Критерии выбора поставщика. Прямой поставщик. Условия договора с поставщиками

Введение

Логистика присутствует почти во всех
сферах экономической деятельности. При переходе к интенсивному пути
развития
и радикальным мерам по перестройке хозяйственного механизма
в нашей стране значение логистики многократно возрастает.

В последние годы в сфере товарного обращения ряда стран
произошли существенные преобразования. В хозяйственной практике стали
использоваться новые методы и технологии доставки товаров. Они
базируются на концепции логистики.

На многих предприятиях существуют проблемы с
ритмичностью работы производства, в первую очередь зависящей от
стабильности поставок товаров, сырья и материалов. Поскольку
предприятие, испытывающее постоянные затруднения в поставках
необходимых товаров для продажи или материалов для производства
продукции не может быть конкурентоспособным, актуальность темы
курсовой работы не вызывает сомнения.

Целью курсовой работы является
исследование критериев и методов оптимального выбора поставщиков.
Объектом курсовой работы являются технологии управления материальным
снабжением предприятия, а объектом процесс выбора поставщика на
примере ООО «Акватон».

В соответствие с поставленной целью в курсовой работе
решаются следующие задачи:

– исследовать основные элементы закупочной работы
предприятия;

– проанализировать критерии выбора поставщиков;

– исследовать особенности деятельности предприятия ООО
«Акватон»;

– провести оценку выбора поставщика продукции, исходя из
различных условий предоплаты и кредита.

Требования

Договор с единственным поставщиком по 223-ФЗ отличается от заключения контракта с конкретным исполнителем по 44-ФЗ. Второй имеет более строгие правила, регулирующие:

  • правила работы для участников на всех этапах сделки;
  • параметры выбора победителя торгов;
  • штрафные санкции за нарушение порядка.

Первый вариант подходит для более компаний, уже имеющих подобный опыт, так как:

  • законом 223-ФЗ регулируются только общие принципы закупок;
  • компания должна самостоятельно разработать требования к членам торов;
  • основной документ — Положение о закупке.

В соответствии со статей 3 223-ФЗ Положение о закупке регулирует подготовку и осуществление условий договора с исполнителем, а также устанавливает определенный перечень случаев, когда возможно проведение торгов.

То есть, в отличии от совершения сделки по 44-ФЗ, не существует прописанных ситуаций, при которых заказчик заключает контракт с поставщиком.

До какой суммы заключается прямой договор по 223-ФЗ, а также его условия, используемые в практических ситуациях:

  • осуществление закупки у единственного поставщика по 223-ФЗ свыше 100 тысяч рублей, или 500 тысяч рублей, если выручка за отчетный период свыше 5 млрд. рублей (ч. 15 ст. 4 223-ФЗ);
  • приобретение товаров либо услуг у естественных монополий, которые имеет большой объем необходимого товара;
  • покупка художественных творений у законного правообладателя;
  • аренда нежилых помещений;
  • приобретаются образовательные услуги, повышающие квалификацию;
  • необходимо оформление договора для открытия расчетного счета в банке или получение гарантии;
  • приобретаются средства для предупреждения чрезвычайных ситуаций.

Возможны следующие критерии, подталкивающие к выбору конкретного поставщика:

  • наличие изначально установленной цены, значение которой ниже определенного;
  • если товары срочно необходимы для деятельности организации;
  • в зависимости от сроков, в течение которых заказчик желает выполнить контракт;
  • обязательства перед третьими лицами;
  • из-за прерванной сделки;
  • если ограничено число участников.

Задачи оценки поставщиков

Исследователи считают, что во многих компаниях по крайней мере половина проблем, связанных с качеством производимых товаров и услуг, возникает из-за ресурсов, которыми обеспечили компанию поставщики. В связи с этим эффективное решение задачи выбора поставщика является основой успешного функционирования любого предприятия.

На современном рынке функционирует большое количество поставщиков, поэтому главной задачей является выбор поставщика, который будет надежным партнером производственной или торговой компании. Чтобы выполнить эту задачу, в компании должны быть разработаны конкретные требования к поставщикам и правила оценки. В этих условиях у закупщиков будет меньше шансов совершить ошибку, выбирая поставщика.

Необходимость оценки и подбора поставщиков возникает в следующих случаях:

  • закупка новых видов продукции;
  • переформирование состава существующих поставщиков из-за изменения экономической ситуации в компании или на рынке;
  • приход на рынок новых поставщиков.

