Вознаграждения могут иметь и другой эффект: что делает нас одержимыми деньгами

Вы похвастаетесь получением тысячи рублей?

Когда вы получаете деньги в качестве награды, они идут на оплату продуктов, мобильного телефона и других базовых расходов. Если поинтересоваться у участников, сколько денег они получили в разных мотивационных программах за последний год, они даже не вспомнят. Спросите их о поощрительной турпоездке за последние пять лет, и они будут помнить каждую ее минуту.

Неденежными вознаграждениями можно похвастаться и получить удовольствие от награды без внутреннего дискомфорта. А вот раздача денег не несет ценности и не поможет построить прочной связи между компанией и участником мотивационной программы.

Вознаграждение ассоциируется с тем, как зарабатывались и накапливались баллы на его получение. И каждый раз, когда семья собирается в гостиной за просмотром фильма на ТВ с премиальным пакетом НТВ+, участник программы будет помнить, что этот подарок он получил благодаря участию в мотивационной программе компании, затратив чуть больше усилий, чем остальные.

Богатство и обеспеченность

По мнению обывателей, богатство ─ это то состояние кошелька, когда можно позволить себе почти все, о чем мечтаешь. Существует 2 типа владения деньгами: обеспеченность и богатство.

Обеспеченность ─ это то состояние, когда, например, проснувшись утром, вам вдруг захотелось отдохнуть на Мальдивах, а вечером вы уже любуетесь белоснежными пляжами острова. С такой же легкостью вы можете позволить себе приобрести новенький автомобиль, гаджет и т.д.  Богатство же ─ это когда вы можете позволить себе оплатить фантазии и желания подруги, любимых родственников и всех тех, у кого есть право фантазировать за ваш счет.

Настоящее богатство предполагает наличие активов. Например, если дома сдаются в аренду и с них получают доход. К активам относятся и акции, ценные бумаги, фирмы, приносящие доход. Чем больше доход от активов, тем богаче и свободнее человек.

Кадровый леверидж

Когда-то давно, еще будучи торговцем, я нанял на работу мойщика окон. На следующий день он пришел к нам в костюме, взял 20 долларов на мелкие расходы и оставил помощника делать его работу. Вскоре я начал замечать в городе и других его помощников, по меньшей мере, троих.

Я подсчитал его потенциальный доход. Так вот, этот парень без особых усилий зарабатывал почти 120 долларов в час при средней стоимости часа работы одного работника в 21 доллар (35 лет назад). Я был поражен тем, что он зарабатывал в 4 раза больше чем я. А ведь я был партнером процветающей компании в розничном бизнесе. При этом у него было гораздо меньше забот и персонала!

Предположение ученых

Представьте, что вы продавец в местном автосалоне. Вы получаете комиссионные каждый раз, когда совершаете продажу. В этой системе ваша зарплата тесно связана с вашими повседневными решениями на работе, из-за чего вам трудно перестать думать о деньгах.

Когда вы разговариваете с клиентами, показываете им автомобили и предлагаете варианты, вы при этом просчитываете, как реализация отразится на вашем заработке. Вы также постоянно думаете о том, сколько вы заработали за этот месяц и сколько еще хотите заработать. Кроме того, вы задаетесь вопросом, сколько может зарабатывать ваш коллега.

Окупаемо, конкурентно: стоит ли открывать боксерский зал и что следует знать

Может стать выгодным вложением: стоит ли открывать производство кухонь на заказ

Исследователи полагают, что именно эта фиксация на финансах и приводит к более сильному желанию денег: если вы не можете перестать думать о них, вы хотите иметь их больше и больше. Таким образом, люди, которые постоянно получают поощрения за производительность, как правило, со временем становятся одержимыми заработком.

Что такое изобилие?

Деньги – как символ изобилия – также есть эквивалент жизненной энергии, протекающей через нас. Эта текущая в нас «валюта» отражает НЕПРЕРЫВНЫЙ поток космической энергии.

