Создают ли люди на удаленной работе видимость бурной деятельности

Как понять, подходит ли вам удаленная работа

Работа или отдых?

Если вы все еще верите в то, что удаленная работа – это сплошной отдых под пальмой с компьютером в руке (а именно так любят изображать ее разные сомнительные компании), то вам придется разочароваться.

Запомните, никто не станет платить вам деньги за то, что вы ничего не делаете.

Да, знаю, в Интернете куча предложений удаленной работы, где якобы нужно тратить 2-3 часа времени в день и грести деньги лопатой. Если вы во все это верите, то видимо вам нужно пару-тройку раз наступить на грабли компаний-лохотронов, чтобы перестать верить мошенникам. Сегодня про такую “работу” мы говорить не будем.

Первый совет: не думайте, что удаленная работа – это отдых. Скорее всего работать придется с такой же интенсивностью, что и в офисе. Ваш босс будет требовать от вас результатов (а может быть и еженедельных отчетов) и платить именно за них.

Мой опыт. Сейчас я работаю удаленно из дома в одной компании. Мой рабочий день с 10 до 17, то есть 7 часов. Могу сказать, что рабочих задач у меня ежедневно целая куча и отдыхать я начинаю только после 17:00. Еще я отправляю еженедельные отчеты своему начальнику.

Самодисциплина

Если вне офиса вы не можете сконцентрироваться, вас отвлекает всё и вся, то вам лучше не переходить на удаленную работу.

Я знаю очень многих людей, которые просто не могут себя заставить работать в стенах дома. Им хочется посмотреть видео на Youtube, поболтать с друзьями, попить чаю, поиграть в компьютерные игры, погладить кошку… В общем все, что угодно, только не работать.

Это заведомый провал. Ваша эффективность будет стремиться к 0. А за то, что вы ничего не делаете, платить вам никто не будет (см. предыдущий пункт),

Еще один фактор – это ваши домашние. Если вы живете не один, то им нужно серьезно объяснить, что это ваше рабочее время и вы не можете варить обед, налаживать кран и прочее только потому, что вы физически находитесь дома

Обращаться к вам можно только в случае чего-то очень важного

Мой опыт. Когда начался карантин из-за COVID, то я перестала водить дочку в детский сад. Приходилось много раз объяснять ей, что я дома, но работаю и лезть ко мне каждую минуту нельзя. Если честно, то это не просто и это большой стресс, потому что нужно не только концентрироваться на работе, но и следить за ребенком. После пары месяцев стало чуть проще. Но иногда приходится реально ругаться с домашними, чтобы они все таки поняли, что я работаю и имели совесть.

Фриланс или компания

Лично мое мнение, что работа на компанию – это может быть лучше и удобнее, чем фриланс.

  1. Не нужно постоянно искать клиентов. Работа есть каждый день и платят тебе за нее каждый день.
  2. Занимаясь одним проектом, ты узнаешь его очень хорошо. Со временем работать становится проще, потому что ты знаешь свой проект, некоторые вещи смог оптимизировать, а некоторые довести до автоматизма.
  3. Когда постоянно работаешь в одной компании и показываешь хорошие результаты, то начальство может выплачивать тебе премии или идти на встречу в прочих вопросах.

Социальный фактор

Существует группа людей, которой просто необходимо общение с коллегами и поездки в офис.

Если вы относите себя к ним, то стоит серьезно подумать, нужна ли вам удаленная работа.

Такие люди начинают впадать в депрессию, если перестают выходить из дома, вплоть до ощущения потери смысла жизни.

Что здесь можно сказать? Я бы дала такие советы.

  1. Сделайте так, чтобы в вашей жизни было место для спорта. Можно через день ходить в спортзал, бегать по парку или просто гулять.
  2. Не нужно жить одной работой. Закончился рабочий день – встречайтесь с друзьями, идите в кафе, на курсы языков или еще куда-нибудь. Помните пословицу: “Делу время, а потехе час”. В жизни должно быть время для всего.
  3. Старайтесь не перерабатывать. Хорошо, если у вас есть фиксированные рабочие часы. Так вот: закончилось время работы – выбрасывайте все рабочие вопросы из головы. Если фиксированного времени работы нет (вы фрилансер), то установите его себе сами.