Исходя из этого перечня, решение проблемы выбора поставщика возможно в двух направлениях:

  1. Выбор из числа компаний, которые уже были поставщиками или являются ими в настоящее время. В этой ситуации выбрать проще, так как отдел закупок располагает опытом работы с ними и имеет объективные данные о качестве их работы.
  2. Выбор нового поставщика в результате поиска и анализа работы неизвестных ранее компаний. В этом случае для сбора информации и проверки потенциального поставщика необходимы большие затраты времени и ресурсов. В связи с этим полномасштабная технология выбора, с использованием большого числа показателей оценки должна осуществляться только в отношении поставщиков наиболее важных ресурсов.

1.1. Основные элементы закупочной работы предприятия

Одной из основных коммерческих функций
является закупка товаров для их последующей реализации. Правильно
организованная закупочная работа не только способствует
удовлетворения потребительского спроса, но и позволяет уменьшить
вероятность коммерческого риска, связанного с отсутствием сбыта
товаров.

Для решения этих задач работа по оптовым закупкам
товаров
должна включать в себя следующие операции:

– изучение и прогнозирование покупательского спроса;

– определение потребности в товарах;

– выявление источников поступления товаров и выбор
поставщиков;

– установление хозяйственных связей с поставщиками;

– контроль над исполнением договоров.

Принятие коммерческих решений по оптовым закупкам
товаров невозможно без изучения и прогнозирования покупательского
спроса.

Следующим элементом работы по закупке
товаров является выявление источников их поступления и выбор
поставщиков.

При выборе поставщиков-изготовителей важную роль играет
не только то, какие товары они производят и продают в настоящее
время, но и их возможности по усовершенствованию, а также выпуску
новых товаров.

Чтобы закупать товары, которые не производят местные
предприятия, коммерческим работникам необходимо постоянно
анализировать рекламные объявления, в том числе и
поставщиков-посредников, с предложениями оптовой продажи товаров.

К важнейшим элементам закупочной работы относится
установление хозяйственных связей с поставщиками товаров.

Под хозяйственными связями понимают складывающиеся между
покупателями и поставщиками товаров экономические, организационные,
коммерческие, финансовые, правовые и другие отношения.

Риски по работе с поставщиками и как их минимизировать

Полностью избежать риска финансовых потерь при работе с поставщиками невозможно, однако можно предприняать шаги по их снижению.

Самый главный риск – недобросовестный поставщик, который не возвращает деньги либо не поставляет товар/несвоевременно отгружает продукцию.

Как избежать. Проверяйте договор и его условия. Он должен содержать конкретные сроки поставки и оплаты. Если заказ по партиям, в каждой спецификации проверяйте наличие конкретных сроков. Если организована работа по предоплате, уточните сроки поставки после перевода денег поставщику (рабочие или календарные дни), условия и сроки их возврата в случае невыполнения им своих обязательств. Это поможет при возможном взыскании денег в судебном порядке.

Проверяйте комплектацию при каждой поставке, документируйте факты недопоставки или брака во входящих документах. Порядок ведения претензии по качеству товара должен быть включен в условия договора.

Осуществляйте взаимодействие с поставщиков в письменном виде (направление почтовых уведомлений, электронная почта, переписка в мессенджерах). Старайтесь избегать телефонных разговоров (только если вы их не записываете). Так, при возникновении разногласий и спорных ситуаций, у вас будут доказательства в вашу пользу.

Прописывайте условия расторжения договора. Штрафные санкции в случае несоблюдения партнером своих обязательств: задержка или срыв поставки, возврат денег за бракованную продукцию.

Зафиксируйте фактический адрес нахождения организации, все почтовые адреса ответственных лиц. Это поможет найти вашего поставщика в случае ведения судебных споров.

Проверяйте при ежегодной инвентаризации финансовое состояние партнеров. Своевременно отслеживайте факт начала процесса банкротства или ликвидации – это поможет вам избежать возникновения безнадежных долгов, которые нереально будет взыскать – они по истечении срока исковой давности подлежат списанию за счет чистой прибыли вашей компании.

Схема работы с поставщиками

Единственный поставщик

Если компания по критериям оценки смогла найти поставщика, максимально удовлетворяющего всем условиям, облегчается документооборот, закуп осуществляется большими партиями и на постоянной основе. Возможность бонусов и скидок за объемы поставок могут снизить закупочные цены и снизить себестоимость производимого товара. 