Именно поэтому в тот момент, когда мы перестаем отдавать деньги, когда мы останавливаем их движение и циркуляцию с целью накопления – одновременно мы прекращаем приток энергии в нашу жизнь.

Деньги, как вода в реке или как кровь в сосудах, должны непрерывно течь. Они должны приходить и возвращаться, они не должны застаиваться, создавать пробки и задыхаться. Деньги должны «дышать полной грудью» и находиться в вечном движении, которое оживляет и наполняет их жизненной силой.

Дарение – как и получение – две стороны одной медали. Одно порождает другое и и наоборот. Чем больше и чаще вы отдаете или дарите, тем больше и чаще станете получать, так как самим актом дарения вы поддерживаете круговорот вселенского Изобилия в своей жизни.

Накопления

Хорошо иметь определенный резерв на случай непредвиденных обстоятельств. Для этого достаточно откладывать каждый месяц определенный процент от дохода. При возможности можно накапливать и сбережения. Они помогут в достижении целей. Михаил Бондаренко: «Сокращать те статьи расходов, которые начинают занимать большую долю в визуальной диаграмме. Стремиться добиться того, чтобы сумма дохода превышала сумму ежемесячных расходов и тогда можно начинать каждый месяц вкладывать по 10-20% свободных денег в различные активы».
Венчурный инвестор Александр Красавин: «Управление деньгами делится на два направления: либо вы хотите просто сохранить уже имеющиеся накопления, либо приумножить их. В любом случае, всегда необходимо стремиться к тому, чтобы у вас была возможность откладывать от зарплаты 30%, а в идеале ― 50% на счет в банке с минимальными 7%, что будет хотя бы покрывать инфляцию. Оставшиеся 70% или 50% также стоит распределить на основные потребности: еда, одежда, повседневные траты, а также выделить неприкосновенный запас из этой суммы, который в дальнейшем вы сможете внести на депозит».

Управление мотивацией персонала

По ходу внедрения системы качества изменяется отношение сотрудников к своей работе, одновременно происходит и изменение мотивации персонала. У части
сотрудников мотивация повышается. У отдельных сотрудников мотивация, наоборот, снижается

Для эффективной работы системы качества, важно регулярно оценивать
мотивацию персонала и применять необходимые методы управления мотивацией персонала

Управление мотивацией персонала в СМК является гибким инструментом. Методы мотивации должны постоянно меняться в соответствии с этапами внедрения и работы
СМК.

Общий алгоритм управления мотивацией персонала включает в себя следующие этапы:

• Постановка целей в области качества. Управление мотивацией персонала в СМК строится на основе постановки целей. В первую очередь, необходимо четко
  определить и установить цели организации. Цели должны быть детализированы до уровня подразделений, отдельных продуктов и процессов.
• Оценка уровня мотивации персонала. Для оценки уровня мотивации могут применяться положения различных теорий мотивации. В зависимости от этапов работы СМК
  применяют факторные или процессные теории мотивации. На основе оценки уровня мотивации определяют наиболее проблемные элементы в управлении персоналом
  организации.
• Постановка целей мотивации персонала. Цели мотивации персонала детализируются по различным уровням. Эти цели необходимо установить таким образом, чтобы
  они были согласованы с целями в области качества.
• Разработка и применение методов мотивации. На основе оценки уровня мотивации и поставленных целей разрабатываются подходящие методы мотивации. Методы
  мотивации для достижения целей различного уровня должны быть разными. В зависимости от этапов проекта СМК методы изменяются.
• Оценка достижения целей. Через определенные интервалы времени необходимо осуществлять повторную оценку уровня мотивации персонала. Такая оценка дает
  возможность получить обратную связь о работе применяемых методов мотивации персонала и внести необходимые изменения. На основе оценки определяется достижение
  целей мотивации персонала. При необходимости, могут корректироваться цели мотивации персонала и цели в области качества.