Как адаптировать персонал к удаленной работе?

Не переводите сразу всех, сделайте «исход из офиса» поэтапным. Посмотрите статью, как перевести сотрудников на удаленную работу. В ней содержатся советы, как организовать данный процесс.

Вручите каждому памятку (каналы связи, связной, графики работы сотрудников, пароли и логины, способы получения задания и отправки результатов).

Обеспечьте сотрудников средствами для работы (ноутбук, гарнитура и т.п.).

Первое время не злоупотребляйте видеосвязью. Все же дом – это личное, сотрудники могут быть смущены пробегающим котом или отсутствием ремонта в съемной квартире

Позже все привыкнут и перестанут обращать внимание.

Дайте несколько часов или день для организации нового рабочего места.

Обяжите сотрудников иметь реальное фото на аватарках. Это помогает поддерживать личный контакт и командный дух.

Ученье — свет. Но неученых — тьма

То, что компаниям необходимо вкладывать средства в более совершенные технологии ИБ и соответствующее обучение персонала кажется банальностью, поскольку, в противном случае, сотрудники становятся легкой мишенью для фишинговых атак и методов социальной инженерии, даже находясь внутри защищенного корпоративного периметра. Однако опросы, проведенные антивирусной компанией Eset и ассоциацией CompTIA несколько лет назад, показали, что более 30% сотрудников не прошли обучение по вопросам кибербезопасности в своей организации, и только половина компаний проводит его на постоянной основе.

Согласно опросу Deloitte, подавляющее большинство респондентов уверены, что они по-прежнему могут эффективно работать из дома

С переходом на удаленку ситуация не улучшилась. Так, опрос, проведенный IBM в Великобритании в 2020 г., показал, что 39% нарушений, связанных с сотрудниками, были вызваны вредоносным ПО, случайно загруженным по мошенническим ссылкам. Второе место занимают фишинговые атаки, на долю которых пришлось 35% заражений.

Согласно данным упомянутого опроса Deloitte, при переходе на удаленный режим работы 42% сотрудников не прошли никакого дополнительного обучения в области ИБ.

Насколько эффективно «чисто онлайновое» обучение — вопрос спорный. Конечно, оно лучше, чем ничего, однако если базовые знания не были даны сотрудникам заранее и не были проверены в очном режиме, то эффективность дистанционного обучения ИБ «с нуля» может оказаться низкой.

Распространенные заблуждения об удаленной работе

Несмотря на то, что удаленная работа становится все популярнее, существует ряд заблуждений о подобной организации рабочего процесса.

Вот самые распространенные из них.

У людей, работающих удаленно, проблемы с общением

Удаленные сотрудники действительно редко становятся участниками личных встреч. Им недоступны дружеские беседы у кулера с водой и обеды с коллегами. Но такие сотрудники, как правило, делают все возможное, чтобы поддерживать контакт с командой и успешно выполнять свои обязанности.

Самым простым способом наладить связь с удаленным сотрудником являются видео-звонки. А еще вы можете вести все рабочие дела в программе для управления проектами. Например, в онлайн диаграмме Ганта.

Удаленные работники «всегда в сети»

Это заблуждение пугает как и сотрудников, работающих удаленно, так и работодателей. Работники ценят возможность трудиться удаленно, так как это позволяет им жить по своему собственному расписанию, а не потому, что они могут работать 24 часа в сутки.

Работодателям также невыгодно, чтобы сотрудники работали без перерыва, поскольку существует риск выгорания и потери интереса к работе.

Когда сотрудник переходит на удаленную работу, очень важно обсудить, в какие часы он должен быть доступен для работы

Помимо часов работы, удаленным сотрудникам стоит договориться о том, как будет происходить общение внутри команды и обзавестись средствами обмена сообщениями.

Удаленные сотрудники на самом деле не работают

Это чересчур расхожее заблуждение. Существует стереотип о том, что удаленные сотрудники просто сидят весь день под одеялом в пижаме и лишь изредка работают, в отличие от коллег в офисе. Это неправда.

Люди, работающие удаленно, очень разные: кто-то встает с утра пораньше, чтобы выйти на прогулку, сходить в душ и приняться за усердную работу. Есть и те, кто готовится к рабочему дню дома, как в офисе, и даже надевает соответствующую одежду.

