение займет от 2-х месяцев и проходит в удаленном формате, в конце вы получите диплом с правом ведения профессиональной деятельности.

Аналитические способности

Востребованный работник должен уметь анализировать ситуацию и делать выводы. Нужно обдумать сразу несколько идей и выбрать самое правильное решение.

Наталья Сторожева, центр развития бизнеса и карьеры «Перспектива» говорит: «Многие специалисты признаются, что уже сейчас с трудом успевают отслеживать изменения, происходящие в отрасли, изучать новые технологии, узнавать свежие факты, анализировать тренды. Чтобы успешно справляться с этим возрастающим потоком и через семь лет, необходимо овладеть определенными навыками: «настроить» свое восприятие, научиться структурировать информацию, пользоваться источниками получения и хранения данных». Аналитический ум — один из главных ответов на вопрос о том, какие навыки нужны настоящему профессионалу в будущем.

Как отвечать на личные вопросы?

Четко, конкретно и безоценочно. Личные факты – данность. Принимайте их сами и дайте работодателю достоверную информацию, чтобы он мог сделать вывод.

Худший вариант, когда кандидат начинает искажать факты (возраст, количество детей, незавершенное образование и прочее), думая, что у него будет больше шансов. Во-первых – не «спасет», факты выплывают, рождается недоверие! Во-вторых – не угадаете!

Личные вопросы чаще задают женщинам. Нанимателя можно понять – с работницей он несет большую социальную ответственность.

Примеры личных вопросов на собеседовании и адекватных ответов:

1. Вы недавно вышли замуж, соберетесь рожать. – Да, я только вступила в брак, в ближайших планах у нас ипотека, так что с детьми придется подождать.

2. У вас ребенку 5 лет, наверное, за вторым соберетесь? – Я понимаю ваши опасения. Но у меня на данный момент есть работа, если бы я скоро собиралась в декрет, то мне проще было спокойно оставаться на нынешнем месте.

Задачи и цели индивидуального плана профессионального развития

Каким бы квалифицированным работником ни был человек, без плана развития профессиональных навыков ему не обойтись. Годы работы на любой должности – это огромный опыт и, что более опасно, привычка. Наступает момент, когда обязанности выполняются без интереса к ним, в каком-то смысле автоматически. Ощутимо снижаются как мотивация, так и эффективность. При таком отношении к делу отдельных людей пострадает и бизнес в целом.

Кроме того, нельзя стоять на месте в профессии, навыки и функции иногда требуют апгрейда. Опытные и предусмотрительные руководители стремятся избежать проблем, заранее проводя разработку индивидуального плана профессионального развития для каждого из сотрудников. И для начальника, и для подчинённых, и для бизнеса в целом такой подход приносит пользу.

Вопрос развития персонала актуален для компаний, испытывающих кадровый голод (а таких большинство) и понимающих ценность сотрудников. С целью найти и удержать профессионалов своего дела работодатели задумываются о воспитании кадрового резерва, повышении квалификации – то есть пытаются планировать карьерный рост подчинённых.

Для вас подарок! В свободном доступе до27.11

61 проверенный канал из закрытой подборки по поиску работы в IT

Гарантированно найдете выгодную работу за 1-2 дня

Гарантированно найдете выгодную работу за 1-2 дня

Чтобы получить подарок, заполните информацию в открывшемся окне

Перейти

Скачать файл

Хороший сотрудник обязан выстраивать стратегию индивидуального профессионального роста – ИПР. Так он достигнет не только личных целей в карьере и материального благополучия, но и выведет свою компанию на новый уровень.

В ИПР могут входить:

• регулярное повышение квалификации;
• более высокая должность;
• стремление к развитию корпоративных компетенций;
• бо́льшая автономность работы с отказом от постоянного контроля вышестоящего лица.

ИПР задумывался для удовлетворения потребностей всех участников совместной деятельности: и сотрудника, и работодателя. Для обозначения такой стратегии введено понятие «win-win». Суть его вот в чём: работодатель формирует «под себя» команду из настоящих профи, готовых выкладываться на все сто и приносить прибыль, а подчинённые, в свою очередь, заняты интересной работой, лишённой однообразия, и делают карьеру, зная о своей ценности для компании.