Как правило, управление мотивацией персонала возлагается на службу персонала и является частью функций по управлению
персоналом. В системе менеджмента качества управление мотивацией персонала четко связано с целями в области качества и является инструментом для вовлечения
персонала в работу. Поэтому, для эффективного применения этого инструмента, необходимо, чтобы в разработке мероприятий по мотивации принимали участие не только
сотрудники службы персонала, но и высшее руководство организации и специалисты службы качества.

Методика оценки мотивации персонала

Методика оценки мотивации персонала

Методика предназначена для специалистов службы персонала, службы качества и службы организационного развития.

Методика оценки мотивации персонала содержит только практические действия, проверенные на ряде предприятий. Ее применение позволяет сократить
время на подготовку, отработку и проектирование мероприятий и документов по оценке мотивации персонала. Методика представляет комплексный подход
к оценке мотивации персонала. В ней представлен подробный порядок действий по оценке мотивации персонала, формулы расчета уровня мотивации и
примеры расчетов, полный состав форм документов для оценки мотивации персонала.

Методика применялась и прошла апробацию в организациях ИТ сферы, строительные организации, организации образования,
консалтинговых организациях.

Документ включает в себя 28 страниц.

Формат документа – pdf.

Материальное стимулирование персонала

Процедура “Материальное стимулирование персонала”

Процедура “Материальное стимулирование персонала” представляет порядок действий по вовлечению персонал в работу системы качества.
Данная процедура содержит правила и подробные схемы по материальному стимулированию персонала в рамках работы системы качества. Действие
процедуры распространяется на:

• стимулирование персонала за участие во внедрении элементов системы качества;
• стимулирование персонала по результатам внутреннего/ внешнего аудита системы качества;
• стимулирование персонала за достижение целей в области качества;
• стимулирование персонала за внедрение улучшений в работу системы качества и организации в целом.

Документ содержит 15 страниц.

Формат документа – pdf.

Могут ли денежное довольствие мобилизованного выдавать членам его семьи?

Ежемесячные выплаты гражданину, призванному в рамках частичной мобилизации, будут начисляться на его персональный счёт в банке. Однако, по желанию деньги могут быть частично или в полном объёме переведены членам его семьи.

_{Мобилизованный может переводить зарплату родственникам. Фото: vawilon.ru}

Позаботиться об этом надо придётся заранее, так как смартфоны брать с собой запрещено, поэтому доступа в личный кабинет в банке не будет.

Есть несколько вариантов решения проблемы:

Настроить автоматический перевод денег. Сделать это можно заранее в личном кабинете, и тогда зачисленное довольствие будет переводиться на счёт родственника частично или в полном объёме. Оформить дополнительную карту. Это можно сделать в банке, где была выдана основная карта. Дополнительный пластик привязан к одному и тому же счёту, поэтому её держатель сможет оплачивать покупки, снимать и переводить деньги

Важно помнить, что наличие дополнительной карты не даёт прав на получение доступа в личный кабинет на сайте или в приложении банка. Кроме того, владелец основной карты может устанавливать лимиты на траты или в любой момент заблокировать дополнительную

Написать банковскую доверенность на близкого человека

Тогда он будет иметь право снимать деньги со счёта мобилизованного. Оформить такую доверенность можно в банке.

Так все-таки, сколько нужно платить за предложения сотрудников?

Разброс по размерам премий у разных компаний сложился достаточно большой. Системы мотивации тоже могут сильно отличаться, и во время нашей работы над этим обзором многие нас спрашивали: «Так все-таки сколько нужно платить за предложения сотрудников? Какая система мотивации должна быть? У кого она лучше?»

Увы, не все так просто, как хотелось бы: и размер компании имеет значение, и отрасль, и корпоративная культура, и даже географическое местоположение – далеко не факт, что то, что подходит для одного предприятия, легко и изящно ляжет на другое.