Но у тех, кто знаком со всеми тонкостями, не возникает никаких сомнений: удаленные сотрудники крайне эффективны.

Менеджер по работе с блогерами

Что он делает? Организует рекламные интеграции с блогерами. Ищет подходящих инфлюенсеров, добывает их контакты, договаривается о размещении рекламы с блогером или его менеджером. Систематизирует информацию о найденных блогерах и предыдущих интеграциях. Мониторит рынок, чтобы находить быстро растущих инфлюенсеров.

Ещё менеджер по работе с блогерами может передавать ТЗ, решать спорные вопросы, вести отчётность об интеграциях и анализировать эффективность рекламы. Но это чаще делают опытные специалисты, а не новички.

Требования в одной из вакансийСкриншот: HeadHunter

Сколько платят? По данным сервиса Zarplan, медианная зарплата менеджеров по работе с блогерами — 51 тысяча рублей. Средняя зарплата — около 82 тысяч рублей. Это данные по зарплатам специалистов трёх уровней: junior, middle и senior.

Как устроена работа? Чёткого графика нет — можно работать когда удобно. Главное — быстро отвечать на сообщения блогеров и менеджеров и вовремя выполнять задачи по поиску инфлюенсеров.

Какие перспективы? «Вырасти» до инфлюенс-маркетолога. Он делает ТЗ на рекламу, выбирает площадки для размещения, решает, какому блогеру доверить интеграцию. Подбирает KPI, анализирует эффективность рекламы и распоряжается бюджетом на неё. Получить навыки для работы инфлюенс-маркетологом можно на курсе «Influencer marketing manager» от Skillbox.

Что нужно для старта? Желательна большая насмотренность: она поможет определить, подойдёт ли блогер целевой аудитории и не возникнет ли с ним проблем. Получить её можно, если активно потреблять контент на YouTube, в TikTok, во «ВКонтакте» и на других площадках.

Где искать работу? На агрегаторах вакансий и сайтах агентств, которые работают с инфлюенс-маркетингом. Ещё можно найти вакансии на биржах блогеров — платформах, на которых размещают информацию об инфлюенсерах.

«Работа в инфлюенс-маркетинге — это тонкая дипломатия и постоянный поиск компромиссов, поскольку нужно уметь учесть интересы и блогера, и клиента. Но ещё это постоянное развитие, драйв, новые эмоции и уникальный опыт.

Будьте готовы, что во время реализации проекта вам придётся примерить на себя абсолютно разные роли:

  • копирайтера, который пишет текст за блогера, учитывая его авторский слог;
  • креатора, которому нужно придумать необычный заход для публикации;
  • продюсера, в задачи которого входит полная организация процесса;
  • немного — психолога, когда нужно поднять настроение блогеру для получения лучшего результата.

И многие-многие другие.

Если хотите развиваться в этой сфере, обязательно занимайтесь трендвотчингом — следите за новостями социальных сетей и яркими кампаниями брендов. Регулярно подписывайтесь на новых блогеров, чтобы расширять свой „инфлюенсерский кругозор“, уделяйте время чтению новостей и светской хроники, чтобы понимать, с кем из селебрити стоит работать, а кто уже ввязался в скандал и не подойдёт вам.

Не бойтесь трудностей, верьте в себя и осваивайте новые профессии с удовольствием».

Елизавета Тришина,co-head FMCG-департамента агентства PRT, соавтор курса «Influencer marketing manager» в Skillbox

3 способа поиска удаленной работы в России

Сайты поиска работы удаленной работы в России

На данных площадках каждый день выкладываются объявления по поиску работников. Чтобы посмотреть вакансию, не нужно даже регистрироваться. Необходимо всего лишь воспользоваться браузером и произвести поиск по запросу «удалённая работа». Можно также применить расширенный поиск.

Для отправки резюме следует произвести регистрацию и выложить его в указанной на сайте форме. Для ускоренной авторизации можно использовать профиль в соцсети. При его отсутствии необходима электронная почта. За сам поиск вакансий и отправку резюме платить не нужно.

Сайты поиска работы удаленной работы в России

Чтобы найти удаленную работу, можно использовать:

  • Rabota.ru.
  • Hh.ru.
  • Zarplata.ru.
  • SuperJob.ru.