ИПР требует от владельца бизнеса вложения средств и времени. Также ему следует хорошо понимать способности, интересы сотрудника, его возможности. Компетенции для развития надо определять при совместном общении, раскладывая пошагово все пункты.

План профессионального развития

Полезна будет регулярная аналитика: что не получается, достаточно ли помощи, остались ли прежними цели, всё ли хорошо с применением знаний в рабочей обстановке после обучения. ИПР – не пыльная папка, о которой все забыли, а редактируемый сообразно потребностям документ для практического роста и пользы.

Здесь уместно вспомнить об одной российской компании, связанной с железнодорожным транспортом. Она, к сожалению, отрицательный и не единственный пример того, как можно поверхностно, «вслепую» подойти к составлению ИПР. Теоретически всё было задумано замечательно. Сформировали собственную модель корпоративных компетенций, по ней сотрудникам составили личностные планы профессионального развития.

Плохо, что у ответственных за эту работу лиц не было чёткого понимания: какие компетенции персонала действительно требуют улучшения, и наоборот – какие имеют достаточно высокий уровень. А это важный момент, иначе сам процесс привлечения людей к саморазвитию и карьерному росту занимает много времени и не приносит ожидаемых результатов. Такое в организациях случается нередко.

Серьёзная ошибка – позволить самостоятельно разрабатывать ИПР сотрудникам, которые не всегда сами видят порядок и пути развития.

Рассматриваете ли Вы другие предложения о работе?

С помощью такого вопроса рекрутер может понять Вашу востребованность на рынке труда. Например, если Вы уже долгое время находитесь в поиске и говорите, что на данный момент предложений нет, то и вывод напрашивается соответствующий.

Также в зависимости от Вашего ответа рекрутер узнает, сколько времени у него есть, чтобы рассмотреть Вашу кандидатуру вместе с руководителем.

Не стоит бахвалиться тем, что у Вас куча других предложений с самыми выгодными условиями, но и говорить «Мне очень сложно трудоустроиться, Вы — моя последняя надежда» тем более не нужно.

Если предложения есть

Скажите, что Вы рассматриваете другие варианты, но при этом особенно заинтересованы именно в работе в данной компании

Ответ на данный вопрос будет перекликаться с «Почему Вы хотите у нас работать?», так как важно будет сделать акцент на том, чем именно Вас привлекает компания, почему среди всех предложений выбор Вы можете остановить на ней. Если есть какие-то сроки, в которые Вам нужно узнать итоги собеседования, лучше о них предупредить (например, если другая компания просит Вас принять решение к определенному времени)

Если предложений нет

Объясните, что вариантов пока нет не потому, что Вы не востребованны. Например, Вы только начали искать работу или ищете ее не особо активно, так как еще трудоустроены на старом месте работы.

Важно: говоря о других предложениях, не стоит называть конкретные названия и имена. Также неэтично будет негативно высказываться о других компаниях

Подведем итоги

Несмотря на то, что большинство существующих сегодня профессий будет автоматизировано уже к 2030 году, вы можете позаботиться о своем будущем, и не бояться его, а восторгаться открывающимися возможностями.

Роботы возьмут на себя всю самую скучную и рутинную работу , что освободит время для изучения чего-то интересного, создания новых важных рабочих мест и творческих профессий, таких как описаны в статье.

В любом случае,вы не должны ограничивать себя профессиями из приведенного списка. Мечтайте по крупному, подумайте, продумайте свой список будущих профессий вместе с требующимися к ним навыками, двигайтесь в этом направлении, поступать не обязательно в какой-то американский ВУЗ, кстати, и кто знает, может именно ваша идея станет идеей на миллион долларов!

Маленький совет постскриптум:

Проанализируйте деятельность самых инновационных компаний мирового класса.

И помните, в будущем, все возможно!