В итоге все сводится к тому, что главным критерием любой системы работы с предложениями является ее эффективность, а если проще – решает ли она поставленные задачи. Если решает – это работающая система, значит, и принципы мотивации авторов идей подобраны верно.

В этом обзоре будет много цифр, и вы самим сможете увидеть, за что, сколько и как компании платят авторам идей, а потом сравнить с практикой вашего предприятия.

Конечно, мы подробно расскажем и об опыте конкретных предприятий по работе с ППУ – развернутые статьи вас ждут и в этом, и в следующих номерах нашего альманаха.

Так за что же сейчас предусмотрены премии? В основном, все сводится к четырем основным пунктам:

1. за принятую идею (не стоит путать с поданной – она может быть отклонена);
2. за реализованную идею;
3. за идею с экономическим эффектом;
4. награждения в рамках различных конкурсов и «фабрик идей», которые обычно не отменяют вышеназванные премии, а являются дополнением к ним.

Есть, конечно, и другие, решающие актуальные на данный момент задачи компании, например: «за идею в сфере ОТ и ПБ», «за оформление карты инициатив», «за идею в области организационных улучшений», «за идею по улучшению технологического процесса» и т.п., но по сути они вписываются в четыре вышеназванных пункта.

Рассмотрим более подробно, сколько и за что платят компании ЗА ПРИНЯТУЮ ИДЕЮ. Размеры премий за реализованную идею, за идею с экономическим эффектом и награждения в рамках различных конкурсов и «фабрик идей» представлены в № 6/2020  альманаха «Управление производством».

Предположение ученых

Представьте, что вы продавец в местном автосалоне. Вы получаете комиссионные каждый раз, когда совершаете продажу. В этой системе ваша зарплата тесно связана с вашими повседневными решениями на работе, из-за чего вам трудно перестать думать о деньгах.

Когда вы разговариваете с клиентами, показываете им автомобили и предлагаете варианты, вы при этом просчитываете, как реализация отразится на вашем заработке. Вы также постоянно думаете о том, сколько вы заработали за этот месяц и сколько еще хотите заработать. Кроме того, вы задаетесь вопросом, сколько может зарабатывать ваш коллега.

Илона Маска назвали опасным для демократии из-за Twitter

Знайте себе цену: руководство по повышению заработной платы

Экологичность, спрос: стоит ли открывать производство ламината

Исследователи полагают, что именно эта фиксация на финансах и приводит к более сильному желанию денег: если вы не можете перестать думать о них, вы хотите иметь их больше и больше. Таким образом, люди, которые постоянно получают поощрения за производительность, как правило, со временем становятся одержимыми заработком.

Понимание денежных премий

Денежная премия предназначена для демонстрации сотрудникам признательности за их работу и время, проведенное в компании. Хотя благодарность или признание хорошо выполненной работы в информационном бюллетене компании или на собрании – это приятный жест, эффект от нее намного меньше, чем денежные бонусы. Устное выражение благодарности ничего не стоит компании, поэтому передача реальных денежных средств воспринимается как гораздо более конкретная мера признательности, лояльности и стабильности.

Практика вручения денежных премий часто является беспроигрышной ситуацией. Самоуважение, уверенность сотрудников и их банковский баланс растут, а работодатели часто вознаграждаются способностью удерживать трудолюбивый, знающий и опытный персонал. Удержание наиболее эффективных сотрудников – основная цель вручения денежных премий.

Денежные вознаграждения могут быть разных форм, таких как разовый бонус, участие в прибылях, опционы на акции или подарочные карты. Все, что можно обменять на наличные, попадает в эту категорию. В зависимости от ситуации работодатель предоставит денежное вознаграждение другого типа.

Например, опционы на акции обычно не переходят на более поздний срок, поэтому немедленной выгоды нет. Это также требует, чтобы человек оставался в компании дольше. С другой стороны, бонус – это немедленное внесение наличных денег на банковский счет сотрудника, которые можно использовать немедленно.