У всех из представленных выше платформ есть свое мобильное приложение. При отсутствии времени на каждодневный просмотр сайтов можно подписаться на рассылку.

Агрегаторы объявлений

Агрегаторы осуществляют сбор объявлений о работе с различных платформ. Преимущество этого варианта заключается в отсутствии необходимости просматривания множества сайтов. На нужный ресурс вы перейдете прямо из агрегатора.

Можно воспользоваться платформами, собирающими запросы с сайтов вакансий удаленной работы по России или из соцсетей: 

  • «Яндекс.Работа» включает в себя объявления из целого ряда сайтов. Вам нужно лишь сделать запрос «удаленная работа» и, при необходимости, произвести настройку дополнительного фильтра.
  • GorodRabot — агрегатор вакансий и платформа для публикации объявлений. На данном ресурсе имеется множество статей о работе с рекомендациями от HR-специалистов. Чтобы искать и сортировать объявления, нет необходимости в регистрации. Следует лишь использовать поисковую строку либо расширенный поиск.
  • Shikari.do осуществляет сбор объявлений из различных социальных сетей, форумов и досок. Можно воспользоваться бесплатным трехдневным пробным периодом. Для этого нужно произвести регистрацию через соцсети или электронную почту и подобрать оптимальную категорию поиска. Если вы хотите выбрать платный тариф для поиска работы, воспользуйтесь «Базовым тарифом». Его ежемесячная стоимость составляет 900 руб.

Каналы в мессенджерах

В Telegram имеется множество каналов, в которых публикуются объявления по поиску удаленных сотрудников. Некоторые из них имеют возможность отправки резюме. В каждом объявлении есть контактные данные. Наиболее распространённые каналы:

  • Охотник за головами (@theyseeku) — 153 тыс. подписчиков. Данный канал имеет свой чат для отправки резюме. Имеется отдельный блог, в котором публикуется информация об удалённой работе. Кроме того, есть бот, который один раз в день отправляет объявления.
  • На удаленке 2.0 (@naudalenkebro) — 40 тыс. участников. Здесь можно найти объявления по поиску самых разных сотрудников.
  • Удаленка (@freelancefeed) — 36 тыс. участников. Множество объявлений о поиске маркетологов, менеджеров, программистов, дизайнеров. Каждые 7 дней выкладывается подборка с наиболее интересными и выгодными вакансиями прошедшей недели.
  • Вакансии с ЗП выше 50 тысяч (@well_paid_job) — 32 тыс. участников. Здесь публикуются объявления с предлагаемой заработной платой не менее 50 тыс. руб. Выкладываются самые разные предложения, от маркетолога до пресс-секретаря.
  • Удаленщики (@zapwork) — 28 тыс. участников. Можно найти объявления о поиске SMM-специалистов, работников в сфере продаж, маркетинга и копирайтинга. Иногда встречаются вакансии консультантов и бухгалтеров. Можно воспользоваться ботом, вкладывающим отправленные в чат резюме.

Каждое объявление дополняется данными для связи с работодателем. Эту информацию можно использовать для отправки резюме и результатов тестового задания (при наличии).

Что надо делать и кто будет платить

Помните, в самой правдивой статье о заработке в интернете я рассказывал о круговороте денег, и откуда они берутся. Сейчас все, кто продаёт различные товары или услуги, делают это с помощью интернета. Потому что люди проводят здесь очень много времени, общаясь, просматривая нужную информацию, ища ответы на свои вопросы и так далее.

Для этого мы используем разные сайты, сервисы, программы и приложения. Вы когда-нибудь задумывались о том, кто их создаёт? За всем этим стоят миллионы людей, часть из которых работает удалённо.

Сделан с большой любовью, для каждого, кто хочет заработать первые деньги удалённо.

Подробнее

Возьмём, к примеру, мой блог, на котором вы сейчас читаете эту статью. На начальном этапе, чтобы он появился на свет, я заплатил людям за его создание. Причём я этих людей никогда не видел, наше общение было только в текстовой переписке.

Первый человек — это дизайнер. Он нарисовал дизайн блога — то, что вы сейчас видите на экране своего устройства. На эту работу дизайнер потратил в сумме около 2-х недель, и я заплатил ему 25 000 рублей.