Существуют определенные риски, что при срыве поставок возможны перебои с производством, вынужденные простои мощностей. Поэтому, если вы выбрали такую схему взаимодействия с поставщиками, мы рекомендуем:

  1. Тщательно отнестись к выбору поставщика. Лучше отдать предпочтение крупной компании с многолетним опытом работы, хорошими отзывами. Дополнительными критериями отбора могут быть наличие сайта, большой ассортимент продукции, рекомендации партнеров поставщика. 
  2. Если позволяют возможности, делайте небольшие запасы сырья – это позволит избежать простоев производства при форс-мажорных обстоятельствах срыва поставок.

Работа с несколькими поставщиками

Важным фактором является своевременность поставок. Сотрудничество с несколькими партнерами снижает вероятность срыва поставок. Позволяет выбирать более выгодные условия взаимодействия. Цены на товар могут быть выше – закупки осуществляются более мелкими партиями, нет возможности получить скидку на крупно-оптовую поставку. Данная схема выгодна компаниям, которые не хотят рисковать и зависеть только от одного поставщика, либо тем, у кого нет собственных складских помещений , чтобы снизить расходы на хранение сырья. Существуют также возможность отсрочки платежа, закупки недостающего сырья у другого партнера.

2.1. Общая характеристика ООО «Акватон»

Общество с ограниченной
ответственностью ООО «Акватон» работает с 2000 года.
Основными направлениями деятельности предприятия является
производство и реализация мебели для офисов, парикмахерских, салонов
красоты. Уставный фонд предприятия составляет 800 тыс. руб. Общество
осуществляет свою деятельность в соответствие Гражданским кодексом,
Федеральным законом «Об обществах с ограниченной
ответственностью» и Уставом предприятия.

Согласно Уставу предприятия Основными целями Общества
являются наиболее полное и качественное удовлетворение потребностей
предприятий и граждан в продукции, работах, услугах, производимых
Обществом и получение в результате своей деятельности прибыли.

Миссия предприятия – индивидуальный подход к каждому
заказу и внимательное отношение к каждому клиенту.

Главные принципы, на которых строится деятельность ООО
«Акватон»:

– профессионализм

– открытость к сотрудничеству

– постоянный поиск максимально эффективных решений

– стремление к развитию

– ответственность за свои действия

Организационная структура предприятия представлена на
рис. 2.1.

На данном предприятии функции по работе с поставщиками
возложены на коммерческий отдел. Специалисты коммерческого отдела
проводят анализ условий поставщиков, исследуют оптимальные варианты
поставки продукции поставщиками, заключают договора на поставку
продукции.

Основные показатели деятельности ООО «Акватон»
за 2004-2005 гг. представим в табл. 1

Таблица 1

Пошаговая инструкция выбора поставщика

Шаг 1. Оцениваем необходимость ресурсов, прогнозы продаж, анализируем статистику потребления. Отвечаем на вопрос, что нужно закупить и сколько

При этом важно определить основные характеристики и признаки сырья / товаров для закупа.

Шаг 2. Разрабатываем требования к поставщику. На данном этапе действуют два фактора. Внутренний – разработанная в компании стратегия. Внешний – возможности местного рынка и потенциальные поставщики других регионов.

Шаг 3. Оцениваем предложения. Здесь мы выбираем поставщиков по ряду критериев:

  • стоимость и ассортимент товара;
  • минимальная и максимальная по количеству партия поставки;
  • условия оплаты и порядок расчетов – работа по предоплате, наличие отсрочки платежа, при больших суммах – возможность расчетов по графику платежей;
  • удаленность от поставщика – влияет на транспортные издержки при доставке;
  • наличие системы бонусов и скидок при больших объемах закупа;
  • система сертификации товара.

Скачайте чек-лист по выбору поставщика >>>

Шаг 4. Отбор наилучших поставщиков. Вам нужно:

1. Убедиться в наличии правоустанавливающих документов: свидетельства о регистрации и постановке на налоговый учет, лицензии и сертификаты.

2.  Использовать балльную систему оценки. Составляется чек-лист выборка поставщиков. Для этого придется попросить у потенциальных партнеров коммерческие предложения и проставить по ним оценки по 5-ти или 10-ти балльной шкале.

3.  В зависимости от суммы полученных баллов, все потенциальные партнеры ранжируются в три категории:

  • отличный;
  • удовлетворительный;
  • неудовлетворительный. 

Шаг 5. Заключите с партнером договор поставки. 