Когда сотрудники достигают юбилейных вех, обычно пяти, десяти или более лет, им предоставляется выбор подарка в престижном магазине. Обычно дарят часы, украшения и другие дорогие вещи, часто по выбору сотрудника, получающего подарок.

Старайтесь не привязывать внутреннюю валюту мотивационной программы к курсу реальной валюты

При разработке стратегии поощрения персонала или торговых партнеров, концентрируйтесь не только на том, какой тип вознаграждений выбрать, но и как предоставить получателям максимально широкий и релевантный выбор.

Продумайте систему накопления баллов за активности и возможность их обмена в каталоге с большим ассортиментом вещественных призов или денежных эквивалентов. Накапливайте данные об участниках из разных точек взаимодействия, считайте эффективность, используя аналитические инструменты современных облачных сервисов по управлению инструментами вознаграждений. Набор таких действий позволит непрерывно развивать программы мотивации, делать эту систему защищенной от мошенничества (чтобы вознаграждения достигали тех людей, которым предназначены), ставить индивидуальные планы, интересоваться мнением конкретного человека об изменениях.

Вознаграждение как мотивация

Один очевидный ответ на вопрос о мотивации является то, что работники по найму может быть мотивирован, чтобы взять власть тем, что достижение организационных целей, конкретного управления, что дает им материальное вознаграждение, продвижение и признание. Такие сборы, конечно, стимулировать, но их влияние является удовлетворительным только при соблюдении определенных условий. Главным условием является то, что работник вклад в цели организации должны быть измерены с достаточной степенью точности. Продавцы, например, часто получают вознаграждение (по крайней мере, частично) на основе комиссии. Работники иногда вознаграждены на основе производства сдельной, хотя и в постоянно растущее число ситуаций. Контроль, а иногда и другие, получают бонусы, которые, как предполагается, связаны с их вклад в прибыль.

Но такие бонусные системы эффективны только тогда, когда успех может быть точно соотнесены с индивидуальным вкладом. Если символы, используемые для измерения эффектов, несоответствие, или из-за того, что переменные не измеряют правильно, или потому, что не правильно идентифицировать отдельные взносы, в то время как система премиум в целом неэффективным или даже иметь противоположный эффект. При оценке ряда вопросов, без должного внимания к качеству, а также поощрительных выплат премий, это приведет к снижению стоимости роста качества выпускаемой продукции. Когда невозможно оценить соответствие политики компании, что приводит к определенным действиям, они будут проигнорированы или нарушены. Продавцы могут исказить информацию о продукте, работники могут игнорировать правила безопасности, менеджеры могут “слить” трудности в других отделах.

В общем, более трудно определить вклад отдельных членов организации в достижении своих целей, чем для определения отношений между ними. Но, конечно, сильная взаимозависимость делает лучшую организацию людей, в качестве альтернативы в зависимости исключительно от рыночных сделок. Измерение трудности, возникающие в связи с индивидуальным вкладом награду за него, а не поверхностным, они возникают из-за характера организации, ее рациональности.

Многие крупные американские корпорации после Второй мировой войны пытались ответить на эту проблему, разделяя их организации на относительно автономных компонентов. Затем независимые балансы должны были объединиться для каждого отдела и используются для оценки результатов и выплаты премий.

Конечно, разделение только успешным, когда отделы действительно автономными. Если один отдел работает в основном в качестве поставщика деталей для других ведомств, то курс поведения должна быть ограничена установлением цен, по которым товары продаются в другие отделы, или определение условий, при которых департамент сможет уйти из компании, чтобы купить продукты по более низкой цене. По этим и подобным причинам, разделение может быть немного отличается от типичной структуры корпорации, и решает проблему присвоения результатов конкретным лицам только на более высоких уровнях, если в целом.