Второй человек — это верстальщик. Он из картинки, которую сделал дизайнер, с помощью программного кода собрал функционирующий сайт. Ему за 3 дня работы я заплатил 18 000 рублей.

Далее, чтобы наполнять сайт полезными материалами, я нанял уже на постоянную работу удалённых сотрудников:

  • копирайтеров,
  • контент-менеджера,
  • корректора,
  • редактора,
  • личного помощника.

Все они выполняют простые понятные задачи, за которые получают деньги.

Существуют десятки различных профессий, знания и навыки которых можно применять для удалённой работы.

Развлечения днем не уступают вечерним

Кто не мечтал о персональном сеансе в кино?

Кроме похода по магазинам днем можно неплохо развлечься, не обязательно же делать это исключительно вечером или ночью. Боулинг, бильярд, ледовые катки или кинотеатры в это время пустуют.

Разумеется, если захочется сходить на попсовую комедию и от души посмеяться всем залом, выберу вечерний сеанс или запланирую поход на выходные. Однако, когда хочешь сходить на серьезный фильм вроде Довода Нолана, чтобы никто не отвлекал выкриками из зала или жеваниям попкорна, лучше взять билеты на утро. Уже ни раз ходили с женой на ранние сеансы фильмов во время третьей или четвертой недели показа и сидели в зале вдвоем.

Многие развлечения в это время еще и стоят дешевле, а на соседней дорожке бросать шары вместо шумной выпившей компании будут студенты и школьники. Кроме этого не придется долго искать время на парковке торгового центра, а если при этом понадобится заскочить за покупками… смотри предыдущий пункт.

Плюсы удалённой работы в Интернете

Сам себе хозяин 

В понятие «фриланс» вкладывается значение «работы не на дядю, а на себя». Грубо говоря, твой босс – это клиент, для которого ты должен выполнить какую-то работу, которую сам на себя взял.

Несомненно, такая свобода действий снижает уровень стресса и повышает заинтересованность, ведь между тобой и клиентом нет посредника, который устанавливает свои правила.

Заработок зависит только от тебя

Фрилансеры – это люди, чье количество работы регулируется только их собственными желаниями и возможностями.

Если на обычной работе в компании у тебя есть конкретные задачи, то здесь все зависит только от твоей фантазии и навыков.

Так как удалённая работа через Интернет сокращает количество времени, которое ты должен тратить на дорогу до работы, совещания и прочие организационные моменты, то здесь ты можешь взять больше проектов и самостоятельно скорректировать свой рабочий график и выходные.

Не надо формировать отчетность 

Одна из неприятных сторон работы в компании – организационные моменты. Это совещания, отчеты, бухгалтерия, планерки и прочее. Фриланс избавляет от большинства таких надоедающих обязательств сотрудника. Конечно, это экономит время.

Нет привязанности к конкретному месту 

Считается, что фрилансеры – счастливые люди, потому что могут лежать на диване целыми днями и улетать в другую страну в любой момент, главное, чтобы был интернет и связь с клиентами. Это правда. Работая на себя, ты не обязан приходить в офис и сидеть там 8 часов, отпрашиваться в отпуск или отчитываться, почему ты «проболел» несколько дней. 

Однако не стоит забывать о том, что дедлайны есть у любой работы, и чем четче ты выполняешь требования, тем больше будет положительных отзывов и заказов.

Получается без проблем вызывать замерщиков, мастеров и установщиков

Раньше для меня контакт со сторонней оказывающей услуги организацией был целой проблемой. Вызов замерщика для составления проекта кухни, приход мастеров для установки дверей или сборки шкафа, банальный визит контролера для поверки счетчика или снятия показаний водомера вынуждал отпрашиваться с работы.

Все эти работники трудятся строго с 9 до 18, не желая приходить в вечернее время, а если и работают по выходным, то очередь к ним стоит на месяц вперед.

Сейчас же могу принять таких “гостей” практически в любое время и не выслушиваю от них нотаций или нравоучений. Даже вспоминать не хочется, как приходилось суетиться в такие моменты во время офисной работы: отпроситься у начальства, пулей прилететь домой, подогнать неторопливых трудяг и бегом назад в офис делать накопившуюся за время отсутствия работу.