Шаг 6. Мониторьте условия договора и их соблюдение на постоянной основе. В итоге нарабатывается база поставщиков, некоторые со временем заменяются, база данных пополняется новыми поставщиками. Важен:

  • контроль цен,
  • контроль качества,
  • предоставление образцов,
  • бонусные программы лояльности.

Виды поставщиков

Выбор поставщика – одна из приоритетных задач руководителя. Взаимодействие с поставщиками сырья и продукции влияет на расходы компании по приобретению производственных ресурсов, включая их транспортировку, а также обеспечивает стабильность поставок, минимизирует возможные простои оборудования и рабочих по вине партнеров.

Самым распространенным разделением поставщиков является классификация по функционалу (участию в производстве): производители и посредники.

Производители

Официальные производители – преимущественный вид поставщиков. Имеются заводские площади, где осуществляется производственный цикл изготовления / обработки товара.

Преимущества:

  • возможность напрямую выставлять претензии по браку производителю и получать замену/ремонт без временных задержек;
  • самые низкие цены на товар (с минимальной по рынку наценкой).

Недостатки:

  • реализация осуществляется средним и крупным оптом (партиями). Реализации в розницу не предусмотрено.
  • вероятность крупных транспортных расходов на доставку товара в случае большой удаленности производителя.

Мелкие производители 

Небольшие компании либо индивидуальные предприниматели, которые производят штучный эксклюзивный товар по заказу. Производство организовано по принципу минимизации затрат – товары изготавливаются на дому или же арендуются небольшие помещения. Например, пекарни по изготовлению торов на заказ.

Посредники

Это очень большая подгруппа, она включает организации, которые непрямую не занимаются производством товара – но оказывают посреднические услуги по продаже, транспортировке и хранению товара от производителя при дальнейшей их реализации. 

Импортеры. Компании, закупающие товары у иностранных производителей большими партиями. Занимаются реализацией товара оптом российским потребителям. Их наценка, помимо прочего, включает расходы на доставку, таможенные накладные издержки и страховку товара.

Дистрибьюторы. Закупают товары у производителей большими партиями (опт). Сбыт продукции осуществляется в разные регионы или на экспорт, поэтому с ними предпочитают сотрудничать производители – для них появляется возможность расширить рынки сбыта. Цены у дистрибьюторов выше, зато минимизируются транспортные издержки.

Дилеры. Не имеют собственной производственной базы. Закупаются у производителей/дистрибьюторов крупным и средним оптом и продают товар в розницу конечному потребителю с небольшой наценкой – она и составляет их доход.

Поставщиков также принято выделять в разные группы по ряду признаков (таблица). 

Таблица. Группы поставщиков

Признак

Классификация

Масштаб компании

Крупные и средние поставщики – надежные партнеры, обладают серьезными производственными мощностями, налаженной системой производства и сбыта. Имеют большие склады для производства продукции – можно не бояться срыва поставок.

Мелкие – как правило, не имеют складов, часто пренебрегают договорными обязательствами. Взаимодействуя с такими поставщиками, учтите вероятность срыва сроков поставки при возникновении форс-мажорных ситуаций.

Тип взаимосвязи

Постоянные поставщики. Для них характерно длительное сотрудничество, налаженные контакты, система поставки и документооборота. 

Единичные – когда взаимодействие с поставщиком носило разовый, единичный характер.

Потенциальные – компания с ними не сотрудничает, но существует вероятность заключить контракт в будущем.

География

Местные поставщики расположены в пределах региона. Региональные – находятся на территории другого субъекта. Импортеры – зарубежные партнеры.

2.2. Оценка выбора поставщика продукции, исходя из определенных условий предоплаты и кредита

В настоящее время ООО «Акватон»
решает вопрос выбора поставщика комплектов мебели для оборудования
парикмахерских. Анализ рынка показал, что полные комплекты могут быть
закуплены у трех поставщиков: ООО «Авалон», ЗАО
«Константа-А», ООО «Техномастер». Все эти
предприятия имеют хорошую репутацию, длительный период работы,
высокое качество продукции и зарекомендовали себя надежными
поставщиками. Вместе с тем эти предприятия предлагают различные
условия поставки, предоставления продукции в кредит и т.д. Таким
образом, стоит задача выбора поставщика и условий которые будут
наиболее выгодными для ООО «Акватон».