Хотя экономический бонус играет важную роль в обеспечении реализации организационных целей и приверженности управленческой власти, она ограничена по своей эффективности.  Организации будет гораздо более неэффективными, чем они на самом деле, если такие награды являются единственным средством, или даже основным средством реального стимулирования. На практике поведение организаций мониторинга выявили другие важные мотивы, которые поощряют сотрудников принимать организационные задачи и полномочия в качестве основы для своих действий. Обратимся к наиболее важным из этих механизмов: организационная идентификация (идентификация).

Не в деньгах счастье

Исследования показывают, что после определенного уровня дохода деньги перестают приносить людям дополнительное счастье. Например, в США ученые выявили связь между доходом домохозяйства и уровнем радости среди членов семьи, и она ослабевает, когда первый показатель достигает $75 тыс. Другие исследователи заключили договор с неназванными инвестиционными организациями и с их помощью опросили 4 тыс. американских миллионеров. В итоге сформулировали три главных вывода:

• миллионеры счастливы умеренно, на 8 из 10: так отвечали люди с состояниями от $1 млн до $10 млн;
• мультимиллионеры (состояние выше $10 млн) счастливее обычных миллионеров;
• более счастливы те, кто заработал свои миллионы сам.

Необходимость одобрения

Потребность в одобрении стояла за различными типами поведения на протяжении всей истории. В доисторические времена все, кого группа не принимала, оставались вне безопасности. Смерть была гораздо ближе, если они не были приняты.

Ликвидация этой абсурдной псевдо-потребности была бы концом этой психологической болезни. Мы бы поняли, что деньги это иллюзия. Потому что правда в том, что это не служит никакой другой цели, кроме удовлетворения материальных потребностей, которым они уже удовлетворены.

Людям нужно очень мало материальных вещей, чтобы чувствовать себя удовлетворенными в этом мире. Когда мы что-то получаем, нам это немного нравится, а потом мы думаем, что нам нужно обновление. И это то, что все основные бренды хорошо знают, и именно поэтому постоянно появляются новые модели.

Давайте не будем обмануты: что действительно дает нам счастье, так это удовлетворение мелочами в жизни.

Подведем итог по законам

1. Закон выбора. Данный закон, как и его суть, очень прост. Каждый человек только САМ делает выбор, быть ему богатым или жить простой жизнью с простой, скучной работой. Для себя мы создаем сотни разных убеждений и ограничиваем себя – порой не верим в свои возможности и способности, хоть и считаем себя не глупыми.
2. Закон капитала. Как ни странно, но речь идет здесь вовсе не о деньгах. Настоящий капитал – это ваша реальная способность зарабатывать деньги. Сумма, которую приходит к вам сегодня, является определенной мерой того, насколько вы смогли выработать в себе уникальную способность лично зарабатывать деньги. Вы должны повышать свою личную ценность, при этом не забывайте развивать свои навыки и способности. Ваши стремления должны быть направлены не на то, чтобы работать больше, а на то, чтобы работать ЛУЧШЕ. Наиболее выгодная инвестиция – это инвестиция в себя самого и обсуждать здесь нечего, ведь это правда.
3. Закон перспективы. Когда вы принимаете любые решения, связанные с финансами, то должны просчитывать собственные шаги наперед. Не рассчитывайте на быструю прибыль, когда начинаете новое дело. Если дело перспективное, наберитесь терпения, ведь скоро вы сможете получать в десятки, а то и в сотни раз больше.
4. Закон сбережения. Всегда откладывайте по десять процентов из своих доходов. Эти деньги будут представлять для вас финансовый резерв, чтобы вы смогли себя чувствовать в полной безопасности. Если для вас трудно откладывать десять процентов из прибыли, то начните с одного, постепенно повышая ставку до десяти.
5. Закон инвестиций Это один из самых важных законов. Деньги – отчасти ваша жизнь, поэтому перед тем, как вкладывать их куда-то, детально изучите дело. Не спешите расставаться со своими кровно заработанными деньгами, ведь потерять их намного легче, чем приобрести. Всегда перед инвестированием спрашивайте себя: что произойдет в том случае, если вы потеряете все инвестированные деньги и обосновывайтесь на полученный ответ в своих дальнейших планах.
6. Закон сохранения. Этот закон представляет прочность вашего финансового состояния и его будущего становления, которое определяется не тем, сколько денег вы сейчас зарабатываете, а тем, сколько у вас в итоге останется из заработанного. Десять процентов здесь не в счет, так что подумайте над этим.
7. Закон анализа. Данный закон предусматривает отведение времени на анализ вашего финансового положения. Анализировать ситуацию ваших финансов нужно не один раз в год, а хотя бы один раз за пройденную неделю. Вы можете поразмышлять о том, как лучше распоряжаться вашими деньгами в дальнейшем, куда вложить их часть или что купить. Тратьте больше времени на анализ, тогда ваши решения будут более правильными и рациональными.