Основные барьеры

Сложности в коммуникации повторяются у большинства сотрудников:

В дистанционном формате исчезла информационная среда слухов, новостей, непечатных сплетен. То, что раньше циркулировало в опенспейсе, лифте, курилке, в дистанционном формате исчезло, а замены не появилось.

Возросла потребность в признании. Многих сотрудников стал терзать страх, «а видно ли на “удаленке”, какой я молодец».

Стало сложнее договариваться, когда ты ограничен только мимикой, жестами и словами. Причем у многих компаний поначалу отсутствовала культура включать камеры во время онлайн-совещаний, что еще больше усложняло процесс.

Рядом, частично наслаиваясь, идут проблемы организации работы:

Отсутствие инструментов совместной работы. То, что в офисе можно было обсудить, начертив на листочке, теперь требует времени либо на подготовку презентации, либо на объяснение.

Пропали спонтанные согласования. Теперь обсудить и согласовать что-либо можно только через онлайн-совещание или по почте, что приводит к сверхзагруженности календаря.

Отсутствие единого поля управления задач, и, забегая немного вперед, – в целом видимости всей деятельности.

Отдельной головной болью стало налаживание документооборота. Это вторая по популярности причина для возвращения в офис.

В части организации пространства предсказуемо основные проблемы связаны:

с нестабильной работой корпоративных порталов, неготовых к выросшей нагрузке;

с заказом расходных материалов и заменой оборудования в условиях домашнего офиса.

Удаленка: новая реальность и новые риски

В начале 2020 г. ИТ-отделы вынуждены были «в пожарном порядке» модернизировать или создавать с нуля инфраструктуру обеспечения удаленной работы. Это привело к серьезному росту рисков в области кибербезопасности. Из-за нехватки времени и ресурсов многие риски были недооценены или даже проигнорированы. А злоумышленники, видя новое поле деятельности, наоборот, активизировали свои усилия.

Большинство экспертов по безопасности, ИТ-специалистов и руководителей понимают, что пандемия привела к снижению уровня безопасности. Факторы неожиданности и спешки повлияли на безопасность удаленной работы. Почти три четверти (74%) руководителей по безопасности, опрошенных Forrester Consulting, говорят, что причина многих недавних кибератак — уязвимости в технологиях, развернутых во время пандемии. Более 55% крупных компаний недостаточно эффективно предупреждают кибератаки, а также слишком медленно обнаруживают и устраняют уязвимости, говорится в исследовании Accenture «State of Cybersecurity Resilience 2021», вышедшем в ноябре 2021 г.

Многие проблемы в области ИБ остаются весьма актуальными, поскольку злоумышленники проявляют все больший интерес к «домашним» работникам

Согласно отчету Forrester, около 67% кибератак на предприятия нацелены сегодня на удаленных сотрудников. Стремление к удаленной работе потребовало новых инструментов, но у работодателей не было времени проверять их на предмет безопасности.

С начала пандемии COVID-19 замечен рост количества мошеннических электронных писем, попыток фишинга и спама в корпоративной электронной почте. В ответ на это «в рабочем порядке» компании закрывали бреши в безопасности, исправляли недостатки в своей ИТ-инфраструктуре и адаптировали меры и правила ИТ-безопасности к новым угрозам.

«Вырос спрос на DLP-системы. Их внедрение — вынужденная мера, так как на удаленке падает доверие между работодателем и сотрудниками, — отметил Константин Рензяев, генеральный директор CorpSoft24. — Без должного контроля вовлеченность сотрудников в жизнь компании неизбежно падает, кроме того удаленный режим работы повышает уязвимости информационной безопасности».

«Человеческому фактору», хуже формализуемому, чем внедрение средств ИБ, вообще уделялось внимания меньше, чем следует, считает Сергей Хомяков, генеральный директор компании Poly в России и СНГ. «Главная ошибка, которую могут совершить (и часто совершают) организации при переходе к удаленному или гибридному формату работы — это выраженный акцент на технологиях, — говорит он. По мнению. Сергей Хомякова для того, чтобы воспользоваться всеми преимуществами гибридной работы, необходимо «помнить не только о технологиях, но и о людях», только тогда гибридная модель принесет максимальную отдачу.

Поделитесь в социальных сетях:FacebookTwitter
Напишите комментарий