По технике оформления поставки продукции в практике
хозяйствования можно выделить три основных способа. Первый способ,
применяется при разовых поставках товаров и состоит в том, что
договор о поставке не заключается. Предприятие покупатель оформляет
предварительную договоренность с продавцом гарантийным письмом за
подписью руководителя и главного бухгалтера с указанием количества
продукции, согласованной цены и гарантии оплаты. Выписанный счет
(счет-фактура) является основанием для платежа покупателя, а отгрузка
продукции идет либо по факту платежа, либо по факту получения денег
продавцом. Второй и третий способы – договорные поставки. Их различие
состоит в том, оформляется ли договор на каждую поставку отдельно или
делается своего рода базовый договор на определенный промежуток
времени с последующим уточнением договорных цен и порядка оплаты
дополнительными соглашениями под отдельно взятую поставку. Базовый
договор фактически устанавливает, открывает поставщику и покупателю
лимит поставки-закупки, чего не делает протокол о намерениях.

Ритмичная продажа товаров во многом зависит от наличия
стимула у покупателя к быстрейшей оплате поставки. Этот стимул может
появиться через создание финансовым менеджером условий для
возникновения спонтанного финансирования. Спонтанное финансирование
представляет собой коммерческое кредитование покупателя, основанное
на взаимовыгодном и дифференцированном порядке оплаты
договора-поставки с применением льготного периода платежа по
полученному товару и скидки с его цены за досрочную оплату.
Оптимизация принятия решения о фактическом сроке оплаты договора
может быть достигнута на основе расчета цены отказа от скидки (Цос)
по следующей формуле:

Цос = Ск/(100%-Cк)*
365/(Поп-Плп) *100

Где:

Ск – размер скидки в процентах;

Поп – период отсрочки платежа по договору (дней);

Плп период льготного платежа со скидкой (дней).

В таблице 2 представлены данные об условиях поставки
комплекта мебели для парикмахерской ООО «Авалон», ЗАО
«Константа-А», ООО «Техномастер». Данные
поставщики предлагают продукцию по разным ценам, срокам оплаты и
предоставления скидки. Таким образом, ООО «Акватон» может
на условиях оплаты через 45 дней приобрести продукцию по самой
выгодной цене у ООО «
Авалон». Однако
рассматриваемое предприятие может уменьшить свои расходы, за счет
того, что оно имеет возможность взять кредит в банке под 20% годовых
и оплатить продукцию к моменту отгрузки получив при этом скидку от
поставщика.

Таблица 2

Оценка условий поставщиков

Авалон

Константа-А

Техномастер

Предоставление скидки 2%

Без скидки

Предоставление скидки 5%

Без скидки

Предоставление скидки 8%

Без скидки

Момент оплаты

при отгрузке продукции

через 45 дней

при отгрузке продукции

через 30 дней

при отгрузке продукции

через 45 дней

Оплата за комплект
мебели с учетом транспортных и прочих расходов, тыс. руб.

980,00

1000,00

969,00

1020,00

975,20

1060,00

Расходы по выплате
процентов банку

24,16

23,89

24,05

Итого расход

1004,16

1000,00

992,89

1020,00

999,25

1060,00

В таблице 2 представлены результаты
расчетов затрат предприятия на выплату процентов по кредиту банку.
Для того чтобы предприятию было выгодно приобрести продукцию с
использованием банковского кредита необходимо чтобы расходы по
выплате процентов были меньше выгоды от скидки поставщика. В
результате проведенных расчетов видно, что минимальные затраты
предприятия составят при покупке продукции у ЗАО «Константа-А»
– 992,89 тыс. руб. за один комплект мебели.

Список литературы

  1. Алексеенко В.Б., Стрельникова И.А.
    Основы логистики. – М.: “Издательство РУДН”, 2005.

  2. Аникин Б.А., ред. Логистика. – М.: “ИНФРА-М”,
    2005.

  3. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика. – М.:
    “Проспект”, 2005.

  4. Бауэрсокс Д., Клосс Д. Логистика: интегрированная цепь
    поставок/Пер, с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2001. — 640 с.

  5. Джонсон Дж. и др. Современная логистика: Перевод с
    английского. – М.: “Вильямс”, 2004.

  6. Зеваков А.М. Логистика материальных запасов и
    финансовых активов. – С.-Пб.: “Питер”, 2005.

  7. Иванова М.Б. Логистика. – М.: “РИОР”, 2005.

  8. Колобов А.А., Омельченко И.Н. Основы промышленной
    логистики: Учеб. пособие. – М.: МГТУ, 1998. – 116 с.