Подведем итог по законам

1. Закон выбора.
   Данный закон, как и его суть, очень прост. Каждый человек только САМ делает выбор, быть ему богатым или жить простой жизнью с простой, скучной работой. Для себя мы создаем сотни разных убеждений и ограничиваем себя – порой не верим в свои возможности и способности, хоть и считаем себя не глупыми.
2. Закон капитала.
   Как ни странно, но речь идет здесь вовсе не о деньгах. Настоящий капитал – это ваша реальная способность зарабатывать деньги. Сумма, которую приходит к вам сегодня, является определенной мерой того, насколько вы смогли выработать в себе уникальную способность лично зарабатывать деньги. Вы должны повышать свою личную ценность, при этом не забывайте развивать свои навыки и способности. Ваши стремления должны быть направлены не на то, чтобы работать больше, а на то, чтобы работать ЛУЧШЕ. Наиболее выгодная инвестиция – это инвестиция в себя самого и обсуждать здесь нечего, ведь это правда.
3. Закон перспективы.
   Когда вы принимаете любые решения, связанные с финансами, то должны просчитывать собственные шаги наперед. Не рассчитывайте на быструю прибыль, когда начинаете новое дело. Если дело перспективное, наберитесь терпения, ведь скоро вы сможете получать в десятки, а то и в сотни раз больше.
4. Закон сбережения.
   Всегда откладывайте по десять процентов из своих доходов. Эти деньги будут представлять для вас финансовый резерв, чтобы вы смогли себя чувствовать в полной безопасности. Если для вас трудно откладывать десять процентов из прибыли, то начните с одного, постепенно повышая ставку до десяти.
5. Закон инвестиций
   Это один из самых важных законов. Деньги – отчасти ваша жизнь, поэтому перед тем, как вкладывать их куда-то, детально изучите дело. Не спешите расставаться со своими кровно заработанными деньгами, ведь потерять их намного легче, чем приобрести. Всегда перед инвестированием спрашивайте себя: что произойдет в том случае, если вы потеряете все инвестированные деньги и обосновывайтесь на полученный ответ в своих дальнейших планах.
6. Закон сохранения.
   Этот закон представляет прочность вашего финансового состояния и его будущего становления, которое определяется не тем, сколько денег вы сейчас зарабатываете, а тем, сколько у вас в итоге останется из заработанного. Десять процентов здесь не в счет, так что подумайте над этим.
7. Закон анализа.
   Данный закон предусматривает отведение времени на анализ вашего финансового положения. Анализировать ситуацию ваших финансов нужно не один раз в год, а хотя бы один раз за пройденную неделю. Вы можете поразмышлять о том, как лучше распоряжаться вашими деньгами в дальнейшем, куда вложить их часть или что купить. Тратьте больше времени на анализ, тогда ваши решения будут более правильными и рациональными.