  9. Кремнев Г.Р. «Управление производительностью и
    качеством» – 17-ти модульная программа для менеджеров
    «Управление развитием организации». –М.: ИНФРА-М.
    1999.

  10. Логистика: Учебник/Под ред. Б.А.Аникина. -М.: ИНФРА-М
    2001. -352 с.

  11. Мате Э., Тиксье Д. Логистика:
    Перевод с французского.- С.-Пб.: “Нева”, 2003.

  12. Миротин Л.Б., Боков В.В. Современный инструментарий
    логистического управления. – М.: “Экзамен”, 2005.

  13. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник. — М.: ЮНИТИ, 2000.

  14. Практикум по логистике: Учеб. пособие /Под ред.
    Б.А.Аникина.- М.: ИНФРА-М, 2000.

  15. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. —
    М: ИНФРА-М, 2000.

  16. Сковронек Ч., Сариуш-Вольский З. Логистика на
    предприятии
    : Перевод с польского. – М.: “Финансы и статистика”,
    2004.

  17. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация:
    Учебник. 2-е изд., перераб. и доп./ Под общ. ред. проф. Л.А. Брагина
    и проф. Т.П. Данько. – М.: ИНФРА-М, 2002.-560 с..

  18. Чудаков А.Д. Логистика. 500 вопросов и ответов. – М.:
    “РДЛ”, 2005.

  19. Экономика и организация деятельности торгового
    предприятия: Учебное пособие / Под общ. Ред. А.Н. Соломатина. –
    М.: ИНФРА-М, 2001. – 295 с. – (серия «Высшее
    образование»).


Миротин Л.Б., Боков В.В. Современный инструментарий логистического
управления. – М.: “Экзамен”, 2005 – 252 с.


Зеваков А.М. Логистика материальных запасов и финансовых активов. –
С.-Пб.: “Питер”, 2005.


Кремнев Г.Р. «Управление производительностью и качеством»
– 17-ти модульная программа для менеджеров «Управление
развитием организации». –М.: ИНФРА-М. 1999.

Заключение

В рыночной экономике для любых
предприятий выбор надежного и постоянного партнера в области
снабжения – огромный шаг в направлении стабильного развития и
занятия уверенной позиции на рынке.

Существует значительное количество различных точек
зрения на критерии, позволяющие осуществить оценку поставщиков,
начиная от цены и качества поставляемой продукции и заканчивая этикой
отношений между торговыми представителями и покупателями. Довольно
часто процесс выбора поставщика необходимо осуществлять в условиях
неопределенности и повышенного риска. При этом покупатель готов
ограничиться небольшим набором критериев для принятия окончательного
решения, но это решение не всегда является однозначным и верным.

Анализ научной литературы позволяет сделать
вывод, что наиболее распространенными и эффективными являются
следующие способы отбора поставщиков: проведение тендеров и
письменные переговоры между поставщиком и потребителем. Основными
критериями отбора потенциальных поставщиков являются: цена с
транспортно-заготовительными расходами, качество и комплектность
поставок, производственная мощность, удалённость, вид и условия
оплаты, упаковка. Немаловажными могут оказаться также время и
периодичность поставок, риск забастовок у поставщика, наличие складов
и т.д

Вместе с тем, на мой взгляд, при выборе поставщика в большей
степени необходимо акцентировать внимание на доминировании фактора
стабильности поставок над ценовыми и прочими факторами, которые
нередко выводятся руководителями на первый план. Для того чтобы
заинтересовать поставщиков в снижении цен не за счет качества
обслуживания, необходимо максимизировать размеры заказов и
увеличивать сроки сотрудничества

В данной курсовой работе был рассмотрен пример выбора
поставщика продукции для ООО «Акватон» на основе
различных условий предоплаты и кредита. Согласно проведенным расчетом
установлено, что предприятию целесообразно рекомендовать заключение
договора на поставку продукции с предприятием ЗАО «Константа А»
на условиях оплаты к моменту отгрузки продукции.

В заключение необходимо отметить, что
одним из главных направлений совершенствования управления процессом
материально-технического снабжения предприятия является развитие
экономически целесообразных прямых длительных хозяйственных связей
между предприятиями. Они создают более гибкие условия снабжения и
сбыта, обеспечивают требуемую ритмичность поставок продукции,
повышают эффективность производства и производительности труда,
улучшают использование производственных фондов
предприятий-потребителей и одновременно способствуют формированию
устойчивых портфелей заказов у поставщиков.

Поделитесь в социальных сетях:FacebookTwitter
Напишите комментарий